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• IBM原来的笔记本电脑事业部一直属于微利经营，这部分的业务打包出售对双方是一个互惠的双赢。一个甩掉了包袱，一个拥有了国际品牌的部分使用权。
  赵风群2019-11-09 18:22:29
• 基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析摘要我国IT行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献，联想集团是我国目前该领域的领军企业。随着世界经济的一体化，联想集团正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展，实施战略管理会计十分必要。联想于2019年成功并购IBM的PC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，对联想并购IBM的案例进行分析，旨在分析其并购思路并为未来IT企业在企业发展方面提供有借鉴意义的思路。战略成本联想IBM并购理论AbstractChina''sITindustryhasexperiencednearlythirtyyearsofdevelopment,hasinitiallyhavescaleandinfluence,initiallyformedacompleteindustrialchain,thesheerscaleoftheindustryandgoodeconomicbenefittodrivetheprogressofourcountryeconomyhasmadeagreatcontribution,lenovogroupisaleaderinthisfieldinourcountryatpresent.Astheworldeconomyintegration,lenovogroupisfacingthecompetitivechallengesofthedomesticandinternationaltwomarkets,especiallyintoday''sinformationageandmodernmanagementscience,thebehavioroftheenterprisemanagersalwaysinvolvesstrategicissues,strategicmanagementasanewtypeofmanagementstylehasinjectednewvitalitytotheenterprise,withthestrategicmanagementaccountingarisesatthehistoricmoment.Strategicmanagementaccountingisintheserviceofcomparison,selectionandstrategicdecisionofanewtypeofaccounting,itismanagementaccountingtotheextensionandpenetrationinthefieldofstrategicmanagement.Itcanuseaspecialmethodfortheenterpriseitselfandtheexternalmarketandcompetitorinformation,throughtheanalysis,comparisonandselection,helpenterprisemanagement,theimplementationofstrategicplanninginordertoobtaincompetitiveadvantage,isaneffectivemeanstotheenterprisemakesthestrategydecision.Theformationanddevelopmentofstrategicmanagementaccountingistheinevitableresultofthemodernmarketeconomyandcompetition,istoestablishandperfecttheinevitablerequirementofmoderncostmanagementsystem,itmakesthemanagementaccountinghasenteredanewstageofdevelopment.Ifyouwanttomaketheenterprisevirtuouscycleandcontinuousdevelopment,implementationofstrategicmanagementaccountingisnecessary.Lenovo''ssuccessfulacquisitionofIBM''sPCdivisionin2019,lenovointernationalizationsolidstep.Inthispaper,onthebasisofstrategicperformancemanagementthoughtsandm&atheory,analyzethelenovoacquisitionofIBM''scase,aimstoanalyzeitsm&aandthoughtforthefutureITcompaniesprovideinstructiveinenterprisedevelopmenttrainofthought.keywordsStrategiccostlenovo,IBMacquisitiontheory目录一、战略成本管理的基本理论1案例背景20世纪80年代的中国随着计划经济的解体，改革开放政策的不断深入，为中国企业及个人带来了很多机遇。1984年由中科院计算机所投资20万，11名技术人员创办了现在在信息产业内多元化发展的跨国企业集团——联想，英文为legend，翻译过来即传奇。联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，以个人电脑业务的研发、生产、销售为主，先后扩展到移动业务、企业级业务及云服务业务，形成4个相对独立的业务集团。其主导产品为台式电脑、服务器、个人电脑、智能手机、打印机、平板电脑等商品。联想集团目前是全球第四大个人电脑制造商及第三大智能手机制造商，总部位于中国北京及美国纽约，在全球有27000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利，产品出口欧美及亚太等地区。2003年联想企业开始考虑国际化的可能性，而并购是成效快、风险相对较小的方式。2004年12月8日，联想董事长柳传志郑重向外界宣布正式收购IBM全球PC业务。这既为联想集团带来了机遇，又使其不得不面对一些挑战。此次收购IBM的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。但是此次的收购也为联想带来一些问题，例如原有IBM的客户对新股东联想的不信任使得联想在并购之后丢失了一些定单，企业文化的融合及人力资源整合等问题。除此之外，并购所花的资金为联想的现金流带来了巨大的压力，并且在随后的几年中联想的利润也出现了不同程度的下降。2019-2019财年公司亏损2.26亿美元，利润同比下滑了95%，净利为-1.5%。受业绩的刺激，联想股票在2019年1月8日复牌后全天跌幅达到25.969%。这使得联想不得不裁员2500人。为应对这场危机，联想调整了他的国际化道路，而此次调整，使得联想在以后的国际化路径上更加顺畅。2019年，联想电脑销量仍领先其他品牌,居世界第一。
  黄盛毅2019-11-05 23:01:53
• 答:IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析，可以明确其成功要点：第一、并购机会，国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期，无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期，资本投资本身就有风险性，所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险投资。莲花公司被并购的机会同样不具备特殊性。第二、并购行为的发生应该是一个长期酝酿和短期完成的行为，本案就有这个特点，对于并购本身也需要考虑到价值本身，与产品不同的是他的买卖关系是一个整体企业，所以IBM应该通过酝酿后，立刻采取行动的收购行为在并购历史上也是典型方法。一是快速达到预期，一是避免并购竞争，一是消除价值缩水的麻烦，甚至是规避其他方面形成的威胁。第三、并购是价值交换并非资本交换，从IBM收购LOTUS案来看反映了这点，为了达到预期，价格不停的提升，最终是超高价格完成，但就收购前来说IBM已经做好了高价收购的准备，说明收购和反收购是一场战争，甚至是市场竞争。
  辛国臣2019-11-05 22:04:59
• 1，联想收购IBMPC业务案、明基通讯并购西门子手机业务。2004年12月8日，联想集团在北京宣布以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票总价值约100亿人民币拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业务个人电脑事业部。完成后，IBM持有18.5%的联想集团股份，而联想控股将在联想集团中占有45%左右的股份。根据双方达成的协议，联想还可在五年内使用IBM的品牌。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为世界上仅次于戴尔、惠普之后第三大PC厂商。联想在并购IBM个人电脑业务前，其收入为30亿美元左右，并购完成后，业务额达到了130亿美元，这样境外业务占到了公司所有业务75%以上的比重，法律风险发生了很大变化。又如，当时中国一个很知名的企业，在并购后所付出的国外劳工终止合同的费用几乎相当于当初并购的全部资金。再如，以明基通讯并购西门子手机业务为例，如果明基按照既定的战略，手机是明基未来主要发展的业务，但如果靠自身努力，获得手机业务增长可能需要七八年时间。并且，现在恰逢3G前夜，新一代通信技术必将拉动用户对通信终端产生新的需求。并购将有助于明基快速在手机市场获得影响力。并购为明基带来的市场和技术机遇非常难得。西门子手机依靠核心技术在欧美通信市场深入人心；明基是年轻的品牌，已经在亚洲市场获得足够影响力，并在研发成本和制造成本方面占有优势。现在西门子技术与明基市场经验的结合非常美妙。除此之外，并购西门子手机业务，也将使明基获得提升品牌的机遇。明基的品牌只有3年多的历史，面对的竞争者是三星、LG等这些经历30—40年发展的品牌。当年轻的明基与古老的德国品牌结合，当明基—西门子作为明基家族的子品牌，明基品牌的内涵一定会变得更加丰富。正如明基所说，并购为明基带来的市场和技术机遇非常难得，现在西门子技术与明基市场经验的结合非常美妙。现在巨型公司所强调的多元化，不再是纯粹的业务多样化，而是业务相关度极高、资本高度密集的有限多元化。对于巨型公司而言，一些业务的剥离可以更好地实现业务优势回归。同时，并购将助于中国企业进行海外扩张，关键在于寻找合适的并购目标。并购目标不应限于业务本身，而是应该在并购中建立海外伙伴关系，并寻求业务可持续发展的动力。2，世界头号运动鞋制造商美国耐克公司，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它将以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司。消息一公布，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分。股市的乐观反应是有道理的。因为匡威公司不是无名之辈，它是一家成立已近百年，并拥有几个著名品牌的老店。从耐克公司的发家史看，它采取借外力发展的战略已不是第一次了。不过，耐克以往的3次并购都不很成功。这次对匡威的并购效果如何，还要再过几年才能看得出来。世界头号运动鞋制造商美国耐克公司，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它将以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司ConverseInc.。消息一公布，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分，达到每股53.66美元。百年老店匡威公司3，2019年8月，荷兰阿克苏诺贝尔公司，在涂料界掀起了一阵议论热潮。有媒体声称，两大巨头合并，欧洲将诞生新“涂料大王”，涂料行业走向垄断性竞争。与阿克苏诺来自路透社消息，荷兰化学公司阿克苏诺贝尔于4月21日获得了欧盟相关监管部门的许可，批准其收购美国陶氏化学粉末涂料业务部门。阿克苏诺贝尔是全球最大的涂料公司，这项交易于2019年11月份被媒体披露，阿克苏诺贝尔希望此次交易的成功能够合两家公司之力，发挥协同作用，并提高运营效率。欧盟委员会在一份声明中表示：“尽管这项交易将增强阿克苏诺贝尔在粉末涂料市场的领导地位，但是其他大量的供应商仍然存在市场，不至于形成垄断局面。阿克苏诺贝尔所收购的也正是之前罗门哈斯的业务，这些业务主要专注于汽车和建筑产业新技术的发展。阿克苏诺贝尔表示希望这笔交易能在今年第二季度完成。4,来自路透社消息，荷兰化学公司阿克苏诺贝尔于4月21日获得了欧盟相关监管部门的许可，批准其收购美国陶氏化学粉末涂料业务部门。阿克苏诺贝尔是全球最大的涂料公司，这项交易于2019年11月份被媒体披露，阿克苏诺贝尔希望此次交易的成功能够合两家公司之力，发挥协同作用，并提高运营效率。欧盟委员会在一份声明中表示：“尽管这项交易将增强阿克苏诺贝尔在粉末涂料市场的领导地位，但是其他大量的供应商仍然存在市场，不至于形成垄断局面。阿克苏诺贝尔所收购的也正是之前罗门哈斯的业务，这些业务主要专注于汽车和建筑产业新技术的发展。阿克苏诺贝尔表示希望这笔交易能在今年第二季度完成。
  辛嘉英2019-11-05 22:01:50