著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后，将战略管理理论划分为十大流派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各种理论流派都有自己的代表人物,都从不同的视角或角度对战略管理提出了自己的主张。如设计学派认为战略制定是一概念作用的过程计划学派认为战略制定一正式过程，定位学派认为战略制定是一分析过程，企业家学派认为战略制定是一个预测过程，认知学派认为战略制定是一心理过程，学习学派认为战略制定是一应急的过程，权力学派认为战略制定是一权力过程，文化学派认为战略制定是一集体思维的过程，环境学派认为战略制定是一反应。过程结构学派认为战略制定是一转变过程。明茨伯格指出,整个战略管理理论与各种战略理论流派的关系就如同大象与其具体肢体之间的关系川。每一战略管理理论流派都从某一侧面强调战略管理的形成过程,对理解战略的形成具有重要的作用,但由于研究视角的限制,每种理论都有其局限性。