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• RFID仓储管理系统由RFID标签识别采集系统和上位业务软件组成，RFID识别系统可以根据仓库环境的需要选择通过以太网或者802.11b等无线通信协议与上位机进行实时信息交互，共同完成物品管理的各个流程RFID硬件系统由射频标签进行，核对过程中，由读写器进行信息读取，通过无线发送模块将数据发送至仓库管理系统无线接收器，仓库管理系统进行审核核对并反馈至终端管理员，自动记录其种类，数量，型号，货架号等信息及在位情况。仓库管理员接到盘点指令后携带手持机进入库区，广播式遍历全部货位并将所收集到的全部货品信息通过无线网络实时的传给主控机，发送过来的全部货品信息与主控计算机的全部货品信息相对比，将盘点结果告知仓库管理员。在出库货品数达到规定限额时，根据计算机管理中心的指示，装有移动阅读器的叉车自动对货物进行局部重扫描，自动将空缺需要补充的货品放到正确的位置，并将数据传送到计算机管理中心进行货存清单的数据库更新，记录新的货物位置。在整理货物和补充货存时，如果发现货物堆放到了错误位置，读写器将随时向管理中心报警，根据指示，叉车将把这些货物重新堆放到指定的正确位置。出库流程：按正常程序进行物资领取凭证审核，经领货人签字后方可出库。出库时，查询货品所在货架号，并发出出库指令。在货品出口处安装阅读器，对货品托盘的标签身份数据进行读取。将读得数据信息与仓库管理系统中的数据库记录和出库指令进行校验，如果出错则报警；否则正常出库。注销出库货品在仓库管理系统数据中的记录，并自动成日志方便以后跟踪查询。应用RFID自动识别系统后，货品库存运输将实现高度自动化，当货品在配送中心出库、经过仓库出口处读写器有效范围时，读写器自动读取货品标签上的信息进行处理。
  辛国爱2019-11-06 15:55:07
• 在现代物流体系中，仓储往往起着平衡、调节、缓冲的作用，同时也是物流的中心环节。在现代化仓库的设计理念中，进出仓的效率将直接营销到仓库的经济效益。通过RFID技术可以实现科学有效的仓库库位管理，实现仓库管理的信息化和时效化。在仓库库位管理系统中,采用RFID定位系统对货位进行管理，包括了地图上进行货位的查询、分配、货位的利用率等图文分析等。由于RFID技术的优越功能可以实现非接触、重复使用、快速扫描、数据容量大、等优点，目前越来越多的被应用到仓库库位管理当中来，在信息化和数字化的基础上最大程度的提高仓库管理效益，提升企业的核心竞争能力。采用RFID技术的仓库库位管理仓库库位管理设计思路：架设仓库库位管理无线网络，覆盖整个仓库，同时在叉车上安装固定式数据终端，可以实现所有作业数据的实时传输。无线数据端经过开发可以实现确认位置、核实货物是否准确、返回实况等工功能，同时也能够接受操作指令。在货位粘贴RFID电子标签，该标签记录了货位的位置以及存放种类等信息，当进行仓库操作的时候，工作人员通过读取电子标签信息，可以判断当前的货位是否是指定货位，同时可以记录下操作过程，进行精准仓库库位管理。通过RFID技术进行仓库库位管理，每一个货架上都精确的记录了货物的种类及数量，通过在自动引导车上安装RFID读写器、无线通信设备，管理人员可以设定引导车定期的对仓库内的货物进行盘点，并把盘点结果传输给系统管理中心。当货物需要入库的时候，给每个货物粘贴电子标签，一般可以将标签粘贴到整托盘，或镶嵌到托盘当中实现重复利用。当货物进入货位的时候可以读取标签的信息并与库位的信息进行对比，确定操作是否正确。仓库库位管理系统架构仓库库位管理系统设计采用如下三层架构：处于第一层的是采集层，主要通过RFID识别设备进行自动采集数据，包括库位标签、货位标签、无线数据终端、自动引导车等。处于第二层的是数据传输层,通过无线通信技术，把采集到的数据传递到中央的数据库中，这其中包含了相关的网络设备。处于第三层的是管理层，通过对采集上来的数据进行管理，包括仓库库位管理软件，网络服务器和数据库服务器。采用RFID技术的仓库库位管理，可以实现对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存，提升企业的核心竞争能力。
  赵韵韵2019-11-06 15:06:21
• 仓管员注意事项意见：11对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的先入先出的原则,以确保货物周转快!2账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.3不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!4货物按分类摆放,让人一目了然!5做好仓库管理最重要的一点就是没贪"小便宜"之心,诚信最重要!意见：2要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管,一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些.意见：3仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。四、改善仓库管理的几点举措：1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
  齐晓敬2019-11-06 14:58:14