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商业管理属于一个比较大的范畴，首先你要先确定自己选择的方向，可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向，每个方向的侧重点都不同，很少人会全部涉猎也很难全部都精通，所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次，你在明确自己喜欢的行业，是工业品行业，文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业，行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。很遗憾我不知道你感兴趣的方向，我不可能每个方向都推荐相关的书籍，但是就管理本身而言，有几本书是必须看的：管理学：国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》，以及彼得德鲁克相关的著作，这是管理学理论入门必看的书籍。营销管理：科特勒《营销管理》，国内版本自己可以随便选一本权威的，事实上国内的版本内容都大同小异。品牌、战略管理：迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》，劳斯里斯《营销战》、《定位》，这两个都是大师级的人物，迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题，使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段，劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因，提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。人力资源管理：人力资源分六大模块，按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了，这个在国内版本中找就行了，基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域，我不主张盲目崇拜外国的相关著作，人力资源从国外引进中国，却一直都存在适配的问题，这和文化差异有关，西方是逻辑社会，中国是人情社会，所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具，但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用，甚至可以说需要一定程度的妥协，这是中国几千年的关系型社会思维决定的。财务管理：首先是《基础会计》必须要看，想进一步了解的话，有个捷径，那就是将注册会计师考试的教材找来，选择来看，基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。最后的建议是，就我个人的经验，我给你一个观点：在企业运作中，管理者是一个思想家，同时是一个实践家，但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说，别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践，这是一个极大的误区，管理必须从实务中探求和验证，然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家，却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的，必须经过中国式的改良，中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素：人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中，始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题，任何管理行为都是对凭借人实现的，对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此，针对中国思维中过于玄的部分，需要强调逻辑学的学习，金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学，存在着部分水土不服的现象，对于中国思维的补充研究很重要，吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求，《世界简史》最好看看。
赵颖鸿2020-01-16 23:02:12
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其他回答
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1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。2、《卓有成效的管理者》是2019年机械工业出版社出版的图书，作者是只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。有效的管理者。
齐新艳2020-01-17 00:00:21
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政治经济学、宏观经济学、微观经济学，管理学，市场营销学，人力资源管理，统计学，会计学原理，中级会计实务，经济法，运筹学，组织行为学，生产运营管理，公司制运作管理，项目管理，企业战略管理~~??????很多的~~没那么简单的~~~官方电话官方网站向TA提问。
车少辉2020-01-16 23:54:34
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说实话，中国的管理类书籍优质的确实不多，大家都习惯了我抄你的你抄我的，还有那些管理学教授出的书，根本不能看，基本都是让学生代他们写的，质量可想而知，说白了他们都是在凑学术。个人推荐12Reads系列书籍，目前总共有九本，都很不错，很有实战性，干货多，惟一缺点就是比一般的书贵些。纯手打，采纳啊。
章见平2020-01-16 23:20:06
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以下这些都是战略管理方面的读书籍：什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上，从战略规划到制定再到战略的实施，战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。本文所推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正扮演好战略管理者的角色。读书使人进步，读好书更是如此。以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。1、《战略管理必读12篇》作者：信汇中正领导力战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略路线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。2、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》作者:魏炜、张振广、朱武祥本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。3、《战略节奏》作者:朱恒源、杨斌等本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。鸟瞰全局、踏准节奏，你的战略才能施展。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。4、《共演战略：重新定义企业生命周期》作者:路江涌商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，但依然快速地衰落；越来越多的人听过很多道理，却依然过不好这一生。在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，还是刚刚起步的创业企业；无论你是带领企业创造辉煌的领导者，还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。5、《战略：应对复杂新世界的导航仪》作者:威廉S·赫斯特里全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值，即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
连云玲2020-01-16 23:04:58