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• 浙江协鼎教育科技有限公司开发的是真心不错，您可以去了解一下1.用积分制建立健康的企业文化积分制管理积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力团队激励宝实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义企业管理系统实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本员工股权激励方案一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。5.用积分制留住人才员工激励方案实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度，改变流程公司奖励方案每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。积分制管理与传统管理方法的4大区别区别一：简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和减分做为导向，通过奖分和减分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。区别二：传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此调动了员工内在的积极性。区别三：传统的管理总是少不了扣员工的钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只减分，把员工反感的东西丢掉了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。区别四：传统的管理方法是一种封闭式的管理，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖减分标准就可以了，管理的范围可以延伸到"应知应会、公序良俗"，涵盖每个人的所有行为和表现。团队激励宝积分制管理专家。
  黄石周2020-01-17 00:00:27
• 实现知识管理的自动化。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。对于企业来说，如何把有效管理自己的知识，加强知识积累与沉淀，分享专家经验，员工快速成长，大脑联网，提高协作能力是非常紧迫的课题。
  路计庄2020-01-16 23:36:26
• 中国知识管理的田志刚老师推荐的知识管理书籍，还有推荐的知识管理社区http://www.kmcenter.org/html/s68/201911/05-5602.htmlhttp://www.kmcenter.org/html/s68/201911/05-5602.html。
  连亚玉2020-01-16 23:20:19
• AMT咨询是国内最早开展知识管理咨询的公司，曾为华润、宝钢、万科、越秀、华东建筑设计院等上百家企业提供过知识管理的服务。其最大的特色是“流程管道知识活水”，将知识管理和业务流程紧密结合；除知识管理咨询外，AMT也为企业提供知识管理系统实施落地服务，包括自有的知识管理平台，同时针对一些大型企业，也提供基于ibmfilenet的知识管理实施落地。他们公司出版过多本知识管理实践方面的书籍。最新出版的《跟我们做知识管理》详细介绍了知识管理在企业实施推广的方法论，同时收录了9大行业领先企业的知识管理案例实践，很有参考价值，推荐先阅读了解。
  路誉盛2020-01-16 23:05:14