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自19世纪后半叶起,企业组织形式发生了两次重大变革:第一次发生在1895年~1905年期间,它使企业的经营权与所有权相分离,并使管理工作成为一个相对独立的体系;第二次发生在20世纪20年代初,皮埃尔#杜邦改组了他的家庭公司,几年后,艾尔弗雷德#斯隆随之重建了通用汽车公司。这一切奠定了延至今日的/命令和控制型结构0的以层级制为基本特征的M型企业组织形式。小阿尔弗雷德#钱德勒认为:企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃。在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进背景下,企业必须进行第三次企业组织变革。那么,该如何进行变革?这一问题已引起国内外学者的广泛关注,并进行了相应研究。这方面的研究主要围绕两个方面进行:一是探寻企业组织变革的原因,二是研究组织变革的方式。一、企业组织变革的原因当前企业组织变革的原因主要为两大方面:1.外因企业外部环境的变化。外部环境对企业很重要,企业必须要不断地适应外部环境的变化。Winter和Taylor1996在对企业组织变革的研究中发现,当前这次变革与前两次相类似的地方就在于都是由外部环境的剧变所引起的。绝大多数学者都认为目前环境变化主要体现在两方面,一是信息技术的迅猛发展,另一个是市场竞争的加剧。信息技术的出现被誉为当今世界的第三次科技革命,其在企业中的大量应用使以机械化、装配线的生产过程制造标准化产品的/大量生产0方式日益显得僵化而逐渐被淘汰,取而代之的是与现代大企业生产运作相联系的被称为/动态弹性0或/高额弹性生产0的弹性生产方式,这一变化亦被称为是从/福特主义0到/后福特主义0的转变胡刚,2001。Avolio等2000认为,信息技术使企业以崭新的方式进行运作,给企业增加了有形和无形的价值,为更好地发挥这种优势,企业必须进行变革。Townsend2001也认为信息技术改变了经济的进程,使企业面临新的机遇与挑战,而建立灵活性和适应性的新型企业组织模式是应对这一挑战的关键。Rockart认为,如果没有信息技术的发展,企业是否会变革都是一件令人怀疑的事情。市场竞争的加剧表现在两个方面,一是全球经济的一体化,二是消费者权力的增加Hammer&Champy,1994;萧琛,1996。90年代以来,世界经济发展呈出两大趋势,即世界经济全球化和区域经济一体化。全球范围内贸易、投资44经济纵横5/2003学术动态。
辛培兵2019-11-05 22:03:36
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