什么是知识产权引进项目?

黄百学 2019-11-06 14:54:00

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我的理解是不是自主研发的,而是从外引进的技术。分为国外引进和国内引进。
齐晓影2019-11-06 15:02:53

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其他回答

  • 1、我也是二辩,你说的两点都很对,除此之外因为2辩发言时间短,语言必须精炼犀利,指出对方漏洞要说到点上。如果时间还有的话,可以依据你方接下来主要攻击的方向提几个排比式的问题。2、自主研发时效性差,可以通过证明我国现今迫切需要知识产权的建设,来不及等待自主研发出好的并且适合的知识产权建设。辩论不是吵架,情绪把握要好,不能因为对方说了不该说的话就暴走了,最好以幽默风趣的方式驳回。如果能力够的话,辩论中适当幽默一下,调节比赛气氛也是不错的,但是不能太过刻意。大概就这些吧,希望能有帮助。
    齐晓娥2019-11-06 16:01:09
  • 附件2国家知识产权示范城市评定指标暂行一级指标二级指标序号三级指标最高分值内容及说明记分备注知识产权管理能力与水平190、手段等方面的创新50工作成效58成效及获得肯定40使用说明:1.以上各项指标考核的均为示范创建期间的情况。2.对于上述各项指标,均应提供相应的正式文件、会议记录、工作总结及其他有关证明材料。
    齐晨光2019-11-06 15:55:16
  • 我跟你的情况有些类似,不过可能比你多入行几年,就说说吧,条理性肯能不太清晰,你就自己总结吧。1、你要搞清楚你所在行业,所在地科技系统的项目情况,有哪些项目,尤其是有哪些固定项目,有哪些非固定项目,项目的大小如何,难易如何,这样方便你有的放矢,你也好准备工作,就算平时实在准备工作,也知道这段时间在为那个项目准备,到了什么时间该准备什么项目了;2、你要对经常打交道的政府部门有所了解,最起码的负责人,联系方式啥的你得十分清楚吧,另外如果公司愿意投入,逢年过节的让领导去拜访拜访,平时邀请人家来参观指导一下,这也是基本工作之一吧,总之门路要基本搞清楚;3、关于收入问题,做这行就是这样,要么高工资少提成甚至没提成,要么地工资高提成,这方面就需要你跟老板谈了,你如果觉得公司关系还可以,领导也愿意投入,而你的文字功夫也不错,那你可以采取低工资高提成了,这样一年下来收入也还可以了。4、关于管理规范性问题,我觉得这项工作具有较大的独立性,不像生产、研发、销售之类的需要其他多个部门配合,只要你的能力可以,老板又重视这项工作,公司是否规范到真还是次要的,你干好你的工作就可以了。5、在知识产权代理公司做这项工作,也要看你负责市场开拓的还是负责材料编写的,不同的岗位发展前景肯定也不一样,尤其是收入方面,专门负责材料编写的,风险低一些,收入稳定一些,但是提成就很少了,几乎就是材料编写机器了,负责市场开拓的,风险就高多了,搞成了就是大丰收,搞不成还不如材料编写的呢,当然了,如果能在这类单位里历练两年,估计你在这方面肯定会更专业,再到企业里,啥事都可以手到擒来了;6、在企业里面嘛,你会更全面一些,啥事都得你来做,肯定面会更广一些,但是估计没那么精了。
    连伯才2019-11-06 15:20:37
  • 知识产权不是项目,知识产权是人类通过智力活动而产生的权利的统称,包括专利权、商标权、著作权、发现权、商业秘密权、植物新品种权、集成电路布图权等等。知识产权是抽象的“权利”。知识产权不是可以量化的、可以具体的、可以扶持的,不是专指某一个项目。你的问题是一个病句,我对你的问题是这样理解的。加大保护知识产权的力度,是国家在保护知识产权过程中要办好的事情之一。国家在扶持项目的时候,会重点考虑有自主知识产权的项目。某一个项目如果是国家鼓励类的项目,而且又有自主知识产权,获得国家重点扶持的几率会比较大。
    赵馨悦2019-11-06 15:06:32

相关问答

知识产权管理,是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动,以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a开发新产品,研发新技术;b提高产品附加值,扩大市场份额;c防范知识产权风险,保障投资安全;d提高生产效率,增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a激励创造知识产权,促进技术创新;b灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法:a策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b实施:在企业的业务环节产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后中获取、维护、运用和保护知识产权;c检查:监控和评审知识产权管理效果;d改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。b领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。C全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。企业实施本标准应考虑以下因素:a经济和社会发展状况,法律和政策要求;b企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。