法国卡斯特兄弟简化股份有限公司和法国卡斯特家族牌的关系?

黄灵玉 2019-11-05 21:42:00

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不能叫“卡斯特家族牌”,而应该是“法国CASTEL家族牌”,一般简称“家族牌”,他是法国卡斯特兄弟简化股份公司旗下的一个产品系列,是最早进入中国的该公司系列酒,也是直系品牌,或者说是正牌系列,在正标上会有“FAMILLECASTEL”等表示,在瓶冒上也有相应标示。
边同民2019-11-05 22:03:12

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  • 不是真正的法国卡斯特家族出产,所以不能标法国卡思黛乐兄弟有限公司,不然就是侵权哦,最简单的理解就是国内商人注册了中国卡斯特,酒是让国外的其他公司酿造,这就是为什么,世面上有原瓶进口卡斯特,却不是出自卡斯特家族了原因,其实在国外,就没有这些酒,这些酒基本都是大桶或者大的袋子运输回国,在进行装瓶的,不过瓶子又是国外带来的,为什么不在国外装,因为运输中怕碎啊。本人就理解这么多,看对你有没有用。
    黄睿杰2019-11-20 16:25:14
  • CASTELFRERES公司。该集团于2019年3月22日发表声明:久负盛名的法国葡萄酒传奇家族企业CASTELFRERESSAS正式启用中文翻译名称——法国卡思黛乐兄弟简化股份公司。CASTEL集团是葡萄种植者。波尔多到普罗旺斯、从朗格多克到卢瓦河谷,集团领衔了21个酒庄,质量上乘,展现了每个土地最佳的面貌。三代人前赴后继,根植葡萄酒艺术,并尊重家族所赖以生存的价值观:低调、人性化、对葡园的热爱。
    连云玲2019-11-05 23:02:49
  • 法国卡斯特兄弟股份有限公司于1949年由卡斯特家族的9个兄弟姐妹创立于法国波尔多。经过60年的发展,这个以创始人姓氏命名的家族企业,已经发展成为名列前茅的国际知名大集团。该公司起初是一家葡萄酒贸易商,从上世纪五六十年代起逐渐发展,建立了灌装工厂,二十世纪七八十年代开始收购葡萄园。
    齐晋楠2019-11-05 22:20:16
  • "法国CASTEL,中文卡斯特,现在更名为卡思黛乐市场进口红酒品种琳琅满目,比如法国CASTEL,中文卡斯特,这两种酒就有很多,很多消费者都弄不清楚这两种葡萄酒有什么区别。据了解,“CASTEL”是法国卡斯特家族的姓氏。1949年,皮埃尔·卡斯特Castelpierre等人以家族姓氏“CASTEL”命名注册创建了家族企业。2019年自从法国CASTEL家族的产品正式以其原瓶进口形式进入中国市场以来,已成为中国市场上销售领先的进口葡萄酒。法国CASTEL从2000年和张裕公司合作到2019年原瓶进口到中国,都是用法国CASTEL的中文译音“法国卡斯特”来推广,但因文化差异,中文商标被温州人抢注,从2019年开始以法文CASTEL家族名称进行市场推广,现市场上中文卡斯特和法国CASTEL葡萄酒没有关系。法国CASTEL和中文卡斯特是完全不同的红酒品牌系列。想买法国CASTEL葡萄酒,认准是不是由法国卡斯特兄弟股份有限公司FranceCastelFreresSAS生产及法国条码是32开头即可。法国卡斯特兄弟股份有限公司FranceCastelFreresSAS上海办事处总经理助理殷凯如是说1998年李道之先生在国家工商总局注册并已经获批准使用卡斯特商标,李道之先生为商标持有者,上海卡斯特酒业有限公司,公司规模是不能与法国castel相媲美的,另外该公司美名其曰的找了法国品酒冠军在官网上做代言,实际是70年代的冠军至今已经多年,还利用注册的卡斯特商标做贴牌红酒生意,有点混淆中国人的视听啊。
    简盖元2019-11-05 22:06:21

相关问答

股权比例股权是股东所享有的投票权、分红权、选择管理者等股东权利的源泉和基础。因此,股权控制是创始人实现对企业最直接有效的方式,如1号店从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。如果创业者一开始就把主权让出去,比如60%的股份给出去,再伟大的企业也做不下去。只要把事情做起来就好,股份多少不重要这样的想法是错误的,凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。但在创业初期,创业者所持有的资源有限,为了更好地发展或者扩大规模,不得不对外宣布进行融资。因此,创始人必须考虑在“股权换资源”过程中对创业团队股权的摊薄效应。不少创业企业在公开发行上市之前会经历三轮以上融资,这种摊薄效应更为明显。比如刘强东的股权在上市前被摊薄到了只剩下18.8%,该家族在公司中的投票权就是40%,其余股东不管持有多少股份都只能享有60%的投票权。曼联也采用了双层股权结构,其中曼联投资者持有42%的曼联A类股票,但总计只有1.3%的投票权,而控制曼联的格雷泽家族除了持有58%的A类股票,还持有全部存在10倍投票权的B类股票,总计拥有98.7%的投票权。此外,伯克希尔哈撒韦公司和默多克的新闻集团、纽约时报、华盛顿邮报都采用了双层股权结构。董事会组成董事会与股东会是相对独立的,公司的日常经营事项通常由公司董事会来决定,公司股东会往往无权直接干预。所以,如果控制了董事会,也就控制了公司的日常经营管理。对创业公司来说,核心创始人可以通过占有公司董事会大部分席位的方式,来保障决策效果和决策效率。控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免,如果创始人之外的公司股东没有提名或罢免公司董事的权利,这些股东也很难插手争夺公司的控制权。但现实中,投资人往往要求董事任免权,而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展,所以创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。创始团队在公司初期控制2/3的董事人数,而在后期最好能控制1/2以上的董事席位,尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的投资人。另外,随着外部董事的增加而扩充董事总人数,尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。比如阿里的合伙人制度,阿里巴巴的招股书显示,阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利,但董事提名候选人,必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持,方可成为董事成员。根据马云、蔡崇信、软银和雅虎达成的投票协议,在未来的股东会上,软银和雅虎要赞同阿里巴巴合伙人提名的董事候选人。
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『自由式家族传承模式』
自由式家族传承是最常见的家族财富传承模式,是指财富传承人对于身后财富不作任何特别安排,而是由后人自行决定对父辈留下的财富分还是不分,以及如何分。这可能缘于传承人对后人的了解和信任,相信他们会比自己处理得更好;也有可能是因传承人还没有来得及思考和安排,就突然离世。如果属于前者,通常能够得到妥善安排;但如果属于后者,难免会有争产大战发生。
自由式是绝大部分家族选择的传承模式,因为不需要作任何事先安排,对传承人来说,最为简单。也有的传承人虽然想提前进行安排,但因为不懂如何安排,加上家族成员较多,情况比较复杂,一旦作出任何安排,都可能造成家族关系的紧张,索性放任不管,一切等身后再说。
自由式家族传承中,传承人虽然省心,但却给后人留下了很多麻烦,除非大家都通情达理,互谦互让,否则很容易产生争产纠纷,造成家庭不和,甚至大打出手,家丑外扬。
就算没有争产纠纷发生,在自由式家族传承模式下,只能做到将父辈留下的财富在各继承人之间妥善分割完毕,然后各过各的生活,各做各的打算,无论是赠送他人、投资创业,还是赌博挥霍,均无人进行干涉,因此,所谓家族也不复存在。对于想得通、看得开、开明豁达的传承人来说,顺其自然本来就是一种境界,所以他们比较适合自由式家族传承模式。
自由式家族传承模式的传承人常说的一句话就是:“儿孙自有儿孙福!”
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『教会式家族传承模式』
教会式家族传承模式是指传承人对子女有着平等和无限的疼爱,手心手背都是肉,希望他们能够共同管理家族事业,平等分享家族财富,相亲相爱,携手共进,有福同享,有难同当,永远不分开。无论子女个人有什么想法,传承人绝不允许分家,现在不允许,他去世后更不允许!
教会式家族传承模式传承人强调的是家人同心,共生共荣。对于儿女关系和谐、能够形成互补之势的,这种模式当然没有问题。但如果儿女之间本来就难以共处,甚至存在矛盾,这种硬绑一起的做法将会存在很大的危机。退一步讲,就算子女之间能够和谐相处,那也只能说是暂时情况,因为当家族财富传承到孙辈时,能否继续和谐下去,将很难保证。
虽然通过适当的家族信托法律架构,可以将传承人要求子孙的相守相依意愿在身后贯彻下去,但如果儿女及后人并不适合一起经营家业,势必会矛盾激增、形成内斗,同时还容易形成吃大锅饭现象,使家族的竞争力下降。
香港新鸿基集团创始人郭德胜先生,将生前持有的香港新地集团股权尽数放入家族信托基金,由夫人邝女士及三个儿子作为受益人,并要求三个儿子同心同力,不得分家。2008年,三兄弟反目开始内战,最后由老母亲邝女士出马,取消了大儿子郭炳湘的受益人资格,虽暂时平息了纠纷,但整个家族也因此事产生很多负面影响。其根源就在于传承人郭德胜先生选择了教会式传承模式。
教会式家族传承模式的传承人常说的一句话就是:“一根筷子容易折,一把筷子难折断!”
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『王朝式家族传承模式』
王朝式家族传承模式就是指传承人对家族企业怀有极深的感情,只要家族企业能够做大做强,其他都可以为它让路,甚至可以因此牺牲子女的婚姻幸福和个人兴趣。传承人通常会选择一位最能干的子女作为家族企业接班人,重点培养,而其他那些不能为家族企业做出贡献的子女,则被其疏远。在其离世时,家族企业等主要财产都会被传给选定的接班人,而对其他子女只给予适当的经济补偿。
随着时间的推移,继承和控制家族企业的子女将会越来越强大,而其他子女则在家族中逐步被边缘化。王朝式家族传承模式虽然在表面上让家业得到了传承,甚至发扬光大了,但对于创一代来说整个家族并没有平衡发展,并没有让每一位子女平等享受到家族的资源,这本身就是存在缺憾的。所以,这不是真正的家族传承,充其量只能算一种家族企业传承或家族企业品牌传承。
国内有些老字号家族,选择的就是王朝式家族传承模式。虽然已经传承了三代以上,但只是家族企业品牌得到了传承罢了。
王朝式家族传承模式传承人常说的一句话就是:“没有公司哪有我们的今天?!”
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『孵化器式家族传承模式』
孵化器式传承模式是指传承人通过合理的传承规划设计,既考虑到家族事业的发扬光大,又考虑到每一位子女的个人兴趣和能力。通过家族孵化器,为每一位子孙后代提供适当的成长和创业支持,不仅能够保持家族的持续凝聚和团结以及每一位家族成员的个性化发展,还能够实现家族精神与家族文化的传承,可谓尽善尽美。
真正的家族传承不仅要考虑第二代的安排,还要考虑对第三代、第四代及后面多代的安排,让身后每一代子孙都能得到家族的帮助和支持。孵化器家族传承模式就能够做到这一点。
孵化器式传承模式最大的特点就是并不把财富全部分给子女,而是保留一部分家族公共资产,通过家族信托成立一个家族基金,该家族基金是给未来子孙后代准备的,独立管理,并通过第三方信用机构进行理财投资增值。
当该家族未来具有血缘关系的新成员出现时,家族信托基金就会按照约定的分配规则,向该新成员提供一定金额的成长、教育、健康和婚嫁经费,在该新成员达到创业年龄并具备创业条件时,家族基金再向其支付一笔可观的创业基金。
至于该新成员想发展什么事业,完全凭借自己的兴趣,只要通过家族信托基金的审核委托会的审核即可,当然不能违反家族信托委托人当初规定的负面清单。同时,对于发生重大困难的家族成员,还能得到家族基金给予的生活保障和再创业支持。
该家族信托基金相当于家族新成员成长与创业的孵化器,让每一个家族新成员都能够在成长和创业时得到家族信托基金的支持,他们并不需要强迫自己去接班不感兴趣的父母创造的事业,而是可以根据自己的兴趣和能力,利用家族信托基金的支持,做自己最想做的事。兴趣是最好的老师,也是持续的动力,因此也更容易获得事业上的成功。
传统的传承模式就是把子女后代都强行捆绑在一棵大树上,如果这一棵大树倒了,这个家族必将回归平庸。而孵化器式传承模式则不仅考虑到了传统的家族企业传承需求,尽可能地保留住了创一代这棵大树,还通过设立家族信托基金的方式对每一位家族新成员进行持续支持,让更多的家族成员成长为新的大树。
其他传承模式下,当家族成员可能还在为一棵大树进行争执的时候,孵化器式传承模式已经打造出了一片树林,真正做到了家族兴旺,基业长青。
家族信托基金不仅仅有对家族成员提供成长创业资金支持的功能,还会承担全家族的教育、健康、文化、慈善、娱乐等功能支出,它就是全家族成员心中共同的家。家族成员无论传了多少代,离得多么远,都可以通过一系列的家族活动把大家重新联系在一起,享受家族带来的荣耀和自豪。
李嘉诚先生的做法就很有代表性,他把家族企业主要传给了保守型的长子李泽钜,但同时动用同等价值的资金和资源帮助次子李泽楷创办了自己的电信数码王国,使两个儿子都按照自己的个性得到了最好的安排。同时还设了一个家族信托基金,持有相当比例的家族共同财富,用于家族的共同需求。中国古代的祠堂文化也有类孵化器家族传承模式的性质。
孵化器式家族传承模式传承人常说的一句话就是:“家永远是最温暖的港湾!”