求介绍电镀生产管理方面的书籍

符致通 2020-01-16 22:49:00

推荐回答

想买一本关于钢丝电镀锌整套操作流程的书籍。
黄生锦2020-01-16 23:02:06

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 电镀锌及锌合金沈品华屠振密编著。
    黄皓莉2020-01-17 00:00:18
  • 书店都有的,做电镀必须要有本电镀手册才行。
    赵骆伟2020-01-16 23:54:30
  • ,全面质量管理是由戴明、朱兰等知名质量管理学家摸索出来的流程改进方法,也简称为PDCA,其本质和电镀本身没有特别的关系。我不知道你是想要一本电镀质量管理的资料类书籍还是一个应用PDCA来解决电镀质量问题的QC报告呢。
    赵香繁2020-01-16 23:20:01
  • 有关书籍很多,我认为较实用的有《电镀手册》、《电镀工艺手册》、《实用电镀工艺》、《现代实用电镀技术》、《表面处理工艺技术》。
    赵驻军2020-01-16 23:04:52

相关问答

1、一本书读懂意大利历史《一本书读懂意大利历史》作者王贵水,该书简明扼要地勾勒出了一幅较为完整的意大利历史画卷,让广大读者仿佛置身其中。感受意大利这个古老文明国家悠久的历史和风土人情,让读者对意大利这个国家有一个比较明晰的、客观的认识,感受这个文明古国不同发展时期的历史概貌。2、意大利史《意大利史》又称《意大利全史》,是圭恰迪尼晚年的作品,其写作的政治目的在于通过将意大利多城市史熔于一炉,用这种方式唤起意大利人的民族觉醒。本书共二十卷,从1494~1534年,在意大利史学上第一次打破了地域界限。把意大利所有城邦都纳入整体的叙述。同时具有许多内容涉及了西欧许多国家,完全可称为通史。意大利史》是了解文艺复兴的重要历史。3、意大利文艺复兴时期的文化《意大利文艺复兴时期的文化》是瑞士历史学家雅各布·布克哈特创作的历史学著作,首次出版于1860年。全书分为6篇,主要论述了从1350—1550年间意大利政治、文化思想和日常生活的发展变动。布克哈特运用当时已经出版、随手可得的编年史和故事集,从新的视点切入,构建了有关文艺复兴研究的新体系。4、意大利美术史话《意大利美术史话》是人民美术出版社出版的图书。作者是刘人岛,用朴实生动的语言,深入浅出地刻画出意大利美术的脉络,让读者能轻松地了解和领悟意大利美术个中的精华和古雅之荚。1964年生于湖南新宁,1991年毕业于中央工艺美术学院。现任中国艺术研究院《美术观察》杂志社副社长,美术研究所副研究员,主编了大型画册《名画观止》,《现代传世名画鉴赏》。编著有《裸体的艺术与艺术的裸体》,《名画的对话》,《中国当代受欢迎的画家》等,总计发表专著及论文200余万字。1997年6月策划了在中国美术馆举办的《纪念救亡漫画宣传队成立六十周年》暨《纪念漫画工学团成立六十周年》的展览,研讨及纪念活动。5、古典艺术——意大利文艺复兴艺术导论本书分两部分,主要讨论意大利文艺复兴时期艺术:第一部分为作品研究,分别介绍、赏析文艺复兴盛期大师们和这些大师前辈们的作品;第二部分为理论研究,描述了文艺复兴古典风格所具有的审美理想、审美观念和绘画形式的特征。沃尔夫林研究艺术的方法的特点在于技术、理性和情感的完美结合,字里行间充满灵感的火花。他的语言极具洞察力,从形式上解释意大利文艺复兴盛期的绘画与雕塑,而基本不涉及题材的意义或决定创作过程的其他因素。其风格分析把文化史和心理学糅合到创作过程中,自成一套完善的审美体系。这种形式理论极大地影响了艺术批评的发展。一本书读懂意大利历史—意大利史—意大利文艺复兴时期的文化—意大利美术史话—古典艺术——意大利文艺复兴艺术导论。
想问下是想要写文章,还是要执行方案.这两个东西有本质的区别.单单写文章就是写个大概跟框架.要执行的话,必须举杯的特征就是可执行性与行业特点.一般来讲团队是树状分级管理,一个销售副总,各大区经历,地区经理,销售人员.奖励机制一般来讲越是底层提成相对奖励与提成比例越高.由副总根据各地区市场情况分布年销售任务,与方针,之后各大区经理逐级分配任务额度,反馈开发应需费用需求.落实到月份.最后分配到单个业务员身上.每个业务人员根据能力与掌握区域的不同得到任务.渠道分级一般来讲就是经销商分级,基本以省代为首逐级分配,要求年进货额度,之后根据产品给予激励返点政策或者投入支持.开发奖励等.这个是一整套体系,越说越多.你看你实际要什么样的东西,再细说.给您一个大的方向吧,具体项目不太了解。人员快销人员分级一般来讲就是我上面说的那个样子,但是销售人员可能会出现K经理的现象,就是只做拓展,但是不会去做维护。也就是说有些企业是两套人马,一套是进入市场的时候只做开发的,另外一套是按照片区分配,然后做后续的维护,补货调配之类。最传统就是分区开发,然后自己维护自己开发的经销商。然后再分出一个部门专门谈批发商。经销商的话好的企业一般都是一级,二级城市自己做,三级四级城市招经销商做。最主要的经销商条件就是要大量的囤货。好些的企业会派业务人员去辅助大的代理,开发市场,之后由经销商送货配货。这样能大量的减少运营成本,与运营风险。但相对的人员支出与管理成本会变高,不过对于经销商的维护有着非常好的作用。经销商的政策方面会有一些囤货额度奖励,年终销售返点奖励与日常配送的差价等几个主要的收入方式。针对快销的主要零售渠道:大中小商超,便利店,杂货店。如果是饮料类就还包含餐饮、住宿、KTV娱乐等几种。代理商基本都是开发各地大的批发市场有实力的个体经营人员。经销商一般是各小型的便利店等少量囤货零售商家。写的有些乱,先凑合看。这几天工作有点多,如果有需要就具体问我。
共赢商业计划伴名称:目录一.公司基本信息3二.公司业务概要31.公司业务定位:32.组织结构:33.预计的2004年度销售收入目标和构成:44.能力说明45.本公司为客户提供的服务内容有:46.目标市场分析57.配备人员5三.销售机会和行动6四.销售目标8一.公司基本信息公司全称:公司法人代表:地址:邮编:网址:业务联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:技术联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:二.公司业务概要1.公司业务定位:2.组织结构:3.预计的2004年度销售收入目标和构成:4.能力说明本公司和其他公司相比,所具有的比较优势:1行业:2地域:3客户资源:4业务专长:5政府资源:5.本公司为客户提供的服务内容有:1)2)3)6.目标市场分析本公司的目标市场是:进入目标市场的手段678目前所处的市场位置?面向目标市场,下一步计划做些什么?910117.配备人员业务人员和技术人员的组成情况:销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是:1213计划负责业务合作的销售人员是:三.销售机会和行动1.针对产品的市场销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是:141516在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是:171819在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:202122或者是除上述三种以外的其它的行动计划:2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是:232425在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是:262728在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:293031或者是除上述三种以外的其它的行动计划:四.销售目标在2004年度,本公司的产品销售目标是:万元这个是商业策划书的模板,希望对你有所帮助。