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• 给五常交警赞一个，连宝马也敢抓。
  黄百色2019-11-06 16:01:14
• 一、“五常法管理”是指：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。1、常组织常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。2、常整顿常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间。3、常清扫常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、常清洁常清洁sanitise，维持上面3S的成果。5、常自律常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。目的：培养好习惯营造团队精神。二、“六常法管理”是指：常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。1、常分类常分类，就是将所有东西分为两类，一类是不再用的，一类是还要用的。2、常整理常整理，就是将不再用的东西清理掉，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标签。3、常清洁常清洁就是分类整理完了以后，要做清洁工作，以保证所有地方一尘不染。4、常维护常维护是指对前面“三常”的成果进行维护。维护“三常”的最好办法就是要做到不用分类的分类、不用整理的整理、不用清洁的清洁。5、常规范常规范的意思，就是要将员工的一切行为规范起来。6、常教育常教育的意思，就是通过批评教育，使全体员工养成“六常”习惯。五常法-六常管理法。
  车广侠2019-11-06 15:55:23
• 五常法管理制度是现代企业管理模式，五常即5S，包括整理，又被称为“五常法则”。五常法管理制度原则：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：1、整理：区分物品的用途，清除多余的东西；2、整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用；3、清扫：清除垃圾和污秽，防止污染；4、清洁：环境洁净制定标准，形成制度；5、素养：养成良好习惯，提升人格修养。扩展资料：推行五常法管理制度的目的：1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。3、降低生产成本一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。4、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。5、促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。6、保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。7、改善员工的精神面貌，使组织活力化可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。8、缩短作业周期，确保交货推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短。5S现场管理法。
  龙少飞2019-11-06 15:18:13
• 五常法是来源于日本的5S管理法：整理、整顿、清扫、清洁、修养。自1998年由香港何广明教授创建了香港五常管理法：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。五常法的目的是提升成品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象以形成企业的综合竞争力。五常法的创新观念是：行动—习惯—目标—使命—文化。而传统观念是：使命—目标—习惯—行动—文化。五常法的口号是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。五常法可克服的企业病症：工作天南地北、环境肮脏、人际关系恶劣、大多数人看上去都精神不振、员工不关心自己的工作、容易发生故障及意外、品质管理活动陷入停顿状态、存在着很多不良习惯及顾客投诉。五常法实施要点：常组织把不需要的物品扔掉、常整顿给每件物品命名并定好位置、常清洁全体大扫除、常规范礼堂管理及透明化管理、常自律眼见为实、为最好的部门颁奖、总结过去的活动并为下一个阶段作计划。五常法活动在收工前5分钟进行五常活动也非常有效。五常法详细介绍：常组织找出完成任务所需用的物品并把它与非必需的物品分开，将必需品的数量降到最低并把它放在一个方便的地方，进行分层管理。常整顿研究提高效率方面的物品，并解决物品的“名”和“家”旨在用最短的时间拿到和说得好物品。步骤是：分析现状、物品归类、储存方法、切实执行。常清洁重点维持透明度礼堂管理及园林式环境包括利用和全面礼堂管理法从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。常自律：创造一个具有良好习惯的工作场所、持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。香港五常管理法是企业现场实物管理的最有效的方法。
  黄真嘉2019-11-06 15:03:05