市场营销作业帮差的公司或产品做营销方案拯救已经有小组做过喔喔奶糖谢馥春帮我想想吧做什么?

黄石晶 2019-11-06 15:10:00

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不一定要非差的公司,毕竟差的定义很含糊,什么叫差也没有个具体的衡量指标。所以最多说是一些问题公司,这些公司可能在发展中处于瓶颈阶段或者某些营销决策失误,可以从上述来选择,那样就好选了。如:汇源、健力宝、华龙等。
赵骆伟2019-11-06 15:18:45

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相关问答

财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同,目前不论是国有企业,还是蓬勃众生的私营企业,都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说,作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。一、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。处理好老板那一关,再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作,很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗,功夫在诗外”,就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会,没有政府职能部门的经常指导,很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策,经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道,这可是实打实的业务部门,有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物,没有交流就谈不上合作。很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾,应该能够发现,所谓矛盾,大多是工作上的矛盾,是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识,处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务,能够从外围上保障财务工作正常进行,特别是准确性和及时性上。当然,这个前提是有一套成型的财务和业务流程。二、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到,基本上就不要再往下看了。现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明,并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了,能成为经营的重要支柱,甚至是老板的左膀右臂,非常得其所在。三、重点做好以下四个方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作财务风险管理:目前企业经营除了搞好内功以外,还要每时每刻面对着形形色色的风险,包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人,就有必要及时发现和预防这些风险的发生,为公司经营保驾护航。要做好财务工作,首先要从认识上取得老板的支持,其次要和公司内外部门做好协调工作,然后要做好四个方面的基本工作,一是建立一套好的财务管理流程,二是有一套好的财务处理系统和考核办法,三是重视资金管理工作,四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。
看着碗里“忘了”锅里据了解,随着云南本地市场的竞争程度愈演愈烈,供求矛盾将日益凸现。有业内人士指出,牛奶之争的必然性有其历史背景和现实因素,随着本地牛奶市场逐渐趋于饱和,固定一地的做法无疑满足了不企业扩张的胃口,这时走出去就成为必然的选择。昆明市农场管理局有关负责人此前在接受采访时曾流露出这样的遗憾:“迄今,还没有一家‘云南造’牛奶企业走出红土高原,将目光投向省外市场。众企业在盯着本地市场这个‘碗’的同时,竟忘了国内乃至国外市场这口‘锅’。对此,在昆明一定市场的某牛奶公司的负责人向记者坦言:“走出去谈何容易,人家一个三鹿集团就拥有65000头奶牛。滇奶要成为乳品界下一个‘红塔山’,首先面临的便是资金问题。危机下求变市场法则告诉我们,整个产业的觉醒和走向成熟,必然会造成企业个体的严重危机;一个品牌强大的同时,必然伴随一批品牌的衰落和死亡。正是基于这一原因,省外一些牛奶企业已开始重新调整战略方向和市场定位,其中有大手笔的并购,法国达能集团参股光明牛奶可以看作牛奶王国进入变革的时代的标志,也使得牛奶大战从产品、营销的比拼升级到资本的比拼。更重要的是,国际食品巨头的外资介入,已从原来主打国际品牌转向鲸吞本地品牌,以兵不血刃的手段重洗产业格局。云南大学的一位经济学教授指出:“危机往往使得企业之间进行着微妙的合纵与连横,老对头甚至变为好朋友。在竞争日趋激烈的背景下,雪兰、海子、前进、邓川共同携手,以云南良好的自然环境和气候为优质奶源为保证,打造‘滇奶航母’也并不是不可能的事。诚如邓川乳制品有限责任公司一位工作人员所言,牛奶市奶不可能由两个三个品牌垄断。所谓“垄断市场”的说法,也会以一个区域的数家本土企业联合的形式出现。看来,滇奶要真正“走出去”,唯有捏成拳头才成。无论最终如何,牛奶王国的攻伐战会一直长期地持续,在“出去”与“进来”还没有分出胜负之前,危机才刚刚开始…。
什么是直销?直销,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者生产出超级抗氧化剂。到了九十年代,科学家研究发现,现在人们缺少运动,出门打车,上楼电梯,服用保健品后,吸收利用率不高。所以,在美国一本营养书刊上写道:“美国人,最昂贵的尿液。最新一代的营养保健品,在功能性保健品的基础上,采用了能更好地被人体细胞吸收利用的高科技的手段,达到真正的细胞营养学的观点。当然说,产品的竞争来自两个方面,一方面的是品质的优势,一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越,价格适中合理。三、制度:有人说制度无所谓,其实制度非常重要,制度能决定一个企业的命运,也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化,这样就能留住人才,留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史,第一代的奖金制度要数A公司的太阳线、级差制,这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时,它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉,此种制度公司的直销商成功率很低,因为人的精力有限,直销大多是普通人利用兼职来做,但是这种制度要带动很多部门,又要销售很多产品,就象一个企业董事长下面只有一个厂长,他又要管理十多个部门的话,一定很难胜任。所以到了80年代中期,以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门,如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究,一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右,所以对于大多数的人而言,带动三到五个部门还是超负荷,让人感觉难度太大。到了九十年代,一些公司采用了双轨制,此制度速度快,暴发力大。但双轨制也有很多弊端,有些公司不以产品为导向,纯粹的拉人头,搞对对碰,出局制,但是也有一些非常成功的公司,吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势,劈除了双轨制的缺点,形成了改良的双轨。四、切入时机:直销是一门生意,只要是生意,就有个先机的问题,我们来看八十年代初期个体经商,八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人,他们不都是95、96年加入的吗?每家公司进入一个市场,都是金三角,第一部分人叫先知先觉,他们只要坚持、努力,就能成为领导者,领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉,看到前面的人赚到钱了,也跟着做了,这部分人叫跟随者,跟随者通过努力,也能赚到点小钱,但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人,不知不觉就成了消费者,消费者只能花钱。从生意的角度来讲,一家公司在一个市场运作超过八年以上,就不值得去投入了。其实,最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。
大市场,前景行业,无非是能源、通信、金融行业。小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售、生产。无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长.1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。3:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。我的看法和我的做法是:1、复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量。6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量……合作伙伴,共同创业……7、开源节流!8、寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股!9、付出比别人更多的努力!分析一下,分析下哪里赚大钱。你擅长的,自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路,道理都一样,勤奋、专著!如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系,当然是利用上关系。如果没有太多关系,一般都是消费者忠实度比较高的行业,不容易受到关系的影响难以介入。包括,餐饮、娱乐、生产等行业。如果你要做个体,那校园小店、2元店、饮食业,是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然,还可以选择网络开店.兄弟,你这个问题,每个人都在想,每个人都想知道。但是你知道么,。一个会赚钱,聪明的人,吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人,这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门,成功的真理时刻摆在面前,那就是:吃得苦中苦,方为人上人!中国是农业大国。很多食品需要加工,如果你有钱,推荐去,要有创新。要健康。再次强调不要违法。是我个人的想法,最吃香的行业就是吃苦的行业。

1.投资时间短,金额少,看不到收益

人是视觉动物,能看到效果的活动才更容易吸引人们。就像很多人想要坚持减肥,坚持跑步,最后放弃的原因是因为看不到短期的效果。跑十天发现自己体重基本没怎么变,再坚持跑三十天,体重也没下去多少,没有反馈,就会放弃。

投资也是一样,刚开始定投,由于定投金额少,定投时间短,投资收益即使每天浮盈也数量很少,每天收益几十块,几百块的时候,人们就会觉得这也太少了,几十块有什么用。或者觉得这还不如买理财产品来的多。如果遇到市场行情好,觉得定投不如一次性买卖收益好,就会直接放弃。

看不到收益是人们放弃定投的主要原因。因为投资时间短,积累的本金少,收益自然也少,这个时候人们并不会去考虑五年十年以后能积累多少钱,此刻赚不到,便觉得以后也赚不到。

2.买在高位,一路投,一路绿

每次市场行情好的时候,就会涌现出一大批所谓的“投资专家”,投资专家们开始宣传自己的投资策略,推荐自己的投资产品,定投也会被多次提到,那么一些初入市场的投资者就会选择这种风险低的投资方式。

经过心理建树,好不容易说服自己开始定投基金,结果买在高位,之后一路定投一路绿,跌跌不休。明明说好了我来定投是为了挣钱,结果一直亏,亏到怀疑人生,怀疑买基金到底靠不靠谱。

亏损是阻挡人们定投的另外一个原因。本来听人介绍定投长期坚持平均下来一年收益在10%-15%之间,而自己不但没收益还亏损,反复几次就会直接放弃定投。

3.买在低点,一涨拿不住

很多投资者扛不住亏损,那么如果一直浮盈呢?会不会越涨越坚持呢?不好意思告诉你,也有很多人扛不住。

有这样一批好运气的投资者,他们定投买在了低点,之后一路定投一路浮盈。5%,可以坚持,10%,天呢定投真能挣钱,20%30%……终于坚持不了了,于是每天都在想万一跌了怎么办呢?赶紧卖卖卖,毕竟钱拿到自己手里才是钱,结果错过了后面的大行情……

浮盈虽然不会终止一个定投者的定投脚步,但是也会影响他的收益,很多投资者渡过了跌跌不休的熊市,却在牛市坚持不住了,浮盈太厉害反而影响了投资。