晨会上如何激励员工的情绪...-问答

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晨会上如何激励员工的情绪

章裕峰 2019-11-06 15:15:00

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一天之计在于晨，一年之计在于春，要做好每一件事我们都要有充分的准备，时刻提醒自己认真谨慎，心不在焉只能半途而废！。

连俊廉2019-11-06 16:01:38

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现在的人都很现实还是许诺下金钱的奖金更刺激情绪。

米大同2019-11-06 15:55:57
　能激励员工的『小故事大道理』员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。一、分工对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

窦连水2019-11-06 15:37:41
这个问题是每个公司都很难解决的问题，在这里我说下我是怎样来调整我公司员工心态的，：1、领导层要身先士卒，无论何事都要表现的很上心，这样的话就会影响到公司员工的心态。2、要让每一个员工对自己的公司都有归属感才行，具体方法如：可以让某个员工做个小的项目，这个项目不一定会有多大的用处，主要目的是让员工知道他是有价值的，当员工完成了这个项目的时候，无论是好是坏都要进行一下肯定，这样的话员工的心态就会很积极的。3、提倡员工集思广益，就是领导层只要想大的方面的事情就可以，如一些小的细节方面要员工一起去想，比如说如何能够节省成本啦什么的，并且要设立奖金制度，这样的话员工也会很积极。4、每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。以上是我们公司现在用来激励和调整员工心态的方法，或许会对有用处，，如有不妥之处还请见量。

辛均安2019-11-06 15:19:01

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我们酒店里每天早上都要开晨会的，作为新的学员，在晨会上需要介绍一下自己，那么该说些什么呢？

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幼儿基本情绪的是什么

自我意识是一个人对自己的认识、评价和期望，这是情绪智力的基础。人有自知之明”，就是指自我意识。自我激励每个人都想在学业、事业上有所成就，但是没有热情、干劲、动力及昂扬的斗志是不可能达到上述目的，那么，如何激发自己的热情与干劲呢？只有自我激励和受到他人的激励，产生了“整体效应”，产生了一种内在的动力，朝向目标坚定前进，才能达到预期的目的。情绪控制一个人的情绪受到内外因素的影响而有所波动，得意时忘乎所以，悲伤时垂头丧气，而现在要求的是控制自己的情绪并保持情绪的平衡，同时还要求揣摩别人的情绪；要保持一种积极、乐观、自信的心境，避免和消除不良的情绪，使自己不受愤怒、抑郁的影响。人际交往人的一生有所发展是与他人的交往关系息息相关的。相反，人的悲伤、烦恼、失败也是与人际交往有关。挫折的承受能力对失败的承受能力也是情绪智力的重要部分。学业上、事业上有成就的人可能是一帆风顺，但多数是经历了重重挫折，跌倒了爬起来，从失败中吸取教训的，因为挫折可以使人消沉，也可能激发其潜力从头开始，最后取得成功。智力因素是保证人们有效地进行智力活动的心理能力，而非智力因素是保证人们有效地进行认知活动的心理条件，但是心理能力属第一位，心理条件属第二位。目前有的家长对子女的培养只重视智力因素培养而忽略了非智力因素的培养，显然这种倾向需要纠正。

求助早上晨会分享的小故事？

正能量的小故事。

银行员工如何把事情做到最好读后感

　日前，按照市分行工会的要求，我利用业余时间认真研读了《如何把事情做到最好》这本励志读本。感觉受益匪浅，感触颇深。这本书通过列举大量成功人士和职场人士的做事实例，深入浅出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了职场前进的方向，让人耳目一新，也深受启迪。个人也得到了一次思想上深刻的洗礼。一、身在农行，首先得想做事。做事是立身之本。身为农行人，就要先以农行为家，以主人翁的姿态摆正自己的位置。只有全身心地将自己融入到农行的大家庭里，你才会充满激情和斗志，才能朝气蓬勃。想做事是做好事的前提，想做事其实就是一份责任、一份热爱，是对农行事业的执着追求。培养良好的职业心态是做好事情的心理保证。有了这份心理保证，才能投入精力和心血，才有可能把农行的每件事情做到最好。二、肯做小事、善做小事是每个员工成大事的前提在农行工作时间长一些的员工都会有这样切身的感受，要在农行取得成绩和作为，必须脚踏实地、一步一个脚印地从基层干起，从每一个基础的岗位干起。唯有经历风雨，才能见到彩虹。唯有肯做小事、善做小事才能担当重任。光有肯做事的信心和决心是不够的，还得有必备的技能。不断学习和钻研，提高自身技能，是做好事的必经之路。刚进行的大学生，必须克服眼高手低、好高骛远的不良心态，端正心理，从基础干起，才能成长为农行的栋梁。三、光把事情做好还远远不够，要努力做到最好做好一件事情并不难，难的是长时间坚持把事情做好。坚持把事情做好是难能可贵的，但要把事情做到最好却是非常不易。苹果公司创始人乔布斯说过：要把事情做到最好，光尽力而为还不够，还要全力以赴，最好是不留余力。换句话说，想把农行的每一件事情都做到最好，光靠热情和愿望是显然不够的，还得有恒心、有能力、有艺术。要把事情做到最好，就必须在这三方面下足苦功。所谓有恒心，就是要求每个员工时刻保持旺盛的工作激情和斗志，不怕苦、不怕累、不懈怠。所谓有能力，就是要求每个员工不断充实自己、完善自我，增强业务技能和业务理论水平，提高办事效率和综合、协调、应变能力。所谓有艺术，就是要求每个员工在做事的同时还要学会处人与事，学会沟通和协调，能够妥善处理好银行上下级、银行同业、银行与客户、银行与党政部门等各方面的关系。四、要想把事情做到最好，必须克服“庸、懒、散”的不良作风在农行市场化改革发展的大背景下，随着农行A+H股的成功上市，农行的发展面临前所未有的良好机遇，作为每个农行员工，也面临着自身角色的转换与调整。作为一家股份制上市公司，应当为股民谋取更大的回报。作为一名员工，应当为公司付出更大的努力。但在实际工作中，部分机关干部与员工的身上，还客观存在着“庸、懒、散”的不良风气。庸”即平庸，具体表现为思想落后，能力平庸。不学习，不思考，不钻研，不能主动在理念、目标、措施上主动与一流商业银行的要求对接，吃不透上情、下情和外情，争先创优意识差。创新乏力，没有亮点。创造性解决问题的思路、办法少，不善于结合实际，抓住实质，抓出特色，抓出亮点等问题。经营粗放，不精不细。系统思维能力、把握细节能力、整体掌控能力差;思考问题片面、粗糙，粗枝大叶，一知半解，工作上只求过得去，不求想得深、抓得细、算得精、过得硬，工作粗放，顾此失彼，漏洞频出等问题。懒”即懒惰，具体表现为事业心不强，主动意识差。懒于走进客户，懒于深入基层，懒于解决问题，领导不催不动，上级不推不动，不严格考核不动，下面不出问题不动等问题。工作节奏慢，效能意识差。反映迟钝，麻木不仁，快速反映意识、雷厉风行作风、紧抓快干精神差。衙门作风，服务意识差。管理和服务重心下沉无论在意识上还是行动上都不到位，不讲换位思考，缺乏主动服务、靠前服务、优质服务，没有“立即办”、“主动办”、“上门办”、“公开办”、“特事特办”的服务意识，效率低下，办事拖拉，胡乱指挥，让基层和员工跑“冤枉”路，做重复劳动甚至无效劳动。散”即散漫，具体表现为党性观念不强，觉悟不高，不敢担当，见困难就避，见问题就推，见矛盾就躲，怕得罪人，怕承担责任，好人主义，明哲保身，甚至抢功诿过等问题。全局观念不强，部门利益至上，团结协作意识、主动沟通意识差，部门、岗位之间主动联动的意识、紧密联动的行为、高效联动的效果不好，形成不了合力，发挥不了整体功能。纪律观念不强，表率意识、自律意识和组织纪律性差，不遵守劳动纪律，不遵守起码的职业规范，不务正业，作风散漫，形象不佳。要克服和治理“庸、懒、散”的陋习，须从多方面入手，但最重要的一条是必须提高自身政治素质和业务技能，提高对岗位的认识和和珍惜。而加强学习，提高认识乃当务之急。思想上重视了，认识上去了，其它问题则迎刃而解。五、要把事情做到最好得先把自己变好中国有句俗语，叫“要做事，先做人”。讲的就是做人是做事的前提。先做人，就是要努力让自己做一个谦逊、上进、好学、勤奋、友善、正直的人，才能正确处理好各方面的关系，营造一个宽松、和谐、紧张、活泼的工作环境，才能找到一个适合自己的位置，并努力把事情做好，直至做得最好。关注、审视自己的不足和细节，并努力去改正它，美国领袖富兰克林的成功之道告诉我们，只有不断地纠正自己的不足、不断地校正前进的方向，人生的航船才能最终到达成功的彼岸。

领导者如何将物质激励和精神激励相结合

一是实效性。一般来说，在一个积极行为发生后就要立即给予强化。强化”间隔越短，强化效果就越好。如果“强化”间隔越长，效果就越差。在负强化时，也要注意把握时机。一般说来，最佳时期是，事情真相弄清了，消极的影响尚未扩大，大家对这件事还记忆犹新时效果较好。如何坚持时效性原则？第一，要及时发现，及时强化。对好人好事保持关注，掌握主动权，不放“马后炮”。第二，强化要果断。该表扬的表扬，该奖励的奖励。第三，要积极争取理解支持。有的表彰奖励，下属未必能够全部理解并积极支持，有的惩罚下属未必马上接受心悦诚服。在这样的情况下，领导者要深入基层开展调查研究，该解释的要向下属及群众解释，该说明的要说明，该公示的要及时公示，这样大家明白没有成见，领导者也心里坦然，激励的价值也能得到充分体现。二是适度性。适度性就是指在激励过程中要了解下属的需要及其变化情况，在此基础上给予恰当合适的激励措施。激励要适当，不管是正向激励还是反向激励，不管是物质激励还是精神激励，都要适度为好。适度的刺激既能让下属满意接受，也能为下一步措施提供弹性空间，使激励行为合情合理、恰如其分，从而使每个下属的不同需要都能得到满足。三是针对性。针对性是领导者激励的一个重要原则。所谓针对性，就是领导者激励时，要摸准对象的心理特点，抓住最关心的问题，有的放矢地激励。激励的针对性要求上下属之间心理接触，彼此融洽。心理接触就是了解下属的需要，把行为症结抓住。例如，奖励表面上很简单，但要搞好不容易。奖励有发纪念性的奖品，有发奖金，有授予先进称号等等。有的人上进心和荣誉感较强，经济条件又较好，就很可能希望授予先进称号或发纪念性奖品。相反，有的人家庭生活困难，发给奖金可能比授予先进称号或发纪念品的效果好得多。四是公平性。公平性原则也是搞好激励工作的一条重要原则。在激励过程中，要尽量做到公平合理，努力消除不公平、不合理的现象。在许多单位，奖励工作中的一个值得注意的问题是吃“大锅饭”、搞“平均主义”。吃“大锅饭”、搞“平均主义”，对激励工作的危害非常大。实践经验表明，领导者作风正派，对全体下属一视同仁，实事求是，激励就能贯彻公平性原则。相反，领导作风不正派，对下属厚此薄彼，不能一碗水端平，就会造成人为的不公平感。五是可持续性和反馈性。保持持续不断的活力，需要有长远的激励规划。要使下属始终积极努力，就要考虑激励的可持续性问题。有的领导者善于搞“运动”，一阵风过后，下属的积极性反而出现了明显下降。这种违反激励可持续性原则的激励是失败的。激励又是从激励投入到激励产出的动态过程，需要及时了解激励措施的效应并做相应的调整，事实上这也是对领导者的一种激励。领导者与下属的相互激励，构成了完整的激励过程。领导者要时刻关注下属和周围群众的反馈信息，并及时矫正和调整激励的方式方法。领导者激励的过程也是自我行为纠正的过程。

公司晨会主要讲那些方面事情？晨会需要多长时间？

浪费时间，应该谈一谈公司发展方面的问题。

房地产经纪公司，求员工早会口号，要求激励人心，鼓舞士气

你可以看看SINA商业地产，上面的公司挺多的。你找找有没有你要的~~。

如何促进幼儿的积极情绪

情绪的种类愈来愈多：是从由生理需要引起过渡到由社会需要引起。新生儿出生时就具有一些情绪反应，比如哭笑等。如同孩子生下来就会吸吮乳汁一样，婴儿哭和笑的本事是与生俱来而不用父母费劲去教，最初的哭或笑只是笼统地表达情绪，至于是由于疼痛而哭还是由于害怕而哭，是由于高兴而笑还是由于喜欢而笑，宝宝还不大会表达。随着宝宝的生长和成熟，愉快、兴趣、惊奇、厌恶、痛苦、愤怒、惧怕、悲伤等情绪逐步出现，宝宝所能体验的情绪种类也就愈来愈多了，也越来越成熟和社会化。婴幼儿最初的情绪反应都具有生理性的特点，具体说来是由肚子吃没吃饱、身体暖和不暖和、有没有生病、尿没尿湿等等吃喝拉撒睡和身体健康方面的事情引起的。当这些生理需要都能得到及时的满足时，宝宝就表现出一副乖模样，显得又安静又愉快。到了2～3个月时宝宝不仅在吃饱喝足的情况下会表现出愉快，而且当看到人脸时也会出现积极的情绪反应，表示在对人微笑，同时舞动小手和小脚，这令父母心花怒放。同时，父母也应明白，宝宝的手脚舞动代表着一个新阶段的开始，它标志着宝宝有了社会情感反应。从此以后，宝宝的社会行为日益增多和不断丰富，逐渐发展成为比较固定的模式，那就是形成了个性。

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一天之际在于晨好心情和微笑是必不可少的，能够让人一天都好心情！充满斗志！这样不管做什么都不会觉得很累！意义很大的。

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