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中小企业老板需要有哪些财务知识？

赵鹭明 2019-11-06 15:05:00

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财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：财务人员与财务战略就象是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。

黄真强2019-11-06 15:37:11

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我认为作为一个企业老板应该看一些税收政策方面的书，了解企业应纳税的种类及意思。还要了解本企业所属行业的平均税负率、平均利润，了解本行业原材料的损耗率。知己知彼你不仅可以应付税务的纳税评估还可以避免多缴税，对企业的未来发展前景起到一个预测作用。至于财务方面有可以信赖的会计、出纳、仓库为你管理就可以了，你只要了解一下税负率及利润。

黄砚北2019-11-06 16:01:18
老板一般学习投融资、税务筹划、税法这些就可以了至于财务那些怎么做账的具体细节性的东西就不用发时间了也就是说老板主要把握大方向，确保公司资金运转正常。

边双喜2019-11-06 15:55:31
企业老总如何管理财务？1.企业老板是企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂的财务知识，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的，其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。2.怎么样分清会计和出纳之间的工作？企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐而且两个人要相互监督，银行日记帐是由出纳记帐的，会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的．但工作中要相互配合，没有谁是完全独立的．把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的。

齐文莉2019-11-06 15:18:25

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企业领导需要掌握哪些财务知识

企业高管需要掌握的财务知识方面列举：一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；三、建立起清晰的成本控制意识；四、增强成本控制意识和分析能力；五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；六、掌握预算编制与跟踪控制方法；七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。

初期创业需要掌握的财务知识有哪些

会计这事吧，就是涉及到税收风险，首先要先看你经营的是什么项目，因为不同行业有不同的区别。具体的你可以咨询下会计，你可以财务上面的人来代理记账或者找一些财务代理公司，来处理这些事情。如果有钱的话，可以承担的话，你可以找个专职的会计。其实最关键的是你想财务上规范，因为找人代理记账的话，你也需要把日常的发票给收集起来，来交给财务。老板基本需要知道的就是：1、每月什么时候该交税，该交哪些税？2、开发票的税率是多少？真实的税负是多少？是不是所有业务都需要开具发票给客户？还是压根就不用开发票给客户。3、平常工作支出，最起码要做到票据规范，支出要有正式发票，收入要有合同，银行的票据不要随便乱丢，适当汇总一下交给会计。

在一家给中小型企业提供贷款的公司做风控需要了解哪些财务，审计方面的知识？谢谢

中小企业贷款总体来说分为抵押贷款和无抵押贷款。就现在的情况而言，普通中小企业贷款融资主要来源是三个方面：一、银行特点：贷款手续比较繁杂，信贷门槛高，限制资金使用范围，审批周期长，利息比较低。适合信用好，有一定规模的中小企业和中长期资金周转支持。虽然许多银行推出快捷贷款服务，但仍然无法满足普通中小企业的融资需要。比如：工商银行、北京银行等推出的中小企业快捷贷款服务仍然规定资金使用范围，贷款时间仍然比较长。二、典当行特点：贷款手续简单，几乎没有门槛，不限制资金使用范围，最快可以当天放款，借贷方式灵活，但利息比银行利息高。典当抵押贷款主要是实物为抵押，注重典当物品是否货真价实。适合普通的中小企业中短期的资金周转。比如：华夏典当行、民生典当等推出的中小企业贷款服务，都是2-3个工作日可以放款。大大方便了中小企业中短期资金周转。三、民间借贷特点：除了贷款利率最高，风险比较高，以信用为担保。其它特点基本和典当行一致。如汇富贷。在这里区别分开主要是由于前两种融资方式是国家法律许可，而民间借贷有很多是和法律打擦边球，需要注重鉴别。扩展资料：业务流程1、企业向银行提出流动资金贷款申请，并提供企业和担保主体等有关担保手续，若需办理公证的还需履行公证手续等。4、发放贷款。在全部手续办妥后，银行将及时向企业办理贷款发放，企业可以按照事先约定的贷款用途合理支配贷款资金。中小企业贷款。

一个企业老板需要懂那些财务知识，看哪些书？

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

做会计需要具备的最基本财务知识有哪些？

会计需要具备的能力主要有：1、进行会计核算的能力。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。2、实行会计监督的能力。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。3、拟订本单位办理会计事务的具体办法的能力。4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况的能力。扩展资料改革开放以来，随着经济发展和科技进步，优秀会计精神文化得到弘扬与发展。绝大多数会计人员能够认识到会计工作对于守护国家、单位和个人财产的重要性，将会计工作视为个人奉献社会和实现价值的重要途径。在会计实践中涌现出一大批先进个人，得到了社会认同和政府表彰。但同时，经济发展、社会变革也给人们带来巨大精神冲击。受拜金主义和享乐主义的影响，极少数会计人员没能守住职业道德的底线，协同他人造假，欺骗社会公众。这表明会计文化发展存在失衡现象，特别是会计精神文化与物质文化发展不协调。会计精神文化是规范会计人员行为的一种无形力量。规范会计行为，提高会计工作质量，促进会计行业健康发展，需要以会计精神文化为引领，着力构建不敢造假、不能造假、不易造假的惩戒、防范和保障机制。首先，加大执法力度，净化会计职业环境。会计人员中国共产党新闻网-加强会计精神文化建设。

看懂企业财务报表需要学习哪些知识。

当然是会计专业，会计专业就是专业学这个的，财务报表就是会计编写出来的。

应聘财务助理需要懂哪些知识

一般来说招聘财务助理的公司都有主办会计了财务助理就是辅助主办会计，要看主办会计怎么安排你了。可能他对你放心的话，会谩慢把账目工作都让你做，他只是指导一下，如果他不放心你的话，很可能就是让你做一些跑腿的工作，比如：他把报税的资料做好，让你去税务局报税，让你领发票，还有一些简单的统计工作。至于面试吗？做助理一定要勤快，当然财务基础还是需要的，要表现出你很谦虚，很不怕吃苦的样子，这样就可以了。

销售经理需要掌握哪些财务知识？

一般来说，销售人员应该具备如下财务知识：在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员，促销手段虽然花样繁多，但从结算方式上来说可归结为两种：现销；赊销。现销”的优点是应计现金流量与实际现金流量相吻合，能避免呆账、坏账，也能及时将收回的款项投入再运营，因而，它是企业最期望的一种结算方式。然而、在竞争激烈的今天，单纯依赖“现销”往往很难，况且，企业为了抑制风险而一味追求“现销”也会坐失商会，久而久之，可能导致市场萎缩，市场占有率下降，从而使企业的长远利益受损。为适应竞争需要，适时采用“赊销”方式可弥补“现销”的不足。而且，从商品流通的角度来看，“赊销”在强化企业市场地位、扩大销售收益、节约存货资金占用、降低存货管理成本等方面也有着“现销”无法比拟的优势。但是，从另外一个角度来看，“赊销”会产生应收账款问题、坏账问题，有一定的风险；同时，这部分应收款项因被客户占用而无法用来投入运营并增值，从而形成机会损失，而且企业还得为之付出一定的管理费用。不难看出，应收账款的投资收益与投资风险是客观并存的，它既是流通顺利实现的保证，又是流通顺利实现的障碍。那么，该如何有效地管理应收帐款呢，通常，我们可以遵循以下几条原则：·通过票据加强商业信用约束力，以提高交易效率，减少应收账款的发生。建立、健全应收账款管理，建立坏账准备金制度，以防不测。贯彻“促销与收回”并重的原则，财务应根据调查资料正确评判客户的偿债能力和信用程度，在此基础上合理确定信用期限，避免盲目赊销。确定应收账款政策时，应在“赊销”收益与“赊销”成本及损失之间进行权衡。可以运用现金折扣来减少应收账款。财务部门应定期编制《应收账款账龄分析表》，列出信用期内和信用期外的客户数量和金额，同时计算、分析“应收账款周转率”、“平均收账期”等考核指标，及时反馈给业务部门，从而共同商讨收账对策。建立、完善风险机制，对促销人员加大约束力度，以增强销售人员的危机感、压力感，使其工作重点始终放在销量和资金回笼上。3、财务VS业务财务为销售服务，但它不依附于销售。有时，销售部门为了开拓市场，提高市场占有率，可能会在某种程度上不计成本，但财务人员需认真核算每笔业务的经营成本和最终成果。比如，客户在货款不足的情况下还想多提货时，销售人员出于与客户发展关系的目的可能会答应对方的要求，而财务人员则可能以“无欠款销售”等原则予以拒绝，财务和销售双方就会形成矛盾。为了解决这个矛盾，企业需制定客户欠款相关规定，并加强销售部门与其他职能部门之间的沟通。例如，财务部可以把客户的资信情况提供给销售人员，由销售人员出面，让客户写出具有法律效力的欠款证明，以在规定期限内收回货款，这样既能使客户满意，又能使销售业业务不断发展。另外，销售管理中的财务工作并不是—个狭义上的会计概念，财务工作应体现出对经营活动的反映和监督，销售人员应当以实现所有者权益最大化为己任。为此，销售部门应编制销售报表并按时上报，以便于公司有关部门随时了解销售状况，进而有计划地调整库存结构，使库存管理处于最佳状态，这样可减少库存管理成本，统一调配资金，使资金达到安全、高效运转。此外，在财务部门的配合下，销售部门还应积极实现销售资金回笼，有计划地完成销售回款任务。再者，销售部门还应及时处理积压商品，清仓盘库，调整合理的库存结构，努力盘活资金存量，争取资金周转的最大回款效益。对销售部门而言，财务与业务始终是矛盾的统一体。赞同0|评论。

一个企业的部门管理者需要具备哪些财务知识？

当然是关注企业的营运情况及内部管理模式的合理性，为制定更有力的战略策划方案起到辅助作用。

企业高管需要掌握哪些财务知识和技能？

课程描述现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。但现实中，很多企业家却不懂基本财务知识，凭经验决策、拍脑袋投资、靠感觉管理，给企业发展带来很大的潜在风险。本课程从企业家视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的企业家应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升企业家决策和管理能力。课程收益1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。课程对象本课程为参与企业管理和高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、实践层面来重新审视企业财务管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：企业董事长、总经理、财务总监等公司高层。

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