看懂企业财务报表需要学习哪些知识。...-问答

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看懂企业财务报表需要学习哪些知识。

黄瑞苑 2019-11-06 14:58:00

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当然是会计专业，会计专业就是专业学这个的，财务报表就是会计编写出来的。

龚家达2019-11-06 15:06:44

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其他回答

只是看懂财务报表？经营情况，就看利润和支出情况。看看是亏了还是赚了。控制成本措施，还是支出情况。你看看具体支出在哪里，就知道了。利润是根本。

齐智富2019-11-06 15:03:05

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企业领导需要掌握哪些财务知识

企业高管需要掌握的财务知识方面列举：一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；三、建立起清晰的成本控制意识；四、增强成本控制意识和分析能力；五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；六、掌握预算编制与跟踪控制方法；七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。

理财需要学习那些知识？

学习理财知识需要一定的途径和方法，想要学习理财知识，可以看相关的理财书籍，理财课程,以及一些理财论坛里的文章都能学到不同的理财知识，不过要想系统的学好理财需要一些方法

1.首先，树立科学的理财观念。学习理财不是一蹴而就的事情，需要不断的去学习，去积累，去实践，了解自身的风险偏好，选择适合自己的理财产品。

2.打造自己的投资策略。每个人的经济情况都不同，风险偏好也不同，适合别人的理财方式不一定会适合你，所以个性化的打造自己的理财策略是不可避免的。

3.后续管理，也就是资产配置再平衡对自己的整体配置要定期分析，不断平衡各种产品的优劣势，找到适合自己的配置方式。新手学习理财推荐看《穷爸爸富爸爸》系列的书籍。

如何做好公司财务，应该学习哪些知识，看哪些书籍

一个企业老板应该看一些税收政策方面的书，了解企业应纳税的种类及意思。还要了解本企业所属行业的平均税负率、平均利润，了解本行业原材料的损耗率。知己知彼你不仅可以应付税务的纳税评估还可以避免多缴税，对企业的未来发展前景起到一个预测作用。管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆?柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。6.《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰?麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7.《杰克?韦尔奇自传》原通用电气、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰?麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

一个企业老板需要懂那些财务知识，看哪些书？

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

私企的财务法律知识哪里学习？

学法律吧如果精力可以的话可以考虑去学个国际私法专业的硕士。对比而言现在社会财务人员过剩，很多都是科班出身的，你不具备竞争力！而法律相对来讲，首先，国家近几年重视法律环境建设，不论从社会需求还是政府公务员招录都体现出这点；同时，国内法律从业人员外语方面都不是太好，这点可以成为你的核心竞争力。如果做法律人的话，你就要考虑去考国家司法考试证书。

应聘财务助理需要懂哪些知识

一般来说招聘财务助理的公司都有主办会计了财务助理就是辅助主办会计，要看主办会计怎么安排你了。可能他对你放心的话，会谩慢把账目工作都让你做，他只是指导一下，如果他不放心你的话，很可能就是让你做一些跑腿的工作，比如：他把报税的资料做好，让你去税务局报税，让你领发票，还有一些简单的统计工作。至于面试吗？做助理一定要勤快，当然财务基础还是需要的，要表现出你很谦虚，很不怕吃苦的样子，这样就可以了。

中小企业老板需要有哪些财务知识？

财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：财务人员与财务战略就象是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。

税务知识填写企业所得税申报表有哪些

基础信息就是你们企业内部的信息，如实填写就好了。然后选你要报的表，虽然是所得税零申报，但既然办了企业，肯定有相应的收入啊费用啊，成本啊，薪酬啊，按实填列就好。不涉及的保存即可。

我想看懂上市公司的财务报表都应该学习什么知识，给推荐几本要学习的书籍，谢谢。

你要看懂需要掌握最基础的财务知识，比如《基础会计》、《初级会计实务》、《财经法规与会计职业道德》你要懂.财务报表包括资产负债表,利润表,损益表,及其他.要想看懂,你必须知道这些报表的编制方法.看一下；在掌握了基础财务知识的基础上，需要着重看看《财务报表分析》。

企业高管需要掌握哪些财务知识和技能？

课程描述现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。但现实中，很多企业家却不懂基本财务知识，凭经验决策、拍脑袋投资、靠感觉管理，给企业发展带来很大的潜在风险。本课程从企业家视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的企业家应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升企业家决策和管理能力。课程收益1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。课程对象本课程为参与企业管理和高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、实践层面来重新审视企业财务管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：企业董事长、总经理、财务总监等公司高层。

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