其他回答

• 基本信息书名：项目管理知识体系是作者和开发团队自行编写而成的原创作品。正文全文、段落、语句的所有结构，以及所有独创性的思想、思维、模式和图表，均是开发团队自行独立创新所得。属于自主创新产品，拥有完全自主知识产权。
  齐明石2019-11-06 16:05:17
• 主要内容：虽然在PMBoK2004中单独定义了44个项目管理过程，将其分放在了九个知识领域，并确保其间保持着相对清晰的界线，但是在实践过程中，随着项目的推进顺序，各个过程会呈现出特定阶段上的交叉或重叠。对于一个项目，许多过程会在整个项目实施不同阶段反复出现、使用，同时也可能需要对其进行反复的、必要的修改。从整个项目实施来看，这些过程部分地组成了一个不断重复的泛“PDCA”过程组，只是该循环过程组比戴明环更加复杂。从这种角度，PMBOK又将44个项目管理过程分成了五个过程组，形成了与项目管理知识域相对应的PMBOK体系的第二维。启动过程组——确定并核准项目或项目阶段；规划过程组——确定和细化目标，为实现目标选择合适的路线；;执行过程组——整合人员与其它资源以更好地实现项目目标；监控过程组——确保项目进程在合理的监控之下，以便及时发现异常并得到有效处理；收尾过程组——在确认项目符合目标需求、实施规定之后，通过标准正式的过程结束项目。这5个项目管理过程组之间的依赖关系很清楚，对于每一个项目都是按照同样的顺序进行的。它们与应用领域各行业关心的重点无关。各个过程组及其子过程在项目完成之前经常被多次反复。子过程在过程组内或过程组之间相互作用和影响。
  齐景发2019-11-06 16:01:43
• 问题一，PMBOK对于刚接触项目管理理论体系的人来讲简直是天书，一般都看不进去，那怎么办呢？方法一、自己大声朗读，据说朗读有N多好处，比如，1.可以开发左右脑，因为大声读实质是朗读者在自我欣赏自己的声音；2.自己录下来，跑到某个空气清新、风景宜人的地方自己听已经进入别人的口袋，学习是为了提升自己，最终体现让别人口袋里的钱更快更多的流入自己的口袋。短期内如果达不成，至少要对得起自己的这些钱。学习是个很艰苦的过程，希望各位多交流。
  贾鹤鹏2019-11-06 15:56:04
• 您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理。
  齐晓民2019-11-06 15:37:48