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所以信托代销业务便由此诞生，解决信托公司发行部分的不足之处。发展至今，信托的三大销售模式依然是银行代销，自营直销，三方代销。
一，银行代销
银行因客户数量多，处于强势地位，产品讲解时一般没这么仔细深刻，尽调报告等材料也鲜于给投资人仔细研究。更有甚者，宣称银行代销的信托有银行兜底，这就有点儿过了，客户是和信托签合同，钱打给信托公司，管理人不是银行，吹这么大，早晚要露陷的，当年中诚30亿煤矿项目爆出来，也没见银行立马出钱摆平嘛。但银行来发行，确实卖得快，这要承认，还是有很多投资者非常相信银行，是客观事实。
二，自营直销
目前信托公司建立的直销平台业绩并不乐观，信托公司的专长在于其产品研发及风控，而缺乏销售和推广的积累，因而很多直销机构表面上是直销，其实最后产品还是被分销，把产品发到三方市场来，直销中心从中坐享差价费率。任何人与机构，难以面面俱到，样样精通。另外，直销还面临着产品线不够丰富、综合运营成本高等问题。更为重要的是，信托公司直销卖的是本公司的产品，因而难以建立公正客观的产品评价体系。在投资者面前更是难避“王婆卖瓜”之嫌，从长远来看，这一方面不利于直销中心的财富管理能力提升，另一方面亦不利于培育合格投资者。
三，三方代销
三方代销机构，本身就是挣辛苦钱的。
没多少客户，只好返点来开发市场。只要诚实守信，市场经济环境下，不应指责太多。
因为：
1没拿客户钱，客户合同和信托公司直接签，款是直接汇信托公司。
2基于行业多年经验，帮客户拿返现，额外帮客户多捞些收益，同时，行业里的坑帮客户躲开一些，积极阳光正能量；
3加快市场募集速度，多赢的局面。
对培育合格投资者有益无害。
直销和代销本质上对客户是没有影响的，项目由管理人信托公司来直接管理，旁人说三道四，动机自然不纯，不管客户购买集合信托的方式如何，买的都是信托公司管理的集合信托。区别是在于销售从业人员的立场，只卖一家公司的产品，难以公正客观。
在三方机构购买，则能挑选来自全国68家信托公司的产品，没有局限性和区域性，客户的选择也更广更多元化，毕竟每家信托公司都各有特色的。这是直销和代销的核心区别。
而且，具体选择权，在客户手上。不强推项目，深知投资有风险，入市需谨慎，仔细研究，认真分析，协助客户详细了解项目优缺点，选到合适的项目，正是三方存在的理论基础。
齐杭丽2019-11-05 22:21:06
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其他回答
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目前信托公司建立的直销平台业绩并不乐观，信托公司的专长在于其产品研发及风控，而缺乏销售和推广的积累，因而很多直销机构表面上是直销，其实最后产品还是被分销，把产品发到三方市场来，直销中心从中坐享差价费率。 任何人与机构，难以面面俱到，样样精通。 另外，直销还面临着产品线不够丰富、综合运营成本高等问题。更为重要的是，信托公司直销卖的是本公司的产品，因而难以建立公正客观的产品评价体系。
chanqiuqia2019-11-08 09:37:55
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在三方机构购买，则能挑选来自全国68家信托公司的产品，没有局限性和区域性，客户的选择也更广更多元化，毕竟每家信托公司都各有特色的。这是直销和代销的核心区别。
黄盛璋2019-11-05 22:37:55
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直销和代销本质上对客户是没有影响的，项目由管理人信托公司来直接管理，旁人说三道四，动机自然不纯，不管客户购买集合信托的方式如何，买的都是信托公司管理的集合信托。区别是在于销售从业人员的立场，只卖一家公司的产品，难以公正客观。
齐方梅2019-11-05 22:07:17
相关问答
负责银行内部投资、债券、理财产品、资金拆入和拆出等业务的部门。同时承担着本行的资金交易、金融衍生品的研发、对外投资等职能。资金营运部仍然存在以下几个方面的不足：一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有家单位超额完成全年任务，但有家未完成序时任务，并且差距较大。二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，“三项治理”工作的不断深入，不良贷款逐步暴露。三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在经常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、具体。银行营业部就是做运营管理的,在银行属于中台.管柜台的营业室经理是最典型的operation职位,直接report行长的.还有风险控制类的,比如贷前审查贷后检查,审批等等运营管理部。制定全行运营业务操作标准；完善运营服务流程，得以提高运作效率并防止欺诈；监测运营操作风险；提高运营内控水平；实施新产品运营与控制管理，建设运营队伍。业务运营管理：负责职责范围内零售、对公、资金产品以下同运营管理制度制订和组织实施；负责产品运营流程优化；负责产品运营方面《作业准则》的拟订、完善和维护；参与审核新产品上市材料，组织、协调新产品上市前审批，承担新产品运营与控制委员会办公室职责；负责审定新产品运营流程和作业准则；组织厘定、协调、管理产品运营服务价格；制定、完善、组织实施支付结算业务操作规程；负责创新支付结算工具、产品和实现方式；负责本行人民币对外预留印鉴、外币业务有权签字人管理；负责和相关业务条线协作，沟通反馈涉及的运营事宜渠道运营管理：负责渠道业务、运营账簿、运营业务用章及其他相关机具的管理拓展资料：operaion,就是做运营管理,在银行属于中台.管柜台的营业室经理是最典型的operation职位,直接report行长的.还有风险控制类的,比如贷前审查贷后检查,审批等等.中资没有运营部这个专门的部门的,只有营业部,那是另外的概念.运营部就是从外资operationdept直译过来的。但是外资有的也没有operationdept这个部门,而是operation的条线.在外资,operation一般一个银行最高的级别是副行长外资就一正一副,当然区域的operationhead除外啦.而在中资。应该是管风控的那个副行长分行级别的,一般是一正三副中的,如果是一正二副的就没有了。