中国成功举办2019年奥运会作为一名中国公民你有什么感想

樊文龙 2019-11-05 21:19:00

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2001年7月13日,在莫斯科举行的国际奥委会第112次全会上,传来北京市获得2019年奥运会主办权的喜讯。当分布在全世界的中国人听到这一喜讯时,无不为之激动,兴奋地高呼:“中国万岁!”。北京申奥成功了!我们赢啦!全世界的华人,怀着激动的心情,渡过了这一不眠之夜。申奥成功了,我们赢得了今天。我们还要是赢得明天,为了明天成功地举办“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”,我们还得做大量的过细工作。全国各行各业的人们都联系到本职工作,向自己提出了:“我能为北京奥运会做些什么?”。是呀,北京申奥成功得到了世界各地的华人支持,要成功地举办奥运会同样需要全体中国人的努力才行!作为一名普通的中国公民,有义务也有权利为迎接2019年奥运会而竭尽全力去做一件事,贡献出自己的一份微薄的力量。我正在思考,我应该做些什么呢?我曾经绞尽脑汁地想,想过宏伟壮大的事情,也曾想过惊世骇俗的事情,有过一鸣惊人的想法,但是,最终我觉得:做好一件小事,才是我力所能及的,做好一件小事,才是最有意义的。俗话说,千里之行,始于足下。只有脚踏实地一步一步往上走,才能做好一件大事。我也清楚很多北京人都在学英语。所以,我想我可以在这方面做些工作。跑了几次新华书店,博爱、等书店,针对幼儿到12岁的孩子读的《现代儿童英语》等系列书籍也满多的,为何要去教他们这些书,这些孩子们,除了玩耍之外,其实他们都是很聪明的,学习意识如果在正确的教导下,吸收新鲜东西,是很快的!孩子读的书就一定要是孩子们感兴趣的书。老师不能让孩子们学大人的东西,不能硬要孩子们怎么学,而是让孩子自己来学,让他们说出自己所关心的事,让他们说自己是怎么样。让他们能在08年的时候能流利的说一些简单的英语。虽然汉语在使用人数上是一大优势,但英语已成为人类用于交流的一种国际语言,我国有丰富而辉煌的五千年文化。我想,无论是现在、2019年或是更远的将来,每个中国人都有责任,通过语言,让外国人能够欣赏到中国的伟大文化,了解到中国的历史文明。于是,我决定,从小事做起,并且严以律己。首先,我要竭尽所能去提高我的英语水平,希望到2019年奥运会的时候,我能够用流畅的口语跟外国人交流、沟通,把新北京新奥运介绍给来自远方的朋友,让他们对首都北京,对中华民族有一个深刻而准确的认识和了解。英语学习首先要有一个正确地方法,才能提高效率,才能在短时间内达到预期的效果,并且要让学英语成为乐趣而不是负担。我制定了适用于我自己的学习计划表:首先,我规定自己:每天至少要记十到二十个单词、写五到十个英语句子、每天写一篇英语日记;然后,平时还要多看英语方面的书、多做英语练习卷。这不,我前两天还去书店买了一大堆英语书和练习。因为这样,既可以体现中国人民善于沟通的良好风格,同时让外国朋友更好的了解我们美丽祖国,崭新北京。让他们知道并且记着:中国不仅仅是风景美,人也很“美”,而这种美,不仅仅是来自于表面,而是源自于心灵的美。中国有很多很多的普通人,她们身上就具有源自于心灵的美,这种美才能够真正的去感染身边的人。我学好英语这件事,听起来很是微不足道,并且是我分内的事情。但现在我下定决心,提高自身英语水平,这不仅为我升学做准备,同时也算我为迎接奥运做的力所能及的一件小小的事情吧!我曾梦想过:2019年的时候,我的英语水平达到了我都难以想象的地步,我简直高兴的像一个刚生出的小鸟,用我那甜美的声音,动听的语句,向来自五湖四海的朋友介绍着美丽祖国悠久的历史,感染着身边的每一人.向他们诉说着我心中的愉快^_^.同时,这也是对我自己的一次挑战,挑战我自己是否能够持之以恒的做好这件事情。因为小事,最可贵并且最困难的是持之以恒。伙伴们,你们是否也曾梦想过些什么呢?是否都梦想成真了呢?是否也曾想过要为即将到来的奥运会做些什么呢?那就让我们以中华民族特有的美德――持之以恒,来实现自己的梦想吧!在2019年奥运会即将到来之际,许一个深刻而又有意义的愿望,让我们用自己的努力,用自己的实际行动去实现去抒写我们共同的梦想―2019,新北京,新奥运!夏季奥运会,简称奥运会,为有别于冬季奥运会称为夏季奥运会。每4年举办一届。自1896年在雅典举行第1届奥运会起,到2000年第27届悉尼奥运会止,共举办了24届。而2019年第29届奥运会将在中国北京举行,这说明了中国已走向了世界,中国的综合国力已得到了肯定。作为北京的一名中学生,北京市民,能看到传说般的奥运会会在家门口儿举办,感到万分荣幸与激动地。但面对着日渐临近的奥运会我该做些什麽呢?“以现在的能力,我不能为奥运场馆、交通道路等奥运建设做些什麽的,每天只能上学而已。有很多同龄人都是这样想的。大家都有着一片热心,可是无法实现。其实,可能大家没有发现,我们每一天里的一些举动始终都和奥运有关。我们到了2019年都要在大学或其他学院中就读,而那我们将有很多人为奥运会做一些义务工作,我们与外国人交流时,代表的就是北京,就是中国。而我们的文化修养直接影响着一个国家的形象好坏。我们如果在那是表现出我们当代国人的形象,虽然我们现在没有为奥运建设做啥贡献,但是我们现在努力好好学习,增强道德修养,改掉一些恶习,增强环保意识:节约用水,爱护植物,不随地吐痰,不吃口香糖......可能着很简单,但很多很多平常的点滴的积累将对以后的贡献是很大的!让我们为奥运会举办成功而努力吧!让去世界多了解这个850多年的古都,了解这个5000多年历史的国家。
黄白玲2019-11-05 22:01:58

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  • 倾举国之力,办一大盛会,另世界各国对我国刮目相看。奖牌榜跃居第一,令国人反思平时的运动时间是否太少。京城将近半年多的好天气,让市民发现原来北京也可以没有PM2.5……虽然北京奥运会还是会有遗憾,比如刘翔但相信它带给我们的反思应该会使得社会更加进步。
    连传宝2019-11-25 02:23:01
  • 北京奥运会心得体会女子羽毛球单打决赛,可能是开赛以来最轻松的一天,两位中国选手会师决赛,早早的就锁定了这块金牌,也让今天的比赛,在这么激烈的奥运大赛中,产生了难得一点和谐。从我个人心理,我比较喜欢张宁,这丫头人不错,91年就进入国家队,而且实力一直不低,但一直到03年才获得世界冠军,这期间的寂寞,是需要很大的意志力才能克服。这期间,多少成功的,不成功的都离开了羽坛,只有她还在坚持。喜欢她的原因,并不是她能坚持这么多年,而是喜欢她不张扬的性格。不像有些运动员,得了冠军一副舍我其谁的样子,好像天下无所不能,不就是一个奥运冠军吗,有什么了不起的呢,每个人都有自己的分内工作,你玩体育,拿奥运冠军是你应该的,我玩股票,赚钱是我应该的,都是一样的。有些人把这种张扬叫做霸气,认为要想夺冠军,就必须具备这种霸气。简直是一派胡言。奥运会,仅仅只是一届运动会,它更多的应该是交流是学习,而不是你死我活的斗争。这一点,郎平和陈忠和就做的相当不错,场上是对手,场下是朋友,这样的竞赛氛围才是真正的体育精神。互相学习,用高水平的比赛来回报观众g''w''9''0''8''0.c''o''m公''文'';有''约。相比之下,邓亚萍身上就多了很多霸气,老子天下第一的鬼像样子。不过也怪不得这些运动员,我们国家的体育培养制度造就了他们的无知,现在再看邓亚萍,就已经完全没有了那种霸气,这是因为他退役后读书了,有了文化修养。可以说任何一个有文化修养的人,是绝不会有霸气的。很多人喜欢把金牌的多少,看成国力的强大与否。因为玩体育是要花钱的,也只有国家有钱了,才能获得更多的金牌。这是一个因果逻辑混淆的概念,国家有钱是可以获得更多的金牌,但金牌的多少不代表国家是否富强。金牌最多的美国,并不是世界上最富有的国家。考试大网站整理就算我们国家这次能获得100枚金牌,但股市的世界最大跌幅也是无法改变的事实。无论我们获得多少金牌,都无法改变管理者无能。相反真正富有的人,才不会去在乎金牌。我们从好几个奥运冠军的生平简介中就可以看到,大多数奥运冠军都是苦孩子出生,获得奥运冠军是他唯一的出路。像肯尼亚选手在田径场上有着绝对的实力,但肯尼亚是一个很平贫穷很落后的国家。一边是金牌数不断刷新,一边是经济不断滑坡,任何一块金牌都不会对老百姓有任何好处,能对老百姓有好处的是国家的经济发展。奥运会只是一届高水平的运动会,谁拿金牌都是一样的,从自己的个人喜好角度来说,当然是希望自己喜爱的运动员获胜。所以我一直在为张宁鼓掌加油。观看2019北京奥运会心得体会:满意振奋感动北京奥运会日程已过大半,不少媒体开始“盘点”。纵观种种议论,似可以“满意、振奋、感动”三个词以概之。国际奥委会执行主任以五个“满意”来评价北京奥运会。为筹办和举办这届奥运会,中国人民的确做出了巨大的努力,本届奥运会的社会支持度和参与度之高,也是很突出的。尽管仍或有这种那种的不足、缺陷,但“尽心尽力”四个字,中国人当之无愧。现在,奥运会日程已过大半,中外评价普遍良好,国际社会表示满意,中国人也感到欣喜。东道国将以“行百里者半九十”的态度,一一兑现承诺,争取让本届奥运会圆满成功g''w''9''0''8''0.c.''o''m公''文''有''约。国际社会满意,中国人民也满意。香港《大公报》有篇社论,题为《国际奥委五满意,我们也有五满意》。中国人民尤其满意中外体育健儿的杰出表现。用句老的套话,他们“赛出了风格,赛出了水平”,失常、失态的事情很少。人们收获了许多惊喜,大家看得过瘾。考试大网站整理在本届奥运会上,运动健儿的表现,让人振奋欢呼。在“水立方”,刷新世界纪录的势头如潮涌动。在“鸟巢”,田径开赛的头几天,世界纪录的打破无日无之。菲尔普斯泳池狂揽八金,博尔特百米潇洒飞越,为游泳和田径的历史,均创立了新的“地标”。如果说,金牌或有国别归属,打破世界纪录,则是人类突破体能极限的象征,这是全人类的一块金牌,这是奥林匹克“更快、更高、更强”精神的最佳体现,这是令人振奋的人类团体胜利。在北京奥运会上,“中国微笑”感动了世界。在中外媒体上,有着各种各样有关感动的小故事。人性相通,善意互动,美美与共,超越了语言和文化的障碍,这是北京奥运会最令人感动的一个方面。日本东京都知事石原慎太郎向以极端的民族情绪著称,他应邀出席了开幕式,中方还大度地在首都博物馆为他举行了欢迎会。喜欢说“不”的石原这一次对北京说了“是”,一向苛评中国的他叙述了自己的“中国感动”。石原说:“让我感受最深的是那些来做志愿者的大学生们,他们都非常非常的好”,“他们有憧憬,在憧憬中感受到青春的价值,听了他们的话,我感到很羡慕啊”。大度,永远是一种力量,“亲眼看”,有时是一种勇气,两种积极因素相遇,起码成就了这一次的良性互动。外界评论北京奥运会时,常常提到中国的自信。展现真实的自我”,是自信的一种标志;具有善意、包容力和理解力,应是自信的一种内涵。中国人的精神在这两方面都开始有了发展和进步,在本届奥运会上,这种精神发展更有了实践的筑基。这种沉稳大气的自信当不会堕入偏执的虚妄,而会给世界带来许许多多的感动。
    黄盛彬2019-11-05 23:01:59
  •  一举办奥运会是中华民族的百年梦想、千年盛事。上世纪初的奥运三问,随着北京奥运会举办,这个问题愿望已经达成了。二举办北京奥运会是我国综合国力和国际地位显著提升的具体体现。申办奥运会的竞争,实际上是一场综合国力、经济实力、科技实力、文化魅力的竞争,是一场国家形象和民族地位的竞争三成功举办北京奥运会是13亿中华儿女对全世界的庄严承诺和对世界奥林匹克的重大贡献。
    赖鹏举2019-11-05 22:19:11
  • 从没落到强盛——浅谈中国奥运发展史2019年的伦敦奥运会,于8月13日完美闭幕,而中国代表团则以38金,奖牌数87的好成绩名列奖牌榜第二位,顺利地完成了此次伦敦奥运会的征程。近十年来,中国体育在国际体坛中迅速崛起,而每一位中国公民也都在享受着奥运会带给我们的乐趣:奥运会期间,我们会看着电视,等待着中国健儿的精彩发挥;在晚餐或周末时,我们会去体育场馆中锻炼身体;或许直到现在我们还依然在谈论着奥运会的精彩赛事,并同时为蝉联羽毛球冠军的林丹送上一份祝贺,为20公里田径比赛夺金为中国队取得突破的陈定送上一份鼓励,为理想而坚定不移前进的刘翔送上一份理解与支持······这一切的一切,都代表着我们每一位中国人对奥运的关注,对祖国的热爱。当然,体育在我们国家迅速的发展,同时也代表着中国正在不断向前迈进,不断发展,因为一个国家体育事业的发展是基于这个国家的经济发展,和平稳定的局面,公民的体育素质等等方面。而回顾整个中国奥运的发展,则是那样的坎坷与崎岖。就让我们一起去揭开历史的尘埃,去了解那如烟的往事······一切的一切都始于那一年的夏天······那一年,是1896年,历史名城雅典取得了第一届现代奥运会的主办权,在邀请的国家之中,遥远的东方的中国也在内,而当邀请函送入没落的满清政府手中时,官员因丝毫不了解奥运会为何物,甚至连信都懒得回。在今日,我们会觉得这是一件很好笑的事。但是,在那个年代,在外界消息基本封锁,闭关锁国,只知闭门造车的清政府,在内忧外患之中,已是自顾不暇,又怎能顾到一个闻所未闻的奥运会呢?国家如此落后,国民如此蒙蔽,也是时候打响革命的枪声了······1911年辛亥革命爆发,中华民国成立前后,社会上的少部分的人们了解了奥运会,1907年,著名教育家张伯芩在天津学界的运动会闭幕仪式上,便以奥林匹克为题发表讲演,为人们介绍奥运会,1910年在“争取早日参加奥运会”与“争取早日在中国举办奥运会”口号的精神鼓舞之下,我国第一次举办了全国奥运会;1913年菲律宾,中国,日本发起并参加了远东奥运会,在比赛中,中国队取得了优异的成绩,而远东奥运会也在1920年得到了国际奥委会的承认。在这一时期,中国人民所倡导的奥运会,所作出的对中国体育事业的贡献,虽只是社会上一小部分的星星之火,但同时,这也是我国知识分子与进步人士所表现出的积极进取的心态并以他们为代表所展现的良好乐观的社会风貌。1923年第十届奥运会在美国的洛杉矶举行,中国政府本不想派选手参加本届奥运会,但是以日本支持的伪满洲国,为了获取国际的支持,竟然电告国际奥组委,派出选手——刘长春,于希谓参加本次奥运会,此消息一出,举国哗然。刘长春坚决表示,自己不会代表伪满洲国参加比赛,国民政府十分震惊,立刻致电国际奥组委,表示伪满州国不可以参加本届奥运会,并立刻派出刘长春,于希谓参加本次奥运会。但是,与此同时,一个问题又接踵而至——经费问题。幸运的是,时任东北大学校长的张学良在学校的毕业典礼中宣布;刘长春、于希谓代表中国参加本次奥运会。少帅慷慨解囊,资助经费8000银元,解决了经费问题。而与此同时,于希谓因被日本人监视看守,无法前行,故仅由华北运动会冠军,在一百米比赛中跑出了10秒8的好成绩,可与当时的奥运会百米冠军相比肩的刘长春,教练宋君复参加比赛。遗憾的是,刘长春在100米的预赛中,未能进入复赛。中国代表团就这样结束了此次比赛的征程。而中国代表团也因经费问题无法回国,最后还是在海外华侨的帮助下回国。对于首次中国参加奥运会的经历,我们可以从两方面来看待,从消极的方面来说,在那个战火纷飞的时代,一个泱泱大国,却仅能由一个人来解决仅由六人组成的代表团经费问题,可悲可叹。而刘长春所代表中国代表团参加奥运会,却未能进入复赛,这也足以见那时中国体育水平与世界的差距。但是,从另一个角度来说,中国此次参加奥运会,是为中国开创奥运之新纪元,当青天白日满地红的中国民国国旗走进奥运会赛场时,也使得全世界了解中国,认识中国。由此,中国向世界大声呐喊:奥运会,中国来了!1936年,中国派出140人的体育代表团参加柏林奥运会,1945年,中国曾请求1952年的奥运主办权。但是,除了这些,在抗日战争中,奋起抵抗外国侵略者的中国,其奥运史卷几近空白。中华人民共和国成立后,1954年在雅典举行的奥运年会之中,承认了中国奥委会,但同时却也默认了台湾的中华民国奥委会,在面临主权问题时,中国坚持一个中国原则,勇敢的向世界说:“不!”1979年,国际奥组委终于承认了中国代表团参加奥运会的合法权益。时光推迟到了1984年,这一届的洛杉矶奥运会是中国乃至世界奥运发展史的重要转折。举办奥运会的经费是巨大的,在此之前,慕尼黑、蒙特利尔等地举办奥运会投资巨大,而莫斯科奥运会竟花费了90亿美元之多,这使得许多国家对奥运会主办权的态度越来越消极,而在此次奥运会之中,在没有任何政府补贴的情况下,美国奥组委主席尤伯罗斯主动的售卖奥运赛事的门票,主动的为本届奥运会招商,并号召奥运志愿者为奥运会尽一份一己之力······在他的领导下,奥运会首次与商业接轨,并将本届奥运会办理的井井有条。而对于中国来说,1984年的洛杉矶奥运会更是意义非凡。这一年,中国共派出了225人参加本届奥运会。在开幕式的第二天,即7月29日,这是中华炎黄子孙永远都不会忘记的日子。在这一天,中国射击队员许海峰以其高超的技术,与沉着冷静的意志以557环的成绩夺得本届奥运会的冠军。这是那届奥运会的第一枚金牌,也是中国奥运史上的第一枚金牌。在颁奖仪式上,萨马兰奇说道:这是中国体育史上最重要的一天。在那一天,中国向世界证实了中国体育的实力,并洗刷了“东亚病夫”的耻辱。从这以后,中国正式的登上了奥运会乃至世界体坛的舞台。时光进入了21世纪,中国体育事业的发展,正逐渐快速发展。在2000年悉尼奥运会,2004年雅典奥运会中,中国队在奖牌榜中名列前茅。2001年,中国申奥成功,举国振奋。2019年,一个令所有中国人激动自豪的年份,那一年的北京奥运会中国为世界献上了一个奥运盛典。并以51金的好成绩,名列奖牌榜榜首,成为了首个在奥运会中跻身榜首的亚洲国家。一部中国奥运的发展史,见证了我们的祖国由没落到复兴再到辉煌的曲折历史。如今的中国,正在多元文化的碰撞之中快速发展,而我们的奥运发展也正在逐渐加快脚步,中国的体育健儿在奥运赛场上,正在刷新着一项又一项辉煌的新纪录。
    龙宇飞2019-11-05 22:05:08

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资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析模式1:借壳重组——强生模式。案例:上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一,1995年由市出租汽车公司改制而成,是浦东强生的最大股东。1993年8月,浦东强生公司通过每10股配9股方案,获得配股资金8000万元,用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司,随后又花3000万元新增和更新营运车辆,使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元,并用余款新增200辆营运车辆。1994年10月,浦东强生再度配股获得近8000万元资金,并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司,使其出租车规模迅速扩大,成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。1996年月10月浦东强生实施第三次配股,获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。浦东强生通过证券市场连续筹资,为资产重组获得了资金支持。通过资产重组,强生迅速扩大规模,提高了效益,又为继续筹资准备了条件。个案评析:出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的,在众多的竞争对手中,如何体现自己的优势所在呢?浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营,将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组,迅速扩大规模,取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业,相对而言具有非常显著的优势。从成本的角度来讲:出租车企业随着营运车辆的增多,其车辆包租率将会提高,管理费用的比重下降,保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。从提高服务质量的角度来讲:规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌;执行标准服务;公开承诺,接受社会监督等方面,规模大的企业均起到示范带头作用,树立起了自己的品牌。从提高经营水平的角度来讲:象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力,使用IC卡缴费,与银行联网,驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先,不仅走在国内同行业的前面,而且正在向国际标准靠拢。从企业发展的角度来讲:以上海市为例,由于出租车行业企业过多过滥,既浪费资源,增加道路压力,又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施,将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业,由于对整个行业、市场举足轻重,易得政策之优惠、便利。目前,上海市有三家出租汽车公司上市,分别是大众出租、浦东大众和浦东强生,分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式,大大节约了运营成本,使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。当然,长期置于集团母公司的庇护之下,也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失,浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。附表:大众出租浦东大众浦东强生车辆数18004502100营运成本71.99%69.68%56.28%资产负债率26.85%32.25%11.60%模式评析:通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产,母公司筹得资金.对于上市子公司来说,收购母公司现成的优质资产的方式,见效快,风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产,上市公司既不必承担项目建设中的风险,又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说,可用置换资产所得资金配股,既不用自己拿出这笔配股资金,又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余,还可投资,培育新的利润成长点,为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。这样便形成了一种良性循环,由母公司向子公司注入的优良资产越多,子公司的盈利能力越强,子公司业绩越好,股价便越高;股价越高,配股时从证券市场募集的资金也就越多;资金越多,股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产,母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。目前我们国家股票上市,还是采用由证监会审批额度的方式,证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小,根据公司法,“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此,也就决定了公司在上市前改制时,其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制,在股改上市时造成两点影响,一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司,二是上市公司为能筹集足够的资金。由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城;葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权;五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。这种母借子壳的使用范围只限于:母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下,具备这样条件的上市公司并不在少数,而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。模式2:合资经营——牡康模式案例:改革开放后,中国年轻的彩电工业,一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战,索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境,以合资的形式抢占中国市场。1993年3月15日,经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营,一方是如日中天的康佳,一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金,出技术;牡丹江电视机厂出设备,出人员。双方的合作一拍即合,当年合资,当年投产,全年实现销售收入1.34亿元,创造利税2500万元,比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地,进而挺进俄罗斯与东欧市场。1995年,深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验,同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运,当年合资投产即创产值1.38亿元,利税400万元。去年完成40万台彩电生产,利税达到千万元。1997年,在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳,又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日,深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康,深康佳计划建成5条生产线,年产60万台彩电,明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。个案评析:早在1992年,康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限,深圳地区市场规模小,劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘,公司只有跳出特区,利用资产重组手段低成本向内地扩张。深康佳率先创出“牡康”模式,在市场竞争中站稳定脚跟,主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初,我国彩电工业刚刚发展起步之时,由于巨大的市场潜力和高额利润,全国各地企业一哄而上,存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展,形成了我国彩电行业企业分散的工业布局,由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小,产品结构单一,在市场上缺乏竞争力,经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产,才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”,并愈演愈烈,少数生产规模大,产品声誉好的彩电企业,形势越来越好,而多数规模小,品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。据统计,产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%,深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营,成功的扩大了生产规模,在彩电价格大战中,扩大了市场占有率,取得了辉煌的成功。目前,我国还有近百家彩电企业分布在全国各地,今后几年的竞争仍将是极其激烈的,许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。对于深康佳来说,牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功,便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维,便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。经过1996年的价格大战之后,彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色,大企业的市场占有率进一步提高,但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份,仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下,进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。我们以战略的眼光来分析,大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合,更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局,更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势,形成规模,增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的,应该以产权为纽带,建立起协调发展的新的生产格局。另外,目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营,将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争,而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展,随着计算机多媒体技术的出现,彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。大企业的长处在于拥有雄厚的实力,可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势,只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。模式评析:这种模式的特点在于:第一,可充分融合合资双方各自的优势条件,取长补短。牡丹江电视机厂有现成的生产设备,有熟练的技术工人,有已初具规模的销售网络,有政府支持,面向整个东北市场的地利,有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳,有高超的技术水平和管理经验,但面对的不利因素是资金有限,深圳地区市场规模小,劳动力成本高。两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产,既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合,高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合,生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业,对外银行利息负担沉重,对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下,企业的有利因素得不到发挥,所面临的只有破产倒闭。在此情况下,牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。对于牡丹江电视机厂,有效盘活了资产,使能够发挥效益的资产不被拖死,在剥离之后产生效益,从而对于解决债务负担,承担对职工的社会责任有所补益。对于康佳,通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约,又获得了一家干干净净的无债务负担,无历史包袱的合资企业。对于当地银行,不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。对于当地政府,既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展,又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。可见这样一个合资的举动,对于方方面面都有益无害,因而能够获得各方面的大力支持,取得辉煌的成功。模式3:承债收购——仪化模式案例:佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨,为我国第5大聚脂生产商,其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的,债务负担过重,再加上规模较小,经营和管理不善。到1994年10月31日,佛山化纤帐面总资产13.9亿元,总负债20余亿元,资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中,70%是高利,最高达29%,平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化,自我拯救几乎不可能的情况下,佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。在确认了审计和评估结果后,双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下:第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。第二、仪化承担的债务之债权人,为较大的金融机构。第三、确定转化价格为X亿,仪化以承担与转让价格相等的佛化债务额的形式,受让佛化的全部产权。个案评析:首先,旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国,对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约,不可能有大的增长,因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速,但仍远远不能满足纺织加工需求,一旦因气候不佳,造成棉花减产时,纤维总量缺口更为突出。从91年至94年,中国涤沦进口量年平均增长率高达50%,可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足,难以满足需求。此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系,国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2:1.1:1.0,而我国为0.7:1:1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快,聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片,以满足生产需要。仪征化纤是中国首次改革投资方式,利用贷款建设的特大型化纤骨干企业,是国家在“六五”、“七五”期间,为发展中国化纤工业,减少进口用汇,满足市场需要引进的重点建设项目,总投资28.7亿,1982年正式开工,1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力,占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.其次,合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。仪化于1994年,先后两次成功发行14亿H股,并发行2亿A股,三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式,通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。仪征在获得佛化的全部产权时,自己并未有一分钱的现金流出,而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后,通过仪化担保,佛化从银行贷款数亿元,偿还了以前的高利率负债,从而使佛化的财务费用大大降低。第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。据统计,中国现有聚脂纤维厂233家,年产万吨以上的仅有23家,平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此,通过并购的方式,在短期内尽快扩大生产规模,增强企业实力,无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。模式评析:企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中,由于我国的资本市场不发达,无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集,便成为一个首当其冲的问题。可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好,配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素,而且手续繁琐,延误时间。可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短,而且数亿元的大额贷款的申请审批,批复也不是一件轻而易举的事情。运用承担债务法,则可以避免以上筹资的种种不便,也不用挤占自己公司的资金,用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务,便拥有了该企业。收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整,使其扭亏为盈,然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后,被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购,兼并任务。这种承担债务的资产重组方式,适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解,对其被收购之后的盈利水平作出客观,合理的评价。否则的话将会引火烧身。模式4:资产置换——东方模式案例:1996年6月4日东方集团董事会发布公告,东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权,分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60%股权,黑龙江东光建设监理有限公司的全部100%股权,哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51%股权,受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司,转让价格总计为157.37万元。个案评析:通过资产置换,东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中,实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合,另一方面将不成规模,不符合未来发展方向的资产剔除,使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后,具有如下优势:1)内部控制和协调的经济性东方集团的房地产开发形成一条龙之后,计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任,它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合,可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调,或者这种协调可以很快实现。模式案例:万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司,在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日,万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司,万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元,注册资本1360万美元,万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节,现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目,属国家重点发展项目。浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司,注册资本2000万元,主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种,公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线,年生产能力为500万套,其中50%的产品出口。浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司,净资产总额为1692万元,主要生产各种汽车轴承,有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承,离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修,并批量出口国外市场。在收购过程中,由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估,确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无,负债总额为6246.54万元,股东权益总值为11792.13万元,每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权,协议转让价为每股人民币1.81元,总计为5996.60万元。确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元,每股净资产为人民币1.69元,万向钱潮公司收购其60%的股权,协议转让价为每股人民币1.3元,总计1560万元。确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元,负债总额为4012万元,股东权益总值为2409成元,每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权,协议转让价为每股1.32元,总计1093万元。万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金,使公司的资产负债率由17%上升到28%。在为此召开的公司临时股东大会审议投票时,万向集团公司作为关联方,不参加对此表决,而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决,结果获100%的赞成票。另外,作为转让方,万向集团还作出承诺,为支持万向钱潮公司的发展,将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润,归万向钱潮公司所享有。个案评析:1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元,成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测,到2000年,世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。在汽车工业发达国家,汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%,70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。近年,外国主要零部件厂商一致看好中国市场,于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘,蜂拥而至,他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营,为了利用中国生产要素成本低的优势,更重要的是为了有效地开拓中国市场。而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家,产品重复生产严重,规模小,专业化程度低,技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求,而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿,员工2300多名,主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列,形成了年产2000万套的生产能力,在国内主机配套产品市场上,该产品占有65%的份额,社会维修市场占15%左右,出口量占总产量的40%左右,遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里,暂时领先,但相对于国外企业来说,仍然存在着生产规模偏小的差距。因此,万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模,刻不容缓。只有扩大生产规模,企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求,从而达到工厂规模经济,只有扩大生产规模,企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊,大幅度降低单位产品的管理、营销费用,从而达到企业规模经济。公司通过收购的方式扩大生产规模,既丰富了产品的整体结构,提高了抗风险能力,同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本,另一方面专业化生http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469。