默多克是怎么发家，怎样扩张，挑战新闻自由，媒体...-问答

1996年，邓文迪从耶鲁毕业，准备谋求到香港发展。这时，命运之神再次青睐了这个女孩，邓文迪获得了她一生中一个非常关键的机会。在飞往香港的飞机上，邓文迪恰好坐在了默多克新闻集团的董事BruceChurchill旁边，当时这位先生正准备上路前往香港担任StarTV的副首席执行官。一生中，我们能有多少次这样的机会与这样重要的人士相遇呢？你是不是会因为胆怯，或是没做好准备，而就这样让幸运女神檫肩而过呢？反正，邓文迪不会。尽管缺乏在娱乐业的从业经验，但凭着长青藤学校的商务学位以及精通英语、粤语和普通话的有利条件，飞机还没到香港，她已轻而易举地谋到了卫星电视公司总部实习生的工作。在StarTV工作期间，邓文迪保持了她一贯的作风，她非常努力地争取每个表现自己的机会，从不打无准备之仗。据当时她的同事形容，邓文迪经常会毫不犹豫地、不声不响地走进高级执行官的办公室，同他们进行讨论并提出大胆的建议。当然，对于志向远大且善于把握机会的邓文迪来说，在新闻集团的香港分支机构里做一名级别不高的雇员，根本不能令她满足。我们并不清楚，是从什么时候开始，邓文迪把她的目标锁定在了她的老板，新闻集团董事长兼首席执行官默多克RupertMurdoch，这个比她大三十八岁，但却在全世界媒体中具有举足轻重作用的男人身上。但很显然的是，自从1998年初，邓文迪以默多克上海、北京之行的随行译员身份第一次出现在这位传媒大王的身边之后，后者便被她所吸引了。很快，StarTV的员工们开始对两人之间的罗曼谛克议论纷纷，他们被发现在香港的一次晚餐会后手牵著手。1998年5月，默多克与他结婚31年的妻子Anna分手。第二年6月，他们正式签定离婚协议。1999年6月25日，也就是距其离婚协议生效日仅仅17天后，默多克在泊於纽约港的私人游艇MorningGlory号上与邓文迪举行了婚礼。来宾中包括特意前来助兴的威尔士歌手CharlotteChurch，以及金融家MichaelMilken和俄罗斯大亨BorisBerezovsky。邓文迪，这个多年前普普通通的广州小女孩，终于登上了她人生的顶峰。有很多人认为，默多克之所以会看上邓文迪，是看中了她身后所代表的巨大市场，不少媒体甚至用“娶了她就娶了中国”这样的字眼来形容这场婚姻。可是，在Kallen看来，邓文迪的中国背景是个有利条件这没错，我也不敢说在默多克考虑他的第三次婚姻时，这个因素毫无意义。但问题是，中国有这么多的女孩子，条件比邓文迪好的多得是，为什么偏偏是邓文迪成了这个幸运儿？对此Kallen的回答是，这个女人确实有她的不凡之处。在坠入爱河之后，默多克总不失时机地向亲友们推销女友的形象，他带着邓文迪给姐姐祝寿，同时又双双拜见老母。邓文迪当然不会丢面子，她的聪明、温和以及非常独特的感觉给默多克的亲人留下了极好的印象，也把她自己成就为传媒大王的第三任妻子。为了永结新欢，默多克只好斩断旧情。1998年4月，默多克和安娜通过媒体对外宣布，决定结束他们31年的婚姻。1998年10月的董事会上，安娜突然接到丈夫下达的逐客令，要求她离开集团董事会。这时，邓文迪已经是默多克公开的情人。对外界默多克显得很有风度，但在私下里，默多克甚至不肯给安娜任何选择的余地，只是无情地命令她必须离开。安娜的告别演说充满绝望：”这不仅是我婚姻的结束，也是我生活的结束......离开他我感到非常难过。一些董事眼里闪着泪花，目送这位自18岁起便为新闻集团尽力的女人在她大儿子的陪伴下黯然离去，也正是这时候，默多克的四个子女开始在心里深深地记住了邓文迪。不过安娜为离婚设置了一个条件：默多克死后，作为妻子的邓文迪无权继承他的任何遗产，除非邓文迪婚后能生个一男半女，而默多克去世时，她的子女恰好不满18岁，邓文迪才能掌控她孩子名下的股份。安娜很清楚，默多克被诊断患有初期前列腺癌，必须进行放射治疗，同时失去了生育能力。所以，默多克新闻集团的财产即使没落在安娜的手里，也将由子女继承，不会旁落“外人”。为了能尽快迎娶邓文迪，默多克咬牙签下了离婚协议。1999年6月8日，默多克夫妇的离婚完成，仅在17天后，默多克便迫不及待地与邓文迪举行了婚礼。但是邓文迪怎么可能甘心接受这样的安排：守着一个身家百亿的老公，却不能动其中的一分钱，而且一旦老公去世，自己就要被扫地出门、远离新闻帝国！真正了解邓文迪的人都知道，她根本不会满足于做个相夫教子的贤妻良母。安娜怎么都想不到，默多克在接受化疗前，早已将自己的精子抽取并冷冻，虽然没有任何证据表明这是邓文迪的主意，但显然邓文迪在不声不响之间掌握了主动，把离婚协议中的不利条款逐步化解。2001年11月19日，依靠高科技“法宝”——试管婴儿，邓文迪生下了她和默多克的第一个宝宝格雷斯，一个孩子显然还不保险，2003年6月，邓文迪又为默多克生下了一个女儿。终于“母凭子贵”，默多克很快抱着幼女宣布道：“我的所有孩子都有接替我的位置的机会，即使是格雷丝和克洛伊，她们尽管年龄很小，但她们和其他兄姐享有同样的承诺。而在邓文迪生下第二个女儿后，默多克很快乐地宣布，这让他无限期地搁置了退位的打算，因为他和第三任妻子邓文迪组建的新家给他带来了无限活力。这样，邓文迪又轻易赢了第二回合。尽管邓文迪在嫁与年长她近38岁的默多克为妻后，一直保持着贤妻良母的形象，极少在公众场合露面。但是，默多克长期以来一直钟情于有着巨大潜力的中国市场，邓文迪凭借流畅的中英双语交流能力和迷人的社交风采已在新闻集团上下给其带来了“默多克形象大使”和“亚洲外交官”的美誉。与此同时，邓文迪不断对新闻集团在亚洲的运营和投资施加影响，使得亚洲成为了该公司增长最快也是最重要的市场。邓文迪还成功策划了一笔总值在3500至4500万美元的针对中国互联网的投资生意。此举得到了老默多克的大力支持和称赞，但却与拉赫兰的经营战略存在矛盾。而安娜一直也毫不隐瞒自己对哪个孩子赢得默多克继承权的关心。在《家族企业》一书中，安娜列出了一系列可能导致默多克传媒帝国分崩离析的因素，其中就包括默多克临终前没有指明继承人从而导致家族成员的争斗的情况。此次拉赫兰的辞职，以及默多克最终更改股权分配方案，为邓文迪“上位”甚至最终掌管传媒帝国创造了绝佳机会。还有人断言，邓文迪是此次新闻集团大变局幕后真正的“始作俑者”。

默多克的儿子谈邓文迪传媒大亨默多克老婆有几位

默多克於1956年与第一任妻子帕特结婚，生下长女普鲁登斯后于1967年离异。同年他与19岁的爱沙尼亚裔天主教徒、《每日镜报》记者安娜结婚，生下女儿伊丽莎白和两个儿子拉克兰、詹姆斯。文迪·邓·默多克1999年，与安娜的离婚协议生效仅17天，68岁的默多克迎娶了31岁的邓文迪。

传媒大亨默多克个人资料

默多克於1956年与第一任妻子帕特结婚，生下长女普鲁登斯后于1967年离异。同年他与19岁的爱沙尼亚裔天主教徒、《每日镜报》记者安娜结婚，生下女儿伊丽莎白和两个儿子拉克兰、詹姆斯。1999年，与安娜的离婚协议生效仅17天，68岁的默多克迎娶了31岁的邓文迪。2019年1月12日，默多克与美国女演员、前名模杰莉·霍尔订婚，3月5日结婚。

介绍一下默多克的传媒帝国

1996年，邓文迪从耶鲁毕业，准备谋求到香港发展。这时，命运之神再次青睐了这个女孩，邓文迪获得了她一生中一个非常关键的机会。在飞往香港的飞机上，邓文迪恰好坐在了默多克新闻集团的董事BruceChurchill旁边，当时这位先生正准备上路前往香港担任StarTV的副首席执行官。一生中，我们能有多少次这样的机会与这样重要的人士相遇呢？你是不是会因为胆怯，或是没做好准备，而就这样让幸运女神檫肩而过呢？反正，邓文迪不会。尽管缺乏在娱乐业的从业经验，但凭着长青藤学校的商务学位以及精通英语、粤语和普通话的有利条件，飞机还没到香港，她已轻而易举地谋到了卫星电视公司总部实习生的工作。在StarTV工作期间，邓文迪保持了她一贯的作风，她非常努力地争取每个表现自己的机会，从不打无准备之仗。据当时她的同事形容，邓文迪经常会毫不犹豫地、不声不响地走进高级执行官的办公室，同他们进行讨论并提出大胆的建议。当然，对于志向远大且善于把握机会的邓文迪来说，在新闻集团的香港分支机构里做一名级别不高的雇员，根本不能令她满足。我们并不清楚，是从什么时候开始，邓文迪把她的目标锁定在了她的老板，新闻集团董事长兼首席执行官默多克RupertMurdoch，这个比她大三十八岁，但却在全世界媒体中具有举足轻重作用的男人身上。但很显然的是，自从1998年初，邓文迪以默多克上海、北京之行的随行译员身份第一次出现在这位传媒大王的身边之后，后者便被她所吸引了。很快，StarTV的员工们开始对两人之间的罗曼谛克议论纷纷，他们被发现在香港的一次晚餐会后手牵著手。1998年5月，默多克与他结婚31年的妻子Anna分手。第二年6月，他们正式签定离婚协议。1999年6月25日，也就是距其离婚协议生效日仅仅17天后，默多克在泊於纽约港的私人游艇MorningGlory号上与邓文迪举行了婚礼。来宾中包括特意前来助兴的威尔士歌手CharlotteChurch，以及金融家MichaelMilken和俄罗斯大亨BorisBerezovsky。邓文迪，这个多年前普普通通的广州小女孩，终于登上了她人生的顶峰。有很多人认为，默多克之所以会看上邓文迪，是看中了她身后所代表的巨大市场，不少媒体甚至用“娶了她就娶了中国”这样的字眼来形容这场婚姻。可是，在Kallen看来，邓文迪的中国背景是个有利条件这没错，我也不敢说在默多克考虑他的第三次婚姻时，这个因素毫无意义。但问题是，中国有这么多的女孩子，条件比邓文迪好的多得是，为什么偏偏是邓文迪成了这个幸运儿？对此Kallen的回答是，这个女人确实有她的不凡之处。在坠入爱河之后，默多克总不失时机地向亲友们推销女友的形象，他带着邓文迪给姐姐祝寿，同时又双双拜见老母。邓文迪当然不会丢面子，她的聪明、温和以及非常独特的感觉给默多克的亲人留下了极好的印象，也把她自己成就为传媒大王的第三任妻子。为了永结新欢，默多克只好斩断旧情。1998年4月，默多克和安娜通过媒体对外宣布，决定结束他们31年的婚姻。1998年10月的董事会上，安娜突然接到丈夫下达的逐客令，要求她离开集团董事会。这时，邓文迪已经是默多克公开的情人。对外界默多克显得很有风度，但在私下里，默多克甚至不肯给安娜任何选择的余地，只是无情地命令她必须离开。安娜的告别演说充满绝望：”这不仅是我婚姻的结束，也是我生活的结束......离开他我感到非常难过。一些董事眼里闪着泪花，目送这位自18岁起便为新闻集团尽力的女人在她大儿子的陪伴下黯然离去，也正是这时候，默多克的四个子女开始在心里深深地记住了邓文迪。不过安娜为离婚设置了一个条件：默多克死后，作为妻子的邓文迪无权继承他的任何遗产，除非邓文迪婚后能生个一男半女，而默多克去世时，她的子女恰好不满18岁，邓文迪才能掌控她孩子名下的股份。安娜很清楚，默多克被诊断患有初期前列腺癌，必须进行放射治疗，同时失去了生育能力。所以，默多克新闻集团的财产即使没落在安娜的手里，也将由子女继承，不会旁落“外人”。为了能尽快迎娶邓文迪，默多克咬牙签下了离婚协议。1999年6月8日，默多克夫妇的离婚完成，仅在17天后，默多克便迫不及待地与邓文迪举行了婚礼。但是邓文迪怎么可能甘心接受这样的安排：守着一个身家百亿的老公，却不能动其中的一分钱，而且一旦老公去世，自己就要被扫地出门、远离新闻帝国！真正了解邓文迪的人都知道，她根本不会满足于做个相夫教子的贤妻良母。安娜怎么都想不到，默多克在接受化疗前，早已将自己的精子抽取并冷冻，虽然没有任何证据表明这是邓文迪的主意，但显然邓文迪在不声不响之间掌握了主动，把离婚协议中的不利条款逐步化解。2001年11月19日，依靠高科技“法宝”——试管婴儿，邓文迪生下了她和默多克的第一个宝宝格雷斯，一个孩子显然还不保险，2003年6月，邓文迪又为默多克生下了一个女儿。终于“母凭子贵”，默多克很快抱着幼女宣布道：“我的所有孩子都有接替我的位置的机会，即使是格雷丝和克洛伊，她们尽管年龄很小，但她们和其他兄姐享有同样的承诺。而在邓文迪生下第二个女儿后，默多克很快乐地宣布，这让他无限期地搁置了退位的打算，因为他和第三任妻子邓文迪组建的新家给他带来了无限活力。这样，邓文迪又轻易赢了第二回合。尽管邓文迪在嫁与年长她近38岁的默多克为妻后，一直保持着贤妻良母的形象，极少在公众场合露面。但是，默多克长期以来一直钟情于有着巨大潜力的中国市场，邓文迪凭借流畅的中英双语交流能力和迷人的社交风采已在新闻集团上下给其带来了“默多克形象大使”和“亚洲外交官”的美誉。与此同时，邓文迪不断对新闻集团在亚洲的运营和投资施加影响，使得亚洲成为了该公司增长最快也是最重要的市场。邓文迪还成功策划了一笔总值在3500至4500万美元的针对中国互联网的投资生意。此举得到了老默多克的大力支持和称赞，但却与拉赫兰的经营战略存在矛盾。而安娜一直也毫不隐瞒自己对哪个孩子赢得默多克继承权的关心。在《家族企业》一书中，安娜列出了一系列可能导致默多克传媒帝国分崩离析的因素，其中就包括默多克临终前没有指明继承人从而导致家族成员的争斗的情况。此次拉赫兰的辞职，以及默多克最终更改股权分配方案，为邓文迪“上位”甚至最终掌管传媒帝国创造了绝佳机会。还有人断言，邓文迪是此次新闻集团大变局幕后真正的“始作俑者”。

默多克小报理论对中国媒体的影响

“小报”这个词，不同的人有不同的理解。对我来说，“小报”就是一份尺寸方便，故事有趣的报纸。当然，如果你只读像我们旗下的伦敦《泰晤士报》这样的高品位报纸也没什么关系。太阳报》则恰恰相反。他们只是技巧不同而已，都是新闻。节选自《新闻集团董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克访谈录》说到大报与小报的区别，有人常常以版面的大小来区分，有这种认为的人多数为市民表现。在政治宣传上来说：把党报和机关报划成大报的人，常常是一种官僚的表现。正因为有人这样认为，导致地方上某些所谓的小报记者去一些单位采访遭遇碰壁，对方经常会以不接受小报而拒绝采访。在我看来，大报最起码是具有很大的影响力，不论在发行和广告上都占有一定的市场份额成了每家报纸必争的一块市场。如美国前总统里根和克林顿与地方性小报的关系搞得很好，尤其是日本首相小泉还特别邀请了一群地方性小报对他进行专访，令主流大报十分震惊。

说说渤海信托投资公司可靠吗？

渤海信托国际有限公司，成立于1982年，注册资本20亿元，是河北省内唯一一家经营信托业务的非银行金融机构。公司控股股东为海航资本控股有限公司(持股60.22%)，海航资本控股是海航集团核心产业集团之一，截至2013年3月底，资产规模超过2800亿元。渤海信托2013年获“中国最具区域影响力信托公司”奖项，更是在“2013年中国最佳财富管理机构评选”中成为唯一一家荣获 “中国最佳管理信托公司”奖的信托公司。截至2013年底，渤海信托受托管理的信托资产规模为1881.79亿元。但是，13年十一前夕，渤海信托对自己的一款产品进行了罕见的“最后关头叫停”。从公开资料上看，这款名为“渤海信托——四川中药贷款项目集合资金信托”的产品，于9月3日开始发行，计划募资3亿元。按照信托公司和销售公司拟定的计划，本应在9月30日成立第一期。但是9月30日，客户纷纷将资金打入信托账户后，渤海信托却临时叫停了这一款产品，其给客户的理由是：“融资方意向有变化”。但是其给第三方销售公司的理由是：“网上有消息说融资担保方涉嫌传销诈骗，有风险。随着各种信托计划频频爆出问题，信托公司正在越来越谨慎地处理手头的企业融资案例。渤海信托还是有过危机事件的。但是对于信托的风险，那就仁者见仁智者见智了。

想知道在哪里买信托产品比较靠谱啊？

目前国内信托产品主要通过信托公司直销、银行代销、第三方理财机构代销三种模式。
1、信托公司直销。直接到信托公司购买，信任度较高，直接在信托公司签订合同，这对于大多数初次购买信托产品的人，是很有必要的。缺点是产品单一，产品选择面较窄，经常会买不到合适称心的产品。
2、银行代销。银信合作曾经是信托公司最主要的发行渠道之一。很多银行的理财产品也是直接对接的信托产品，但是银行拿去了不少利润。优点是银行可以帮助筛选一次信托产品。但是随着银监会对银行理财产品尤其是代销产品监管越来越严格，目前银行已经很少有信托产品，即使有，也几乎没有300万以下额度的信托产品。而且要注意，很多银行的理财经理卖的信托和有限合伙基金都不是银行审批的，而且自己从外面拿的，也就是所谓的飞单。
3、第三方理财机构。第三方理财机构正逐渐成为信托代销的主流。一般来说，第三方理财机构能够代销几乎所有信托公司的产品，产品选择面较广，而且一般第三方理财机构会非常重视客户的二次销售，所以在一定程度上，第三方理财机构可以站在比较中立的角度帮客户选择合适产品。

如何判定一个信托产品的好坏？

我认为作为“受人之托，代人理财”的信托公司，资产管理能力是评价信托公司最核心标准。
首先，信托公司所管理资产的历史业绩能够体现该公司资产管理能力，包括资产风险情况和处置能力、收益率水平和稳定性、募集和兑付的规模和稳定性、投资领域的专注度和一致性。
其次是信托公司投资型项目的占比。投资型业务体现了信托公司主动管理的能力，该业务所需要的深入的项目管理也体现了信托公司的专业能力。
第三是股东背景——包括股东所处的行业领域和地位，股东的业务和信托业务之间的互补和协同效应，股东对于信托公司的专注度和参与度。通过关注以上这些数据、信息，投资者才能更清楚地了解一家信托公司，才可以甄选出真正优质的信托公司。

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