政府投资建设项目可以外聘甲方项目负责人吗?

边吉才 2019-12-21 23:39:00

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可以吧,因为我国法律没有这项规定,只要甲方外聘的负责人有实力,技术过硬,无豆腐渣工程记录的团队,只要甲方主单位聘请都可以接管,祝您生意兴隆,一帆风顺。
辛国海2019-12-22 00:01:29

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  • 第三十七条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平,由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关曲对于提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定;一般招标项目可以采取随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会;已经进入的应当更换。第四十五条国家实行统一的评标专家专业分类标准和管理办法。具体标准和办法由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制定。省级人民政府和国务院有关部门应当组建综合评标专家库。第四十六条除招标投标法第三十七条第三款规定的特殊招标项目外,依法必须进行招标的项目,其评标委员会的专家成员应当从评标专家库内相关专业的专家名单中以随机抽取方式确定。任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或者变相指定参加评标委员会的专家成员。依法必须进行招标的项目的招标人非因招标投标法和本条例规定的事由,不得更换依法确定的评标委员会成员。更换评标委员会的专家成员应当依照前款规定进行。评标委员会成员与投标人有利害关系的,应当主动回避。有关行政监督部门应当按照规定的职责分工,对评标委员会成员的确定方式、评标专家的抽取和评标活动进行监督。行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员。第四十七条招标投标法第三十七条第三款所称特殊招标项目,是指技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求,采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的项目。如果是企业自主资金招标评标可自己决定聘请专家,如是符合招标投标法规定的项目必须依法从专家库中随机抽取。
    樊振玲2019-12-22 00:22:06
  • 聘用协议甲方:江西鹰潭浪淘沙美食水疗会乙方:姓名:性别:出生日:身份证号码:民族:为实现投资经营与职业经理人的有效结合,经甲乙双方友好协商,通过相互了解、达成共识、就甲方聘用乙方为江西鹰潭浪淘沙美食水疗会总经理事宜,组建管理队伍,实施经营管理,达成如下协议,并共同信守协议各项条款。第一条:甲方聘请乙方出任江西浪淘沙美食水疗会总经理,由乙方配备管理人员2名,专职营销经理1-2名,全面经营该会所,负责市场策划、市场营销、日常经营管理,其工作绩效向董事长及董事会负责。第二条:江西浪淘沙美食水疗会会馆的企业运营实施职业经理人总经理负责制,按董事会的经营指导方针,做好企业的正常经营,安全保障,资产的保值保全;以获取最大经营利润为经营中心;以创造企业持续发展的品牌经营为己任。享受董事长及董事会特许的福利待遇,明确所授权的责任和权力。第三条:因甲方投资项目为特殊行业,经友好协商,乙方除享受国家规定的法定节假日外,每月公休为四天,乙方如因工作需要不能休息,可按公司规定给予补休。第四条:因乙方管理绩效所需甲方聘用乙方的薪资实行“年工薪制度”及绩效利润分成方式;A:甲方支付乙方劳动报酬为税后工资年薪24万元人民币,以月形式支付1.8万元/月,支付日期为每月五号,其车辆所需费用纳入甲方经营费用。第六条:甲方按国家劳动部门相关规定为乙方办理个人社会保险,由甲方人力资源部门统一办理。第七条:为有效开展营销业务,甲方给予乙方一定额度的招待权限和一定折扣的优惠权限,手续办理要符合财务要求。第八条:为确保企业有效运营,实施总经理负责制,实施政企分开,乙方有权招聘任免副总经理、总经理助理在内的各级管理人员,以培育骨干员工,培养业务骨干,塑造管理团队为人事管理绩效。第九条:为实现企业处于投资经营与职业经理人的有效结合,使企业持续发展,甲方应慎重考察乙方,不得随意辞退乙方,聘用期为至少两年,以甲乙双方签属本协议日起生效。乙方有下列情形之一的甲方有权解除本协议:1、在聘用期间满甲方需提前两月通知乙方是否续签及终止协议。2、严重失职、营私舞弊对甲方利益造成重要损害的;3、乙方患病或因工负伤,医疗期满后,按国家和本市从事餐饮服务行业规定不能从事原工作的;作交接方可离职,否则造成损失甲方有权追究包括经济在内的责任。第十条:乙方在正常情况下提出辞职,由于所聘职务原因,必须提前一个月以书面形式向甲方递交辞职书,经甲方同意并做好各项工作的交接第十一条:甲方在正常情况下提出辞退乙方,需提前一个月向乙方说明,在合同期内须补偿乙方2个月的工资。第十二条:本协议有效期自——年——月——日起至——年——月——日止。另:因甲方投资项目为特殊行业,江西浪淘沙美食水疗会会馆又为新建企业,乙方精力和责任应在服务经营,人员培训等运营上,甲方应派人负责并承担公安、税务、城管、工程能源等外部环境的协调工作。本合同不得擅自修改、涂改内容,未尽事宜双方协商解决。本合同一式两份,甲、乙双方各持一份,双方盖章签字生效。甲方:江西浪淘沙美食水疗会乙方:身份证号码签字盖章:签字盖章。
    齐晶华2019-12-22 00:10:57

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一、县委及其办公室的职能:完成县委及办公室交办的其它工作。二、县政府及其政府办公室主要职能:县政府办公室是县政府综合管理全县经济建设和社会发展事业,主管县政府日常政务工作,实施行政指挥和监督,参与对国民经济进行宏观调控的职能部门。其主要职责是:1.承办州政府工作决策在我县的行政工作和县政府向州政府报告、请示的文稿起草工作,以及州委、州政府及其部门转由县政府办理的事项及反馈工作;2.承办乡镇政府和县直部门报送县政府的请示、报告的办理、送审和报批工作;3.负责县政府会议的准备和决定事项的督办、检查、反馈工作;4.起草、送审、印发以县政府或县政府办名义制发的文件,检查乡镇政府和县直部门执行县政府决定、指示、文件的情况,并负责向县政府领导报告;5.为县政府领导的重要报告和讲话提供文稿资料;6.协调各部门工作,对有争议的问题提出处理意见,报县政府领导决定;7.承担县政府领导决策所需的调查研究和信息工作;8.根据领导指示,组织协调处理突发事件和重大事故;9.组织、协调办理人大代表议案和政协委员提案工作;10.负责办理人民群众来信来访工作;11.负责县政府及县政府办公室电报、文件、函件、简报的收发、印制、清退、归档、保密和管理;12.负责县政府值班工作;13.负责县政府办公室的人事管理和思想政治工作;14.负责县政府领导交待、安排的接待工作;15.负责全县政府系统的行政执法、监督、应诉的规划和协调工作;16.负责县政府外事、侨务工作;17.办理县政府领导交办的其他事项。
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:新开工项目管理是投资管理的重要环节,也是宏观调控的重要手段。近年来,新开工项目过多,特别是一些项目开工建设有法不依、执法不严、监管不力,加剧了投资增长过快、投资规模过大、低水平重复建设等矛盾,扰乱了投资建设秩序,成为影响经济稳定运行的突出问题。为深入贯彻落实科学发展观,加强和改善宏观调控,各地区、各有关部门要根据《国务院关于投资体制改革的决定》部门要依法撤消该项目的审批、核准或备案文件,并责令其停止建设。对于违反城乡规划、土地管理、环境保护、施工许可等法律法规和国家相关规定擅自开工建设的项目,一经发现,即应停止建设,并由城乡规划、国土资源、环境保护、建设部门依法予以处罚,由此造成的损失均由项目投资者承担。对于在建设过程中不遵守城乡规划、土地管理、环境保护和施工许可要求的项目,城乡规划、国土资源、环境保护、建设部门要依法予以处罚,责令其停止建设或停止生产,并追究有关单位和人员的责任。对于篡改、编造虚假数据和虚报、瞒报、拒报统计资料等行为,要依法追究有关单位和个人的责任。对于存在上述问题且情节严重、性质恶劣的项目单位和个人,除依法惩处外,还应将相关情况通过新闻媒体向社会公布。上级发展改革、城乡规划、国土资源、环境保护、建设等部门要对下级部门加强指导和监督。对项目建设程序的政策规定执行不力并已造成严重影响的地区,要及时予以通报批评。五、提高服务意识和工作效率各级发展改革、城乡规划、国土资源、环境保护、建设等部门要严格执行国家法律法规和政策规定,努力提高工作效率,不断增强服务意识。对于符合国家产业政策、发展建设规划、市场准入标准和土地供应政策、环境保护政策,符合城乡规划、土地利用总体规划且纳入年度土地利用计划的项目,要积极给予指导和支持,尽快办理各项手续,主动帮助解决项目建设过程中遇到的问题和困难。要坚决贯彻有保有压、分类指导的宏观调控方针,引导投资向国家鼓励的产业和地区倾斜,加大对重点建设项目的扶持力度,推动投资结构优化升级,提高投资质量和效益。要切实加强投资建设法律法规的宣传培训工作,引导各类投资主体依法投资建设,营造和维护正常的投资建设秩序。各地区、各有关部门要高度重视新开工项目管理工作,认真贯彻执行上述规定,抓紧制定相关配套措施和实施细则,不断提高投资管理水平。
根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定:“第八条依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:  、招标采购、工程施工或项目实施、竣工验收等阶段。2.根据第十条的规定,招标人在可研报告送审时,将有关招标内容报主管部门核准,当然是在可行性研究报告批复后才能组织EPC招标。扩展资料:EPCEngineeringProcurementConstruction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设",其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。还应包括全部正常达标,接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标,正常生产为止。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰",而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时,如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量,则会造成"供不应求",导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现。因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。招标。