有关二人有限零和博弈的书籍有哪些

齐新林 2020-01-16 22:48:00

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零和博弈“彼之所得必为我之所失、得失相加只能得零”."竞争者此长彼消,胜者之所得加败者之所失等于零”。所谓零和,是博弈论里的一个概念,意思是双方博弈,一方得益必然意味着另一方吃亏,一方得益多少,另一方就吃亏多少。之所以称为“零和”,是因为将胜负双方的“得”与“失”相加,总数为零。在零和博弈中,双方是没有合作机会的。零和游戏”就是:游戏者有输有赢,游戏参与各方的得失总和为零。在一般情况下,玩者中总有一个赢,一个输,如果获胜算为1分,而输为一l分,那么,这2人得分之和就是:1+-1=0.零和博弈属于非合作博弈,是指博弈中甲方的收益,必然是乙方的损失,即各博弈方得益之和为零。在零和博弈中各博弈方决策时都以自己的最大利益为目标,结果是既无法实现集体的最大利益,也无法实现个体的最大利益。除非在各博弈方中存在可信性的承诺或可执行的惩罚作保证,否则各博弈方中难以存在合作。在金融市场实际趋势运行中,理想零和博弈的全过程接近于一个半圆。股市零和博弈的定义可以表述为:输家损失+现金分红=赢家收益+融资+交易成本。等式左边是股市资金的提供者,右边则是股市资金的索取者。
窦郁宏2020-01-16 23:04:47

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  • 一次博弈最终总会形成一个结果,好比讨价还价,这就是博弈均衡。纳什均衡"是一种最常见的、也是最重要的博弈均衡。它是美国天才数学家纳什在1950年正在攻读博士学位时提出来的,论文题为《n人博弈的均衡问题》。纳什巧妙运用数学技巧,证明了如下定理:对一任何一个n人参与的非合作博弈再加刑2年,而坦白者有功被减刑8年,立即释放。如果两人都抵赖,则警方因证据不足不能判两人的偷窃罪,但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。表2.2给出了这个博弈的支付矩阵。表2.2囚徒困境博弈——————————————————————————┃B┃B┃————————┃————————┃————————┃┃坦白┃抵赖┃————————┃————————┃————————┃A坦白┃–8,–8┃0,–10┃————————┃————————┃————————┃A抵赖┃–10,0┃–1,–1┃————————┃————————┃————————┃关于案例,显然最好的策略是双方都抵赖,结果是大家都只被判1年。但是由于两人处于隔离的情况,首先应该是从心理学的角度来看,当事双方都会怀疑对方会出卖自己以求自保、其次才是亚当·斯密的理论,假设每个人都是“理性的经济人”,都会从利己的目的出发进行选择。这两个人都会有这样一个盘算过程:假如他坦白,我抵赖,得坐10年监狱,坦白最多才8年;他要是抵赖,我就可以被释放,而他会坐10年牢。综合以上几种情况考虑,不管他坦白与否,对我而言都是坦白了划算。两个人都会动这样的脑筋,最终,两个人都选择了坦白,结果都被判8年刑期。基于经济学中Rationalagent的前提假设,两个囚犯符合自己利益的选择是坦白招供,原本对双方都有利的策略不招供从而均被释放就不会出现。这样两人都选择坦白的策略以及因此被判8年的结局,纳什均衡”首先对亚当·斯密的“看不见的手”的原理提出挑战:按照斯密的理论,在市场经济中,每一个人都从利己的目的出发,而最终全社会达到利他的效果。但是我们可以从“纳什均衡”中引出“看不见的手”原理的一个悖论:从利己目的出发,结果损人不利己,既不利己也不利他。
    边历嵚2020-01-17 00:00:16
  • 来源:美国资讯网;博弈圣经著作人对纳什的嘲讽博弈圣经著作人的经典名句;0、1、二维平均,称平衡,0、1、2、三维平均,称均衡。在0、1、二维记录的系统中,0、1、这两种输赢粒子,必需构成博弈进程中的基本单元,冯·诺伊曼发现,有一个“极小极大定理”存在其中,优先达成。博弈圣经》纳什均衡的定义;纳什均衡,是黑暗中的教唆、无知中的误判、猎奇中的杂耍。博弈圣经》道德的定义;优先预测悲剧后、作出的忍让,是道德。博弈圣经》博弈的定义;优先预测胜利前、作出的竞争,是博弈。博弈圣经》博弈论的定义;我们把动物利用大自然移动的瘾魂,在决策人期待的空间里,形成三维均衡的语文学理论,称为博弈论。博弈圣经》决策的定义:意识,在没有引入空间之前,可以改变自己的状态,一旦被空间包围,就是决策。博弈圣经》进步的定义;就是你在传承的方向上播撒的欲望,反应在他者的思维中。博弈圣经》交流的定义;就是共同驱逐自我身中和它者身中之后建立的关系。博弈圣经》真理的定义;真理是一个观念、在个别情况下、判断中,现时的体验。博弈圣经》知识的定义;我把识别万物实体与性质的是与不是,定义为知识。博弈圣经》经验的定义;我们用矛盾论的辩证法进行的三维逻辑推理,区分出两个同性质——是到是的过程,称其为经验。博弈圣经》博弈知识论的定义;人们用国正论对实体与性质的区分,统称为博弈知识论。博弈圣经》博弈的基本原则定义;以人为本对应的唯物主义是一项博弈的基本原则。博弈圣经》主义的定义;博弈圣经著作人悄悄的披露,主义就是个人主张。博弈圣经》革命斗争的定义;马克思主张的革命斗争,比动物目光的相互对视、表达的敌意,更加凶残。博弈圣经》矛盾论哲学的定义;后辈发现“人”是一粒病毒,一粒容易变异成矛盾论的二维病毒,专门寄生在实体、私湍、粒子体上,才能实现矛盾论哲学的扩充,当宿主遇到危机或困难时,矛盾论哲学将每一个人变成一个个复仇的怪物。博弈圣经》马克思主义的定义;人们把马克思的个人主张看成主题,在博弈的第三空地里,用欲望的集体狂欢,实验主体、主张、主题的意义,这就是马克思主义。博弈圣经》共产主义的定义;共产主义是马克思,在穷困、绝望时的幻像,为了摆脱清贫,任何一个人都会构造出来一套,掠夺、瓜分、共产的文化主张。博弈圣经》意识形态的定义;意识形态,像是一段无声流动的电影画面。博弈圣经》观念的定义;观念近似一张中心思想的相片、独立的存在文化进程中。博弈圣经》中心思想的定义;我们把感觉、思维、意识、观念,定义为中心思想。
    龚小聪2020-01-16 23:54:27
  • 友情推荐有一本《伟大的博弈》是关于博弈类的书你可以买来看看。
    符翠莉2020-01-16 23:19:56
  • 零和博弈,也称为零和博弈,是一种博弈论的概念,是一种非合作博弈。指游戏中涉及的各方。在严格的竞争中,一方的获利必然意味着另一方的损失。游戏双方的得失总和始终为“零”,并且两方之间没有合作的可能性。零和博弈的结果是,一方吃了另一方,一方的收入是另一方的损失,整个社会的利益没有增加一点。他们自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的。两者的大小完全相同,因此双方都想尽一切可能实现“损害他人”。扩展资料零和博弈也称为博弈论或零和博弈,它是从博弈论派生而来的。这意味着在游戏中,玩家输赢,而获胜者在另一方获胜,游戏的总分始终为零。早在2000年前,这种零和游戏就广泛用于竞争和与赢家和输家的对抗中。零和游戏规则”越来越受到人们的关注,因为在人类社会中,“零和游戏”存在许多类似的情况。与“零和”相对应,“双赢”的基本理论是“自利”而不是“受害人”。通过谈判与合作,结果都是令人满意的。非零和博弈是合作博弈。游戏中各方的得失之和不为零,它不同于零和游戏。在经济研究中很有用。零和博弈-非零和博弈。
    赵颖鸿2020-01-16 23:02:00

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企业内部审计程序:1、进行价值管理。内部审计人员从经济性最低的成本、效率资源的最好利用、效果最佳的结果三方面关注公司的资源使用情况。2、企业信息系统的审计。通过内部审计判定公司信息系统是否为报表编制提供可靠的信息,是否有有效的内控制度降低错报、漏报的风险。3、开展项目审计。内部审计对具体特定项目进行审计,例如建立新的信息系统、开设新的生产加工区等。内部审计负责鉴定项目的目标是否能实现,项目是否按计划有效的运行,并从运行项目失败教训中总结经验等。4、进行内部财务审计。这是内部审计部门传统上的主要工作领域,例行性的检查编制财务报表的财务记录与支持文件,以减少错误与舞弊事件的发生;对财务数据进行趋势分析等。5、开展经营审计。内部审计部门可以对采购、市场营销、人力资源等经营部门开展经营审计,检查与复核内部控制的有效性,提出可以进一步提高业绩与改善管理的建议与对策等。扩展资料:企业内部审计的一般准则:1、一般准则是指内部审计机构的设立及其职权、内部审计人员应当具备的基本资格条件和职业的要求。2、内部审计机构设置应考虑组织性质、规模、内部治理结构以及相关法令的规定,并配备一定数量的内部审计人员。3、内部审计机构应在其内部建立严格的质量控制制度,并积极了解、参与组织内部控制制度的建设。4、内部审计人员应具备专门学识及业务能力,熟悉本组织的经营活动和内部控制,并不断通过后续教育来保持这种专业胜任能力。5、内部审计人员应当遵循职业道德规范,并以应有的职业谨慎态度执行审计业务。6、内部审计机构和人员应保持其独立性和客观性,不得参与被审计单位的任何实际经营管理活动。7、内部审计人员应具有人际交往的基本技能,能以恰当的方式与他人进行有效的沟通。内部审计职能-内部审计-企业内审。
股票入门基础知识的书籍:《初入股市炒股大全》自出版以来,因内容丰富、实用而受到读者欢迎,目前已累计20次印刷。本修订版,不仅将版本改为流行的大开本,同时还对内容进行了补充,尤其是更新了许多股市数据,这有利于读者紧跟股市步伐,把握股市脉搏。股市的投资技术比较复杂,每一个股民在股市里经风雨见世面后都会摸索出自己的投资方式,成功与否,需要市场的检验。如果我们的投资者能够学一点股票入门知识,可能就会离失败远一点,离成功近一点。但无论什么时候,我们都要谨记投资大师沃伦•巴菲特的格言:“投资的第一条原则是:永远不要损失;第二条原则是:永远不要忘记第一条。只要我们在股海中学会了“游泳”,就会波澜不惊、自主沉浮。怎样选择成长股》作者希望这种书能以非正式的写法,把他想讲的事情以第一人称的方式,告诉身为读者的大家。书内用到的大部分语言、许多例子和比喻,和作者把这些观念亲口告诉买他基金的人一样。他的坦诚,有时是直言不讳,让任何人都会从中受益。财务报表分析从入门到精通》随着行业竞争的加剧、成本的上升、利润的降低,中小企业的生存越来越艰难,财务的状况越来越差。这让众多中小型企业主焦心忧虑,不得不更加去关心企业的财务状况。企业举步维艰,生存更加困难,聪明的老板和管理者开始学习财务知识,通过财务的“四大报表”来透视企业的资金和盈利状况,以使企业渡过危机,并发展壮大。本书是专门写给财务方面的新手朋友看的,通过80多个深入浅出的实战案例和180多幅图表全程辅助解析,旨在帮助新手朋友从零基础的入门到精通财务报表的阅读和分析,透视财务报表数字背后的秘密,成为财务报表方面的行家里手,从而为企业降低成本、提高利润、加强现金流等,让企业蒸蒸日上,让自己在职场事业中如鱼得水,更上一层楼。本书内容共分为三部分。第一部分为精通财务报表阅读,具体内容包括财务报表快速入门、看懂资产负债表、看明利润表、看清现金流量表、看透权益变动表与报表附注;第二部分为精通财务报表分析,具体内容包括明白财务报表分析、清楚资产负债表分析、把握利润表分析、掌握现金流量表分析、通晓所有者权益变动表分析、领会财务报表重要项目分析;第三部分为精通财务综合分析和阅读上市公司报表。本书适合人群:一是广大需要财务进修的中小型企业业主、管理人员;二是刚进入职场的财务人员等;三是其他想学习财务报表的人员。聪明的投资者》这是一本投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作,自从1949年首次出版以来,本书即成为股市上的《圣经》。本修订版在完整保留格雷厄姆原著1973年第4版的基础上,由贾森•兹威格根据近40年尤其是世纪之交全球股市的大动荡现实,进一步检验和佐证了价值投资理论。其中大量的注释和每章之后的点评非常有价值。股神巴菲特特为本书撰写的序言和评论是这个版本的又一个亮点。本书首先明确了“投资”与“投机”的区别,指出聪明的投资者当如何确定预期收益。本书着重介绍防御型投资者与积极型投资者的投资组合策略,论述了投资者如何应对市场波动。本书还对基金投资、投资者与投资顾问的关系、普通投资者证券分析的一般方法、防御型投资者与积极型投资者的证券选择、可转换证券及认股权证等问题进行了详细阐述。在本书后面,作者列举分析了几组案例,论述了股息政策,最后着重分析了作为投资中心思想的“安全性”问题。本书主要面向个人投资者,旨在对普通人在投资策略的选择和执行方面提供相应的指导。本书不是一本教人“如何成为百万富翁”的书籍,而更多地将注意力集中在投资的原理和投资者的态度方面,指导投资者避免陷入一些经常性的错误之中。证券基础知识》和《证券交易》。技术性提高类书籍:《彼得林奇的成功投资》,《战胜华尔街》,《巴菲特法则》,《巴菲特法则实战手册》,《巴菲特教你读财报》,《蜡烛图方法》,《股票K线战法》。
郎教授的书都不错下边的郎咸平作品集《公司治理》本书是郎教授在多家世界顶尖的经济和金融期刊上发表的学术论文。以实证的研究方法对上市公司的最主要方面的问题进行很有见地的研究,其内容针对性强,对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。运作:企业竞争、扩张、危机战略案例》在《运作》一书中,作者提出中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题,作者选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言,作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争时所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言,作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的投资、此外,作者利用了通用和电汛盈科的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和对企业的误导,作者最后选择了三个案例包括长江实业下属公司、粤海企业和泰国正大集团,讨沦如何解决企业困境的操作手法。整合:中国企业多元化与专业化整合战略案例》在《整合》一书中,作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业,但是经济目前走向却又太偏向于无序竞争,而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制,因此作者认为,产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念,作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是"企业不应该做大做强",作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是"企业多元化经营战略",作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下,精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是"多元化转成专业化经营的战略",作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅国际投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是"其他形态的整合战略",作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失。操纵:机构投资人与大股东操纵策略案例》《操纵》一书并非要揭穿基金黑幕之类的丑闻,而其重点在于通过作者选择具有代表性的案例,从不同的角度利用大量数据,描绘机构投资人如何操纵股价,大股东如何图利自己的详细操作手法。本书由以下几个部分组成:机构投资人的操纵股价获利秘籍案例包括中国移动/联通/电信/H股、国内庄家操纵股价获科秘籍案例包括德隆系、北大和清华系、金字塔式的股权资产置换图利大股东案例包括韩国现代、迪生创建、新世界发展、英皇国际、亚洲造纸纸浆、其它形式的股权资产置换图利大股东案例包括东宁、壹传媒、中信嘉华、韩国三星、华润重组、会德丰私有化。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜;从小的方面来说,本书所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成为纵横股市的宝贵利器。标本:地产领导者领先之道》本书是一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集,所引案例包括:恒基兆业集团、新世界发展集团、新鸿基地产、长江实业、会德丰地产、信和地产。思维:国际级企业和企业家战略思维》本书是一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集,本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能。科幻--中国高新技术企业发展战略评判》全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!.郎咸平观点:中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
1、高效能人士的7个习惯The7HabitsofHighlyEffectivePeople2、别独自午餐NeverEatAlone3、影响力Influence4、卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive5、管理的实践ThePracticeofManagement6、精益创业TheLeanStartup7、竞争战略CompetitiveStrategy8、营销管理MarketingManagement9、管人的真理TheTruthAboutManagingPeople10、经济学原理PrinciplesofEconomics1、高效能人士的7个习惯The7HabitsofHighlyEffectivePeople作者:StephenR。Covey企业管理者的自我管理非常重要,特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。Covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己,进而影响、改进组织。2、别独自午餐NeverEatAlone作者:KeithFerrazzi/TahlRaz人脉的重要性不言而喻,特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源,很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少,人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者:如何根据自己的个性和特点,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议,比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。3、影响力Influence作者:RobertB。Cialdini你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的,是有诀窍的,对比,互惠,相互退让,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,短缺……做领导,做管理,影响力,必不可少。4、卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive作者:PeterF。Drucker管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。5、管理的实践ThePracticeofManagement作者:PeterF。Drucker《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面用人之长评价,对事则是以负面高标要标评估。6、精益创业TheLeanStartup作者:EricRies精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。7、竞争战略CompetitiveStrategy作者:MichaelE。Porter波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑,但是好像我们并没有很好的方式去替代它。8、营销管理MarketingManagement作者:KotlerP。KellerK。L。菲利普?科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作,也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材,被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说,营销不一定要亲自做,但一定要多多了解,好产品离不开好的营销,有好营销,才有好利润。9、管人的真理TheTruthAboutManagingPeople作者:StephenP。Robbins《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本,更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力,企业才有竞争力。10、经济学原理PrinciplesofEconomics作者:N。GregoryMankiw《经济学原理》是一本全球流行的经济学教材,虽为教材,但是为非经济学专业的学生设计的,所以它不枯燥、通俗易懂,结合时事、案例、图表,能更好地掌握经济学原理,了解社会、市场是如何运行的。学点经济学,对很多问题我们能看的更清楚。参考资料个人图书馆.个人图书馆。