4S店财务星期六还上班吗

龙奇玉 2019-11-06 15:10:00

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,4s店什么时候都有人上班的,希望能帮助你。
黄盈盈2019-11-06 15:37:29

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  • 首先来说,您过了中级和注会的部分科目,说明您的专业知识已经相当厉害了。如果也有一定的经验,我相信可以做总账,甚至更高的职位。如果现任公司的业务已经无法满足你,而你也想多学一些知识的话,我的建议是——去!我目前的经验和技能,很多都是在4S店时期积累的。我建议您去一些大一点的,有实力一些的汽车经销商。因为这样首先是工作待遇高一些,其次是业务量多一些,广一些,可以更多的接触到业务。当然继续找,如果有好的,也要考虑啊。其实即使你已经入职4S店了,也照样可以跳槽。我觉得对于会计或者说财经类的职业来说,最好能学到知识的企业是大型的生产加工类的企业,想博世啊、ABB啊、GE啊,施耐德啊之类的业务种类繁多、全面。其次是商业销售类的,比如4S店,或者一些以进销业务为主的企业,最后是一些技术咨询类的,比如软件开发、技术咨询等等。我最最最不建议你去的就是——广告业,第一,累死。第二,对于财务来说没技术含量。千万别去,我在奥美广告呆过,切身体会。小广告公司更是了。不知道兄台英语如何?如果有一定的水平,而且工作时间不长的话,建议去四大。闯荡个几年,找个大外企500强去controlling岗位,大有前途!如果英语一般,国内公司的话,进出口的,石油化工类的什么央企或者大型国有集团都不错。比如中石化,华为什么的。我觉得趁着年轻,多积累经验和知识,选择好正确的职业方向。刚开始,岗位发展要大于薪酬待遇的。遇到好的、对将来发展有帮助的岗位,即使工资待遇低些也要去。还有就是工作中有一位人品好,有耐心,经验丰富的师傅带是求之不得的!祝您在今后的职业道路上一帆风顺。
    龚少锋2019-11-06 15:55:47
  • 上班,4S店是每月4天休息,因为4S店周六周天也正常营业,周六周天更会组织一些活动,财务需要收款,开发票,周末车管所不上牌照。
    黄盛洁2019-11-06 15:18:48

相关问答

中国银行上班时间:1、对公业务:每周一到周五,早晨9:00到下午5:00营业,节假日休息。2019银行上班时间2、私人业务:每周一到周五,早晨9:00到下午5:00营业;周六,早晨10:00到下午4:00营业,节假日休息。农业银行上班时间:每周的星期一至星期五早上8:30至17:00,星期六、星期日早上9:30至16:00。农行中午的时候是否正常上班呢?实际情况是这样的,一般的农业银行中午都会上班,不过因为要吃中午饭的原因,会关闭一些窗口换班,仅留少数几个窗口提供服务。中国邮政上班时间:中国邮政营业时间全国统一,早上8:00,下午5:00。4:30开始就不办理业务了,开始整理,有的地方会区分一下冬令时和夏令时。招商银行上班时间:1、招商银行周一到周五早上9:00-17:30,在这个时间段内去办理业务。银行营业时间2、招商银行星期六、日的办公时间是9:00-16:00。3、在不同的地区,每家招商银行的工作时间不尽相同,通常在繁忙地段的银行工作时间比较长,有可能营业时间一直到晚上8点的。具体可以打电话到招商银行人工服务台。中国工商银行上班时间:个人业务:每周一至周日早上9:00-下午17:00对公业务。每周一至周五早上9:00-中午12:00下午13:00-17:00如碰上国家法定节假日时,时间会相应的调整,具体银行会有通知。注:如果电汇的截止时间,会在下午下班的提前半小时内停止业务。中国建设银行上班时间:一般网点营业时间时8:00或9:00-17:30或16:30,看各地的政府规定及本地城市的大小,自助银行是24小时营业。可见,银行一般周一到周五早上9:00-17:30,周末有些银行休息,也有银行照常营业。节假日银行也是放假的。由于我国地区情况各有不同,一些偏远地区的银行上班时间可能会有出入,大家如果不确定银行是否上班,最好先打电话到银行客服进行询问。
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4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业,具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。存货管理要点主要有控制存货周转率是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时,可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线,以保证库存压力在可承受范围内。如若库存超过警戒线,企业可大力开展汽车促销活动,来换取汽车的流动性。财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况,并将此情况与现金流预算进行对比,发现其中存在的偏差并及时进行调整,以确保企业资金流动的平衡性。2.加强融资管理。一是对合格证各个流转环节进行详细的记录,做好质押给银行的合格证的管理工作.并定期与银行进行核对,保证4S店的信息与银行存放信息一致。二是实时掌握汽车的销售以及库存情况,并根据市场需要及时补充车辆。保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。三是根据客户的订车情况与时间,准确计算出所需要的资金并换取合格证。四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账,并详细检查合格证情况保证账实相符。3.加强利润的精细化管理一是利润率管理汽车4S店的利润率管理重点内容包括售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。可在年度预算的框架下,科学制定出各项费用的参考指标.一旦发现异常情况及时进行分析,并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。二是总资产回报率。在年度预算编制时,应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一,将其与企业领导者的绩效相挂钩,并定期进行检查,以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。4.加强各部门间的沟通协作加强存货采购管理。汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况,并向采购部门提供采购信息。为采购部门对汽车采购的数量提供参考。加强与供应厂商间的交流与联系。与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格,达到降低采购成本的目的。加强存货管理。存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算,准确的反映出业务成本。存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理,由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。扩展资料:4s店财务管理常见问题1.管理意识不强,财务管理会计审计不严格或缺失。国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中,没有将内控环节放在战略发展位置上。从而忽视了财务内控的作用。对内控管理缺乏正确认识,内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。进而影响内控管理只流于表面。2.是财务管理人员综合素质差,奖惩制度存在缺陷。内控机制不完善,导致很多基础性工作无法顺利实施。3.是财务核算规范性较差,缺乏必要的财务监管措施。汽车4S店成本核算基础薄弱,且缺乏必要的财务监管措施。可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。内控管理不完善,可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如在设置会计账目时,常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷,无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。4.是会计信息失真,财务管理风险防范意识不足。会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据,因此保证会计信息的准确性。
楚天都市报讯13岁女孩小颖离家出走,家人四处寻找9天未果。昨日,武汉市洪山区东方丽锦小区一家足疗店老板看到寻人启事,在该店学足疗的小颖这才与家人团聚。小颖的妈妈刘女士介绍,女儿正上初二,有一部苹果手机。19日晚,她发现女儿换了一部手机,正在跟人聊天。她问女儿手机是哪里来的、在和谁聊天,女儿不说,她便用衣架打了几下。20日下午2时许,小颖离家去培训学校上美术课,没带手机。当日傍晚,小颖迟迟没有回家,她与培训学校老师联系,才得知小颖当天没去上课。从20日晚开始,刘女士和家人四处寻找小颖。他们查看监控录像发现,当日下午,小颖在杨园南路乘坐349路公汽,在智和路下车,进入东方丽锦小区。他们到东方丽锦小区寻找,并张贴了寻人启事,但几天来一直没有小颖的消息。昨日下午,东方丽锦小区西区一家足疗店老板袁先生,在微信群里看到一份寻人启事,里面的失踪女孩照片与在自己店里当学徒的一名小女孩很像,便拨打了启事中的电话。袁先生说,一周前,一名小女孩来到他的足疗店,称自己失学很久,想学足疗挣钱,他没有同意。大约两小时后,小女孩又来了,而且身上有伤。他出于同情收留了她,让她当足疗学徒。几天来,小女孩一直吃住在店里。接到袁先生的电话后,刘女士报了警,洪山区公安分局梨园派出所民警赶到足疗店接走小颖。昨日下午4时许,刘女士与小颖在派出所团聚,之后带着女儿回了家。据了解,洪山警方正对小颖离家出走期间的详细情况进行调查。
美发店早会有的店开早会,有的店不开早会。开早会和不开早会有什么区别呢?如果开早会了,员工会感觉美发店店内很正规,很统一,早上迟到的员工就会少。如果早上任其自由活动,没有早会,那么一天之内店面都是乱的,员工的心都是散的,每天迟到早退就会增多。有的老板说,员工都不喜欢开早会,所以我们没有早会。如果员工都喜欢的制度你再去实行,员工不喜欢的事情你就不去做。那你就是一个傀儡,不适合去经营店。你投资的美发店店面会关门的,只是一年和两年的事情。还有的早会不固定,老板或者管理者心血来潮就开一次,心血不来潮就不开,还有的老板一周开一次,有更厉害的老板每月开一次。这些人就没有搞清楚,开早会对店内管理和店内员工的稳定有多大的好处。可以这样说,一天之计在于晨,好的美发店早会是一天高业绩的开始,好的早会是一个团队凝聚力的象征。如果你想你的店面越走越混乱,员工越来越牵制你的思想和行动。那么你就不要开早会。开早会要求的水平是很高的,如果没有一定的技巧与主持早会的能力,会起到适得其反的作用,好的主持与技巧会起到事半功倍的效果。所以我们在选择店长的时候,要注意一定的年龄段,不要年龄太小的,他不会了解一些店内全面的实质,他有的只是冲动和激情,就像是文化大革命时的红卫兵。除了打砸抢厉害之外,是没有头脑的。
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