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在新形势下，成长型企业做好财务管理工作应该：1.发展速度与资金筹集在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。2.扩张与控制除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。3.市场应变与决策支持如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
齐晓文2019-11-05 22:05:44
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1、会计素质的保证村子里，会计就好像是“贤内助”，对于会计一定要经过严格的审核，其中一定要有职业道德，有扎实的职业基础，要有法制观念以及较高的业务水平，并且应该定期对会计人员进行培训和审核，且要制定和完善财务方面人员的管理和任免制度。要对财务人员进行一些政策上面的奖罚待遇，这样才能促进工作人员负责任地工作。2、村干部应重视财务工作村里的干部、负责人都应该对财务工作重视起来，要把这项工作列入核心工作内容，这样才能去很好地管理财务工作人员，村民才会对村里的建设提起信心，也会对村里的工作加以支持。3、坚持完善财务工作的管理制度要想规范农村财务，制度的建设是根本保障。实行村财政监管方法，尽量让管理的重心下移，监督的关口向前移动，从源头上去遏制财务混乱的可能性，促使钱、账分管，核算规范。加强内控制度和外部监督机制的建立，有利于乡村财务制度的建设，也能够有效杜绝干部腐败的发生。村有集体经济活动，应该全部纳入村账里核算，要加强预算、财务审批、票据管理、民主方面的制度。加强财务对外公开，让村民对财务进行监督和检查，让群众有充分的知情权、监督权和参与权。4、会计电算化要推行财务电算化。在进行记账、核算等业务时实行微机管理是现代财务管理方面的主要发展方向，对于农村财务管理实现现代化具有重要作用。财务电算化可以完善会计的各个科目，能够按照国家财会制度的统一要求，完善健全总的分类账目、明细账目、现金记账、存款日记账等多种基本的会计账目，能够有效根除流水账、本本账，并且能够根据各个地方的不同情况去制定一些适合本地经济发展的会计项目，规范村里的账目，防止一些账外账、私房钱、小金库等违法行为。财务电算化能够更加科学有效准确的进行管理，也能够促进财务公开的规范化。强化农村财务管理规范化，提高农村财务公开的真实性，从根本上解决财务混乱的局面，有利于农村经济的发展、提高村民的生活质量，并且能够促进干群关系。
黄益斌2019-11-23 14:45:23
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当前新形势下，企业财务管理已经由过去的核算会计转变为管理会计，着重点在于管理会计，事前预算，事中控制，事后分析。从行为科学的观点来看，作为现代管理会计中"决策会计"和"执行会计"中介的预算，其重要性集中表现七个方面，a.预算是企业有关成员在企业未来经营目标上所达成的共识b.预算是企业成员行动的路线图，c.预算是企业内部沟通工具d.预算是企业业绩评价的基础e.预算是企业的控制工具f.预算对企业成员具有影响和激励作用g.预算还可以导致"功能紊乱"。同样内部控制的完善与建立已经是企业管理工作的重中之重，内部控制可以从如下几点去做：a公司各个岗位建立明确的岗位制度；b公司建立收、支两条发展线；c公司每位职员业绩考核不再是单一的工作内容考核，还有工作能力考核，综合素质考核等。
赵风莉2019-11-05 23:02:24
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财务管理，责任重大。从大处讲，每一项工作目标的实施要依靠财务管理来实现。从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着本单位干部职工切身利益。没有钱，干不了事；用不好钱，干不成事；管不好钱，就可能要出事，财务管理就是要做好聚财、用财、管财的工作。本次培训是新形势对财务管理工作提出的迫切要求，旨在进一步提高系统内财务人员业务素质，进一步加强财政管理,更新财务观念和知识，提高财务人员财务管理和综合能力水平，强化项目绩效评价管理意识，对财政要求与质监业务特点如何有效衔接起到促进作用，推进质监事业改革发展开创新局面。
龚巨发2019-11-05 22:19:43
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必须把握的几个环节提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。做好工作的几点建议一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。
辛国良2019-11-05 22:02:35