结合和接合两个词怎么区分,具体作用时的区别是???

路运本 2019-11-06 14:48:00

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连接和周围这两个词语,都不是覆盖的近义词。
连予生2019-11-06 15:06:10

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  • 衔接和对接两个动词的区别为:意思不同、接合数量不同、使用对象不同。一、意思不同1、衔接:一指事物首尾连接,二指用某个物体连接两个分开的物体,三指使诗文上下文之间取得连接与过渡的一种写作技法,四指胎头双顶径进入骨盆入口平面,胎头颅骨最低点接近或者达到坐骨棘水平。2、对接:指将各部分端部的对接部接合固定起来,木工常指木纹相垂直或对边不重叠的并用箍加固的接合方法,亦称“端接”。二、接合数量不同1、衔接:指两个物体之间2、对接:既可以指两个物体之间,也可以指多个物体之间三、使用对象不同1、衔接:只能用于物与物之间2、对接:可用人与人之间,也可用于两个物体之间。
    黄盛文2019-11-06 15:02:30
  • 结合和接合具体作用时的区别:意思不同、出处不同、侧重点不同一、意思不同1、结合:人或事物间发生密切联系。例句:学习外国的经验,要结合中国的国情,不能抄袭别人的做法。2、接合:连接使合在一起。例句:我希望那根断骨的两侧能顺利地接合。二、出处不同1、结合:汉·王充《论衡·状留》:“故夫河冰结合,非一日之寒;积土成山,非斯须之作。白话释义:所以黄河的水结冰,这不是一日之寒;堆积土石成了高山,不是一会儿的作为。2、接合:汉·王充《论衡·超奇》:“采掇传书以上书奏记者为文人,能精思著文接合篇章者为鸿儒。白话释义:摘引传书来写奏记的是文人,能专心思考写文章连结成书的是有学问的人。三、侧重点不同1、结合:指抽象或客观存在的。2、接合:指客观存在的。
    龙巧娥2019-11-06 14:58:01

相关问答

《莫扎特传》是米洛斯·福尔曼执导的一部电影。影片以倒叙手法,既表现了莫扎特的坎坷生平,也表现了追逐名利但却才能平庸的宫廷乐队指挥萨利埃里与才华横溢、但不谙世事的莫扎特之间的矛盾和冲突。影片中,萨利埃里运用手中的权力,剥夺了莫扎特的演出机会,断绝了莫扎特的经济来源,使他陷于贫病交加的绝境,英年早逝,被葬在维也纳郊区的一个公墓里。曾经烜赫一时的萨利埃利渐渐被人遗忘,莫扎特的作品却成为人类音乐殿堂里的瑰宝,在世间永远传唱。本片讲述了伟大的音乐天才沃尔夫岗.阿巴迪斯.莫扎特讲述。他是一位宫廷乐师、莫扎特的天才使他既羡慕又震惊,心理上发生了变态,决定除掉莫扎特。音乐在全片中具有叙述和点出主题的作用,将莫扎特的音乐和他的生平事件串连在一起,刻划了莫扎特与萨利埃雷在音乐上的冲突。1782年,年仅26岁的莫扎特来到维也纳,其绝世才华立即倾倒了整个奥地利宫廷,同时也引起了宫廷首席乐师萨利埃利的嫉妒。萨利埃利为人自负,自诩为维也纳音乐界第一人。莫扎特的才华既令他惊叹,也使他陷入深深的绝望之中。心胸狭窄的萨利埃利由嫉转恨,决心不惜一切代价毁灭掉这个强大而可怕的“对手”。莫扎特的音乐造诣超尘脱凡,在生活中却是个不修边幅,行为恣肆的人。在萨利埃利的挑唆之下,保守、刻板的维也纳主流音乐界视他为“异端”,处处为他设坎施绊。莫扎特的乐谱遭到大量删改,作品无法在剧院上演,生活日渐困窘。 莫扎特的父亲突然去世,这使莫扎特悲痛万分,精神上受到很大刺激,身体一落千丈。萨利埃利知道自己的机会终于来了。他戴上莫扎特父亲生前用过的假面道具,敲开莫扎特的家门,要他谱写一篇《安魂曲》。莫扎特在恐惧和疾病的双重折磨下夜以继日地工作。安魂曲》写成了,他自己也终于油枯灯尽,气绝身亡,死时年仅35岁。萨利埃利的阴谋得逞之后,自感莫扎特的冤魂日夜索命不休,最后精神失常,被送进疯人院。时光流逝,曾经烜赫一时的萨利埃利渐渐被人遗忘,莫扎特的作品却成为人类音乐殿堂里的瑰宝,在世间永远传唱。
义工和志愿者的定义是一样的。三者的区别如下:1、工作性质不同。社会工作者和社区工作者是有偿的,有工资。义工是无偿的付出自己的时间和精力。义工不仅仅是义务劳动,更是一件有意义的劳动。因为做义工不仅让你发现所做的事情对别人有利,而且对自己也很有价值。我们所做的义工工作应该是寻找生命价值的工作。2、服务对象不同。社会工作者的服务对象为势群体或者某些有特殊的群体,社区工作者的服务对象为社区内每一个人,义工的服务对象为要帮助的弱势群体,如养老院,孤寡老人,残疾人,社会救助等。3、所具备的条件不同。社会工作者和社区工作者需要一定的专业知识,和特定的技巧。而义工则不需要由专业资格的限制,只要是自愿的助人活动都可以看作是义工。社区工作者则遵循专业伦理规范。扩展资料志愿者的精神:1、奉献“奉献”原指恭敬地交付、呈献,即不求回报地付出。奉献精神是高尚的,是志愿服务精神的精髓。志愿者在不计报酬、不求名利、不要特权的情况下参与推动人类发展、促进社会进步的活动,这些都体现着高尚的奉献精神。2、友爱志愿服务精神提倡志愿者欣赏他人、与人为善、有爱无碍、平等尊重,这便是友爱精神。志愿者之爱跨越了国界、职业和贫富差距,是没有文化差异、没有民族之分、不论高低贵贱的平等之爱,它让社会充满阳光般的温暖。3、互助志愿服务包含着深刻的互助精神,它提倡“互相帮助、助人自助”。志愿者凭借自己的双手、头脑、知识、爱心开展各种志愿服务活动,帮助那些处于困难和危机中的人们。义工-社区工作者-社会工作者。
科技的演进促使产业版图移转,唱片、报纸、书籍、录像带等传统媒体因数字科技的兴起而没落,个人计算机也渐被平板计算机所取代。此版图移转现也吹向了金融业,银行的客户行为与经营环境正面临颠覆性的变化,这情境在全球银行创新之父BrettKing眼中,即到了所谓Bank3.0时代。虚实整合新体验对一位年轻世代,很难想象没有移动电话、社群媒体、与触控式平板计算机的世界是甚么模样,在他们的世界里,这些东西就是日常生活的一部份。所以当网络银行推出时,因可以随时使用银行的服务,实现了前所未有的控制感与多元选择,客户就很自然且热情的接纳此虚拟通路,此风潮也很快的从年轻世代蔓延至青壮年族群,网络银行没几年就超越实体分行,成为客户与银行间最主要的通路。而当智慧手机出现时,迅速催生出行动银行,真正实现了在任何时间、任何地点皆能操作现金以外的银行业务的情境,这种便利性催化行动银行的爆炸性成长,据估计,行动银行将于2019年成为大多数客户的首要通路。当客户可以在虚拟通路上,不受营业时间限制,不因交通阻碍,便捷的完成银行业务时,客户几乎可以不用再『上银行』,此导致分行使用率在已开发国家中皆呈现下滑的现象。这让以分行布点为基础,平稳营运了五百多年的银行业面临莫大的冲击。此以客户为中心的通路替代,虚拟凌驾实体的情境,BrettKing定义为Bank2.0时代。此时因客户与银行互动关系的改变,迫使实体通路必需转型才能保有其存在价值。实体通路的转型对银行业而言是个现在进行式,尚无固定模式,但在世界不同的角落已有多个成功创造效益的新模式出现,其共同特征是减少高柜而专注在低柜,即高柜作业交给虚拟通路,实体通路转向以服务与销售为主。主要的模式有『品牌旗舰店』与『迷你店铺』两个截然不同类型。旗舰店是透过大型分行来展现品牌实力,并提升品牌能见度,有看得见且宏伟的分行才能让客户信赖,安心的将财富交与银行管理。迷你店是将分行转型为购物的地方,将原来的高柜交易功能转由自动化机器来做,分行仅配置低柜的销售与咨询人员,营业面积因此得以大幅缩小。同时在低柜上增添诸如触控式多媒体或iPad等科技装置,来介绍金融商品协助销售,并提供咖啡吧等软性设施,让客户有宾至如归的感受。实体分行藉由高附加价值的产品销售与对品牌的加值,在可见的未来可继续保有其价值。以新加坡发展银行DBS为例,其位于商业精华区的MarinaBay分行也因应趋势,转型为品牌旗舰店,并定位为未来银行。在银行外部即设置大型多媒体墙,使用体感式互动吸引客户目光,激发兴趣以介绍产品与品牌形象。入口处设置迎宾区引导客户,行内分设自助服务区,高柜交易区与低柜顾问区。所有交易均为无纸化,客户使用触控平板填写表格,并设置多部iPad供客户查询金融讯息,同时使用多部触控多媒体介绍产品与服务。分行内装颇具时尚,且能兼顾效率,极具现代感,能在客户心中构画出未来银行形象,大大的为银行品牌加分。在重新定位虚拟通路与实体通路的价值后,银行的未来图像是金融交易由虚拟通路来主导,产品销售与咨询则以实体通路为主的分工模式,而对客户的服务则是虚实整合,客户可以在虚拟通路对所要办理的事项做预处理,到了实体通路仅需做认证与交付实物,即可完成多种业务申请或异动等服务,虚拟与实体在分行做了整合。但对实体通路而言,在失去金融交易的利基后,即使分行转型成旗舰店或迷你店,也不需这么多的销售点。因而分行数量在未来会因经济效益的原因,面临数量上的缩减。银行宜未雨绸缪,及早规划如何将分行转型与整并。跨业竞合新关系移动电话正横扫全球,用户数在2019年超过60亿大关,覆盖率远远凌架任何通路之上。当移动电话以前所未见的速度链接世界各地人们时,伴随而来的是金融普惠,即移动电话所带出来的行动银行、行动支付或行动钱包等移动服务,能让过去因离银行太远,难以取得基本金融服务的『非银族』,能以合理的价格获取优质金融服务,成为『有银族』。而基于连结性而产生的新种金融服务,也让拥有广大通路的企业,包括电信业、零售业、电子商务、甚或卖咖啡的都有机会提供提款、缴费与支付等基本金融服务。银行服务因行动网络的链接,不再是银行业的专利了。BrettKing称此百花齐放的现象为Bank3.0时代。在Bank3.0时代,客户可使用手机APP、芯片卡、NFC、RFID、二维条形码等多种工具进行支付,每种行动支付工具皆有其存在利基,客户也是基于某特定需求而使用一到数个行动支付工具,行动支付市场会比现在的卡片业务更为分歧。虽说市场是如此的混乱,但因移动支付载具成本相对低廉,在小额支付市场广受消费者欢迎,逐渐侵蚀现金支付。在英美等已开发国家,因行动支付的盛行,在过去五年内,零售交易使用现金支付比例下降近两成,预计最迟在2020年前,全球零售交易将由行动支付来主导。当电子储值卡、转账卡与电子货币包等行动支付逐渐取代现金交易时,实体的现金、支票,甚至塑料信用卡皆会没落。这对银行而言,供应现金的ATM与分行将会变成银行的负担。此『实体性』的衰微势必改变银行游戏规则,银行继分行之后,也需调整ATM的角色。例如让ATM往行动支付靠拢,为ATM添加非接触式感应功能,让客户使用NFC手机或感应式金融卡来提款,或是为其电子货币包储值,甚至是反向从电子货币包提领现金。ATM的另一个选项是外包,例如在日本,多家银行将行外ATM网络外包给7-Bank,银行客户使用7-BankATM时会显示发卡银行的ATM画面,且ATM的手续费是由原发卡银行来决定,要收足额手续费或补贴皆可。这个合则两利的合作,让银行省下行外ATM布建与维运费用,而7-Bank则享有规模经济,其ATM数量从2019年的一万三千余台增至2019年的一万八千余台。在Bank3.0时代,可以确定的是银行不用再为ATM数量是否足够而烦恼。