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• 美国著名管理学家哈罗德.孔茨说：“领导的实质就是影响别人。领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。在和下属相处的时候，每个领导都要注意这个问题，那就是控制好“临界距离”。距离这东西说无形却也有形，距离的远近往往是人际关系的重要尺码。距离太远，就会显得生疏，和下属关系比较紧张；距离太近，则会让下属觉得你毫无威严，你也不能很好地控制下属。管理者要想让你的下属听你的指挥，就必须控制好这个“临界距离”，既要下属感受到你的威严，服从你的领导，还要时常听到下属的心声，让他们为你出谋策划。所以说，领导要树立威信就不能和下属私交过密，否则很难采取公事公办的态度。私交过密，必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐，平时没什么不安，但当下属工作出现问题时就不好处理了。究竟该不该处罚自己的酒友，这就是一个很难处理的问题了。
  辛国盛2019-11-05 23:01:55
• 到搜“威信”就可以了全文。
  赵骏凯2019-11-05 22:19:06
• 时下，随着很多省市县各级党委换届工作的顺利完成，一大批领导干部开始到新的岗位上履职。面对新的岗位，新的起点，有些领导干部希望尽快树立起威信，以利于各项工作的开展，这本无可厚非。但是，值得深思的是，领导干部的威信来自哪里？我想，依靠上级是封不出来的，依靠权力是压不出来的，依靠吹牛是吹不出来的。那么，到底领导干部该如何来树立威信呢？一是心系群众，尽心尽力为群众办实事。威信，是指威望和信誉。威信来自于哪里？来自于最广大人民群众的认可。俗话说“领导为群众办事儿，群众为领导作劲儿”，只有真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地为群众办实事，领导干部的威望才能逐渐树立起来。胡总书记在“七一”讲话中指出：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。作为领导干部，只有坚持把工作重心“下移”，经常深入实际、深入基层、深入群众，为群众排忧解难、办实事，做到知民情、解民忧、暖民心，群众才会理解你、信任你、维护你。二是勤政尽职，在自己岗位上恪尽职守。空谈误国，实干才能兴邦。领导干部任职一方，就要谋一方发展，保一方平安，这也是党和人民所赋予的神圣职责。勤奋干事，是领导干部应该有的一种责任，一种状态，一种激情。天津市近年来事业快速发展，就因为天津市要求领导干部带头，以“五加二，白加黑”、“宁愿掉肉，也不掉队”的状态，投入到服务群众、发展经济、维护稳定的事业中去。不想干事的领导干部，不是称职的领导，也是不负责任的领导。只说不做嘴把式”，领导干部要对工作敢于负责，对问题敢抓敢管，不做“老好人”，不当“太平官”，用自己的实际作为来得到群众的拥护。三是决策英明，推进决策的民主科学化。敢于决策、正确决策，是领导干部的一项基本素质。领导干部作出的决策，既要有全局性和实际性，站在经济社会发展的全局的高度上，结合地方的实际确保切实可行；又要有前瞻性和战略性，要从长远考虑，而不是只追求眼前利益；要真正为民谋利，而不是与民争利。这就要求领导干部在作出决策时，要有两方面的考虑。一方面，要着力提高自己的决策能力，包括对事物的洞察能力、理性的思维能力、科学的预测判断能力，在纷繁复杂的重大问题面前，才能提出科学的、正确的决策意见。另一方面，要坚持民主集中制，“三人行必有我师”，领导干部要善于听取专家、下属及群众的意见，集思广益，在保证决策正确、科学的同时，也会赢得大家的信服和敬佩。四是廉洁自律，保持优良作风以德服人。威信始于勤政，声望始于廉政。领导干部廉洁与否，是广大人民群众关注的热点问题，也是各级领导干部能否树立威信的关键所在。从战国西门豹到西汉黄霸，从包拯到海瑞，自古百姓爱戴的、拥护的总是“清官”，痛恨的、谩骂的总是“贪官”。当前，有的领导干部虽然很“勤政”，但是不“廉政”，殊不知，这往往会造成更大的恶果、更坏的影响。湖北省黄冈市委原常委操尚银，在面对法官的审判时提出“我不廉政，但很勤政”的可笑理由，希望从轻量刑，而被人民群众当作笑柄。清正廉洁，不仅是党规党纪的严格要求，更是领导干部人格魅力的一种体现。领导干部要敢于敞开“前门”，亮出形象；关上“后门”，正己正人；肃清“旁门”，按规办事，唯有如此，才能赢得广大人民群众的信赖和支持。
  穆高超2019-11-05 22:01:52