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若战略部属不与时俱进，战术再好也白努力。战略是一个大的框架，而战术则是局部的策略。不要因小失大，需要举重若轻方能成事。这是雷军说过的一句名言警句。意在告诫军事指挥者或企业经营者：花在目标思考上的时间不能太少。如果在战略上没想清楚该怎么办或看不清路的时候，指挥者或经营者都会选择钻进很多细节和执行事务中去，以在执行层面的发挥来掩盖其在战略和定位上的无能。扩展资料雷军用自己小半生的经验得出这样的真谛：“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。所有认识雷军的人都会给他：勤奋的评价。两年修完毕业所需要的学分。将时间分割成半小时为单位，每天十几个小时的详尽学习计划。建立公司后破产。1992年创业失败的加入金山软件，十几年如一日的工作，获得“IT劳模”的称号。每个人都称赞他的勤奋。的确，金山也被他建设得很好。但是在微软迅速发展的时代，金山显然后劲不足。他从一味的勤奋变成深度思考者。他从金山总经理的职位上辞职，变成自由投资者。我佩服他的勇气，年到中年从有为的职位上退下来，面对未知的互联网发出挑战。如果没有战略上的思考，可能他现在还是金山的总经理。夜以继日的工作工作。不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，告诉人们若今后遇到问题，多问为什么、勤思考，找出事件的其中道理。勿要一味埋头苦干，既要战术上勤奋也要战略上的分析。
黄盛昌2019-11-05 22:03:18
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