电影制作项目投资估算表需要加工程建设其他费用吗?

符若文 2019-12-21 23:55:00

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电影制作项目也报考与项目建设有关的其他费用和与未来企业生产经营有关的其他费用。例如:建设单位管理费2、工程监理费3、工程质量监督费二、可行性研究费三、研究试验费四、勘察设计费1、工程勘察费2、初步设计费、施工图设计费3、设计模型制作费五、环境影响评价费六、劳动安全卫生评价费七、场地准备及临时设施费八、引进技术和进口设备其他费1、出国人员费用2、国外工程技术人员来华费用3、技术引进费4、分期或延期付款利息5、担保费6、进口设备检验鉴定费用九、工程保险费十、特殊设备安全监督检验费十一、与未来企业生产经营有关的其他费用编辑1.联合试运转费2.生产准备费3.办公和生活家具购置费。
齐春娟2019-12-22 00:06:33

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其他回答

  • 一般工程投资估算为四部分:直接费计算的。且估算价格一般较高,可高于概算5%~10%,概算可高于预算5%~10%。
    龙庆亮2019-12-22 01:00:05
  • 常用的估算方法有:资金周转率法、单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法、综合指标投资估算法等。流动资金估算一般是矣日起现有同类企业的状况采用分项详细估算法,个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。流动资金估算的方法⒈分项详细估算法对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算⒉扩大指标估算法⑴按建设投资的一定比例估算。⑵按经营成本的一定比例估算。⑶按年销售收人的一定比例估算。⑷按单位产量占用流动资金的比例估算。
    车少飞2019-12-22 00:54:35
  • 建设工程投资估算编制应注意,建筑相关评职论文发表九品论文网总结: 委托人提供的其他技术经济资料。
    赵马元2019-12-22 00:36:38
  • 基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费,主要是指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用,属工程建设项目总投资的静态投资部分。而投资估算是指在工程建设项目整个投资决策过程中,依据已有的资料,运用一定的方法和手段,对工程建设项目全部投资费用进行的预测和估计。不同阶段的投资估算,其方法和允许误差都是不同的。项目规划和项目建议书阶段,投资估算的精度低,可采取简单的匡算法,如生产能力指数法、单位生产能力法、比例法、系数法等。在可行性研究阶段尤其是详细可行性研究阶段,投资估算精度要求高,需采用相对详细的投资估算方法,如指标估算法等。至于基本预备费的取值,没有一定的标准。
    齐晓兰2019-12-22 00:18:51

相关问答

首先你要弄清楚什么是工程量清单计价和定额计价按规定,凡使用国有资金投资的工程项目必须采用清单计价模式;其他情况下的工程项目具体是使用清单模式还是定额模式由项目业主即建设单位自己来决定。但以后的趋势都是鼓励逐步走向清单计价模式,保留定额计价只是考虑到我国实际情况而作出的一种过渡性安排而已。或者说按工程量清单进行报价时,用工程量清单计价模式。如按定额计价模式时,就按施工图预算来计价啊。提供的,本项目所使用材料的数量、规格、档次等的列表,以供投标单位作为报价参考,一般清单只有量,没有价格,施工单位只要照单填写就可以了。如果理解复杂一些的话,复制的这:一、计价依据存在的区别:传统的定额计价模式是定额加费用的指令性计价模式,它是依据政府统一发布的预算定额、单位估价表确定人工、材料、机械费,再以当地造价部门发布的市场信息对材料价格补差,最后按统一发布的收费标准计算各种费用,最后形成工程造价。这种计价模式的价格都是指令性价格,不能真实反映投标企业的实际消耗量和单价和费用发生的真实情况。工程量清单计价采用的是市场计价模式,由企业自主定价,实行市场调节的“量价分离”的计价模式。它是根据招标文件统一提供的工程量清单,将实体项目与非实体项目分开计价。实体性项目采用相同的工程量,由投标企业根据自身的特点及综合实力自主填报单价。而非实体项目则由施工企业自行确定。采用的价格完全由市场决定能够结合施工企业的实际情况,与市场经济相适应。二、单价构成的区别:定额计价采用的单价为定额基价,它只包含完成定额子目的工程内容所需的人工费、材料费、及机械费,不包括间接费、计划利润、独立费及风险,其单价构成是不完整的,不能真实反映建筑产品的真实价格,与市场价格缺乏可比性。工程量清单计价采用的单价为综合单价,它包含了完成规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、计划利润,以及合同中明示或暗示的所有责任及一般风险,其价格构成完整,与市场价格十分接近,具有可比性,而且直观,简单明了。三、费用划分存在区别定额计价将工程费用划分为定额直接费、其他直接费、间接费、计划利润、独立费用税金。而清单计价则将工程费用划分为分部分项工程量清单、措施项目清单、规费、税金。两种计价模式的费用表现形式不同,但反映的工程造价内涵是一致的。四、子目的设置的区别:定额计价的子目一般按施工工序进行设置,所包含的工程内容较为单一,细化。而工程量清单的子目划分则是按一个“综合实体”考虑的,一般包括多项工作内容,它将计量单位子目相近、施工工序相关联的若干定额子目,组成一个工程量清单子目,也就是全国统一的预算定额子目的基础上加以扩大和综合。五、计价规则的区别工程量清单的工程量一般指净用量,它是按照国家统一颁布的计算规则,根据设计图纸计算得出的工程净用量。它不包含施工过程中的操作损耗量和采取技术措施的增加量,其目的在于将投标价格中的工程量部分固定不变,由投标单位自报单价,这样所有参与投标的单位均可在同一条起跑线和同一目标下开展工作,可减少工程量计算失误,节约投标时间。定额计价的工程量不仅包含净用量,还包含施工操作的损耗量和采取技术措施的增加量,计算工程量时,要根据不同的损耗系数和各种施工措施分别计量,的出的工程量都不一样,容易引起不必要的争议。而清单工作量计算就简单的多,只计算净用量,不必要考虑损耗量和措施增加用量,计算结果是一致的。此外定额计价的工程量计算规则全国各地都不相同,差别较大。而工程量清单的计算规则是全国统一的,确定工程量时不存在地域上的差别,给招投标工作带来很大便利。六、计算程序存在区别:定额计价法是首先按施工图计算单位工程的分部分项工程量,并乘以相应的人工、材料、机械台班单价,再汇总相加得到单位工程的人工、材料和机械使用费之和,然后在此和的基础上按规定的计费程序和指导费率计算其它直接费、间接费、计划利润、独立费和税金,最终形成单位工程造价。工程量清单的计算程序是:首先计算工程量清单,其次是编制综合单价,再将清单各分项的工程量与综合单价相乘,得到个分项工程造价,最后汇总分项造价,形成单位工程造价。相比之下,工程量清单的计算程序显得简单明了,更适合工程招标采用,特别便于评标时对报价的拆分及对比。七、招标评标办法存在区别采用定额计价招标,标底的计算与投标报价的计算是按同一定额,同一工程量,同一计算程序进行计价,因而评标时对人工、材料、机械消耗量和价格的比较是静态的,是工程造价计算准确度的比较,而非投标企业的施工技术、管理水平、企业优势等综合实力的比较。工程量清单报价采用的是市场计价模式,投标单位根据招标人统一给出的工程量清单,按国家统一发布的实物消耗量定额,结合企业本身的实际消耗定额进行调整,以市场价格进行计价,完全由施工单位自行定价,充分实现投标报价与工程实际和市场价格相吻合,作到科学、合理的反映工程造价。评标时对报价的评定,不在以接近标底为最优,而是以“合理低价标价,不低于企业成本价”的标准进行评定。评标的重点是对报价的合理性进行判断,找出不低于企业成本的合理低标价,将合同授予合理低标者。这样一来,可促使投标单位把投标的重点转移到如何合理的确定企业的标价上来,有利于招投标的公平竟争、优胜劣汰。这样可以么。
国家计委关于核定在建基本建设大中型项目概算等问题的通知计建设22号附件三的基本建设续建大中型项目,请各部门和各地方计委计经委抓紧进行调整概算的审查工作,并按本通知要求的时间报国家计委核定。凡计划1996年投产的大中型项目,各部门、地方要在今年10月底前将项目的调整概算书和审查意见报国家计委核定,其余项目在1997年6月底前报国家计委核定。今后新上的基本建设大中型项目,凡由中央安排投资包括中央预算内投资、国家专项建设基金、国家开发银行贷款,商业银行贷款和利用外资中央安排部分的,其初步设计及概算含概算调整由国务院各主管部门或地方计委计经委进行审查,报国家计委核定;全部由地方或计划单列企业集团自筹投资的,其初步设计及概算含概算调整由各地计委计经委或计划单列企业集团负责审批,报国家计委备案。四、在初步设计及概算含调整概算的编制、审查、批准过程中,各有关单位要自觉执行国家的有关规定、设计规范和标准定额,并本着实事求是的精神,严格控制工程造价。五、在编制初步设计及概算审批或会签,否则,不能作为编制和调整概算的依据,在初步设计及概算审核时,也不予承认。九、本通知自发布之日起施行,凡未按本通知执行的新上项目;国家将不批准开工。一九九六年六月十七日。
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定:“第八条依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:  、招标采购、工程施工或项目实施、竣工验收等阶段。2.根据第十条的规定,招标人在可研报告送审时,将有关招标内容报主管部门核准,当然是在可行性研究报告批复后才能组织EPC招标。扩展资料:EPCEngineeringProcurementConstruction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设",其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。还应包括全部正常达标,接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标,正常生产为止。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰",而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时,如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量,则会造成"供不应求",导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现。因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。招标。