为什么卖车的店叫4s店,4S又是什么意思?

齐昵男 2019-11-06 15:17:00

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所谓4S店,即包含了整车销售这三项服务。
米夏夏2019-11-06 16:05:17

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  • 可以的。有短期的和长期的在4S店有很多工作。不同品牌的4S店对员工的要求也不同销售顾问:如果是准备做销售的话你需要要对该品牌的客户群有很深刻的了解,客户群不同销售战略也不同,这一点非常重要的。比如雷克萨斯的销售员是不能和本田的销售员互换4S店的,说的就是这个道理。而且光懂得技术是远远不够的,销售员要具备一定的心里学知识,要会揣摩客户的心里,这可是大学问奥。一般来说销售员是经过专业培训的才上岗的,大品牌4S店尤其如此。你真非此不做的话你要善常表达而且非常熟悉所卖汽车的所有功能和特点以及所有竞争车型的优缺点,找机会在店长面前表现一番。可能会被“破格录取”。前台接待:只要略懂汽车知识就行。要熟悉电脑操作,打字快。但对于相貌、气质、身材、普通话的要求是随品牌档次升高而成几何增长的。英语好的话可以弥补前者不足。维修接待:这个就是考验你对汽车的了解深度了。一、说得出各主要部件的名称和基本原理。第一次去4S店工作你可能会看到一些不为外行人所知的做法,不要去评价。至于车的销量一般是按月算,某些车型销量是按季算的。不同的档次的品牌销量差别是很大的,关键看是否完成规定的销售目标。希望以上这些,对你有所帮助。
    赵香群2019-11-06 16:01:43
  • 卖车本身其实利润并没有多少,最直接的就反应在销售顾问的提成上,之前曾和4S店的销售聊过,一些市面上很畅销的车,卖出一辆也就百八十块。一般来说,利润高的车型都不是很好卖。这里面有厂家、经销商清库存的车型,有本来就不受市场认可,厂家给定了销售任务的车型。其实4S店没有大家想像的那么挣钱,不同的车型有不同的利润空间,在一些城市,多数的4S店是不亏钱或是不挣钱的,合资品牌尚好,自主品牌很难,跟品牌、地域有很大的关系,经销商投资4S店不单是通过单车利润来挣钱,更通过售后维修、土地升值等这些来弥补利润不足。自主品牌的车型一般在5000左右,淡季的时候一般可能保持在3000左右,合资品牌就不好讲了,落差比较大。如果是十五万以上的车型,利润过万是没有什么问题的,但也要看客户的竞价能力,销售店的运作水平,厂家的地区保护政策,厂家对4S店的库存压力等等。对于这类车型,除了销售提成,还有车型的利润分成,根据品牌与车型的不同,分成比例约为该车型利润的2%-10%。所谓车型利润,是指车辆的最后成交价格,减去车辆的进价和运营成本后的钱数。利润车型=单车提成+利润提成2%-10%正常情况的话百分之三至百分之五,但是大部分情况车辆优惠后都达不到这个利润了,除少数热销车型其实大部分车型在销售环节已经没什么利润,现在利润主要是厂家返点,装潢,售后,基本返点跟后两个五五开吧,大概就是这样。目前消费者都很聪明,基本上都自己搞了。而且目前4S店的管理等也愈发规范,能提供的服务也越来越多,与外面的差价并不大,销售想钻空子就比较难了,所以灰色收入慢慢的就没有了。由此可见,其实单纯卖车并没有太多的利润。
    辛国臣2019-11-06 15:56:04
  • 4S店“一年不卖车,卖车吃三年”这个说法绝对是有夸张的成分在里面。但是我们不可否认的是,卖车这个行业是很暴利的。从现今的社会上的一家家4S店就看得出来。首先,现在的4S店很多也是走量的,也是主张着薄利多销的,不过对于他们来说的薄利对我们来说也可以说是一笔巨款。现在汽车市场竞争激烈,车的价格越来越低。据业内人士数据统计,在30万元以下的车型,销售一辆车的平均利润为5%左右,卖一辆30万的车,4S店的利润才1.5万块。单纯卖车赚的钱肯定不够一整个4S店的开支的。所以现在很多4S店由于资金不足,都会把现车的合格证和主钥匙抵押给银行去贷款,等到这辆车卖出去了再去银行赎回来,钱也赚了,资金也流转了。其次,卖车不是很赚钱,赚钱的是后面的一系列的活动。厂家返点,整车销售上,4S店主要靠赚车价的差额和厂家的返点,其中厂家返点就是提成的意思。销售额和服务质量综合评定给经销商返点,差的可能仅有2%,而高的有10%甚至更高;保险装潢,在4S店上保险价格很高,而且4S店还能拿到保险公司的返点,一些4S店甚至要求分期买车的顾客,不仅第一年要在店里买,而且还款期间都需要在店里买保险,所以在保险上也是盈利的项目;汽车金融,4S店帮你你办理银行贷款都是要交纳一部分手续的,这部分钱都是4s店的纯收入,因为去银行贷款是没有手续费的。而且有时他们还会向银行收取返利,这又可以赚一笔钱。各种服务费,维修保养不少车主提车的时候会突然多出好几笔钱,少则几百,多则上千。一般有新车PDI费,出库费,上牌费,贷款手续费等等。4S店的维修保养比外面贵很多,但因为新车保修期内必须在4S店内保养维修,觉得4S店省心专业,有非常多的用户维修保养第一选择是4S店。维修中还有部分利润主要是事故车理赔,也就是从保险公司那收修理费。当然,不止这些就不一一列举了。综上所述,“一年不卖车”是不可能的,主要也是要走量的。但是“卖车吃三年”虽然夸张了些也是有一定道理的。
    齐景娥2019-11-06 15:37:49
  • 4S店和综合店卖车方面的区别:1、进货渠道4S店单一4S店是可以直接从汽车厂家进货的,但是综合店是二级经销商,是没有办法直接从厂家进货的,所以只能从4S店或者是其他渠道进车。2、综合店价格便宜因为综合店也是从4S进货,因为批量进货,运营成本低,虽然进货贵,但是卖出价格低,也是可以吸引消费者眼球的。3、4S店车辆质量保证4S店因为维护系统、售后服务和质量系统比较齐全,很多综合店买的车也是需要去4S店进行售后服务的,所以4S店的质量是有保证的,如果没有买车经验,在综合店容易被骗。4、4S店车辆来源厂家单一4S店一般也是只能卖一个厂家的车,所以是一个一提销售点,但是综合店就没有这方面的限制。
    齐景伟2019-11-06 15:19:11

相关问答

大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。一、汽车销售的财务管理配件的核算管理1.配件的核算。配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单,然后从配件部领出,并按照相应的成本进行结转。月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。如果领料单和库存配件进行核对结果无误,则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。2.配件销售业务利润的核算。保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分,同时也是汽车4S店中一项较大的业务,它涉及到整车的销售和售后的维修。其中在整车销售的过程中,4S店一般情况下会替客户购买保险,而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。这笔费用4S店在核算时,应该将其单独的列账进行核算,月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。再则售后维修时,售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修,核算时应和一般的维修相同对待,可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多,这时应先将差额挂在应付账款上,等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比,对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。
4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业,具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。存货管理要点主要有控制存货周转率是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时,可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线,以保证库存压力在可承受范围内。如若库存超过警戒线,企业可大力开展汽车促销活动,来换取汽车的流动性。财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况,并将此情况与现金流预算进行对比,发现其中存在的偏差并及时进行调整,以确保企业资金流动的平衡性。2.加强融资管理。一是对合格证各个流转环节进行详细的记录,做好质押给银行的合格证的管理工作.并定期与银行进行核对,保证4S店的信息与银行存放信息一致。二是实时掌握汽车的销售以及库存情况,并根据市场需要及时补充车辆。保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。三是根据客户的订车情况与时间,准确计算出所需要的资金并换取合格证。四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账,并详细检查合格证情况保证账实相符。3.加强利润的精细化管理一是利润率管理汽车4S店的利润率管理重点内容包括售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。可在年度预算的框架下,科学制定出各项费用的参考指标.一旦发现异常情况及时进行分析,并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。二是总资产回报率。在年度预算编制时,应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一,将其与企业领导者的绩效相挂钩,并定期进行检查,以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。4.加强各部门间的沟通协作加强存货采购管理。汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况,并向采购部门提供采购信息。为采购部门对汽车采购的数量提供参考。加强与供应厂商间的交流与联系。与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格,达到降低采购成本的目的。加强存货管理。存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算,准确的反映出业务成本。存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理,由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。扩展资料:4s店财务管理常见问题1.管理意识不强,财务管理会计审计不严格或缺失。国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中,没有将内控环节放在战略发展位置上。从而忽视了财务内控的作用。对内控管理缺乏正确认识,内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。进而影响内控管理只流于表面。2.是财务管理人员综合素质差,奖惩制度存在缺陷。内控机制不完善,导致很多基础性工作无法顺利实施。3.是财务核算规范性较差,缺乏必要的财务监管措施。汽车4S店成本核算基础薄弱,且缺乏必要的财务监管措施。可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。内控管理不完善,可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如在设置会计账目时,常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷,无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。4.是会计信息失真,财务管理风险防范意识不足。会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据,因此保证会计信息的准确性。
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