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• 1明确分工在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。2建账是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。3资金管理公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面。一方面是融资。融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。另一方面融到钱还要知道怎么花。一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费4内部控制内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。
  车家骧2019-11-06 15:06:17
• ：创业路艰难，谁都知道。但是有多少人认真思考过，什么是创业者要跨出的最重要一步。如果不懂财务知识，那么你首先就在起点上落后了。创业过程中，肯定要与税务、工商、基金等打交道，发展到一定阶段，不可避免地要与股票、扩张、上市等产生联系，同样需要财务知识。就算是看一下这月的收人多少钱，也要懂财务。创业之初的财务管理是创业的重要环节，该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的创业工作变得条理清晰，同时还可以防止经营管理活动中的各种弊端。事实上，初创企业所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。想使初创企业的经营管理更加合理，走上正轨，创业者就必须加强财务管理，而要做到这些，创业者自身就必须具有基础的财务知识。创业者掌握基础的财务知识主要是为了达到以下四个目的：一是树立正确的财务观念，以便做出科学决策；二是了解基本的财务活动，积极筹集资金，增加资金积累，并对资金进行合理分配和运用；三是了解基本的财务关系，正确处理收益分配、工资以及福利等关系，并使财务为初创企业的经营服务；四是通过财务管理对经营管理活动实行严格的财务监督，认真审查费用开支，及时采取措施堵塞浪费，从而保证初创企业经营活动的顺利进行。
  粱俊芳2019-11-06 15:02:37
• 财务工作最重要的是帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。作为一名创业者，你是否熟悉以下财税知识呢？创业早期如何选择财务？日常经营要交哪些税？企业该如何避税？读账簿和财务报表，要重点关心哪些指标？资金流入和资金流出，我们账户有多少钱？利用Excel表格向我的投资者、顾问和朋友们解释收入增长形势有多么好？多学习一些财务知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。精明的企业家会用一系列标准来打理他们的企业。
  龚尧莞2019-11-06 14:58:09