求推荐一款高效的开票管理系统?

黄珍美 2020-01-16 22:49:00

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可以在联网的状态下,先上传离线发票,再进行上报汇总。1、在电脑桌面上找到已经安装好的开票软件,点击登录。2、在打开的开票系统界面,找到发票查询模块,并点击进入。3、进入后,选择存在未上传发票的月份,如下图所示。4、在操作的界面右半部分,找到发票上传,并点击。这样就可以上传离线发票了。5、上传完成后,在左上角找到报税处理,点击进入。6、在打开的界面找到上报汇总,并点击。这样就完成上报汇总了。扩展资料其他解决办法:如还有“报送中”或“未报送”的发票,则反复执行。或者退出开票软件触动发票报送,直到已报送后再执行上报汇总即可。注:请务必保证电脑上网流畅建议打开网页是否流畅来判断上网是否正常如开票软件不是最新版本V2.1.30.1800828,建议升级到最新版本后再操作。
车少静2020-01-16 23:54:31

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  • 销售方申请红字发票流程大致如下1.点击“发票管理”上方‘红字发票信息表’下拉菜单选择‘红字增值税专用发票信息表填开’;2.选择“销售方申请”,如果发票未寄送出去并且未超过一个月,则选择“因开票有误等原因尚未交付的”;反之选择第一项“因开票有误购买方拒收”,输入“发票代码和发票号码”点击“下一步”,确认信息表票面信息是否正确;如果票面无信息,则手工录入需红冲票面信息。确认完成点击右上角“打印”,然后选择“不打印”,最后点击“取消”;3.点击“发票管理”上方‘红字发票信息表’下拉菜单选择‘红字增值税专用发票信息表查询导出’,弹出窗口选中已开信息表,点击‘上传’按钮,点“确定”,待信息表上传完成显示“审核通过”即可进入发票填开界面开具负数发票;4.由购买方申请开具红字增值税专用发票,根据对应蓝字增值税专用发票抵扣增值税销项税额情况,分已抵扣和未抵扣,当选择已抵扣时,只要选择发票种类后,不需要填写对应蓝字发票代码和发票号码,点“确定”进入填开界面;5.点击“发票管理----发票填开---专用发票填开”在增值税专用发票填开界面中,点击“红字---导入网络下载红字发票信息表“,双击信息表编号,确认票面信息是否正确,并打印在正常的发票上即可。
    边厚敏2020-01-17 00:00:19
  • 在企业开具税票过种中系统出现提示“离线开票时间超限!”的具体处理方法及操作步骤如下:1、检查开票系统的网络连接是否正常。打开开票系统,选择菜单栏中的。9、如果显示已报送,就表示处理成功。
    章见文2020-01-16 23:20:02
  • 用友通标准版10.1从客户实际需求出发,面向成长型企业开发设计,提高管理水平、优化运营流程,实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台,帮助企业快速、准确应对市场变化,支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展;同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求,提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互,实现实时企业随时管理;功能模块包括账务模块集合使用,提供按业务中心综合查询销售、客户往来、待处理业务等情况,从销售毛利、销售目标完成率进行企业经营分析,同时支持绩效考核,实时的银行查询,智能的预警信息等;为企业决策者和管理者准确、及时、灵活、方便的提供经营数据,以财务、业务数据作为依据辅助决策,提供全方位多角度立体化的企业经营管理中心;业务中心²销售信息中心:查看日常的销售统计数据,挖掘有价值的客户、货品、区域等信息,监督部门、人员销售情况,对比各种历史销售指标,及时了解规避风险。²客户往来中心:以客户为分析对象,分析客户价值及风险,全方位了解掌握客户销售行为与应收结算信息;²待处理销售业务/待处理采购业务:查看行中的销售和采购业务情况,了解、控制、监督进度,及时调整处理措施;经营分析²销售毛利分析:按区域、客户、货品、部门、人员分析收入、成本、赢利情况,以效益为管理对象,合理分配资源,变规模管理为效益管理;²销售目标完成率分析:分析计划完成情况,便于掌控全年计划完成。绩效考核:统计各部门、人员绩效,为进行考核提供依据。财务监控:提供查询企业流动资产、负债结构、实时银行存款、当日、历史的款项交易记录,同时提供工行网银的窗口登陆,方便及时管理监督资金使用。预警信息:直观、智能的了解各种危机及隐藏的各种风险,及时预警提示,便于第一时间发现、了解问题;全面、智能的将公司各种危机和隐藏风险第一时间、直接反映预警提示,提高工作效率,同时对企业敏感的业务管理信息直接监控;相关配套产品:n用友UFMOBILE移动商务,快捷便利!通过手机短信、彩信,实现移动办公、移动审批、产品促销、客户关怀等功能,全面提高企业办公效率!n工行网银普及版工行企业网上银行普及版适用于需要实时掌握账户及财务信息、不涉及资金转入和转出的广大中小企业客户。客户在工行网点开通企业电话银行或办理企业普通卡证书后,就可在柜面或在线自助注册企业网上银行普及版。客户凭普通卡证书卡号和密码即可登录企业网上银行普及版,获得基本的网上银行服务。工行企业网上银行普及版为客户提供了账户查询、修改密码、首页定制等功能,客户还可以使用网上挂失功能在线自助办理普通卡证书挂失。n用友安全通用友趋势联合研制,专为用友用户设计!全新防毒杀毒功能,保护用友系统数据安全。n财智家庭理财国内功能最强大的个人理财软件!能够有效帮助用户进行家庭财务管理。包括财务管理、联网更新银行数据、理财助手、金融信息等功能。具体的看公司的规模和性质,南金蝶,北用友。
    齐新民2020-01-16 23:04:54
  • 打开开票系统-点发票查询-选11月-确定-点开始菜单隔壁显示桌面-打开电子申报-销项发票管理-从界面读开数据-读发票查询界面-保存。
    龚孝雄2020-01-16 23:02:08

相关问答

1、《公司理财》作者:杰弗利F.杰富豆瓣评分:9.3这本书是财务管理学的权威著作,赢得了世界范围的声誉。书中几乎涵盖了公司理财的所有问题,包括资产定价、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等,并且在最新的版本中,增加了股票和债券的内容,是非常有名的国外公司理财书籍。2.《让数字说话》作者:金十七豆瓣评分:9.0这本书的副标题是:审计,就这么简单。从副标题就可以看书这是一本专门讲审计的书籍,审计作为财务工作的一部分,是对数字进行再鉴定的行业,这本书让你发现数字工作的乐趣,通过审计挖掘到数字背后的故事。3.《公司财务原理》作者:理查德A.布雷利/斯图尔特C.迈尔斯豆瓣评分:8.9这本书是一本公司财务理论和实务相结合的书籍,书中内容包括风险及风险管理、价值、资本预算的实务问题,财务计划于短期财务管理,公司兼并与治理等等。既可以作为财会类专业学生的教材,又可以作为财会职场人床边案头的实务参考书。这本书语言诙谐有趣,是可以引人入胜的权威著作。4.《手把手教你读财报》作者:唐朝豆瓣评分:8.9本书的作者是一位久经沙场的老股民,有多年的投资经理,更明白财务的意义,更知道投资者读财报的目的。书的内容从财务的三大报表说起,从资产负债表、利润表、现金流量表一一谈起,并以贵州茅台的财报为例,因为作者不是专业会计出身,文中没有难懂的晦涩术语,可以让零基础的人轻松读懂财报,读懂财报背后的密码。对于投资领域人士和企业财务经营者而言,都是难得的佳作。5.《世界上最简单的会计书》作者:达雷尔?穆利斯/朱迪丝?奥洛夫豆瓣评分:8.7这是一本会计入门书籍,非常简单。书籍开头以一个小男孩开设柠檬汁摊为场景,用小男孩做生意经历的资金起起落落,来介绍公司财务处理情况,在一个个小故事中就学到了会计的资产、负债、盈余等专业术语,浅显易懂,层层深入,不知不觉之间就学到了很多知识。6.《审计学:一种整合方法》作者:AlvinA.Arens/RandalJ.Elder/MarkS.Beasley豆瓣评分:8.6这本书是美国最经典的审计学教材之一,为全球很多著名大学采用。书籍从审计职业、审计过程、审计过程在销售与收款循环中的应用、审计过程在其他循环中的应用、完成审计工作、其他保证和非保证服务六个方面入手,主要关注财务报表审计和财务报告的决策过程,书中首次提出“切块审计”备受审计理论界、教育界和实务界推崇。7.《小艾上班记》作者:陈艳红豆瓣评分:8.6这本书的副标题是:真账实操教你学会计。这是一本有趣且实用的会计书,记载了一个会计在职场的成长过程,有做会计的经历,有创业的经历,中间职场、生活和爱情穿插其中,手把手教你做账的同时,还可以把你培养成一个高情商的会计人。官方电话官方网站向TA提问。
管理初学者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。为什么?我们先从中层管理者的工作性质说起。中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单的事儿:他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系,赢取同僚的支持与欢心了!可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐?因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”,不偏不倚。管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识;而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。这两方面的能力缺一不可,对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少,但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。知易行难,单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够,你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。当然,《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。我从未见过这样一本书,它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但,一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效,方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉,初读感觉它像是一本很好的入门教材;而再读又会感慨:这哪里是什么入门教材,分明就是全书嘛。最关键的是,这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书,仿佛整个世界都成为了你的!你无所不能,只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUSTDOIT”之精神也是这本书的实战意义所在。总之,企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本,但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我,但关键还要选对“书”。我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书,也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。