有没有关于销售方面的书籍?

樊旭红 2020-01-16 22:49:00

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1、《销售心理学》从心理学角度解读销售活动,涉及心理学和营销学两个学科的内容,以销售活动为主线,配合相关的心理学术语,系统而科学地讲述了心理学在销售活动中的应用。销售心理学》通过大量的心理学原理、心理学实验、实践工作的销售案例、有趣的销售故事和历史典故,全面、生动地讲述了销售人员的心态、客户心理和销售策略三个方面的内容。2、《绝对成交的销售话术》是2019年广东省出版集团,广东经济出版社出版的图书,作者是张潜,该书介绍了若干销售话术。3、《营销战》是2002年08月中国财经出版社出版的图书,作者是艾·里斯、杰克·特劳特。 该书被美国企业界誉为企业营销的《战争论》,本书重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战;针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。4、《营销革命》是2019年机械工业出版社出版的图书,作者是艾·里斯,杰克·特劳特。本书主要讲述了崭新的营销理论引发了一场企业家的营销革命性思维革命。5、《营销的16个关键词》是2019年1月1日机械工业出版社出版的图书,作者是叶茂中。本书从不同方面、不同切入点解析营销。
车广伟2020-01-16 23:19:59

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  • 我认为销售应该看的十本书如下,特别是刚入门的销售新手,并且给出了我认为的理由,因为我都看过。N0.10《世界上最伟大的推销员》上榜理由:被拒绝,压力大,缺乏自信这是销售人员经常要遇到的两个劲敌。所以如何调整好心态,让自己像打了鸡血一样,有激情,敢于去面对这些挑战和困难。此书会让你有这样的力量。N0.9《定位》上榜理由:因为销售工作就是围绕一群客户而展开的,所以我们要能清晰的描述出我们的精准客户。因为不是所有的人都需要我们的产品,需要我们产品的人一定是具有一定特性的群体。此书当中会有详细介绍。N0.8《免费》上榜理由:定位好客户后,如何用低成本,见效快的的方式较精准的找到他们。不用像传统的营销做法投入大量广告费用,并且还不一定有效果。此书就有如此神奇的方法。NO.7《每天学点销售礼仪》上榜理由:人靠衣装,佛靠金装,从某种程度上说人都是外貌协会的,此书全面讲解了销售人员应该掌握和具备的礼仪知识并配以实例,如与客户见面时,交谈时,拜访客户时,接送客户时,签约时,售后时,宴请与赴宴时等,可以提高销售人员的职业素养,进而提升销售水平N0.6《销售中的心理学》上榜理由:销售并不复杂和深奥,只要你抓住人性的成分,满足他们内心最想要的,你就能够把握他们的需求。他们为什么会讨价还价,他们为什么会买,为什么会不买。什么驱动他们买,什么驱动他们喜欢你,什么驱动他们信任你。若你知道他们反感的原因,理解抵抗的理由,能体会到其怀疑的意识,也就能把握他们思考的方式,无疑会提高你获得销售成功的机会。此书就是用来解决这个问题的。N0.5《成交高于一切》上榜理由:没有成交,谈何销售?成交是营销的终极目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,如何卖出去,卖上价。本书运用四维成交法,展开大客户销售十八招,招招紧扣成交,招招落到实处。同时也有力地解决企业中普遍存在的欠缺临门一脚的问题。N0.4《客户服务与客户投诉,抱怨处理技巧》上榜理由:产品同质化越来越明显,在同样的产品质量和价格之下,客户的诉求更多地转向了产品的体验和服务。如何正确处理客户的投诉,将客户的投诉意见转换成改进产品的有效意见。此书会重点介绍。N0.3《华为执行力》上榜理由:光说不做,一切都是空谈,什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?此书将给你做出详尽解答。N0.2《绝对成交话术内训手册》上榜理由:掌握了销售话术,就等于拥有了一颗摇钱树。N0.1《销售的金钥匙》 上榜理由:是一本专门针对销售新手,为销售新手讲述一套简单,实用,低成本,快速持续提升销售业绩的流程和方法。按部就班,就能帮助你快速入门,快速持续的提升销售业绩。这套流程和方法揭秘了各行业通用的规律,因此不限制行业,可以通用。重点告诉销售新手快速入门要具备的职业化素质,要经历哪些阶段,如从定位客户,介绍产品,寻找客户,取得客户信任,成交客户,服务客户,让客户转介绍,常用话术等整个必须经历的流程进行介绍,还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。特别是针对不善于言谈,没有关系,也不会搞关系,也不想天天打电话,发传单的人。这套流程和方法将会使你这一不足变成优势。如果你善于言谈,会搞关系,将使如鱼得水。
    赵骆伟2020-01-17 00:00:18
  • 个人认为做销售最该看的几本书:1、《销售管理必读12篇》2、《销售中的心理学》3、《销售圣经》4、《销售就是要搞定人》5、《成交决定一切》6、《怎样赢销》7、《影响力》8、《推销与销售管理第7版工商管理经典译丛·市场营销系列》这是一个销售为赢的时代。销售已大大超出原来职业的含义,而成为一种生活方式,一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念。销售能搞定客户是生存,让客户追随自己是发展。销售中可运用的战术也是变幻无常,但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。人人都想在销售这场残酷的战争中赢得滚滚财源,但是并非每个人都能真正懂得商战谋略。销售在日常生活中非常普遍,每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及无形的服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种的,唯有靠商品提供的特别利益。也就是一种交易满足大家的共同的需求。认为如果客户提的问题太多就不能完成这次销售,还有些销售人员不能很好的处理客户疑问,导致不能成交,下面是我总结的销售技巧培训的五条金律,希望能对各位有所帮助。第一:在不能了解客户的真实问题时,尽量让客户说话多打听一些问题,带着一种好奇的心态,发挥刨根问底的精神,让客户多发发牢骚,多提提问题,了解客户的真实需求。第二:同意客户的感受当客户说完后,不要直接回答问题,要感性回避,比如说我感到您。这样可以降低客户的戒备心理,让客户感觉到你是和他站在同一个战线上。第三:把握关键问题,让客户具体阐述“复述”一下客户的具体异议,详细了解客户需求,让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。第四:确认客户问题,并且重复回答客户疑问你要做的是重复你所听到的话,这个叫做先跟,了解并且跟从客户和自己相互认同的部分,这个是最终成交的通道,因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产品的益处,这为你引导客户走向最后的成功奠定基础。第五:让客户了解自己异议背后的真正动机当客户看到了背后的动机,销售就可以从此处入手,想到并且说出客户需要的价值,那么彼此之间的隔阂就会消除,只有这样才能和客户建立起真正的相互信任的关系。原则1.销售技巧推销的同时、要使这客户成为你的朋友。2.任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。3.对于积极奋斗的人而言、天下没有不可能的事。4.越是难缠的准客户、他的购买力也就越强。5.当你找不到路的时候、为什么不去开辟一条?6.应该使准客户感到、认识你是非常荣幸的。7.要不断去认识新朋友,这是成功的基石。8.说话时,语气要和缓、但态度一定要坚决。9.对推销员而言、善于听比善于辩更重要。10.成功者不但怀抱希望、而且拥有明确的目标。11.只有不断寻找机会的人、才会及时把握机会。12.不要躲避你所厌恶的人。13.忘掉失败、不过要牢记从失败中得到的教训。14.过分的谨慎不能成大业。15.世事多变化,准客户的情况也是一样。16.推销的成败、与事前准备的功夫成正比。17.光明的未来都是从现在开始。18.失败其实就是迈向成功所应缴的学费。19.慢慢了解客户的消费心理,不要急于求成。20.你要知道人生没有失败、只有暂时停止成功。21.销售随机性很大、没有一成不变的模式可去遵循。22.彼此时间都珍贵、爽快才不会浪费时间。23.整体形象让客户看得舒服顺眼、不是亮亮的正装才能赢得信任。24.等客户词穷后、找出客户弱点再出击。25.在销售过程中要讲究技巧。26.有时沉默是金。27.技巧只能参考不能完全的照搬复制、要有自己的特色。28.营造轻松良好的谈判氛围不难,只要热情、激情适度就可以了。29适当为客户进行换位思考、让他知道以你的专业在他的角度怎么选择。30以退为进、最能拿下客户的销售技艺是不销售。31第一次销售成交是靠产品的魅力、第二次销售成交则是靠服务的魅力。
    连保健2020-01-16 23:54:29
  • 我推荐两本易读性强而且的确能收到一些效果的书吧,一是营销界的鼻祖书籍《营销管理》目前已经再版15次,在全世界的营销领域都产生了很大的影响,另一本是罗伯特·西奥迪尼所著的《影响力》作为从七个方面分析了人性对于营销的影响,对于改善人际关系和营销从业人员都会有不错的帮助。我读《营销管理》也是出于偶然,自己对营销不感兴趣但是有此机会我朋友硬要安利给我,所以不得已读了几章。结果意外发现这种书由于结合了心理学又加入了许多案例,读起来还十分有趣,作者菲利普·科特勒算是营销界的教父,本书也十分系统的讲述了营销这个领域的基础框架和发展趋势,总体来说给我们很大的启示。影响力》可能是卖的比较火的一本营销书了。相比于上一本,《影响力》在论述上更为牵线,没那么深奥,所以很适合营销新人或者非从业者阅读。我读完本书的感受并没有《营销管理》给我的启发大,因为这本书的确在某些方面略显俗套,说理不够清晰。但是他仍然不失为一本优秀的营销书籍。最后,营销这一行读书是一方面,一定要用于将书中所学实际运用出去。我有过几个认识的从事营销方面的朋友,他们要不就是迷信书籍,要不就是光干活不读书,这样都不可取,我们要将知行结合起来才好。
    齐新月2020-01-16 23:04:51
  • 销售方面最实战的书个人认为是《销售管理必读12篇》。推荐个书单给你,从十多个方面进行了分析,很全面。本书虽然是讲管理软件销售过程中的呈现技巧,但是对于销售IT硬件产品的销售人员来说依然可以充分借鉴。针对性更强,更贴近我们的销售实战。技术演示策略》推荐指数★★★☆☆《轻松做演讲:阿呆系列》推荐指数★★★☆☆九、自我管理能力自律性是一个好的销售人员必备的重要素质之一。销售人员的工作性质比较特殊,不需要朝九晚五打卡上下班,除了每周例会时间外大部分时间都在外游逛。如何把把握与利用好相对自由的时间,更有效率的完成目标是每个销售人员都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋,良莠不齐。这里给大家推荐三本书。高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了,从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单,只讲了7个习惯,但是其中内涵的思想与外延非常丰富,建议大家仔细阅读,用以养成这样良好的习惯。如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍,可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚,但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法,适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。销售人员每天面对各种突发事件,生活在巨大的压力中,如果不能有效管理自己的各种负面情绪,会直接影响到我们的工作。所以这本书对销售人员来说价值就更大了。高效能人士的七个习惯》推荐指数★★★★☆《如何掌控自己的时间和生活》推荐指数★★★☆☆《破解情绪密码》推荐指数★★★☆☆十、客户关系能力虽然我在自己做销售以及后来的培训中一直强调解决方案型销售,主张价值型销售,但是如果不能在短时间内与客户建立起良好的个人关系,就达不到顺畅的沟通效果,各种销售方法和技巧也会很难加以使用。所以,客户关系能力是大客户销售的基本功,也是必过的一个槛。那该如何去快速突破客户关系呢?是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢?客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢?其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。不过因为这种类型的书在市面上真是太少见了,所以为了有效在公司内部分享一些高效做关系的方法,我在05年的时候就出过一本小册子,专门讲如何做客户关系的。有时间可以和大家分享。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材。心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶,但是却是一本不可多得的好书,他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源,学会如何洞察人的心理,懂得如何建立威信、施与影响,进而掌控你周围的人。会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集,其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品,从术上升到道,历时虽久,但经典依旧。心理操纵术》推荐指数★★★★☆《会交朋友好推销》推荐指数★★★☆☆《卡内基沟通与人际关系》推荐指数★★★☆☆十一、项目控制能力大客户销售的天职就是完成销售任务,达到目标。而任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。所以项目控制能力是一个成熟的大客户销售人员必须具备的能力。该如何把一个项目看清,如何分析自己现在所处的情况,如何确定下一步的行动,如何部署下一步的重点工作等等,都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多,这次给大家推荐2本国外的,1本国内的著作。竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想,在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式,特别适用于竞争激烈的市场环境。新战略营销》这本书是另一位销售领域的大师——米勒•黑曼的巨著。书名翻译的有问题,其实此书不是讲Marketing的,而是讲Sales的,所以翻译成“新战略销售”会更合适些。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。赢单九问》一书,我想重点推荐一下。此书是我的一个朋友写的,写作过程中我们沟通甚多。这本书虽然是以软件的销售为载体,但是其中的各种理论与方法都非常匹配我们的IT硬件销售。此书理论分析透彻,大量国内的真实案例穿插其中,字里行间处处都透出价值销售和解决方案型销售的光芒,绝对是不可多得的一本好书。竞争性销售》推荐指数★★☆☆☆《新战略营销》推荐指数★★★★☆《赢单九问》推荐指数★★★★☆十二、解决方案型销售能力只有关注客户的业务,帮助客户解决其真正的问题,并衡量给其带来的价值的销售模式才是真正的解决方案型销售模式。也只有这样的销售模式才会给客户带来最大价值的同时,避免无谓的恶性竞争,并给企业带来最大利润的回报。这个系列给大家推荐三本书,这三本书每本都是杠杠的、超级重量级的。销售的革命》这本书又是全球销售研究领域泰斗——雷克汉姆所著。只要是个做大客户销售的人员都应该反复阅读,说它应该接受所有销售人员的顶礼膜拜都不为过。这本书在20世纪末改变了全球销售格局与模式、为企业销售、销售团队以及销售管理带来划时代革命。直到现在,这本书的内容和思想依然对大客户销售人员有着积极的意义。再造销售奇迹》这本黄皮的书,我们公司的老销售都基本人手一本了。作者基斯·伊迪斯率先提出了解决方案型销售的思想、流程和工具,这些东西都可以在这本书当中了解到。但是,此书的理论型较强,翻译水平又一般,所以我知道的真正看完的人并不多。但是如果想真正理解解决方案型销售的精髓,还是建议大家本着痛并快乐着的心态读完此书。Spin高价成交》这本书又和尼尔雷克汉姆有关。这本书是他创办的咨询公司——哈斯威特公司的高级副总裁之作。此书把SPIN模式在当今市场和竞争模式下进行了更细致的分析。当品牌、产品和服务日趋同质化的时候,销售人员的专业性就成为唯一的竞争优势。此书细致分析了销售人员该如何运用“洞见力”来帮助客户创造价值。销售的革命》推荐指数★★★★★《再造销售奇迹》推荐指数★★★★★《SPIN高价成交》推荐指数★★★★☆。
    黄石健2020-01-16 23:02:04

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转载以下资料供参考营销管理制度营销计划一每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。二有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核:1)服务必须是具有技术和成本上的优势2)具有不为竞争者所能击败的特色三在市场的考核下,确定服务种类及项目四商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。五拓展业务时恪守重点方针:1注重市场前景广阔的合作对象。2)有利于拓展本企业的业务。3)有利于提高本企业的市场竞争力。4)有利于最大化本企业的利润。5)注意在第一时间回收货款。6)承诺客户的必须保证在第一时间满足。7)在订立合同时,要尽可能使合同款项能长期持续下去。营销中心与业务分担一营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。1.内务:1负责预估,接受及制作,呈办相关的文案处理。2汇总销售额及收入款项。3处理收入款项。4统计及审核营业报表。5联系及落实收款事项。6印制、寄送收据。7业务处理控制及监督。8与客户进行电话、传真、电子邮件及其他相关联络。9搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。10制作收发文书。11进行广告宣传及制作、发布广告媒体。12计算招待、出差、事务管理及旅行费用。13客户接待、公共关系方面的事务。14有关营销中心内勤的其他事务2.外务:1探寻及决定潜在客户。2对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握。3与客户进行业务沟通。4操作业务的各项联络、协调与通知。5回复客户的通知及询问。6有关服务的介绍、分析与咨询。7开拓、介绍客户。8客户的访问、接待及交际。9同业间的动向调查。10市场的研究、调查。11制作客户的问候函。12请款、收款业务。二外务工作在业务扩大时,依据客户别或商品别,分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。三在业务较小或市场起步阶段,则由内外务总负责者进行控制与协调。营销中心运筹计划一对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者,并记入下列尽可能多各评核事项:组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。2.除了以上的记录之外,还须将报纸、杂志与网络信息剪贴下来,分类整理。二业务必须依据本企业资源及其他部门整体现况及趋势,努力使业务本企业配合一致。三调查各产业、各公司,特别是本地区的需求状况,并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等,制定有效的营销策略,并对此展开必要的宣传工作,以利开拓交易的进展。四每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况,制成工作计划、记录表与总结报告,并随时与本企业上层及其他部门保持联系。五如果客户表示热忱并有意进行业务合作,本企业可借此机会投入精力,收集情报并借此斡旋、促成合作。六必要时可专设项目开发小组,以加强某一大客户的斡旋及开拓。七必要时可专设方案小组,以为客户提供可行的解决方案。营业技术定价、预估、开拓。一定价是依据营销部门所预估的成本,并经由本企业裁决,决定后提出给客户。二在进行定价时,通常需准备下列各项资料。1.单价表;2.成本计算表;3.一般行情价格表。三在进行预估时,须取得对方详细要求后,做正确的估计。四必要时可召开生产销售会议,记下有关备忘录。第二章销售计划管理制度一、销售计划管理基础销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的销售量及销售金额才算完整。2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点:1产品计划2渠道计划3成本计划4销售单位组织计划5销售总额计划6促销计划销售人员行动管理计划的编制1.对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出,根据此行动计划表,主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2.周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后,即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会,许多的企业活动都是以“周”为一循环单位,倘使周管理做得不够完美,业绩就好不起来了。3.主管人员用固定的总结报表来检查周期计划的实施成果二、年度销售计划管理基本目标全年实现销售额绝对数量基本方针为实现上述目标,本公司确立下列方针并付诸实行:一本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、能有危机意识。二本公司业务人员,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益的方向发展。三为加强机能的敏捷、迅速化,要求人员有果断迅决的权力。四为达到责任的目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。五本方针之间的计划应做到具体实效,贯彻至所有相关人员。扩大顾客需求计划确实的广告计划1以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为补充。2针对广告发布媒体,进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用,创造出最大成果的目标。3为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术做充分的研究与应用。第三章销售组织管理制度一总 则本章程规定本公司营业部门以下简称部门的机构、权限、运作及处理等等相关事项。二部门的业务范围本部门依照总公司的指示,负责指导管理企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。三重要事项的决定部门的设置、改制、废止,管理及经理的任免,皆经由本公司讨论决议后执行。四经理的职务范围经理所负责的职务范围如下:1.企划、指示营销方法。2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。3.听取部内及相关业务部门的业务报告,并随时监视业务实况。4.裁决部内的人事及事务。5.召集并举行业务上的磋商会议。6.排除业务上的困难。第四章情报管理一、情报管理制度□报告义务业务员对“企业物流情况记录表”的各项目应不断地注意填写并向上司报告。□报告的种类及方法一日常报告:口答。二紧急报告:口答或电话。三定期报告:依照“企业物流情况记录表”。□顾客的级别分类依据客户的规模、需求的及时性及需求大小状况,将其分为3个等级。一A等级:需求规模较大,且迫切需求。二B等级:一般需求状态,有需求的想法。三C等级:潜在需求状态。等级的认定由经理根据市场调查情报综合认定。□日常报告以“顾客情报报告书”的各项准则实行。二、客户名簿处理制度客户资源登记表客户资源登记表是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理,将客户背景情况及物流需求状况记录下来。客户原始资料的保管和阅览设专人对资料进行整理与保管,避免污损、破损、遗失等。各负责者的联络各负责者对于担当交易的状况要经常注意,如果有变化的时候,要向上级及相关部门传达,经常保持交易往来客户原始资料及交易往来客户一览表的正确性。为充分了解本部业务进展情况,分析业务绩效,增强各信息横向联系,保持内部信息交流的顺畅。三、订单情报处理制度□通则一有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。二本要领订立以下的事项:1.订单情报获得的活动方针的决定及指示,及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。2.打听及各种的调查方法。3.情报报告的做成记录。4.报告的整理及帐目记录。5.记单获得的促成及联络。6.对于内外情报提供的奖励制度的实施。三本部门依照本要领的实施和管理来工作。□调查的整理一在做打听调查的时候,应在调查记录上记录重要事项,并向经理报告。二调查所得资料同样应将其资料送交经理。□联络本部门在从各渠道得到以上的报告时,应将其内容做一番检查,如果认定其为有价值时,应立即采取行动。□管理本部门亦要对其预定日程和实际业绩,经常做评估并且管理。四、个人调查实施方法个人调查的要项何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析,收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理,作成报告书。调查的进行经理负责召集并开协议会议,将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议,并对各调查做同一行动。五、市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作,并据此作出正确的经营方针,是企业提高经济效益十分重要的环节。第一条 市场调查及预测工作由本部门负责。第二条 市场调查及预测的主要内容及分工:1.调查国内同行全年的销售总量。2.调查同行业在全国各地区市场占有量。3.了解同行业改进方面的进展情况。第五章客户服务管理方法一、管理方法接待客人的方法一对待客人,不可因客人的身份、服装等而有不同态度,应以和蔼、机敏的态度来对待。二当客人进店时,应立刻与其打招呼。打招呼可用点头示意,亦可用简单的“”“欢迎光临”等寒暄用语。三要尽可能记住客人的特征、个性,尤其是耐性不佳、不易应付的客人特别要用心对待,设法与之谈成交易。四在接待客人的途中有必须起身接电话或办理其他重要事,须以眼神向客人示意,并示歉意。特别留心注意,在将物品交给对方时,应适时推荐合于该店的商品。部协议,以决定交易的对策及处理态度。客户意见处理一为加强对客户的服务,并培养服务人员“顾客第一”的观念,特举办客户意见调查,将所得结果,作为改进服务措施的依据。二客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外,对客户的建议或抱怨,服务部应特别加以重视,认真处理,以精益求精,建立本公司售后服务的良好信誉。三对客户的建议或抱怨,其情节重大者,本部门应即提呈总经理核阅或核转,提前加以处理,并将处理情况函告该客户;其属一般性质者,服务部门自行酌情处理之,并应将处理结果,以书面或电话通知该客户。四凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项,业务部门应经常与客服中心密切的联系,随时予以催办,并协助其解决所有困难问题。四对抱怨的客户,无论其情节大小,均应由业务主管亲自或专门派员前往处理,以示慎重。二、客服人员教育培训办法一针对“新进业务员”:1.由经理安排“新进业务员”受训。2.讲师:营销经理。3.受训的最后一节课由总经理讲话。二针对“全体业务员”:全体业务员每年集训两次,每次两天。总公司将设计课程,安排讲师含:内聘、外聘。培训内容电话礼仪着装礼仪处理问题的技巧客户服务的十大注意事项客户满意度物流业务的服务标准第六章营销人员工作准则一、销售经理管理手册销售方针的确立与贯彻一销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针3~5年,及短期方针1年以内两种;销售经理所决定的,属于短期方针。3.销售方针的确立,应以公司经营的目的为基础。二如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标,及董事长与直属上司的政策,以此为依据,订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题例如:市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等,都必须制定方针。3.配合当年的营运重点,及公司的经营方针,来订定销售方针。三销售方针的贯彻1.除了以口头发表或说明之外,还要发布文件,以期方针能正确并彻底地实施。2.尽量避免“自己上司认为有关人员属下及其他人已经明白,而实际上并未彻底了解的情形”发生。3.销售方针公布后,仍需反复地加以说明。销售计划的要点一销售计划的内容1.销售经理所拟定的销售计划,不能仅包括以销售额为主体的预算数值,和计划的实施步骤而已。2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、包括广告和宣传、销售预算等的广义计划。二拟定销售计划时的应注意事项1.配合已拟定的销售方针与政策,来订定计划。2.拟定销售计划时,不能只注重特定的部门或人。3.销售计划的拟定必须以经理为中心,全体销售人员均参与为原则。4.勿沿用前期的计划,或订定惯性的计划。必须要组合新计划,确立努力的新目标才行。三销售计划的实施与管理1.经理对于销售计划的彻底实施,必须负完全的责任。2.拟定计划后,要确实施行,并达成目标,计划才有意义。所以,对于销售计划的实施与管理必须彻底。3.计划切勿随便修正,除非遇到情势的突变,或尽了一切努力,仍无法达成目标时,方可更改。销售部内部组织的营运要点一销售组织与业务效率1.销售部内的组织和销售人员的关系。2.销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运,应经常留意。3.不可忽略组织管理的研究。二组织营运的重点1.销售组织有效率地营运,首要关键在于销售经理的作法,尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。2.对于推销人员,要训练其团队精神。3.在销售组织里,要特别注意销售的分担与配置、使命、报告系统、责任与权限的明确划分。三权限内组织的修正1.销售组织的大纲,应由董事会或董事长裁决;至于其细节,乃属于销售经理的权责。2.在销售经理的权限内,应视环境的变化而修正组织,使之具有适应性;对于组织的合理化,亦需立即着手进行。销售途径政策的注意事项一根据自己公司的实际情形1.对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等,要有客观的认识,以采取适当的销售途径政策。2.独自的系统化。参与其他公司或者是大公司的系列。无论采取那项政策,都要充分研究相互的得失关系。二应以效率性为本位1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向,或仿效其他公司,来决定销售途径。2.不要仅凭借负责的推销员或顾客代理商或消费者等的意见或批评来下判断;必须根据客观而具体的市场调查,来决定销售途径。3.效率不高的销售途径,应果断地废止,重新编制新的销售途径。关于这一点,销售部的经理,必须向上司进言。4.交易条件和契约的订定必须格外地小心,一切都要以书面形式。三寻求与试行新的销售途径1.销售经理必须调查研究,并努力企划更有效率的销售途径。2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以,应该在危险性较小的范围内,先试行看看。市场调查的注意事项一计划与策略必须详尽1.不管调查的目的和规模如何,实施的方法一定要有细密的计划。2.尽量以最少的费用、时间、人数来完成调查。3.在预备调查或正式调查期间,如发觉没有继续调查下去的必要时,应即停止调查,不要阻碍于面子而拖延。4.尽量利用既有资料和实地调查的资料。二调查结果的有效运用1.必须确实地整理调查的内容与严守提出报告的日期。2.负责调查者应使调查的结果能够有效地运用。3.调查结果应尽量予以运用,不可随便否定或忽视。三公司外的专门机构负责调查时1.不要轻易地完全相信对方所说的话,必须先调查该机构的能力、实绩、信用等问题;负责市场调查的销售经理,应亲自去调查。2.调查前的商讨要能充分协调。本身的要求及希望应据实提出;调查结果不完整时,应重新调查。新设立或撤消分公司、办事处的注意事项一新设立或撤消均要慎重考虑1.分公司、营业处的存在,对于经营及销售方面,有利亦有弊。2.若利多于弊时,即应设立新的分公司或维持现状;当弊多于利时,即应缩制或撤消分公司。3.对于利弊的判断,不可依据主观或直觉;必须要凭借科学化的分析。4.新设立分公司时的注意事项1事前的调查和利益的核算必须非常慎重。2不要为了迎合上司的偶发意向,而设立新的分公司或营业处;必须根据销售经理本身的想法及信念方可。3尽量阶梯式地展开,先由小规模开始以派驻人员的方式,再渐次扩大。4分公司、营业处的负责人的选定,最为重要,不可任意委派。二缩小、撤消时的注意事项1.不要受对内、对外的面子问题所拘束。2.无论对内或对外,均要有充分的理由,才可缩小或撤消。3.撤消的分公司、营业处,若为自己公司所有的土地和建筑物,其后应充分有效地利用。提供新服务注意事项一不要委任其它部门最重要的是,要与公司上层、企划人员及开发部门共同研究。二构想、情报的提供与协助1.任何构想及情报,都要毫不遗漏地提出。2.客户的意见特别重要。3.要有制度地收集情报。4.应积极地经常与有关人员协同研究,并举行检讨会。三市场开发与销售1.如果没有得到销售部门的协助,无论产品多么优良,仍难有较高的销售量。2.不要对产品的可销性妄下结论。3.销售商品态度,不要敷衍了事,应颇具信心地去销售。关于这一点,销售经理应以身作则,并教导属下。适当人选的配置一适当人选的配置1.并非每个人都适合市场开发的工作,故要选用挑战意欲较强的推销员2.以兼职的性质来从事市场开发,是收不到效果的;故组织需重新编制,设立专门的部门及配置适当人选。3.公司内若无适当人选,可向外寻求。4.行动必须勤勉而积极,并需有耐性。二销售经理应有的态度1.销售经理应身为表率,去对付更强的竞争者。2.当部属求援时,要即时行动。3.若市场开拓的情况未见好转或趋向不利,切莫沮丧,要有信心及魄力,经常与部属接触。信用调查的注意事项一信用调查的方法1.信用调查的方法分为两种①由公司内的专业部门或销售负责人去从事调查②借助公司外的专门机关进行调查。2.①②均有优、缺点,故尽量合并两者来调查,最为理想。二销售部门实行调查时的注意事项1.编制信用调查的说明书,根据说明书来教导部属。2.为了便于判定调查结果,或避免遗漏调查项目,应将信用调查表定型化。3.重要的或是大客户的调查,必须由销售经理亲自负责。普通的调查,指定专人负责即可。4.对调查的内容有疑问时,不可随便处理,必须彻底查明。5.信用调查不仅限于交易前,交易后也要作定期的调查。三借助公司以外的机构时1.选择信用调查能力卓越的机构;切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2.不要完全采用信用调查报告书,销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。定价的注意事项一定价方式的决定1.不管定价内容的粗浅繁杂,都要决定固定的方式。2.新产品、提供的新服务应由各部门累计成本后,再予以慎重地定价。3.定价的方式,必须请教有关人员,以求彻底的了解。4.销售经理一定要仔细看定价单。二充分了解有关的情报1.定价单提出以前,必须尽量正确地收集客户的情报。2.要积极地使用各种手段来收集情报。3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。三定价单提出后的追踪1.定价单提出后,必须收到迅速而正确的回馈。2.根据定价单的存根,作定期或重点式的研讨。3.当交易成功,经理必须出面时,要即刻行动。合同的注意事项一订定合同时愈慎重愈有利1.交易开始时的合同,不论是以书面或口头约定,都要格外地慎重。2.设想双方的财力关键,及随着交易所发生的一切条件,将之列入合同里。3.要有耐性地交涉,尽量争取有利的条件。二拟定交易规定或合同书1.合同应尽量根据规定或文件,尤以签定重要的交易或大批交易的合同时,应更加慎重。2.共同的、基本的交易,必须依交易规定来决定如代理商的交易规定等。3.重要的和交易内容复杂的合同书,必须请专家、律师公司内、外的过目。4.任何一种合同书,经理都必须过目,对于特约事项,更需特别留意。三违反合同或发生纠纷时1.销售经理必须亲自想好对策加以处理,不可完全交予部属去处理。2.不管是由那一方所引起,不可轻易地放弃或随意处理。3.不管任何纠纷,均应将情形呈报上司。
1、有利于树立企业的良好形象和信誉良好的形象可以为企业赢来大批的忠诚客户和稳定的需求,并且能为企业带来长期的高额利润,也是现代企业的生存根本。2、有利于促进产品的销售企业需要公关部门深入消费者群体,调研了解市场动态和导向,反馈市场信息,从而使企业生产的产品能因势利导,迅速占领消费市场,提高市场占有率。3、有利于进行品牌建设企业可以通过公关,制定企业与公众沟通的传播计划,开展各种沟通传播的活动,运用一系列的宣传、广告、会展、市场推广等手段来树立品牌形象,扩大品牌的影响力。同时,制定品牌的公共关系策略,建立品牌信息监测系统,提高品牌的形象管理方案等,以期通过公关手段促进品牌体系的巩固和完善。4、有利于在市场营销中发挥沟通协调作用公关的职能就是要通过双向的沟通、信息交流等来协调组织与内、外部的公众关系,解决各种矛盾和冲突,维护好企业与客户的长期关系。包括与分销商、供应商、经销商等,长期建立起来的关系网,正是要通过公关来进行维护和保障,所以说,公共关系在市场营销中是发挥着非常重要作用。5、有利于进行危机管理企业良好的公共关系机制,能主动与客户进行双向的了解和沟通,化解两者之间的纠纷,发挥公共关系的积极作用,及时把企业修正错误的诚意和具体措施,传递给社会和消费者,以求得谅解,方可化解公共信任危机,重塑企业形象,把企业的损失降到最低。在危机处理上,公共关系的作用是无可替代的。只有危机处理好了,企业的营销活动才能继续正常进行。1、制造新闻事件,达到宣传效果利用媒介关系,制造一些具有轰动效应的新闻素材来吸引公众的眼球。比如新产品的发布会是最常见的。通过发布会不仅让公众对产品有所接触和了解,更是通过媒体广而告之的特点让更多的人知道该产品,从而达到为产品宣传,提高销量的作用。2、参与公益活动,树立企业形象参与公益活动是公关的内容之一,比如公益营销。消费者更愿意接受具备“社会责任”的企业,而公益活动则是被看作企业承担社会责任的一种方式。公益活动可以提高企业品牌的力量,当企业尽力于公益事业,大量的潜在消费者会改变对该企业的看法,萌发一定的好感,很可能从潜在消费者转变为消费者,还会对该企业的品牌形象有一个很好的促进、改善和稳固的作用。3、树立正确营销战略传统的营销主要是靠商家向客户提供产品信息,宣传产品优势,以向客户推销产品为主。但是公关引入到营销后,使其观念发生极大转变,营销与促销也更加具有区分度。公关的介入让营销活动扩展到与社会的发展趋势和市场的信息传递紧密相连,不仅要让客户了解产品信息,还了解企业的政策、形象、发展前景等。这样就把企业的公关融入到了营销战略中,在营销策略中纳入创造品牌价值的观念。4、建立危机公关,解决突发危机事件危机公关是公关中最为重要的一环,日常的公关活动只是一种渗透性,扩展性的例行工作。但是,危机事件和突发性事件发生后的应变处理时,则是非常讲究及时性和有效性的。
《DynamicHedging》世人只知道Taleb写了一本黑天鹅,却不知道上面这本是多少期权交易员案头必备书籍。这是一本可以刷新期权研究员三观的书,因为他告诉你教科书上很多的知识都是错的,交易不能按照教科书上面说的那样玩。看的时候会有一种智商被碾压却又会脱口而出“卧槽原来可以这么玩”的感觉。DynamicHedging》这本书是讲啥的?题目已经写的很清楚了:Hedging:首先这是一本讲对冲的书,就是教你,怎么做才能有效对冲。留意,这里的“有效”并不是指准确,而是指出一些期权交易员容易忽略的风险点。举例。vega的变动是有曲度的,所以要引入DvegaDvol。2.RiskReversal组合,正负gamma的处理是不一样的。3.longcall和shortput,看似是对underlying均看多,实则不然,因为一个是longconvexity,另一个相反。Dynamic:其次,这是一本讲“动态”的书,动态并不是单单指狭义的动态对冲,而是以一个动态的视角去看待市场与期权交易。举例:静态描述Greeks对于交易员并没有卵用,并引入多变量下的Greeks,比如:deltableed,shadowgamma,shadowtheta。gamma的变动同样有曲度,因此你要tradegamma,要分开处理upgamma和downgamma结合市场参与者的心态分析障碍期权临近障碍值时会出现LiquidityHole的现象。correlation比vol更不可靠。全书的宗旨:“不可能做到教科书上的连续对冲,不可能做到完全静态复制。我这本书就是教你在有各种摩擦的市场下怎么去考虑离散对冲。
1、《小狗钱钱》全世界最好的理财启蒙书,原本是写给小朋友看的,所以你再没有基础,也一定看得懂。这本书是德国人的作品,国内还有一本衍生书,《跟着钱钱学理财》,作者是水湄物语,建议两本一起看。网上都有免费电子版。它可以让你知道,理财是件非常简单的事情,无论是增加收入、储蓄还是投资,都有最简单的办法可循。如果懒得多看几本,这本就够了。它的最大作用是让你充满信心。2、《穷爸爸,富爸爸》大名鼎鼎,许多人理财的起点。它的主要内容可以用一句话来概括:先储蓄,把储蓄用于投资,然后用投资赚来的钱消费。更重要的是,它提出了“负债”这个概念。富人买入资产,穷人买入“负债”,想要致富,只要不断买入资产就行了。可以让很多花钱如流水的人,重新审视自己的消费习惯。网上还有与之配合的“现金流”电子游戏,多玩几次,会让你对理财有与以前完全不同的看法。可以下到免费的,也可以花1块钱买。如果能玩现实中的“现金流”桌游,那就更好了。本书的最大问题是,在如何投资方面,没有干货。因为作者还写了十几本书……其他那些完全可以不看,不如直接看股市方面的专业书。3、《财富自由之路》是《小狗钱钱》的作者写的另外一本书,可以理解为升级版。它把前面两本书里,你没看懂的、有疑惑的内容全都解释清楚了。建议,只要你觉得自己能看懂上面两本,就一定要看看这本书,比市面上所有的理财书都要好本人已经看了30多本,各种著名的,应该还是有把握的。4、《钱的外遇》一个香港人写的,里面很多东西不适合大陆的国情,但它有个最大的优点是,看完之后你就能避开99%的投资陷阱。此外,作者不但是个成功的投资者,还是个小说家,所以此书写得通俗易懂,妙趣横生,非常好看。修正一下:作者在书中非常看不起基金投资、投资型保险。我本人的体验是:投资基金的确不如投资股票,因为你花相同的时间精力去研究,找到好股票的收益要远远大于找到好基金。但是,现在是互联网环境下,要找到一只好基金,比10多年前要容易得多,成本也低得多。要是真的没时间精力去研究股票,就找只好基金吧。而投资型保险,作为投资它的确很不划算,但它有两个非常大的优点,一是法律规定即使查封所有账户,你依然可以享有保险收益,二是可以绕开遗产税,假如你钱够多,又担心自己哪天会“进去",投资型保险就是有价值的。该书同样有网络版,但建议买本实体书。5、《巴比伦最富有的人》假如你是个很不爱看书的人,看这本或者看完《小狗钱钱》后看这本,里面全是故事,讲了很多道理,很有用,我个人很喜欢。本书重印多次,有很多不同的名字,买不到的话,就先去豆瓣上找一下别名,就一定买到了。6、《邻家的百万富翁》不一定要看。但假如你自己,或者你身边的人是个喜欢乱花钱去追求”上流生活“的,这本书就是很好的”打脸之作“。作者采访了大量的美国富豪,发现他们大部分都生活简朴,那些炫富的只是其中的少数。7、《零基础小白的基金探索之路》这本书全是干货,关于基金投资的,所有内容都说得很明白、浅显。无论你想投资余额宝,还是其他复杂的基金,都可以按图索骥。我在市面上没有找到任何跟它一样好的基金介绍书籍。作者是水湄物语。8、冯庆汇搜索这个名字,你能找到过去10年里所有最好的基金。当然,他介绍了很多很多,最终怎么选,还看你自己的爱好。9、彼得林奇作为股市入门书来看。官方电话官方网站向TA提问。