请问如何查一个项目经理有没有在建工程。

赵默涵 2019-12-21 23:12:00

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查当地的建设工程信息网或建设工程交易服务中心。
连俊勤2019-12-21 23:58:54

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其他回答

  • 很简单,查施工许可证,全文。
    齐晓彬2019-12-22 00:08:43
  • 查又没用,让对方开具无在建工程证明么就好了,你查到的不一定就是那个人,重名呢?全文。
    齐景梁2019-12-21 23:39:35
  • 1、网上查询:输入项目经理名字和公司名称,一下,如果有中标公示,那看看中标时间和计划工期。一般现在大部分公开招标项目都能找到记录。2、到各地建设主管部门查询,这个有点难,因为不同区域的备案不一定能在当地查到。在建工程:在建工程,指企业固定资产的新建、改建、扩建,或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自营”和“出包”全文。
    龚崇栋2019-12-21 23:21:28

相关问答

坚持把工业经济作为开发区发展的首要任务一是做大群体。实行党工委班子成员包保企业责任制,党工委、管委会领导班子成员和区直部门主要负责人每人包保1-2家重点企业,打造工业经济的联合舰队。二是做响品牌。大力实施品牌带动战略,加大品牌建设力度,做到产品创名牌,企业创品牌。全区拥有中国驰名商标8个、中国名牌7个、山东省著名商标10个。三是做优产业。发挥“聚集、集约、示范”效应,科学规划,合理布局,培植优势产业,走专业化、特色化的发展路子,初步形成了新能源开发、空调电子、农副产品深加工、纺织服装和机械制造五大主导产业。四是用好土地。坚持集约节约用地,对达不到国家规定投资强度的新批项目,鼓励其租赁厂房,一律不予供地;对占而不用、多占少用的项目用地全面清理,依法收回;对规定期限内没有追加投资的项目用地进行合理调剂;对新开工的项目签订承诺书,原则上一次建成,坚决杜绝大规划、小建设,切实提高单位面积的土地使用率。坚持把招商引资作为开发区发展的重中之重一是突出队伍建设。成立境内、境外招商局,在重点地区设立招商办事处,面向社会招聘一批高素质招商人员。实行领导干部“一岗双责”,抽出一半以上人员负责招商工作。对各招商局和招商办事处严格考核和奖惩。二是突出招商质量。坚持高起点、高标准,提高招商门槛,提升项目层次,积极参与“南融北接”,把目标瞄准跨国公司、大企业、大集团、国内知名企业和有良好发展前景的民营高科技企业,引进了一批科技含量高、产业关联度强的大高名外项目。三是突出企业招商。把企业推向招商引资第一线,鼓励企业走出去,求合作,攀大附强,用尽量少甚至不占用土地的方式来吸引更多的合作伙伴,促进企业更新设备、扩大生产,借力发展。四是突出活动招商。每年都在上海、天津、昆山、青岛、深圳等地举办投资说明会,开展高规格的招商活动,提高知名度,营造大面积的宣传效应,引进了一批重大项目。五是突出项目建设。坚持洽谈项目抓跟踪、引进项目抓建设、建设项目抓投产、投产项目抓增资的原则,对项目盯住不放,加强跟踪服务。截止目前,入区项目累计达555家,总投资399.5亿元;建成投产企业累计达330家,总投资280.3亿元,江苏波司登集团、上海光明乳业集团等一大批国内外知名企业纷纷落户开发区。坚持把优化环境作为开发区发展的重要平台在硬环境上,做到了基础设施跟着项目走,构筑了良好的招商载体。聘请有关科研院校专家,对东部新区进行了实地勘察,初步完成了以工业聚集区和高新产业区为重点的新区规划,为开发区二次创业开辟了新的空间。在软环境上,狠抓了“三个创新”。一是创新服务理念。牢固树立“开发区无小事”的理念,教育广大干部群众自觉从我做起,从身边的点滴小事做起,真正使“人人都是投资环境、事事关系招商引资”通过每个人的行动得到生动的体现。二是创新管理体制。坚持中层干部聘任制、一般人员聘用制、全体人员无投诉管理,推行首位提拔制和末位淘汰制,实行动态管理。三是创新服务内容。在不同时期,根据不同的形势任务,赋予新的内容,推出新的举措,营造“亲商、安商、富商”的浓厚氛围。2019年,开发区通过了ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证。坚持把平安和谐作为开发区发展的重要保证一是让广大群众充分享受发展成果,群众的收入水平、收入结构、居住条件都发生了巨大变化。二是教育、卫生、老年、文化等各类社会事业全面加强,群众真正做到安居乐业。三是民主法治建设不断加强。严格程序,依法办事,认真做好村务公开、民主管理工作;深入开展“平安开发区”创建活动,实行领导公开接访和可防性案件追究责任制,工作重心下移,就地化解矛盾;加强社会治安综合治理,严厉打击各种邪恶势力。开发区公安分局局长范素云同志被授予“全国公安系统一级英模”荣誉称号,受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定:“第八条依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:  、招标采购、工程施工或项目实施、竣工验收等阶段。2.根据第十条的规定,招标人在可研报告送审时,将有关招标内容报主管部门核准,当然是在可行性研究报告批复后才能组织EPC招标。扩展资料:EPCEngineeringProcurementConstruction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设",其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。还应包括全部正常达标,接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标,正常生产为止。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰",而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时,如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量,则会造成"供不应求",导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现。因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。招标。