泰康人寿保险公司业务员薪水有多少?

黄玉溢 2019-12-21 23:09:00

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保底工资两千。
连俊兰2019-12-22 00:20:12

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其他回答

  • 底薪加抽成,底薪是所在地的最低工资。
    齐晓全2019-12-22 00:08:33
  • 你是哪里的?哈密这边不高,主要看业绩。
    齐昌广2019-12-21 23:58:43
  • 哈哈哈0,工作3个月0。
    黄登民2019-12-21 23:39:22
  • 员工?是正式员工还是打工的业务员?前者6000多。后者1000多加提成。
    黄皖生2019-12-21 23:21:13

相关问答

泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。
针对本项目电话访问的特点,做如下要求:1要求电话访问员为女性,声音优美,语音清晰。2有访问经验企访经验为佳,对问卷结构熟悉。3要求访员善谈,有较强的电话沟通技巧,可避免过多中途拒访。对企业访问邀约注意事项:1开始拨打电话前先核对访问地址无误,明确企业全称。2按样本地址电话拨通后,如是总机则要求转接相关部门。一般如设备科,厂办公室,总务等注意:不用向总机解释我们访问目的及要求,如有问询直接回答业务联系即可。3转接入相关部门后,简单说明此次访问目的。首先询问是否使用电动或气动工具,核对配额。如果使用,找购买的负责人或主要负责人。若接电话者非调查对象则希望其推荐本单位中合适人选再进一步过滤。注意:礼貌用语,态度诚恳。可以在一开始即询问其姓氏,以便以某小姐或某先生在电话里称呼。同时为再次电话联系或有必要直接上门访问创造便利条件。4找到相关人员后,再次详细说明访问意向并首先对耽误其几分钟时间表示歉意。然后开始过滤,首先必须明确此人确为符合条件的约访对象,再核对行业配额非相关行业。最后提出约访请求,希望其予以配合。注意:不必急于表明“我们没有任何推销目的”发现其有疑惑再进行解释。同时也避免过多提及“调研”,“市场研究”等敏感词语5如果被访对象同意接受访问并约定时间,不可如释重负即挂断电话,必须再次核对其姓名,所在部门,联系电话有多种联系方式为佳。如约定时间的间隔较长,中间或访问前一天须再次电话确认。最后感谢其大力配合。注意:可以适当在电话里轻松气氛,不必非常严肃一问一答,以聊天形式的过滤最易使被邀约者产生好奇心,感兴趣进而同意进一步访问。当然须因人而易,视其忙碌程度而定。
泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。