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• 理论上，只要是充满正能量的，都可以分享实际上，既然是“员工早会”，那么，分享的当然就是工作中的事情啦…。
  车建业2019-11-06 15:55:22
• 生产车间开早会，主要讲两方面的事情：一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
  龚子鉴2019-11-06 15:18:11
• 早会主要讲的内容列下：一、问候1分钟 目的:注意力集中。二、推出昨天最佳员工分享经验3分钟内容:最佳员工经验分享目的:1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享3分钟 内容:结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。四、工作安排3分钟 目的:让他们能清楚自己每天应该做什么。五、自我激励2分钟 目的:提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌;二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念;三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己;四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督;五、早会是员工学习交流的平台。
  龙宇飞2019-11-06 15:06:42