工商银行北京分行如何积极履行大行担当?

赵风萍 2019-11-06 15:10:00

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2019年7月15日起,中国工商银行北京市分行为了进一步做好对“银发客群”的金融服务工作,提升退休养老金代发业务的服务体验,将每月15日定为“工银敬长日”,辖内各网点将以加深情感交流、提升银发客群服务体验为目的,把“工银敬长日”作为常态化的服务活动进行推广,打造工商银行关注、关爱银发客群的品牌形象。工行北京市分行方面表示,近年来,该行积极践行“客户为尊,服务如意;员工为本,诚信如一”的服务文化核心理念,高度关注残障客户、老年客户及少数民族客户服务,不断提升特殊客户服务水平。通过建设特色服务标杆示范网点、培养服务人才队伍、投放符合老年客户习惯的自助设备等举措,努力为特殊客户群体提供温馨服务。此次该行依托“工银敬长日”,围绕账户安全、存款产品、资费优惠、刷卡消费、银医服务、出境旅游、养老金服务等多项产品服务,构建了“长辈安享、长辈溢享、长辈惠享、长辈特享、长辈乐享、长辈悠享”六大“银发客群”服务体系。据了解,在“工银敬长日”活动中,工行将从客户账户安全角度出发,提供“工银智能卫士”和工银信使短信信息服务,前者实现对借记卡和信用卡账户的支付安全进行全面检测,有效规避银行卡盗刷风险,后者通过手机短信及时掌握账户交易信息,为账户资金安全提供有力保障。与此同时,工行北京市分行还面向银发客群提供薪金溢1号、节节高2号等多种老年客户适用的存款创新产品,并将为该行发放退休养老金的客户提供免收养老金账户代发期间的年费和小额账户管理费优惠。针对55岁以上客户最为关注的医疗服务问题,工行北京市分行推出了自助挂号服务,满足客户在网上银行、自助机具实现协和等多家在京三甲医院预约挂号的需求。此外,工行北京市分行凭借着遍布北京地区的500余家网点、9000余台自助机具以及三融平台,已经构建起以物理网点为核心,自助设备及电子银行为有机结合的立体化服务体系,可为广大退休人员提供高效、便捷的各项金融及社保相关服务。而在后续过程中,北京市分行还将面向退休人员推出专属借记卡,进一步为退休客户提供更便捷优惠的金融服务。据介绍,自7月15日起,55岁以上的客户于每月15日“工银敬长日”到工行网点办理业务,在享有“银发客群”专属服务体系的同时,可享福利抽奖活动,活动具体规则可详询各网点。
边博洋2019-11-06 15:37:30

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  • 近年来,中国工商银行北京市分行积极践行大行社会责任,传承工商银行服务人民军队“红色金融”的优良传统,始终秉承“军队服务无小事”的经营理念,将军队的服务保障工作摆在前面,始终坚持“安全、准确、及时、高效、保密”的原则,依托辖内系统及网点渠道优势,不断加强对军队客户的服务投入,紧紧围绕驻京部队的发展建设和作训保障,在IT系统建设、应急资金保障、网点专属渠道建设、军人个人金融服务等方面提供全力支持,探索打造“军银融合”的创新服务模式,为军队客户提供全面的金融保障。据了解,为满足部队官兵的核心金融服务需求,实现全军官兵的线上线下一体化服务,工商银行本着“优先、优质、优惠”的服务理念,以“服务随军、安享随心”为目标,面向军人推出专属拥军服务品牌——“随军行”。该品牌包括“专享拥军服务、专属产品配置、专有精彩活动”三大类共计数十项具体服务举措,涉及线上电子银行渠道及线下网点渠道,涵盖存款、投资、融资、保险保障、结算消费等多项金融产品,致力于为军人客户提供简单、快捷、全天候的专属服务。工行北京分行始终秉承“拥军、惠军、崇军”的理念,用心服务在京部队和广大官兵,通过全面实施军人客户服务提级,全力打造系统更完备、渠道更丰富、产品更多样的军人服务体系。近年来,工行北京分行集中优质资源、配备精英团队,先后打造了81家拥军服务标杆网点,网点服务直径辐射北京各区域主要部队单位的营区及家属区。在拥军服务标杆网点,通过统一设计摆放的军队元素装饰,提升军人客户的到店归属感;通过增强军人专属产品配备,给军人带来切实的实惠;通过提供“军人依法优先”服务,给军人带来贴心的便利。工行北京分行充分结合网点周边军队客户的特点,大力提升军人专属服务质量。在网点服务方面,该行全面梳理军人客户从到店到业务办理的全流程服务规范,确保军人客户到店后能够既快又好的办理业务。同时,工行北京分行还通过“金融培训进军营”、“金融服务进军营”的方式,将优秀师资带入军营,通过普及金融理财知识和讲解防诈骗技巧,提升部队官兵及家属的风险防范意识。2019年以来,工行北京分行已累计组织开展了350余场进军营活动,面对面地向广大官兵提供一站式综合金融服务。
    龚安龙2019-11-06 15:18:48

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《管理者必读12篇》中的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。然而,现实往往并不尽如人意。许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手,而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多,绩效考核使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。究竟绩效考核能否调动员工的积极性,还是悬在员工头顶的一把达摩克利斯之剑?缺乏一个良好的制度基础和运行环境,再好的制度也无法发挥其应有的功效。那么,如何才能真正发挥绩效考核的激励作用,充分调动员工的积极性?首先,企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理,要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态,从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时,通过考核结果的反馈,被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题,与其他员工相比自己有哪些优势和不足,力求在未来的工作中扬长避短,取得事业上更大的进步。因此,一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。其次,开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排,要有详细的岗位职责描述,明确工作目标和职责,尽量将工作量化,为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学,避免盲目追求面面俱到和“一刀切”,还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工,因此,企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致,不管是个人奖金还是职位的变动,企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。第三,对考核成果要充分进行利用,要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通,对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定,最好能以事例补充说明,让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈,而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足,要明确提出,并问清楚责任人原由,听取他对改进工作的意见建议,如有道理要尽可能采纳。如继续任用,则应提出具体的建议要求及改进工作的途径,以保证工作质量提高。即使不再任用,也要明确提出,使责任人充分理解,使之心服口服。任何事物都不可能至善至美,绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药。企业在推行绩效考核时如果不注意解决好以上问题,其结果可能适得其反。员工工作积极性的测量框架员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件,但不是充分必要条件,就是说要有较高的工作积极性,必须有较高的员工满意度,而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。由于积极性和满意度之间这种相关性的存在,在对员工工作积极性进行测评的时候应该参照员工对工作的满意程度。如何评价员工的工作积极性呢?可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。从主观上来看,采用上司主观测评的方法可以对企业内部的员工积极性水平有一个大致的了解,但这种方法很难做到对整个公司的员工工作积极性水平进行统计描述,这时我们就要结合问卷调查的方法来取得数据资料,以便对员工工作积极性的水平进行测评。一般来说,可以把员工工作积极性的表现分为两个维度:主动性、消极性。其中,员工工作积极性的主动性因素包括:主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作;主动去做不是职责范围内的工作;主动帮助新同事适应新环境;主动分担其他同事的工作量;主动协助领导的工作;主动提供意见以改善团队的工作;主动参与对企业形象有帮助的活动;在没有报酬的情况下超时工作;下班后仍想工作;如不能准时上班会预先通知并做好工作安排;员工工作积极性的消极性因素包括:经常上班刚好准时或者迟到一点;缺勤率比别人要高;迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数;工作休息次数、时间超过单位的一般规定;临近下班时间减慢工作速度;在工作时间与别人闲谈。另外,企业还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平,如统计缺勤率、迟到率、早退率等。采用上面的调查框架进行数据收集之后,就可以对企业内部的员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出企业员工积极性的平均水平和方差,以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异,是否是水平一致,还是有的员工工作积极一些,而另外一些员工相对来说则不是很积极。