功夫财经上的付费内容质量怎么样?

黄照先 2019-11-06 14:56:00

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这是两个不同的APP。真知灼见app通过行业专家、知名教授、独角兽企业家围绕金融理论与实践讲学,以视频和音频的形式,帮助用户用碎片化的时间获取系统而精准的金融知识。真知灼见下设三大板块:真知灼见APP、真知灼见·灼董会、真知金融大学。此外,未来三年,真知灼见将在全国300多个城市设有线下分社和合伙中心,为真知灼见会员用户提供一站式金融知识服务。真知灼见app金融知识服务由三大板块组成:大讲堂、商学院、FM音频。功夫财经提供财经资讯解读与财经学者专业的投资理财课程;同时提供功夫大课、财经讲武堂、功夫雅集、功夫云游、炼金之夜等形式的线下活动。
齐晓松2019-11-06 15:02:57

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其他回答

  • 金融类、财经类网站必须要有各种证的,不然国家查过来还是要被封的!建议去中大型有证的合格正规的财经网站,比如炎黄财经等等。
    齐新荣2019-11-06 15:55:18
  • 肖锋:功夫财经签约学者,历任《新周刊》《中国新闻周刊》杂志等媒体总主笔、学术召集人。趋势分析师,北京大学社会学系师从中国著名社会学家费孝通,擅长社会趋势营销,担任多家知名企业及传播机构顾问。中国之声》、《财经郎眼》常约嘉宾、评论员。作者的权威性:肖锋师从中国著名社会学大师费孝通,专注于社会趋势、社会阶层分析,其对当今社会现象有精彩独到的社会学分析。他运用知识改变自身地位,带领焦虑迷茫的“小白中”们突破自身限制,实现阶层飞升。课程的实战性:本课程针对“小白中”,即大学生、白领、中产阶层。从对自我阶层的定位开始,一步步教你实现自我的更新迭代,关键痛点问题全解析。现实的紧迫性:中产阶级成为社会的热门词汇,当大家被“忽然中产”,焦虑、迷茫应运而生。在大家茫然不知所措之时,肖锋老师为你厘清现象,看透本质,进而实现阶层晋升。你将获得一、中国社会全景图:深度了解中国社会的完整体系及阶层晋级的最新战况;精准把握社会本质和趋势,教你看清社会问题背后的逻辑;二、阶层晋级的必备武器:让你在每一场晋级战中,预先获得上层战况,提前备战,不赢都难;让你获得保持地位的绝招,未雨绸缪,有备无患。三、社会学方法论、世界观:让你在中产焦虑的艰苦环境中,拥有一份独特的理性视角;突破阶层界限,缓解眼前焦虑,不仅为了自己,也是为了下一代;四、阶层晋级的成就感:不被社会潮流淘汰,让你在今天的社会活得更好;让你保持上升的势头,让身边的人每天都看得见你的改变。
    窦连水2019-11-06 15:18:05
  • 两者都属于金融类型的app,但二者又有着明艳的不同。真知灼见app注重线上形式。通过行业专家、知名教授、独角兽企业家围绕金融理论与实践讲学,以视频和音频的形式,帮助用户用碎片化的时间获取系统而精准的金融知识。功夫财经不仅提供线上课程,适时还推广线下。
    齐景国2019-11-06 15:06:36

相关问答

1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作,CFO是做规划、管理、监督的工作;2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内,而CFO具有财务工作最高的权限,对财务人员有绝对的管理权。3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同,需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。列举一份CFO的职责,仅供了解:CFO工作责任一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责1、组织建设能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
餐饮部楼面领班岗位职责1、对餐饮部主管负责,执行主管的工作指令,并向其回报工作。2、享有领班之规定的职权,负责现场管理和督导所属区域员工工作,以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质量要求,做好本区域清洁卫生及接待服务工作。3、现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。做好记录并作出奖惩决定上报主管。4、熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。5、熟练掌握酒店服务项目及餐厅出品的详细情况,带领本区员工做好酒水菜肴等酒店产品的推销工作,并协助处理疑难问题。6、负责相区域物料用品的领用,发放和耗损、报帐工作,定期检查和清点本区域内各种设备、财产、物品,保证完好无损。7、协助主管开好班前例会和营业碰头会,合理分配员工工作,定区、定人、定岗、定责,吃苦耐劳,关心员工思想和生活状况,做好带头作用树立良好榜样。8、执行落实班前会制度:上传下达,协调部门班组及员工之间的配合团结。9、接受并协助主管的培训工作,带领员工不断提高业务技能综合素质。10、布草的送洗要及时到位,接受发、放、保管要数数相符。完成上级交办的其他工作。岗位职责领班餐厅管理制度。