PMP项目管理考试申请递交的项目经验证明,会被调查吗,需要什么资料?

符莲萍 2019-11-05 21:50:00

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就填你工作过的项目呀,很简单的。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
齐春娟2019-11-05 22:20:48

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其他回答

  • PMI要求申请者在五大项目管理过程中上边这个标准如何达。
    管爱春2019-12-02 12:17:52
  • 申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组,累计参与项目管理月数至少达到60个月。
    黄登民2019-11-05 23:03:14
  • PMP报考人员是需要有项目管理经验,而所说的具有多少小时的项目管理经验,指的是项目相关经验,比如参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等,这个项目经验也是一个国际上的广义概念,万事皆成项目,你做的任何工作都可以规划成是项目。
    黄石周2019-11-05 22:06:57
  • 一、PMP报名资料核查的内容和范围:如果你申请PMP考试,审查由下列要求组成:属于第一类的申请者具备学士学位或同等学历:1.核实学士学位或同等学位2.核实项目管理经验3.核实35小时的项目管理教育属于第二类的申请者高中学历及大专学历:1.核实项目管理经验2.核实35小时的项目管理教育二、PMP报名资料核查资料的准备:1.提交经验证明表需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录,并完成经验证明表格。当他们核实后,要将完成的经验证明表和经验记录放入信封,在封口处签字,并将信封发邮件或亲自交给你。如果一个人核实同一公司的多个项目,他们可以填写一张表格并签字,或在核实的项目经验记录上加重。传真或扫描的表格不被接受。因为要求保密,表格需要被放入密封并签字的信封。任何替代品也不被接受。2.记录35小时的项目管理相关教育提交的满足35小时的项目管理教育的每个课程的文件在附件中的教育记录中有规定。为完整记录这些活动,你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者R.E.P、学校或机构的公司的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标,目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。3.记录教育背景的学历只包括学士、硕士或博士要求提供发给你学士、硕士、博士学位或同等大学学位的教育机构的学位或成绩单的复印件。三、PMP报名核查资料的提交:完成的审查表只能通过正式的邮件寄到PMI的下列地址之一。PMI不接受传真或电子邮件的审查表。在收到之后,认证审查团队会迅速处理你的审查表。如果PMI在审查材料过程中要求得到你的说明,一位代表会直接跟你联系。在批准后,会发给你电子邮件通知你现在可以在新的在线认证系统中重新获得合格和考试注册信息。PMI全球运营中心FourCampusBoulevard,NewtownSquare,PA19073-3299USATel:+1-610-356-4600Option8fromphonemenuFax:+610-356-4647E-mail:customercare@pmi.org全球运营中心工作时间为美国东部时间周一到周五,早八点到晚八点。假日时间与美国假日时间一致。另外,不要只提交部分审查内容,这将被自动认为审查失败。PMI收到和处理审查材料的日期就是完成的审查日期。在此日期之后的其他文档不被接受。如果你不能在规定的60天的审查日期内完成审查,PMI可延长30天。如果审查在60天或90天内没有完成,或由于只提交部分材料或材料错误,你将不能参加PMP考试。如果没有成功完成审查,考试费会扣除850元人民币的退考费后退还给你。在你重新申请所需的等待期结束后,你需要提交另一份PMP申请、表格和费用。你的申请会被重新审查。
    车广宇2019-11-05 22:03:48

相关问答

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。在笔者经历或者监管的很多项目中,发现一个规律,掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位,而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故,项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,我们的项目才能被管理起来,否则我们不能谈项目管理,只能说我们在管着项目,但是还没有理清楚,结果则是什么也没有管到位。扩展资料:特征时效性中华民族历史文化源远流长、博大精深,在人们的日常生活中,业已继承了许多传统文化遗产。我国传统节日众多,几乎每一个月都能排上一个节日。新中国成立后,为了提高人民的道德情操,尊师重教,规定了教师节;国家为了调动全民植树的积极性及提高全民的环境意识,特别规定了植树节。改革开放后,中西文化交流甚密,西方的某些节日也陆续传人我国,影响人们的日常生活行为,例如母亲节、圣诞节、情人节、愚人节等等。我国有56个民族,55个少数民族,各个民族的文化积淀,形成了各个民族的节目,例如泼水节、古尔邦节等。每个节日都有一个特定的时间,因此,我们在进行项目策划时,绝对不能不根据传统习惯盲目策划。超前性一项策划活动的制作完成,必须预测未来行为的影响及其结果,必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测,必须对所策划的结果进行事前事后评估。项目策划的目的就是“双赢”策略,委托策划方达到最佳满意,策划方获得用货币来衡量的思维成果,因此,策划方肩负着重要的任务,要想达到预期的目标,必须满足策划的超前性。项目策划要具有超前性,必须经过深入的调查研究。没有调查,就没有发言权”,同样,没有经过深入细致的调查研究,项目策划方案也无从说起。要使项目策划科学、准确,必须深入调查,占取大量真实全面的信息资料,必须对这些信息进行去粗取精,去伪存真,由表及里,分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性,在实践中运用得当,可以有力地引导将来的工作进程,达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性,没有超前性的策划不能认为是好策划。但策划追求超前性,是以一定的条件为前提的,不能脱离现有的基础,提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实,面向未来,诉诸对象。既具有超前性,又具有创意的策划,一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致,实现策划的目的,实现策划活动的经济最大值。项目策划。
Hello,虽然HR自己可以做背调,但第三方背调更专业:1、调查的内容覆盖范围更广泛,比如较真背调的调查内容覆盖三个维度:第一个维度是可以看得到他的简历上的所有基础的相关的内容,比如说他的身份信息的真假、他学历信息的真假、有没有法院被诉讼的信息、有没有犯罪记录、有没有不良的欠款、有没有其它的违法违规的情况,这些都通过我们的数据库可以查询得到的,我们都统称为一个基础信息的查询,这块对于所有的员工来说都是必查项目。如果是HR自己调查,没有数据源是很难调查到的。第二个维度是他过往履历上的真实性。比如说他原来在公司是哪年那月入职的,哪年哪月离职的,在哪个部门、担任什么职位、以及他的真实离职原因、有没有签订竞业协议、或者是培训的绑定协议,这些所有的信息来源于人力资源部的,我们可以核查得到的,这些称之为工作履历的核实。第三个维度是我们会帮助企业中高层职位的在胜任力方面会做到工作表现的核实,工作表现核实会分为几个部分和方面:首先是他的直属上级、其次是平级同事或者是同部门同事、再其次就是直属下级,通过这三个方向,加上HR的方向,我们统称为360度胜任力评估。2、选用第三方背调能够节省HR的时间和精力。一些中小企业的HR要做的工作内容非常多,如果还要兼顾背调这块工作,精力和时间都跟不上,只进行简单表面的调查,对企业来说是没有参考价值的,有可能背调就流于形式了。3、调查的结果更专业客观。第一,较真在背调时会独立找到对应公司的HR核实工作履历,同时验证候选人提供的联系人是否真实,排除那些联系人是他的朋友和亲人伪装的。由于HR是我们较真找的,没有跟候选人通气过,HR提供的结果也都是查询人事资料反馈的,可以保证真实。第二,基础信息部分,比如诉讼记录、工商记录、学历背景,企业方也都可以在最高法相关网站,工商局网站和学信网复核,较真能够保证,所查得的结果都支持复核。
互联网极大地提高了信息传递的效率,背景调查本质上也是一个信息搜集传递和分析判断的过程,现在互联网企业开始进军这个领域,如每信背调。它们接到企业的调查委托后,被调查对象线上授权后,每信通过合作的公共数据库查询求职者的学历背景、诉讼记录、工商信息等内容,并邀请求职者的前同事协助证明,最后输出完整的背调报告。互联网背景调查工具一定程度上解放了人力,而且通过互联网的规模优势将极大地降低背景调查的成本,使得全员背调成为可能。有一点非常重要:和很多人印象里的私人调查不同的是,背景调查是光明正大的,虽然可能有人会暗暗进行,但它一定不是专业的做法。所以第三方机构或企业HR决定对某位求职者小A进行背景调查,一定会联系小A,明确告知对方将对其职业背景展开调查,并在得到许可后才进行。一般来说,调查前小A需要先给调查方提供自己的资料,具体会包括身份证件信息、简历工作的企业联系方式,HR和原公司上级等相关同事的联系方式。背景调查通常聚焦于工作时间信息的真实性、工作内容和职责的真实性、工作表现的评价、人际关系状况、性格评定等等。至于前公司同事对应聘者在职表现的评价,一般企业会作为参考,但一般不会起决定性作用。经过细致的信息搜集,最后会形成一份完备的调查报告。