想学点金融经济知识,国有资产政府投资企业经营管理,怎样入手?

赵骞翮 2019-11-06 15:09:00

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想学金融,经济知识,国有资产经营管理,可以在网上找些视频学习,也可以到书店买本相关的书籍学习,从学基本知识入手。
辛国胜2019-11-06 15:18:43

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其他回答

  • 要了解国家政策还有投资经营的项目手续是否合法你自己需要学习的东西那就太多了不妨先融入,锻炼一下。
    齐晓彤2019-11-06 16:05:07
  • 自己投资做生意笼统要看的肯定是看企业管理,工商管理,人力资源。当然你不看也没关系,其实大多你都可以通过实践得出,只是理论事先给你了个模型,这样心理有预期,不易走弯路。关于企业走向,看工商管理,关于行政管理,看企业管理管理学大师的著作建议看看,有裨益市面上很多成功学的书,不是全无用处,有条件也建议看看,要知道,有些心理和方法是创业者必须掌握的。营销发面的书很重要,一些营销理论已经将营销的范畴拓展到企业生活的各个方面的,可以说是对全方位管理企业有指导意义,这些你找些经典教材就可,比如菲利普先生的行业技术相关的专业书籍,这个您做什么行业当然就结合实际情况看什么把握最新潮流,发展趋势等,这个看看商务类杂志就可,具体就不说了,很多的。
    赵风雪2019-11-06 16:01:27
  • 美国KPCB风险投资公司,德丰杰风险投资公司,美国国际数据集团,凯雷投资集团,Accel合伙公司等,下面一一介绍:1.KPCB公司人才济济,在风险投资业崭露头角,在其所投资的风险企业中,有康柏公司、太阳微系统公司、莲花公司等这些电脑及软件行业的佼佼者,随着互联网的飞速发展,公司抓住这一百年难觅的商业机遇,将风险投资的重点放在互联网产业,先后投资美国在线公司、奋扬公司成立于1987年,公司总部设在华盛顿,拥有深厚的政治资源,管理资产超过300亿美元,是全球最大的私人股权投资基金之一。5.AccelPartners是世界五大风险投资机构之一,致力于帮助杰出企业家去建立业务定位非常明晰的技术公司。深入的专业知识、相关经验以及行业关系,使得AccelPartners的团队反应更加敏捷,创造更多价值,最终成为优秀技术家的最佳合作伙伴。6.大西洋大众公司成立于1980年,专门为信息技术及知识产权驱动的成长型企业提供资金。目前管理约100亿美元资本,至今已曾投资于约150家公司,目前投资的企业超过60家,其中接近一半在美国国外。公司凭借其全球化战略及覆盖世界各地的业务网络,为其所投资公司持续提供增值协助,以及长远的投资理念而在投资界中著称。
    黄益洪2019-11-06 15:55:44
  • 根据《金融资产管理公司条例》第5条——第10条的规定:设立金融资产管理公司应具备下列条件:一金融资产管理公司的注册资本为人民币100亿元,由财政部核拨。二金融资产管理公司由中国人民银行颁发《金融机构法人许可证》,并向工商行政管理部门依法办理登记。三金融资产管理公司设立分支机构,须经财政部同意,并报中国人民银行批准,由中国人民银行颁发《金融机构营业许可证》,并向工商行政管理部门依法办理登记。四金融资产管理公司设总裁1人、副总裁若干人。总裁、副总裁由国务院任命。总裁对外代表金融资产管理公司行使职权,负责金融资产管理公司的经营管理。五金融资产管理公司的高级管理人员须经中国人民银行审查任职资格。六金融资产管理公司监事会的组成、职责和工作程序,依照《国有重点金融机构监事会暂行条例》执行。非金融资产管理公司设立条件:一满足注册资本最低限额。二有符合要求的经营场所。三符合法律《公司法》规定的公司章程。四有熟悉金融及相关业务的管理和评估人员。资产管理是指“受人之托,代人理财”的信托业务。凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。资产管理公司分为金融资产管理公司和非金融资产管理公司。金融资产管理公司:它是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司,持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。组建金融资产管理公司来管理和处置银行的不良资产是国际上的通行做法。在化解金融风险,推进金融创新等方面多有建树。我国金融资产管理公司是经国务院决定设立的收购国有独资商业银行不良贷款,管理和处置因收购国有独资商业银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标,依法独立承担民事责任。非金融资产管理公司:它进行正常的资产管理业务,没有金融机构许可证。一般情况下,商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
    齐晓全2019-11-06 15:37:25

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知识经济时代人力资源管理面临着新的挑战知识经济时代企业经营管理者环境的变化对人力资源管理提出了新的挑战。技术变革知识经济时代的企业经营环境的变化,首先是技术的变革和全球化的问题。在所有能改变竞争规划的因素中,技术变革属于最显著的一种因素。技术变革对知识型企业的人力资源管理来说意味着三层含义:第一,人力资源管理的技术条件有了根本性的变化。以往所进行的大量文书事务性工作将为快速的信息处理工具所取代。譬如说,企业的人员招聘和甄选录用工作将会因为的流行而变得方便快捷多了。自动绩效评估系统的出现大大降低了业绩考核的复杂性和人力成本。电子绩效支持体系;工作的范围变革更加宽泛了;工作更多是以工作团队、项目组的方式开展;工作的业绩很大程度上取愉于项目组成员对知识的创造、传播和应用所做的贡献以及他们之间的相互协调与合作关系;工作的设定应更多地体现出“反应荆”的色彩;知识型员工要求工作更具有挑战性、独立性、多样化和技术性。在这种背景下传统的工作分析方法就有些显得时守境迁了,正式的工作说明书,与其说一种工具,倒不如说是一种障碍。由于工作性质的变化,工作的要求和职责权限开始门类得更富有灵活性了。因此,工作规划、绩效评估工作的职责范围、工作的业务流程都要进行相应的调整,新型的人力资源管理模式应该体现出工作定义上的转变。