谁来给我讲讲家族信托的历史起源?

桂风云 2019-11-05 22:42:00

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家族信托的雏形可追溯到古罗马帝国时期(公元前 510 年-公元前 476 年)。当时《罗马法》将外来人、解放自由人排斥于遗产继承权之外。为避开这样的规定,罗马人将自己的财产委托移交给其信任的第三人,要求为其妻子或子女利益而代行对遗产的管理和处分,从而在实际上实现遗产继承权。
在美国,家族信托由来已久,最初出现于 19 世纪末、20 世纪初,即镀金年代(Gilded Age)来临之初由一些富裕家庭创造的。早期的家族信托受相同的法律法规监管,设立家族信托方式较为单一。
在经历了长达 25 年的经济繁荣时期后(被称为美国的第二个镀金年代),许多州的法律也变得更灵活,设立和运营家族信托也变得更加容易——富人因此更容易实现其财富规划和传承的目标。在中国香港及欧美发达地区,以个人名义设立的信托占据信托市场的70%左右。
赵颜莉2019-11-05 23:18:14

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其他回答

  • 好像有不同的说法,也有人说起源于美国,不过现在家庭信托确实在美国是最成熟的。
    赵飞耀2019-11-14 00:04:45
  • 都说是起源于罗马的。
    符翠红2019-11-05 23:05:04
  • 起源于罗马,成熟于美国。
    齐春玲2019-11-05 23:00:26

相关问答

我国海外信托业务长期以来主要由外资银行 或新加坡香港等独立的信托公司开展,本土机构海外信托服务供应严重不足。本土机构的海外信托业务随着家族信托业务发展才开始兴起,大部分家族信托都是离岸信托结构,2013年年初平安信托 发布了内地第一只家族信托,海外信托起步更晚。除了受信托业整体发展落后影响外,国内信托公司的海外信托发展滞后主要有四点原因:
一是无法设立分支机构。信托机构设立海外子公司一直在构想中,相关法律法规迟迟未出台,目前只有中融信托、中诚信托 、中信信托 、建信信托 、上海信托5家信托机构设立了境外子公司开展理财业务,信托机构的境外子公司新设处于停滞状态。
二是缺乏境外投资经验。我国信托机构2010年才开始布局海外业务,由于缺乏投资经验,初期更多的是与海外投资经验丰富的机构合作,或者是直接和海外机构合作。即便是现在有18家信托机构拿到了QDII 额度,也有不少信托公司把QDII额度直接转卖,真正自己做海外投资业务的信托机构寥寥无几。
三是存在法律监管障碍。海外信托的一切业务都要受海外法律监管,不同的国家法律环境不同,信托监管政策也不尽相同,而国内的信托机构短时间内无法迅速熟悉海外多国的法律法规,连开展海外业务都尚需辅助,更难独立设立海外信托。
四是前期需求不足。设立海外信托大多是为了避税、代际传承等特殊目的,因而海外信托中事务管理类信托居多,而事物管理类信托需求长期不足,2014年之前事务管理类信托占比不足20%,近几年需求才逐步增多,反超传统投融资类信托,占据超过半壁江山。

一、信托业务部门:累,出差多,应酬多,有资源就有钱、不稳定

1.工作内容:主要是负责开发项目,也就是找融资人。各信托公司的叫法不一样,业务部门、项目部门等等,本质是一样的,都是去对接底层资产的。这个部门打交道的公司包括:地产商、政府平台企业、上市公司、普通工商企业、小贷公司、消费金融公司(这几年兴起的消费金融信托)、私募基金(主要是证券投资信托部门)等。这类部门需要全国各地到处跑,开发新的项目机会,所以工作状态是高铁达人、空中飞人,并且经常需要在高铁上和飞机上写可研,应酬也多,因为要跟底层客户搞好关系。

2.薪酬:算是信托各部门中最高的,仅财富管理部门可以一较高下。我说的是平均啊。因为每个公司不一样,提成制、团队制的公司在行情好的时候更容易年薪百万,吃大锅饭的公司的业务团队收入就不是特别高。另外就是,国企信托公司尤其是央企信托公司,高管如果有行政级别的话是要限薪的,但是机制好的国企和央企信托公司,业务团队也有市场化管理的,所以经常出现总经理、董事长没有高级信托经理工资高的情形。这真的不是个例。

3.招聘起点应届生的话,大部分央企、国企信托公司都要求硕士学历,985优先,甚至某些公司只要985。社会招聘的话,主要看资源,即能否给公司带来业务。4.稳定度不稳定,业务做的好的信托经理,跳槽几率高。业务做的不好的信托经理,被裁员几率高。不过这几年行情不好,跳槽的人是越来越少了,被裁员的是越来越多了。

二、财富营销部门:累,出差多,应酬多,有资源就有钱,不稳定

1.工作内容:分为对私营销部门和对公营销部门。对私营销就是面对自然人客户。要把信托业务部门生产出来的信托产品给卖出去,大部分信托公司都有自己的直销团队,有些信托公司是把这一块给剥离给了子公司。对公营销就是面对机构客户,主要是搞同业营销,有打交道的公司包括:银行、券商、基金公司、保险公司、保险资管公司等。有些信托公司就没有对公营销部门,对公营销都由信托业务部门干了,因为主要是向同业推荐产品,所以也比较适合直接由信托业务部门联系。

2.薪酬:仅次于信托业务部门,部分人员甚至高于信托业务部门。(1)对私财富营销部门基本都是提成制,按照销售金额提成,所以如果业绩好,同一个部门的人员薪酬差距会在10倍以上,一点都不夸张。但是对私营销的财富经理,大部分人的底薪都非常低,基本上就是当地的基本工资。而且好多财富经理不是信托公司正式员工,算是子公司员工或者劳务、外派用工。(2)对公营销部门,由于更多是借助公司的品牌资源而不是个人资源,或者说个人资源只是锦上添花,不是决定性因素,所以薪酬差距不像对私营销部门那么大,基本算是吃大锅饭吧。

3.招聘起点:对私营销部门是信托行业中对学历要求最低的部门,我了解的是,大部门公司只要求本科,有些公司甚至把门槛放低到了大专。因为业绩是硬道理,学历还真不是那么重要。

对公营销部门:不好意思,同业交流还是要门槛的,学历高的人也可以出去充充门面,故招聘起点跟信托业务部门基本一样。

4.稳定性:对私营销部门极其不稳定,大部分信托公司只给新员工三个月试用期,考核完不成任务就要被裁员,而且每年都有新增任务考核。业绩干的好的财富经理,积累完客户可能也就财富自由,要么跳槽,要么创业,要么就不上班了。

对公营销部门:相对信托业务部门,稳定一些。因为同业合作更多看政策,个人能力起决定作用的很少。

三、中台部门:累、出差少,应酬少,靠专业吃饭、稳定,钱不多不少

中台部门包括:风控、合规、法律、托管、财务。

1.工作内容:风控部门是评审项目,合规法律部门是审合同和诉讼纠纷,对接监管部门(银保监、人行等)、托管部门是对成立后的项目进行后期管理,如定期巡查、监测财务指标、催息等。财务就是放款给融资人、从融资人那里收款、分配给投资人。

中台部门的专业性要求较强,尤其是风控部门,手握项目审批大权,非常牛逼。几乎所有信托公司的中台都是没有绩效的,所以要靠专业吃饭。项目多的时候要跟业务人员一起加班,项目少的时候搞风险排查,没项目的时候就搞公司内控。总之一年到头没有清闲的时候,累死累活,没有提成,很多时候还是矛盾的集中点,业务部门意见很大。中台部门也是一肚子气,每天的工作内容就是跟业务部门吵架、给领导汇报、给监管写报告。

2. 薪酬:不高不低,比业务部门拿的最高的人少,比业务部门拿的最低的人多。

3. 招聘起点:

应届生,大部分央企、国企信托公司都要求硕士学历,985优先,甚至某些公司只要985。

社会招聘,主要看之前的工作经历,我建议没有三年以上工作经验的,最好不要跳槽,因为在业内会认为三年是个坎,两年的工作经验基本也是给个助理职位,还要从头开始。

4.稳定性:挺稳定的。加班多,但是出差少,应酬也少,风控部门可能需要出差,某些公司有专门的签约团队是需要天天出差,但是这种团队基本上也不是公司的正式员工。

四、后台部门:轻松、出差少,应酬少,稳定,钱少

后台部门就比如人事、办公室、信息技术这些,每个公司都会有这些部门,工作内容也是大同小异,有志向从事金融业、挣大钱的知友们,这些部门也不是目标部门。

在金融行业,这些部门的工资可能会比其他行业的同等部门稍微高一点,但是非常有限。