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推荐一本PS入门的书籍,PS小白求推荐
符致效
2020-01-16 23:02:00
推荐回答
我有几个很好的PS教程,你进网盘联系下我,我发给你。
龙小英
2020-01-16 23:36:39
提示您:回答为网友贡献,仅供参考。
为您推荐:
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最便宜的当然就是自己去香港买啦如果你有渠道,而且也是最稳妥的。不行的话建议就去TB上面找咯,每家都不一样我也不能说哪家比较好。TGBUS虽然相对有保障但是一般都比较贵。最近比较好玩的无非就是thelastofus的新版本,古墓丽影其实也不错如果你没玩过。过段时间白色PS4上市了,绑定了一个很不错的FPS游戏叫做命运,好像是外星射击类游戏。联网就是你可以在线和别的玩家联机一起玩咯。还有一些奖杯什么的都是要联网的。反正PS4基本上都是要联网才比较有趣了。
齐文良
2020-01-16 23:54:55
PS入门精通,另外就是多动手,不懂可以,现在PS教程一大堆,每次做好笔记,把每次的心得,技巧,素材都保留起来,以后方便用到。
连万铭
2020-01-16 23:20:31
PS的话,首选当然是photoshop啦。每个图片编辑者都会学这个。它拥有非常多且强大的功能,非常实用和万能。大家都是通过Photoshop入门的,而且它非常地基础且万能,它有非常多的编辑工具,人和景都适用。如果只是单纯想用手机P图的话,推荐美图秀秀,马卡图玩图,天天P图,Picsart,snapseed,功能都很齐全哦!前三款比较注重P人,有很多特效、贴纸、美颜。后面两款的功能比较强大,可以P景,还有非常多具体的参数,算是手机P图软件中比较专业的了。
龚小虎
2020-01-16 23:05:28
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求推荐金融入门书籍,想从空白学习一些金融
不会吧,我之前还款还好好的,有问题打客服电话。
推荐工商管理入门书籍?
工商管理专业的主干学科:数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。工商管理专业的主干课程:高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。工商管理专业的主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排11—12周。扩展资料:工商管理专业的培养要求:1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;2、掌握企业管理的定性、定量分析方法;3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5、了解本学科的理论前沿和发展动态;6、掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业-工商管理。
求推荐一本从小白到精通的网站制作书籍。求推荐
1、sqlserver从入门到精通。
请推荐一本烘培的入门书
君之出的一系列烘焙的书都很好。网上有卖的。
有哪些入门营销的书籍推荐
市场营销类书籍推荐,这本营销管理书籍最有实战性市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本,必竟光制造了好的产品还不够,还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低,市面上关于市场营销的书籍种类繁多,而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。企业是由问题构成的,企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节,正如前所述,也是企业生存与发展的根基。最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立,如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。由此可看出,管理不是管人,而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了,管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言,其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。面对问题,企业营销管理人员不必烦恼,可以通过学习来提高自己的能力。正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文GeoffColvin在《哪来的天才》中所说的那样:卓越既非来自天赋,也非来自父辈告诫的埋头苦干,而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以,选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本,无疑是一个明智的选择,而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。爱因斯坦曾说过:“提出问题比解决问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新角度去看旧问题,都需要有创造性的想象力。因此,《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题,其重要性甚至要超过问题的解决方案,因为这是一种有益的提醒,有利于企业防御在先,而不是“亡羊补牢”。在营销管理过程中,老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题,也不管是老企业还是新企业,管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考,都是可以解决的。正因如此,《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导,以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。营销管理必读12篇》在内容呈现方式上,采取了“问题+解决方案”的创作模式,全部采用生动的情景案例,每一个案例都贴近企业营销管理实际,生动地再现了营销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题,立足于情景案例进行深度解剖,提供相应解决思路、方法与策略,并以此问题为核心进行延伸思考。可以说,本书既没有长篇累牍的营销管理大道理,也没有深奥难懂的营销管理理论,完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用,让读者易学、易懂、易用,可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。扩展阅读:营销战略的制定营销战略选择和评价程序,将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情,包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后,下一步就是执行营销计划。目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上,范围的问题需要回答以下这些问题:公司层面:我们应该介入何种业务?战略业务单元层面:在这种业务中,我们应该介入何种产品/市场?运营层面:什么样的客户群体应该成为我们的目标?每一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说,其精髓是让客户满意我们如何能够知道满意的内容是什么。通常,相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的,这些客户与相同细分中的其他一些人非常相似,但是,某种程度上与其他细分中的人不同,这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时,我们选择这样的细分市场,在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生,你是如何选择所要确定的目标细分市场的?目标市场选择确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的,但是,有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容:市场机会:从目标细分中可以得到什么?竞争环境:竞争者能够阻止我们得到这些吗?市场进入机会:捕捉机会的难度有多大?市场机会描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化,但是,市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样,占有细分市场的客户不具有交易的优势,使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家,或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。竞争环境有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要,取决于讨论的特定产品/市场即退出壁垒的存在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等。市场进入机会尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因素,但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响:获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市场提供产品的现有的协同能力即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道、建立产品/市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如,信用卡持有人容易购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标,以致深入到非常细微的目标市场。
求推荐六西格玛入门书籍
六西格玛学习应该从六西格玛绿带开始,然后进阶黑带,取得黑带证书,书籍博革咨询推进你看以下三本,!1、6σ管理法:追求卓越的阶梯?首先推荐的这一本书,它的最大特点是以真实、成功公司的案例阐述6σ管理法的概念、工具,方便管理者快速了解基础的、非技术层面的6σ管理的知识。2、《六西格玛管理法》本书重点阐述六西格玛的利益、战略地位、基本概念以及在企业中的导入方法。通过本书可以系统的了解六西格玛的作用、基本概念,问题解决路径、DMAIC实施方法、组织准备、实施指导原则及诸多六西格玛系统架构和哲理性理念。3、《六西格玛管理》是中国质量协会黑带、绿带考试用的教材,行业内的人都叫它“红皮书”。这是一本基本上围绕DMAIC的实际问题解决过程编写的,对系统性学习六西格玛人员来说是必读之书。跟它配套的还有一本“蓝皮书”即《六西格玛管理统计指南》,但这本书重点是以统计学为框架,它致力于解决具体问题操作手法,可以简单翻一翻。
推荐一本天文类入门的书籍,谢谢
书我不懂介绍但可以教你基础学习架构比书更有用的东西:天文基础"看与认"四季星象图!中学"观看,辩别,定变"。高学“微观,星轨,变化”!我自己当范本吧,知识上只学到观星属初中级别,但我看到的级别到了星爆。基本的天象如:血月,日镜,星闪,日食,月食。我全在现实中看过,但因本身知识有限无法解释给他人听。这才明白只有花时间学懂更重要。因为我的手就是工具!阳光可以在我手中变成圆,倒影出它的影像。血月日镜难得一见但我又苦恼为什么,星爆是恒星最后的爆炸发出的强光,日月食只是日月地三星一线的结果而以!所以建议你先看认星象图,中间学点数学物理化学。天文学中都有相对应用到。
求推荐公共管理学入门书籍
管理初学者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。为什么?我们先从中层管理者的工作性质说起。中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单的事儿:他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系,赢取同僚的支持与欢心了!可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐?因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”,不偏不倚。管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识;而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。这两方面的能力缺一不可,对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少,但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。知易行难,单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够,你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。当然,《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。我从未见过这样一本书,它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但,一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效,方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉,初读感觉它像是一本很好的入门教材;而再读又会感慨:这哪里是什么入门教材,分明就是全书嘛。最关键的是,这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书,仿佛整个世界都成为了你的!你无所不能,只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUSTDOIT”之精神也是这本书的实战意义所在。总之,企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本,但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我,但关键还要选对“书”。我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书,也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
命理学入门书籍求推荐。。。
如果只是作为兴趣了解,建议找一份“高等天文学”课件。不过这些书已经不能算一般意义的入门了,都会有大量公式推导等。当然如果只是想用家用的望远镜看星星《夜观星空》确实是不错的选择。
小白学习c,推荐书籍,谢谢
找一位中医学习,效果好些。
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