何为盈亏临界点,什么又是保本点?

连国俊 2019-11-05 21:49:00

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盈亏临界点是指处于保本点状态,当企业的产品销售利润等于零,即处于不亏不盈状态下的销售数额。
齐文江2019-11-05 22:03:44

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  • 盈亏平衡点产量是指企业不盈不亏时的产量。如果一个方案的销售量大于盈亏平衡点产量,说明该方案有利可图,是有利润的;否则就会亏本,是不可取的。式中,固定成本是指不随产量变动而变动的成本,如企业管理人员的工资、按年限法计提的折旧费、租赁费、保险费和广告费等;变动成本是指随着产量的增减而变动的成本,如材料费、计件工资和燃料费等。
    赵韵韵2019-11-05 23:03:11
  • 盈亏平衡点是指至少等于保守估计销售数量下平均分摊的从生产到销售所发生的一切可能的费用支出的价格。保守估计是要销售量最低,分摊的成本最高,与算保本价格目的一致匹配;乐观估计价格有可能不保本。两者概念相近,都是企业企业盈利亏损界点概念。盈亏平衡点侧重整个流程计算,保本价格侧重销售价格计算。
    齐显峰2019-11-05 22:20:44
  • 保本销售金额是指保本销售量的货币金额。是保本点盈亏临界点的另一种具体表现。其计算方法如下:1方程式法:保本销售金额=销售单价×保本销售量。2边际贡献法。3图示法:在利润图上,与保本点盈亏临界点相对应的销售收入,即为保本销售金额。保本销售额是用于企业利润和成本预测方面或企业投资和设备更新决策方面的一个重要的基本数据。对于建筑企业来说,保本销售金额和保本销售量一样,都是用工作量表现的。扩展资料:保本点影响因素:计算保本点时,我们假定单价,固定成本,单位变动成本,诸多因素均保持不变,但是加上这种状态平衡是不能维持很久的。额。
    连亚臣2019-11-05 22:06:53

相关问答

监督能力监督的最终目的就是保证任务或者目标的完成,比如工厂有很多的7s管理表格,零售店有很多的查核表格,公司有绩效表格等等,都是为了保证工作任务能够达标而制定。作为管理者,你不一定冲在最前面,但一定要看清楚每个人平时工作的努力程度,以便在任务或者目标达成时进行合理的奖惩。其次从管理的素质来分析:智:智慧“智能识权变,识变通”,管理者往往作为一个团队的领导者,就必须有一定的智慧或者宝贵的经验,这样才能服众,才能在面对困境中找出解决问题的方法,才能让下属死心塌地的追随你。2.信:赏罚分明作为管理者,身先士卒不是第一位的,因为往往你是站在后方进行策划和指挥。但你一定要看清楚或者了解,每位成员在完成一项任务时所付出的努力,是谁在冲锋陷阵?是谁在后方助势?是谁又在见危避险?全部看明牢记在心,然后根据这些进行及时的奖罚。就像很多企业在实行的绩效管理一样,公司业绩和个人展现各占一部分,个人展现就是领导根据你平时的贡献进行打分的。3.仁:爱人悯物这里的“仁”不是“仁慈”,在制度的执行过程中,“仁慈就是在惩罚自己”。这里的“仁”是“爱人悯物”。爱人”指的就是你要爱戴和关心自己的下属;“悯物”在企业里面讲就是爱护公共财产以及杜绝浪费,比如电的使用、空调的使用等等。仁能附众”,也就是能更多得到大家的支持,这样团队才能有凝聚力。4.勇:勇敢果断现代的管理者很多都有这样的现象:面对一些比较复杂的情况时,需要作出决策的时候举棋不定,一直在谋划,但就是不决定,瞻前顾后。这个最影响的就是团队的士气,因为团队都是根据你的决定在做下面的事情,你犹犹豫豫决定不了,这就是没有勇。作为企业的管理者,就要迎难而上,抓住准确的目标,勇敢的做出判断,对了就继续前进,错了自我反省重头再来。5.严:制度严格,执行到位一个企业,没有规章制度不行,那就导致内部的混乱不堪;有了制度没有严格的执行也不行,看看古代的军事中,犯了什么错,就要受到什么样的惩罚。企业中的严格,就要在制度的基础上,严格、准备、及时的队员工的贡献与过错进行合理的奖惩,不然就会缺乏激励与制约因素,其他的制度执行也就会大打折扣了。