现货黄金投资是什么？...-问答

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现货黄金投资是什么？

米国庆 2019-11-06 14:58:00

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现货黄金（也叫国际现货黄金和伦敦金）是即期交易，指在交易成交后交割或数天内交割。现货黄金是一种国际性的投资产品，由各黄金公司建立交易平台，以杠杆比例的形式向坐市商进行网上买卖交易，形成的投资理财项目。通常也称现货黄金是世界第一大股票。因为现货黄金每天的交易量巨大，日交易量约为20万亿美元。因此没有任何财团和机构能够人为操控如此巨大的市场，完全靠市场自发调节。现货黄金市场没有庄家，市场规范，自律性强，法规健全。

黄益民2019-11-06 15:18:10

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现货黄金交易是利用资金杠杆原理进行的一种合约式买卖。

齐晓文2019-11-06 16:01:13
现货黄金也叫伦敦金，是由各黄金公司建立交易平台，以杠杆比例的形式向做市商进行网上买卖交易，形成的投资理财项目。通常也称现货黄金是世界第一大股票，其本质就是通过买卖黄金赚取其中的差价。其交易机制灵活，投资者可以通过电子平台24小时不间断双向T+0操作，不论金价涨跌都有获利机会。

赵颖轶2019-11-06 15:55:21
现货黄金投资也叫国际现货黄金和伦敦金，是即期交易，指在交易成交后交割或数天内交割。是唯一全球流通的金融产品。

赵顺轩2019-11-06 15:06:41
现货黄金投资，主要是争对电子盘面交易的黄金，价格的走势是国际性的，并且是以美元/盎司计价，存在杠杆的；而实物黄金投资是根据国际的报价转换成人民币的报价后，以人民币/克的形式呈现出来滴，实物交易就不存在杠杆了，就是根据实际的一克多少钱就买卖了。

车少飞2019-11-06 15:03:02

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酒店的企业文化建设要点：一、店主自己或请人，根据自身情况及发展要求，拟定企业经营理念，诸如：笑对顾客、奉献社会、永不欺客、酒店前堂部员工守则纪律处分1．口头警告——在小事上初犯前堂部员工规则，或其他员工守则。2．书面警告——重复在小事上违反酒店规则或首次严重犯规。3．最后警告——第三次书面警告后员工再违反酒店规则，便获即时解雇处理。4．即时解雇——触犯国家刑事法律或经过最后警告而再次违反酒店规则。坚持创新有理念则发展，无理念肯定不会发展。理念要诚，立意应高，放眼长远。理念内容常训导，有关位置帖标语。二、制度从严要求，生活关心员工。奖罚考核从严掌握，工作气氛保持轻松。三、设立表彰项目：拾金不昧、物归原主、优秀厨师、服务之星、微笑天使、成本节约、创新建议、销售能手等。口头表扬，墙报表扬，发放证书、奖金、奖励附近旅游等。四、组织业余活动，几个人，也可爬山、下棋、打牌、附近旅游、卡拉OK、跳舞、看好电影等，店主一同参与，交流感情。五、有意控制：员工间乐于互相协作，不许形成帮派。以工作能力站住脚及获得晋升，而不是靠吹捧、拉拢上司得势。六、员工身体不适，给以关心爱护。对不守纪律的员工，先教育，仍不该，辞退，以保持员工队伍的纯洁。对不干实事，专事挑拨、拉拢、非善意讨好上司者，果断辞退，以保持企业文化的纯洁。千万不能因为这种人常讨老板的好，老板喜欢而不忍心辞退；这种人常讨上司的好，千万不能因为有人说情而迟疑不决。留了这种人，坏了企业根。许多店主对此认识不够，要引以注意。七、定期开会，只是不要开得太多。晨会，周会，月会，年会。管理人员讲话，布置下段工作。员工发言，互相交流，沟通思想。八、企业文化搞好了，加上制度管理，经营起来将会事半功倍。

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酒店经理人应该具备哪些酒店管理知识呢

一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。②观念技巧。即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力；有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力；而且具有分析判断和决策的能力。③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。酒店经理人要做到以上的境界，首先是要拥有充足的专业知识。例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。因此酒店经理人应具体掌握好以下几点管理技能:一、制定计划技能在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。二、制定决策技能就酒店经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，人情的包袱等等。决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。三、执行管理技能为了呈现有效的结果，酒店经理人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理。在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理，也是我们常说的：“管的最终目的是不管”。四、解决问题技能“能力越大,责任也就越大”,解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。就酒店经理人而言，也许是服务质量不佳、人力不足、人员流动大、设备老旧等问题需要解决，解决问题需要界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，针对其根源，运用创造能力，达成解决问题的目的。五、沟通表达技能据说智能、专业技术、经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。酒店经理人半数以上的时间用在沟通上，大多数的工作障碍也都是在沟通中产生的;管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通。有效的沟通重在倾听和反馈。沟通需要积极主动，既坚持原则，又尊重他人、开诚布公，才能追求“双赢”结果。擅长沟通的组织、进步速度、效率都比较快。六、激励考核技能人们只会去做受到奖励的事情，酒店经理人要掌握制定合理的激励制度，经理人应及时、适时地对下属进行激励工作。激励是有技巧的，应该及时、具体、真诚；在需要批评时，应注意改善批评方式；对待不同的员工激励方式也不同。一个合理的绩效考核，应该由上级设定绩效标准，经双方事先沟通、共同确认。有效的绩效面谈必不可少，包括听取下属的自我评估、商讨下属的异议和共同制定绩效改进计划，才能得到员工的积极支持，起到为人事决策和绩效发展提供依据的作用。员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，企业中与员工的士气也受到考核公正与否的极大的影响。如果要建立持续的绩效，需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。七、团队建设技能酒店经理人要想将让各部门、各岗位人员效率更高、相处融洽，就要有良好的团队建设技能。将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆。好的团队必须具备以下特征：明确的共同目标、价值观和行为规范，资源共享，良好的沟通，成员有强烈的归属感，有效授权。尊重角色差异，团结合作，互补互助，才能发挥出最大的效益。团队不同于团体，团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力。只有具备三方面的要素才能称的上是团队，一是目标要集中，二是团员之间关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。组织中经常需要运用团队技巧，团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能力，调和成员差异的能力，制定共同规范、整合新进人员，从经验学习引进团队找寻正确方向，促进健康冲突等。八、成功领导技能所谓的领导，并不是说你可以随心所欲，利用权力把自己的意愿强加给别人；只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你，才是真正的领导。酒店经理人要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权四种类型；遵循权责对等、授权不授责、循序渐进和建立约定等四个授权原则。这样既保证下属能分担工作，又确保下属不乱用权力。如何使酒店中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部属从表面服从到真心奉献，如何使士气低落的员工重振士气，如何使成功的人不致得意满而停滞不前，如何使粗心的人不致酿成大祸，如何使利益不同的人相互支持，这些都有赖于酒店经理人的领导技能。领导技能主要包括分辨部属的特性与现况，选择适当的领导风格，情绪的认知，控制与调节，坚定的信念与意志力。九、培育部属技能合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求，协助其学习和解决特定问题，激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。酒店要发展，便需要广纳人才，但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力，加上现今的信息流通快速，你不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是你会丧失专业的领导能力，会使得部署对你缺乏一份尊敬与信服。十、财务管理技能收入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要核心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。酒店是一种特殊的企业，有其特定的业务内容、特定的运动规律，酒店经理人在掌握好以上几点管理技能的基础上，更要与时俱进，不断开拓创新，才能与员工共同开创美好明天。希望上述回答对您有所帮助。

学经济管理以后的就业职位有哪些

　金融学一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具备经济学、金融学方面的基本理论知识和业务能力，具有处理金融各方面业务的基本能力。2、掌握建设项目评估与投资决策的程序和方法，懂得项目实施、投资监督回收和效益考核等工作的组织与管理，了解国内外投资管理的历史与现状，具有金融领域实际工作的基本能力。熟悉国家有关金融的方针、政策和法规，了解本学科的理论前沿和发展动态。3、掌握文献检索、资料查询的基本方法。二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在银行、证券、投资、保险及其他金融企业和部门从事相关的业务和管理工作；也可以在金融研究机构、政府部门、高等院校等从事金融方面的研究、教学工作。国际经济与贸易一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具有扎实的国际经济贸易专业素养与实务操作能力，系统掌握马克思主义经济学和国际经济、国际贸易的基本理论和基础知识。2、经过经济学、管理学的基本训练、能运用计量、会计、统计等方法分析和研究经济问题。具备系统、扎实的国际贸易、进出口业务、国际投融资以及国际结算方面的理论知识体系，了解世界主要国家和地区的经济发展状况及贸易政策与措施，熟悉通行的国际贸易规则和惯例，掌握现行中国经济政策和经济法规。3、具有较好的外语水平及能够利用计算机从事专业工作。二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在外商投资企业、进出口公司、商业银行、保险公司等从事国际贸易、国际金融及国际投资的经营与管理工作；也可以在政府机构等部门从事涉外经济领域的管理和研究工作。工商管理一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具备现代管理、经济、法律等方面的知识和能力，学习各种专业管理、综合管理和技术经济方面的基本理论和基本知识、工商数量分析及管理决策方面的知识，以及计算机辅助管理相关工程技术知识。2、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则。了解管理科学与管理工程的新发展，受到管理方法与技巧方面的基本训练。3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。具有运用计算机辅助分析和解决管理问题的基本能力。二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在各类企业从事生产管理、质量管理、信息管理、人力资源管理及营销管理等工作；也适合在各类事业单位及政府机构从事相关行政管理方面的工作信息管理与信息系统一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具备信息组织与分析、计算机应用、经济管理以及企业信息管理的基本知识。2、能利用经济管理知识和信息分析方法为企业进行竞争情报、市场动态、客户研究等方面的信息分析工作。3、能综合运用所学知识为企业以及社会和雷机构开展信息系统维护与管理、应用开发与设计等方面的工作二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在企业的信息中心、市场分析部门、客户服务部门以及档案文献等部门从事系统管理与信息分析的工作；还适合在国家各级管理部门、金童机构、科研单位、高校图书馆等机构从事信息管理以及信息分析工作；对系统开发有特长的同学还可以在IT公司从事软件开发工作。人力资源管理一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的基本理论和知识体系，掌握人力资源管理的定性、定量分析方法和操作技能。2、接受人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，掌握国内外劳动人事管理的基本原理、专业知识和技能，了解我国的劳动人事制度、政策和法规。了解本学科理论前沿与发展动态，具有调查研究和分析、解决人力资源管理实际问题的能力。3、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导能力，形成良好的实际工作能力。二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在各类企业的人力资源部门从事人力资源的开发、管理、评估、制度设计等工作；也可以在事业单位、政府部门等从事人事方面的管理工作、同是也可以在高等院校等机构从事人力资源方面的教学、科研工作。市场营销一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、具备管理、经济、法律、市场营销等方面的基本知识和能力，具备现代市场营销及工商管理方面的基本理论和基本知识。2、受到营销方法与技巧方面的基本训练，掌握市场营销的定性、定量分析方法、具有分析和解决营销问题的基本能力。熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则。3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调能力、具备较高的外语口语和计算机运用能力。掌握文献检索、资料查询的基本方法，具备较强的调研与策划水平，以及分析和解决营销实际问题的良好能力。二、毕业生就业方向本专业毕业生适合在各类工商企业从事市场、销售方面的策划与管理工作、也适合在保险公司等单位从事营销等业务工作、同时可在院校等机构从事营销理论的教学与研究工作财务管理一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识，受到财务与金融管理方法和技巧的基本训练。2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策与法规，了解本学科的理论前沿和发展动态，具有分析和解决财务、金融管理实际问题的能力。3、掌握文献检索的基本方法，具有较强的语言与文字表达、人际沟通和解决财务金融具体问题能力二、毕业生就业方向本专业毕业生可以在各工商企业以及跨国公司从事会计方面的事务和公司金融和理财的管理工作；也可以在银行等金融企业从事项目投资等资金管理工作，同时可在事业单位及政府部门从事财务管理以及教学、科研等方面的工作。会计学一、培养目标毕业生应获得以下几方面的知识与能力：1、本专业培养适应国际经济一体化发展趋势，熟悉涉外企业的会计政策、法规、国际会计惯例2、有较强英语读写说能力，做一个语言的高级应用型人才。二、毕业生就业方向本专业学生毕业后可到涉外企事业单位、会计师事务所、研究机构从事会计、审计及相关岗位的工作；亦可通过公务员考试进入涉外经营管理部门从事相关的管理工作。以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人以优秀的作品鼓舞人。

一般人员读mba有用吗用处都有哪些

我觉得这个是社会的产物，看你以什么心态和需求去读了。其实这个和读其它研究生道理一样，你读其它研究生能说出个有没有用来吗？对于在职人员来说，学习不仅仅是书本东西了，MBA确实有花钱买学历的感觉，但还是有价值的一面的，比如一：同学都是在职人员，学校老师也是比较有实力的，这圈子来说，一般来说收入还行的，这些人脉或同学的思想也是价值。二：学知识，如果你是从事金融或管理相关，也学过相关课程，可能你会觉得MBA课程只是更系统一些，没有太多新的知识。但对多数人来说，这些知识在工作中还可以应用的。三：怎么说也是研究生学历嘛，社会需求，有条件也没必要排斥。当然还有其它，我一时没想起来。如果你是希望读MBA后有个质的改变，很可能会失望。以自己实际需求来吧。当时我考MBA的时候，初衷就是混个学历就行，参加了广州太.奇的辅导课程，后来跟辅导班上的同学课间聊多了，最后还是决定去考中大，我觉得多跟别人交流，让你对MBA还是有不同的认识的。

泰亨酒店管理有限公司是在苏州哪里？

深圳市泰亨光电股份有限公司是2019-10-21在广东省深圳市注册成立的其他股份有限公司非上市，注册地址位于深圳市光明新区公明街道合水口社区第五工业区辉豪工业园8号3楼。深圳市泰亨光电股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300319353369H，企业法人查小刚，目前企业处于开业状态。深圳市泰亨光电股份有限公司的经营范围是：照明工程的设计与施工^LED显示屏、LED灯饰、LED照明产品、LED标识、LED液晶屏、LED智能设备、LED广告机、LED灯光音响设备、LED拼接屏、LCD拼接屏、DLP拼接屏、DID拼接屏、LED电子显示设备、LED灯、LED模组、光电产品、激光设备、触摸屏、系统叫号机、智能家居设备、太阳能应用产品、信息显示管理系统设备的研发、生产与销售。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为14188万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共5家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过企业信用查看深圳市泰亨光电股份有限公司更多信息和资讯。

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