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酒店服务管理细节作者:余宝良,朱永松编著出版社:中国宇航出版社高星级酒店绩效管理作者:王璞主编,王凤生编著出版社:中信出版社酒店总经理管理二十讲作者:方伟群著出版社:中国旅游出版社。
齐景新2020-01-16 23:54:32
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酒店服务礼貌用语一语言美⒈礼貌的基本要求:①说话要尊称,态度平稳;②说话要文雅,简练,明确;③说话要婉转热情;④说话要讲究语言艺术,力求语言优美,婉转悦耳;⑤与宾客讲话要注意举止表情。2、''三轻'':走路轻,说话轻,操作轻。三不计较'':不计较宾客不美的语言;不计较宾客急躁的态度;不计较个别宾客无理的要求。四勤'':嘴勤、眼勤、腿勤、手勤,这是找给你的零钱和发票,请收好,。希望您对这里的菜肴提出宝贵意见。非常感谢您的意见。十分感谢您的热心指教。欢迎您再来。再见,欢迎您再次光临。
龙巧娥2020-01-17 00:00:20
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编程学了Python就可以了,因为Python几乎是全能的,不过另外最好了解一下学酒店怎么管理,去当当搜索酒店管理的书看看,才知道酒店管理系统需要什么功能。
齐明珠2020-01-16 23:20:03
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1现代酒店管理经典如果你计划要从事酒店管理,这是最理想的入门教材。书里阐述的都是酒店管理的基本观念和经营方法,内容简明,要点突出。本书的作者何建民教授曾在国外留学,又在维也纳万豪酒店工作,所以本书既有一定理论深度,又对酒店管理有很感性的认识。不过我总希望何建民教授可以像菲利普科特勒博士一样,能够持续地更新这本书籍,使之与时俱进,成为像《营销学原理》这样经久不衰的经典之作——因为现在再读这本书,内容实在有些老了。2国际饭店管理本书是美国饭店业协会系列教材中的经典著作,在国际酒店行业具有深远影响。对于初入酒店行业的人而言,本书显得有些深奥。不过如果是酒店部门总监以上人员,此书是非读不可的。从当前国际酒店集团的介绍,到不同国家相关政策对酒店经营管理的影响;从酒店开发需要评估的主要因素,到酒店管理合同的主要原理;从国际市场上的酒店营销,到跨国人力资源管理,本书均有涉猎,且阐述透彻。本书的作者是国际酒店行业的权威人士ChuckY.Gee,而译者则是北京二外的谷慧敏教授。3帝国饭店服务秘籍如果你要了解什么是酒店服务,你就应该读读这本书。里面全是关于服务的故事和技巧,例如:正在使用的书桌不可过分收拾;把喝剩的葡萄酒送到客人的房间去;寝室和浴室的清洁要由手掌来做最后的确认....琐碎吗?是的——可这就是酒店服务。本书是帝国饭店的企划部编写的,所以可以说是第一手资料汇编而成的。前年我和几个日本产经旅行社的经理聊天,问他们日本最好的饭店是东京文华东方酒店还是丽思卡尔顿酒店?他们说:帝国饭店!4丽思卡尔顿的黄金准则他们的服务哲学“我们是绅士和淑女,我们为绅士和淑女服务”可以说是全球酒店行业最著名的服务格言了!丽思卡尔顿酒店也是酒店行业中唯一获得美国MAICOLMBALDRIGE国家质量奖的酒店公司。那么,“绅士和淑女”是如何练成的?秘诀就在丽思卡尔顿酒店公司申报MAICOLMBALDRIGE国家质量奖的申请报告中。本报告完整阐述了丽思卡尔顿酒店的质量管理的体系和理念,报告的英文版本可以在丽思卡尔顿酒店的官方网站下载。不过听说丽思卡尔顿已经出版了一部《丽思卡尔顿的黄金准则》,并已在全球发行——实在让人期待!5服务的精神——万豪之路如果你希望成功管理一个酒店集团,或者你是在一个酒店管理公司工作,这本书或许会成为你的管理圣经。本书的作者是比尔马里奥特——现在的万豪国际集团的董事长兼CEO。本书是马里奥特先生的经营之道的最佳诠释,结合了万豪国际集团的发展历史和众多案例。不过目对我影响最大的八本酒店管理书籍是什么前大陆似乎没有出版中文版,我拥有的英文版是住万豪酒店的时候“私人收藏”的——“窃书不能算偷”!最近再住万豪酒店,他们客房里已经不放这本书了。我的同事拥有一本马里奥特先生亲笔签名的精装版,让我艳羡!6一个银河系的诞生本书讲述的是法国雅高酒店集团的创业故事和发展历史。本书对中国酒店行业的最大影响之一,就是:中国目前最大的经济型酒店连锁品牌的诞生及发展,和本书息息相关——它是如家管理团队的“管理指南”。7香格里拉战略计划任何一个酒店人都可以从中了解:酒店的经营管理理念和企业文化绝不是几句口号!严格意义上讲,这不是一本管理书籍,而是香格里拉酒店集团的内部文件——集团战略计划,因而也不可能公开出版。不过酒店人都应该设法弄来好好读读。
齐敦禹2020-01-16 23:04:55
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用高手的语言回答你;没有任何酒店餐饮管理书籍符合你的要求。因为任何酒店餐饮管理书籍内容大同小异,而且很肤浅地论述酒店餐饮管理模式及方法,很少有实例,并且从酒店餐饮管理来说每一个实例的处理方法都不太相同因为时间、环境、原因、问题、人物、心态等等都不同。所以酒店餐饮管理实际操作时会根据了解的情况及正确的判断和经验来处理问题。你需要的是在工作中尽量多的积累经验,酒店餐饮管理书籍只是一个参考而且任何书籍上解决问题的方法都不一定是最完美的,关键是你要适当应用!!。
黄睦凯2020-01-16 23:02:09
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想问下是想要写文章,还是要执行方案.这两个东西有本质的区别.单单写文章就是写个大概跟框架.要执行的话,必须举杯的特征就是可执行性与行业特点.一般来讲团队是树状分级管理,一个销售副总,各大区经历,地区经理,销售人员.奖励机制一般来讲越是底层提成相对奖励与提成比例越高.由副总根据各地区市场情况分布年销售任务,与方针,之后各大区经理逐级分配任务额度,反馈开发应需费用需求.落实到月份.最后分配到单个业务员身上.每个业务人员根据能力与掌握区域的不同得到任务.渠道分级一般来讲就是经销商分级,基本以省代为首逐级分配,要求年进货额度,之后根据产品给予激励返点政策或者投入支持.开发奖励等.这个是一整套体系,越说越多.你看你实际要什么样的东西,再细说.给您一个大的方向吧,具体项目不太了解。人员快销人员分级一般来讲就是我上面说的那个样子,但是销售人员可能会出现K经理的现象,就是只做拓展,但是不会去做维护。也就是说有些企业是两套人马,一套是进入市场的时候只做开发的,另外一套是按照片区分配,然后做后续的维护,补货调配之类。最传统就是分区开发,然后自己维护自己开发的经销商。然后再分出一个部门专门谈批发商。经销商的话好的企业一般都是一级,二级城市自己做,三级四级城市招经销商做。最主要的经销商条件就是要大量的囤货。好些的企业会派业务人员去辅助大的代理,开发市场,之后由经销商送货配货。这样能大量的减少运营成本,与运营风险。但相对的人员支出与管理成本会变高,不过对于经销商的维护有着非常好的作用。经销商的政策方面会有一些囤货额度奖励,年终销售返点奖励与日常配送的差价等几个主要的收入方式。针对快销的主要零售渠道:大中小商超,便利店,杂货店。如果是饮料类就还包含餐饮、住宿、KTV娱乐等几种。代理商基本都是开发各地大的批发市场有实力的个体经营人员。经销商一般是各小型的便利店等少量囤货零售商家。写的有些乱,先凑合看。这几天工作有点多,如果有需要就具体问我。