求推荐公共管理学入门书籍

黄灵燕 2020-01-16 22:55:00

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管理初学者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。为什么?我们先从中层管理者的工作性质说起。中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单的事儿:他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系,赢取同僚的支持与欢心了!可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐?因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”,不偏不倚。管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识;而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。这两方面的能力缺一不可,对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少,但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。知易行难,单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够,你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。当然,《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。我从未见过这样一本书,它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但,一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效,方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉,初读感觉它像是一本很好的入门教材;而再读又会感慨:这哪里是什么入门教材,分明就是全书嘛。最关键的是,这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书,仿佛整个世界都成为了你的!你无所不能,只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUSTDOIT”之精神也是这本书的实战意义所在。总之,企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本,但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我,但关键还要选对“书”。我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书,也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
连伯才2020-01-16 23:20:15

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  • 1现代酒店管理经典如果你计划要从事酒店管理,这是最理想的入门教材。书里阐述的都是酒店管理的基本观念和经营方法,内容简明,要点突出。本书的作者何建民教授曾在国外留学,又在维也纳万豪酒店工作,所以本书既有一定理论深度,又对酒店管理有很感性的认识。不过我总希望何建民教授可以像菲利普科特勒博士一样,能够持续地更新这本书籍,使之与时俱进,成为像《营销学原理》这样经久不衰的经典之作——因为现在再读这本书,内容实在有些老了。2国际饭店管理本书是美国饭店业协会系列教材中的经典著作,在国际酒店行业具有深远影响。对于初入酒店行业的人而言,本书显得有些深奥。不过如果是酒店部门总监以上人员,此书是非读不可的。从当前国际酒店集团的介绍,到不同国家相关政策对酒店经营管理的影响;从酒店开发需要评估的主要因素,到酒店管理合同的主要原理;从国际市场上的酒店营销,到跨国人力资源管理,本书均有涉猎,且阐述透彻。本书的作者是国际酒店行业的权威人士ChuckY.Gee,而译者则是北京二外的谷慧敏教授。3帝国饭店服务秘籍如果你要了解什么是酒店服务,你就应该读读这本书。里面全是关于服务的故事和技巧,例如:正在使用的书桌不可过分收拾;把喝剩的葡萄酒送到客人的房间去;寝室和浴室的清洁要由手掌来做最后的确认....琐碎吗?是的——可这就是酒店服务。本书是帝国饭店的企划部编写的,所以可以说是第一手资料汇编而成的。前年我和几个日本产经旅行社的经理聊天,问他们日本最好的饭店是东京文华东方酒店还是丽思卡尔顿酒店?他们说:帝国饭店!4丽思卡尔顿的黄金准则他们的服务哲学“我们是绅士和淑女,我们为绅士和淑女服务”可以说是全球酒店行业最著名的服务格言了!丽思卡尔顿酒店也是酒店行业中唯一获得美国MAICOLMBALDRIGE国家质量奖的酒店公司。那么,“绅士和淑女”是如何练成的?秘诀就在丽思卡尔顿酒店公司申报MAICOLMBALDRIGE国家质量奖的申请报告中。本报告完整阐述了丽思卡尔顿酒店的质量管理的体系和理念,报告的英文版本可以在丽思卡尔顿酒店的官方网站下载。不过听说丽思卡尔顿已经出版了一部《丽思卡尔顿的黄金准则》,并已在全球发行——实在让人期待!5服务的精神——万豪之路如果你希望成功管理一个酒店集团,或者你是在一个酒店管理公司工作,这本书或许会成为你的管理圣经。本书的作者是比尔马里奥特——现在的万豪国际集团的董事长兼CEO。本书是马里奥特先生的经营之道的最佳诠释,结合了万豪国际集团的发展历史和众多案例。不过目对我影响最大的八本酒店管理书籍是什么前大陆似乎没有出版中文版,我拥有的英文版是住万豪酒店的时候“私人收藏”的——“窃书不能算偷”!最近再住万豪酒店,他们客房里已经不放这本书了。我的同事拥有一本马里奥特先生亲笔签名的精装版,让我艳羡!6一个银河系的诞生本书讲述的是法国雅高酒店集团的创业故事和发展历史。本书对中国酒店行业的最大影响之一,就是:中国目前最大的经济型酒店连锁品牌的诞生及发展,和本书息息相关——它是如家管理团队的“管理指南”。7香格里拉战略计划任何一个酒店人都可以从中了解:酒店的经营管理理念和企业文化绝不是几句口号!严格意义上讲,这不是一本管理书籍,而是香格里拉酒店集团的内部文件——集团战略计划,因而也不可能公开出版。不过酒店人都应该设法弄来好好读读。
    齐昌盛2020-01-17 00:00:25
  • 以下都是管理书籍,《经理的职能》————路易斯.埃兰。
    龚巍巍2020-01-16 23:54:41
  • 管理是一门综合性的交叉学科,书本上的知识下、不断练习才成长起来的。如何学习管理?大多数人都会经历这三个步骤:入门、实践、拓展。接下来分别聊聊这三个步骤。首先是入门。在这个阶段,如果你想系统学习管理,推荐你去读几本好的管理学教材。虽然它们有些晦涩难懂,但却是最系统最全面的书。如果只是想了解这个领域,我推荐12Reads系列,浅显易懂,且是公认的经典书籍。这一系列的书籍都非常入门、实战,下面要提到的《管理者必读12篇》正是12Reads系列其中的一本。虽然互联网时代的管理方式发生了很多变化,但德鲁克的理论并没有完全过时。建议可以从《管理者必读12篇》这本书开始读,然后再去读一读《管理的实践》、《成果管理》等;另外还推荐《第五项修炼》,从系统思维的角度来看“管理”;以及《高效能人士的七个习惯》,讲的是个人管理。其次是实践。读完上面推荐的几本书,应该可以构建起比较系统的“管理思维”了,接下来就是在工作中获取更多经验,这比读书更快。为什么我不推荐继续阅读?因为,前面我们提到:管理是一门综合性的交叉学科,它有很多知识是“隐性知识”,无法通过言语、文字来传达。即使你把古今中外的管理学理论都烂熟于心,但真正让你管理一家公司、带领一个团队的时候,你就会发现:以前学过的东西,全都是“纸上谈兵”。所以,最好的方式就是把自己放到实践中去学习、实地操作。你可以多观察上司、老板是如何管理项目的,如果他们肯亲力亲为地带你熟悉,那就再好不过了。最后是拓展。当你具备了管理学思维、并且拥有一定的管理实战经验,那么,我想,你离自己的职业“天花板”也不会太远了。下一步,就是突破这个天花板、超越自己的局限。这个时候,我推荐你读一些互联网时代管理方式的书,比如《谷歌:重新定义公司》、《重新定义团队》,以及介绍华为、万达、腾讯这些公司的管理方式的书,一边读一边观察、一边实践一边纠错。还可以订阅几套管理学方面的杂志,随时随地掌握最前沿的管理资讯。此外,还有一种更省力的方式——直接请教职业生涯规划师,让专业人士为你找到进阶的路径。除了了解最新的前沿资讯以外,我更建议你“向后看”——读一读《管理思想史》,全面了解一下管理学的发展脉络。历史是一门面向未来的学科,所以,当你对前路感到迷茫的时候,不妨回过头去、追根溯源、从管理学大师身上找到灵感。一点个人建议,。延伸阅读:管理学的历史发展工厂管理--古典管理阶段工厂管理理论基于科学管理,以生产管理为主,旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象,遵循效率至上的原则,强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理,而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率,又被库克进一步推广,在非工业组织中传播效率主义。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及,以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展,产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成,为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点,两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理;而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中, 法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充,从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则,关于管理职能的原则被古利克进一步发展为计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。   人被看成是符号动物,管理学也开始强调人的非理性,而否认人的理性,从而形成了后现代管理理论。企业文化理论把人视为文化人。这一阶段的管理理论抛弃了传统人性的理性观,主张通过充分发挥人的主观能动性来提高组织效率。因而,人性得到了充分的解放,每个人都应该成为自己的主宰,并且谋求自身的全面发展。在后现代时期,单一组织研究正逐渐被商业生态系统研究所取代,网络打破了原有组织的空间范畴,迫使学者重新界定组织的边界。于是, 网络理论成为解释组织间关系的一种代表性理论,一些复杂的组织也相应被称为网络组织。在新的竞争环境下,企业本身就是多元关系的集合,并且又嵌入在庞大的网络之中。组织间关系能够帮助企业突破自身疆界的束缚,不断与外部组织和环境进行互动,并且从外部获取自己所缺乏的资源,相对低成本地构建自己的竞争优势。学术界和企业界也越来越重视组织间关系管理问题。摩根和亨特曾提出过网络组织管理的五个基本条件,它们分别是选择合适的战略合作伙伴并维持良好的伙伴关系、建立合作伙伴间的科学的信用管理体系、建立有效的冲突管理系统、培育企业的核心竞争力以及形成统一的价值观和共同目标。而甘拉迪则认为,企业在选择合作伙伴以及建立长期合作关系时,应该遵循兼容性、能力和承诺三个原则,即所谓的3C原则。在具体探讨组织间关系的研究中,学者们从资源基础观、知识基础观、社会逻辑观和学习理论四个视角对组织间关系进行了探讨。此外,学者们还总结了基于市场的管理控制模式、科层制管理控制模式和以信任为基础的控制模式,分别从市场交易、合同条款和社会关系三个方面来建构组织间管理控制系统。
    龚子鉴2020-01-16 23:05:10
  • 这类的书籍比较多,也很广泛,建议你自己去找,google书单汇你能找到一个博客,里面有专门的关于管理学的书单,都是成功人士的推荐,对你会有很多帮助,我也常常去那里找书,很方便,我推荐几本给你,具体的你还是自己看什么合适吧,《组织与管理:系统方法与权变方法》本书详尽阐述了系统和权变观念的发展,是一部有助于读者更好地理解是什么使组织更加高效地运转的著作。追求卓越》,世界最畅销的管理书之一,开启了商业书籍的第一次革命。科学管理原理》由弗雷德里克·泰勒所著,本书是一本译作,介绍“科学管理之父”泰勒的科学管理原理我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。这里有很多基础入门和比较深入的,建议你自己寻找适合你的。
    赖鸣晓2020-01-16 23:02:25

相关问答

如何推销自己--财务人员面试篇一,了解市场需求1,出纳的要求任何工作都有自身的特点和工作规律,出纳工作虽然是企业会计工作的一项基础工作,是会计工作的组成部分,但做好也并非易事,出纳工作具有一般会计工作的本质属性,但它又是一个专门的岗位,一项专门的技术,因此,具有自己专门的工作特点。主要特点有:会计分期前提将持续经营企业人为分成不同会计期间,这种分期使跨期间业务在期末反映时,必须合理估计。3.会计原则是会计处理过程中应遵循的规则,但这种规则不同于数学上定律和公式,其权威性由人们的接受程度而定。即使是广为接受的会计原则亦存在非客观因素,因为会计原则对会计业务处理是指导性的,涉及到具体环节必然依赖会计人员的判断。历史成本原则是与货币计量前提相关的会计原则,其对过去的交易和事项以实际成本来记账,可验证性极强。但以历史成本为基础的会计方法也不是绝对客观。以固定资产折旧为例,为了核算固定资产因物理及技术因素而转移、损耗的价值,会计中规定了多种计提折旧的方法。在影响折旧金额的因素中,只有固定资产原值是账面价值,其余的折旧年限、预计残值都是对将来的判断。更何况企业在确定是采用加速折旧还是直线法折旧政策时,更需专业人员的正确判断。4.新会计观念的出现,对会计判断提出了更高要求。知识经济的到来已影响到了会计观念,历史成本原则已受到挑战,公允价值则被人们关注。在金融领域,历史成本原则所提供的信息已不能适应新的交易和事项的需要。公允价值等新观念出现后,要求会计人员在实质上增加会计信息的相关性,而不是形式上的确。B、会计判断对会计人员的要求如前所述,会计判断是必然存在的,随着新的交易和事项的出现,对会计人员的判断力要求会越来越高。未来的会计环境将使会计人员处于两难境地:一方面,交易和事项越来越复杂,变动越来越频繁,难以充分客观地披露;另一方面,社会公众对会计责任的认识越来越深刻,要求会计信息明晰、准确、相关。在这种状态下,会计人员必须提高自身的判断能力,适应复杂经济活动对会计的要求。1.提高自身的专业胜任能力及职业道德素质。专业胜任能力要求会计人员应具有相应理论水平,同时还应具有丰富的实际工作经验,对新的交易和事项要能够在理论和实践两个方面具有预见力,对公布的会计范例更应及时掌握。道德素质也十分重要。在会计判断条件下,会计人员的错弊一般不表现为账面上的数字错误,而是体现会计政策运用不当方面。由于会计判断空间越来越广阔,会计欺诈的隐蔽性就越来越强。会计人员的行为取向受其经济利益影响,会做出不当行为,而且这种行为不易被察觉。所以会计人员应具较高职业道德素质,依照会计规则规范自己的行为。更何况公众对会计欺诈行为也会诉之于法律。2.尊重客观实际,避免主观臆断。会计判断的结果能够影响决策者的行为,应尽可能反映经济活动的本质。会计人员应以客观存在的因素做为会计判断依据,避免受自身主观态度影响。条件具备时,应采取抽样统计的方法提高判断的准确性。当然,客观性原则不是完全免除差错,只是要求会计人员的判断误差在可接受范围内应尽可量小。3.持谨慎态度。会计信息的使用者是多层次的,每一层次都在追逐特定的经济利益。在利己主义支配下,对会计信息的态度不完全一致。内部管理者往往持乐观态度,为了树立良好企业形象,吸收投资,管理者会高估企业未来收益水平,低估现金的风险。外部投资者、债权人出于资金安全考虑,往往要求会计判断准确、稳健。显然,盲目乐观忽视了资本的未来风除从长期来看,会加大企业的财务风险,对企业的影响可能是致命的。会计判断应持理性的谨慎态度,采取稳健的策略。这种策略是对经济活动的客观反映,不是盲目悲观。4.遵循充分揭示与重要性相结合的原则。会计报表受其格式、编制手段等因素影响,不能反映经济活动全貌,同时亦不易被普通投资者理解,所以文字报告越来越重要。一方面,文字报告可以增加会计信息量,对于无法量化到表内的信息可以用文字形式做出判断和描述;另一方面,表外文字也可对表内数字做出必要的解释。但表外报告亦应分清主次,做到信息的披露详略得当,这样,判断结果更易于被公众接受。3,财务经理的要求A工作内容:协助总经理制定公司发展战略;负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;全面负责财务部的日常管理工作;负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;负责资金、资产的管理工作;管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围:B权力:经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;对下属人员有业务指导权和考核权;对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;C责任:对公司财务计划的完成负监督实施责任;对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员,你得知道如何分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下,才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调。当然能喝酒工作会更好开展。