亚马逊卖家如何初步掌握一个产品的市场竞争力和容量

龚太平 2019-11-06 15:17:00

推荐回答

很多新手卖家在成为亚马逊卖家后会感到迷茫,不知道亚马逊怎么做,需要从哪些方面入手。其实,新卖家在入驻亚马逊之前,要清楚如何做亚马逊,怎么做亚马逊会更好,最重要的是店铺定位,以及如何通过亚马逊为消费者提供高品质的产品、高水准的服务,这是卖家需要思考亚马逊新卖家在运营店铺时,涉及内容有很多,包括选择自建或者跟卖、运营资金、选品、listing优化、品牌备案、站内外广告、中差评处理等等。当然,在新卖家运营店铺前,需要了解亚马逊平台的相关规则,在未来遇到问题时,能及时找出问题所在并及时解决。一、亚马逊账号类型与注册流程账号类型:亚马逊新卖家需要了解亚马逊的个人卖家账号和专业卖家账号,这是解决亚马逊怎么做过程中的一个环节,主要的区别在于账号的权限和费用不相同。其中,专业卖家账号可以通过相关指标和价格抢占购物车,而个人卖家则没有。2.账号注册:亚马逊对中国开放的全球站点有11个,包括最近刚上线的亚马逊澳洲站,新卖家在开通站点账号后即可将产品在相应站点销售。3.注意事项:亚马逊规定每位卖家只能拥有一个账号,若新卖家想拥有多个账号,一定要注意保持账号注册信息和注册环境的独立性,避免出现账号关联二、新卖家初期运营亚马逊怎么做?主要做哪些工作?新卖家在亚马逊初期运营店铺时,每天需要进行例行监控的指标有订单数量、小红旗、邮件、流量、feedback、review、跟卖信息、关键词搜索排名变化等等。这里选择几个主要方面选品:亚马逊新卖家初期,需要投入一定的时间和精力选择产品,选品对于新卖家后期的运营是很重要的listing:亚马逊新卖家需要展示产品的优点和卖点,优化产品的标题、关键词、描述和图片等review:新卖家需要每天了解review、跟卖、流量、产品关键词排名变化跟卖:亚马逊是允许跟卖的,但是新卖家如果有注册品牌,就需要关注自己的产品是否被跟卖,在发现被跟卖时,及时做相应的处理关键词排名:新卖家通过产品关键词的排名变化,了解流量和销量的情况FBA:新卖家在亚马逊销售产品时,根据自己的情况选择是做FBA发货还是自发货差评:亚马逊新卖家在面对差评时,需要了解客户留差评的原因,再与客户取得联系,以诚恳友好的态度帮助客服解决问题站内广告:对于亚马逊怎么做广告投放,这需要亚马逊新卖家根据具体情况投放站内广告,提升产品的曝光率和点击率三、亚马逊新卖家后期运营方向如何?亚马逊新卖家在后期运营店铺时,需要观察竞争对手、分析与优化CPC广告,处理售后邮件,跟进运营流程等等。因此,亚马逊新卖家在运营初期考虑亚马逊怎么做时,需要做好日常运营工作,选择适合自己且有市场潜力的产品进行销售,并展示产品的卖点,在优化好listing的基础上,适当投放站内广告,提升产品的曝光量和转化率,尽量处理好出现的中差评。想要了解具体的,我可以教你,详情私聊。
赵顺达2019-11-06 15:56:03

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 小心侵权别人的产品了新手会运营基本上是7天就会出单“+”我“危”“姓”“feizi-ai”教你。
    黄生长2019-11-06 16:05:16
  • 你可以在人人调查网里面设置一份问卷,然后邀请亚马逊相关人员进行作答,这样你很快就能得到你要的结果了,。
    齐春峰2019-11-06 16:01:42
  • 首先,我们可以参考亚马逊销售排行榜来判断产品的排名,预估产品的销量多少。比如BestSellers、HotNewReleases、Movers&Shakers、MostWishedFor这些排名榜上的产品,一般都是热卖产品,我们通过这些排行榜就可以查看在线的listing数量多少。当然,也要分析一下在亚马逊上的市场容量有多少,以便更好地判断产品的预估销量。当然这些是基于排行榜来评估的,我们还可以根据Listing的相关信息来做判断,就像我们在做搜索引擎,分析竞争对手词的量一样。去分析竞争对手的产品详情,比如:Review的数量、上传时间、产品所在类目的综合排名等等去评估销量。其次,这些竞争对手的分析也可以借助工具来做,酷鸟卖家助手竞对分析,自动爬取亚马逊站内相似竞品,并与之进行销量、收入、排名、review、listing文案等诸多维度的全方位比对,帮助卖家了解竞品,找到优化产品的工作重点,提升运营效率。
    黄相平2019-11-06 15:37:47
  • 一、市场容量在选品中,市场容量是一个非常重要的参量,亚马逊运营中的爆款策略一直是众多卖家心向往之的运营方向,可是你所选择的产品市场容量很小,爆款打造自然也就成为不可能。所以,选品时,尽可能选择市场容量较大的类目和产品,可以通过亚马逊船长分析市场情况。二、竞争热度不同的类目和产品,竞争热度是有区别的。卖家要想在运营中有更快的突破,选择竞争热度低的产品自然是更有利的。如果一个产品市场容量足够而同时竞争热度小,是很容易在销量上达到预期的。但是竞争热度和市场容量又往往是成正比的,市场容量大的产品,往往竞争也是比较激烈的,竞争小的产品,市场容量往往也不大,面对这种情况,建议如果利润空间足够,卖家不妨优先考虑市场容量大的产品。三、利润空间关于利润,建议选择利润绝对值足够大的产品。原因是在当前激烈的竞争中,亚马逊的运营已经不再是单一维度的优势就可以成功的了。要想在运营中取得成绩,就必须充分运用各种运营技巧,而很多的技巧和方法都是需要资金投入的,可以想象,一个利润率高利润绝对值低的产品,是不足以支撑起比如站内广告这种主动型的运营手法的。所以,利润率只是一方面,低价值的产品虽然利润率低,但利润绝对值却不高比如成本1块钱的贴膜卖10块,利润率高达900%,可利润绝对值却只有区区9块,这样的产品并不适合采取主动营销的方式推广,也是亚马逊运营中的鸡肋产品。四、资源优势在选品中,卖家一定要充分考虑自己的资源情况,如果在某些品类和产品上具有资源优势,应该首先将其考虑在内。一项生意要想实现一个较好的盈利,无非是做好开源与节流两项,开源在于销售的增加,节流在于成本的把控,如果具有资源优势,可以更好的在节流方面形成壁垒,从而让自己拥有更强的竞争力。同时,具有资源优势的卖家,也意味着在产品品质和工艺水平改善上具有更多的可能性。虽然市场上选品的方法多种多样,但是不少出口电商卖家还是会走入各种误区中。中国出口电商卖家普遍容易踏入的误区就是,用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异、文化壁垒;对于新手卖家来说,在初期选品时可能会只局限于自己熟悉的领域,无法打开思路去拓展更多的产品、类目;对于有一定经验的卖家来说,又容易走两个极端,一个是漫无目的,碰运气,不愿意用数据分析软件,过于相信自己的感觉;另一个是过于跟风卖,打擦边球、踏雷区、侵权。
    龚家迎2019-11-06 15:19:09

相关问答

但对多数中小企业来说,成本管理是否只是管理者口头上的时髦,你看看仓库、车间现场管理就能得出结论。1、采购管理、核心是提高劳动生产率同一组工人,日产1000件与日产5000件,单位费用率的差别是很多的。4、财务的本质是服务而不是管理对于预算和监督,在绝大多数企业来说,都只是“捏着鼻子哄眼睛”,充其量不过是事后的分析而已,所以不要把自己在成本管理中的位子看的太高。现在很多都是为了管理而管理,制定指标,然后讨价还价的层层分解下去---其实最终呢,人为臆想的目标有多少能达成?其实财务作为企业各部门链接的纽带,最重要的作用是沟通、联系、协调、理顺业务关系,让各部门形成合力,为各部门顺利开展工作提供服务,这才是财务的价值所在。1、财税方面的知识和能力掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识;掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识;掌握财务分析的日常在成本中的运用;掌握现金流相关知识;掌握数据库的运用;财务软件中成本相关的知识;精通电子表等相关工具。2、业务方面的知识和能力具备产品设计、生产的相关知识;生产工艺相关知识。具备了财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析。3、沟通方面的相关知识和能力成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。