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• 银行网点负责人的职责是：1、对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。2、热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。3、热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。4、识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务，尤其是目前银行设立的贵宾理财中心，大堂经理的作用不可替代。5、根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。6、有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。7、快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉，对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。扩展资料素质要求合格的网点负责人必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。1、品德素质，应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。2、营销技能，能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。3、知识全面，对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务。4、分析能力，能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力。5、筹划能力，工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序。6、协调能力，善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。零售银行大堂经理。
  龚峻梅2019-11-05 22:05:39
• 工行网点负责人考试简介：作为营业网点的主要管理者，网点负责人的管理能力是保证网点健康运行和持续发展的关键。网点负责人考试从网点负责人角色认知、团队管理、运行管理和风险防控四个角度出发，重点分析了网点负责人加强自我管理和团队管理的方式方法，以及如何做好网点内部经营管理方面的具体措施，从而提高网点负责人的综合管理能力。
  连佩忠2019-11-05 22:02:30