如何审核一个组织的基础设施和维护方案控制.答案怎么来的

米小娟 2019-11-05 21:25:00

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我觉得应该选择A。对于D,所谓的证据的可信程度,本身就是验证的方面之一,而不是决定验证的依据。答案>>。
连丽艳2019-11-05 22:05:24

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  • 组织环境审核组应具有业务领域的知识,以决定组织是否已适当地确定了:a与其宗旨和战略方向相关并影响其实现QMS预期结果的能力的内部和外部因素;b与组织QMS有关的相关方的需求和期望,包括对组织的产品和服务的要求;cQMS的边界和适用性,以确定其范围。注:一个业务领域可以理解为覆盖了多种相关技术领域的经济活动。
    齐景岳2019-11-05 22:02:15

相关问答

舆情监测系统建立与运营费用大概多少这个跟很因素有关。了解和试用了非常多的舆情监测软件,舆情监测系统的需求构建为:一、只要是互联网上发生的与“我”相关的舆情信息,都可以第一时间监测到,并且以最直观的方式显示出来,“一网打尽,一目了然”。监测网站类型包括:新闻、论坛、博客、贴吧、微博、电子报、搜索引擎等。二、对于重点舆情以及负面信息通过手机短信等方式及时预警,不需要有专人值守就可以随时掌握舆情。三、自动分析舆情信息的发展变化趋势、舆情信息的首发网站、作者、转载情况、热度变化、评估干预处理之后的效果等。四、自动生成各种统计分析报表和舆情报告,助力舆情工作。配合相应的工作机制,可以有效提升舆情监管的质量和效率,提升舆情应对水平。五、除了提供系统级7*24小时的运维服务,还配备专门的舆情分析师协助监测,人工预警。系统建设目标是整合互联网信息渠道,形成系统、有效的舆情监测机制。实现系统运行,监控互联网信息、新浪、腾讯等主要微博微博,对其进行实时数据采集、全网监控、分析、检索,对敏感信息进行预警,防止负面信息传播,对重大事件做出最及时的反应和相应处理建议。并对近一段时期的热点问题、敏感词句进行搜索,从而掌握网络舆情,辅助领导决策服务。主要的门户网站,主要的报纸、主要的大型网络论坛、社区、贴吧、博客、微博。例如新浪新闻、各大报纸的电子报、天涯论坛、新浪微博、贴吧等。各类与我相关的以及区域内有影响力的网站。谷歌、360搜索等搜索引擎。论坛搜索,博客搜索、微博搜索等专业搜索引擎。重点网站提供的站内搜索等。运营费用以上说的就是构建系统的需求问题,现在系统五花八门,系统主要是注重技术和售后服务,例如我们单位用的多瑞科舆情数据分析站系统可以支持按月按季度等付费方式,还有其他系统就只能一次性付款,这样对于购买者来说如果是网上交易那就风险很大,主要售后服务,不过现在这个行业都没有成型成有效的管理,建议你多看看多选择。
什么情况,看到什么,听到什么,有什么不足,想到什么,应该怎样做,据时写来就是了。这个自己想怎么写就怎么写呀~没那么难,没有什么可顾虑的。能够深有体会的也只有你自己。有些事不是每个人都会有相同的经历。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。它还可以作为先进经验被上级推广开来,为其他单位所汲取、借鉴,推动实际工作的顺利开展。工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序,明确工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完成工作计划,则说明工作存在严重问题。在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
非营利组织治理一直以来都是一个值得关注的问题,组织的治理已经成为非营利组织能否有效运作的首要课题,在构建和谐社会中的有着举足轻重的地位。中国非营利组织新的法律的颁布实施,为机构治理结构改革方案付诸实施提供了一个难得的契机。那么,在对于非营利组织治理的研究方面,就要明确,清晰一下几个问题了。一是,治理是什么?二是,非营利组织治理含义的界定;三是,非营利组织的治理问题及延伸;四是,非营利组织治理需要怎样的框架来规范组织?一、非营利组织治理的界定治理一次来源于拉丁文,愿意为控制、引导、操纵,一直以来用于国家公共事务相关的管理活动。现在,治理分为两层含义,第一个层次是,强调政府与共鸣、国家与社会的合作;第二个层次是,包括营利组织治理和非营利组织治理,其实质是组织利害相关者对组织的监督和制衡机制。对于非营利组织治理,定义可从几个方面来说。从机制角度看,非营利组织治理就是如何用完善合理的结构来约束规范组织的发展;从内部治理来看,治理一般是指理事会成员和执行官发挥关键作用的行动领域,他与目标,基本的组织活动、决策、参与者以及环境有关;从外部治理来看,社会公众在非营利组织决策过程中应该扮演重要角色;从决策与治理者角度说,非营利组织需要法律环境的存在来规范组织的发展。二、非营利组织治理的问题剖析非营利组织的治理,除了与发达国家治理有同样的利用公共权力,服务信息不对称、所有者缺位等问题,就中国的现状而言,还有几大突出性的问题。1、非营利组织治理效率低下。从非营利组织法人属性类别的角度对非营利组织法人进行划分,对比公司治理结构,构建了非营利组织的典型治理结构,分析公司治理结构和非营利组织治理结构之间的区别,大多学者认为不一致的剩余索取权和剩余控制权以及多监督主体是非营利组织治理效率低下的根本原因。2、非营利组织理事会。在决策机制上空洞化、失衡,缺乏外部的法律环境,理事会人员冗杂,信息披露制度与外部监督制度虚化,缺乏外部约束主体,如资本市场、产品市场、经理人市场的激励约束作用。发达国家非营利组织理事会在承担角色和责任方面要全面领先于中国;就中国而言,基金会理事会在某些方面优于社会团体。理事会的治理问题也将影响着整个组织的变动。3、非营利组织的失信及其治理。非营利组织公信力是社会、被服务对象、政府、第三方专业机构以及捐赠方对其的认可及信任程度,是非营利组织的第二生命。先存在不同协调机制下的协调失灵问题,“多头领导”问题频频出现,非营利组织由于其交易特征多样化的特点,存在着市场失灵、互惠失灵和公共失灵的情况。非营利界的失灵正在以多种形式表现出来,利益的驱动、道德的失控、少数官员腐败的侵染使非营利部门失灵。为此,应该从立法、信息管理、道德机制入手进行治理,需要政府监督,受益人监督,捐助者监督。当前,影响我国非营利组织社会公信力的主要原因是其组织内部自律机制缺失,自身发展能力不足,自身性质定位不明确,有不当营利行为,公共责任缺失等以及法律、法规不健全等外部环境不佳。 4、非营利组织的外部治理环境非营利组织内部治理结构与外部监督机制的结合构成非营利组织治理结构的基本框架。如果组织在良好的治理环境下能确保其合理的结构,它将得到公众的高度认可和赞誉,组织也因而得以成长与壮大。现时,缺乏适宜的治理环境是构建非营利组织良好治理结构的主要障碍所在,因此构建有效的外部监督机制,尤其是重构中国非营利组织政府监管制度和强化利益相关者监督,将中国的非营利组织的外部监督机制建立在法制的基础之上是重点。四、对非营利组织治理结构完善的建议1、内部结构管理在上文中,其结构已很明确,组织要规范内部决策人,执行人,监督人的相互分离制衡的有效机制。理事会要明确其权利义务,建立合理的理事会规模、聘请专业知识水平及其管理经验丰富对非营利组织的活动熟悉的管理人员。内部可划分成小组,专业小组即规划与发展小组、财务与资产小组、公共关系小组。执行小组负责理事会的日常工作,包括筹备理事会会议,确定会议程序和议题;编制并执行理事会工作预算;落实新理事的聘请工作等等一系列工作。专业小组主抓组织的各项重点项目,应道组织的公信力,拓宽筹资领域。2、明晰决策机制保证机构行为符合法律法规和道德规范,具有透明度和公信。建立持续稳定的资源网络,保证机构有足够的资源实现战略目标地位,创新宣传手段,扩大机构在国内外的影响;准确定位方向、制定严谨政策、做好财务管理、清晰理事会决策程序等。3、完善监督机制非营利组织的利益相关者对组织的经营结果、行为或决策进行一系列的监督,审核和督导。从内部监督与外部监督入手,内部,主要是规范章程制度,监事会理事会履行职责。外部监督,政府监督,独立第三方监督,行业监督,媒体监督,捐赠人监督,公众监督等,外部监督就需要大家更关注非营利组织的运营。政府应建立相应的监督检查部门,公众反映部门,让人们来约束非营利组织合法合理运行。完善相关的法律法规,用法律的准绳来约束组织。4、建立激励机制非营利组织是一个公益性的组织,有很多的志愿的参与,激励机制的建立,能在组织繁杂劳累的工作中,给成员以鼓励,促使成员高效的完成任务,处理好代理人与受理人之间的关系。当然还有正事的工作者,建立相应的激励机制,尤其是薪酬激励,可以很大程度上提升工作的积极性,而对于非营利组织来说财政上就是一个难题,那么,就需要政府的财政支持,组织要善于运用政府的公信力,来拓宽筹资领域,呼吁更的公众来参与非营利组织的公益性事业。5、加强信息披露机制非营利组织要想获得持续不断的社会捐赠,其组织应作必须符合公共利益,服务社会发展,而良好的公信力是非营利组织发展的关键。那么,其必须公布所坐的各项公益活动信息披露义务,通过信息披露,接受外部相关利益群体的监督,有利于加强自律机制,减少不诚信行为,进而提高非盈利之的公信力,以促进非营利组织的健康发展。对于非营利组织的治理的研究,是一个复杂而又缓慢的过程,而我们需要做的是不断地实践,更要有一份对非营利组织事业的一份责任心,热心来为非营利组织的事业出一份力。一个人的力量是不值一提,但众多人的力量加起来,呼唤更多的人的关注,加上组织自身的自律,公信,赢得他们的支持,为更多需要帮助的人提供我们最真挚的服务。