国有银行股份制银行城商银行,谁的发展前景好

樊志斌 2019-12-21 23:43:00

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1、城商行和股份制银行的独立性是不同的。城商行的独立性相对弱一点,由于城商行多是由所在地市政府控股,一般都是要听政府话的。2、城商行和股份制银行公司治理架构不同,股份制公司治理架构要完善的多。3、发展机会:股份制银行竞争激烈,很培养个人能力。股份制商业银行——中信银行、中国广大银行、民生银行、招商银行、兴业良行、广发银行、平安银行、上海浦发银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等。在国内,银行中进行创新居多的就是股份制银行。其中金融市场部、投行部、资管部是最值得进入未来也最有发展的部门,在不同银行中有着一定的定位差异,但主要做的工作内容是一致的,就是做资产的管理。这一部分将在未来成为股份制商业银行的发展趋势。城商行——北京银行、天津银行、河北银行、包商银行等。城商行规模相对股份制银行是比较小,对当地依赖性比较大,具有地方保护主义色彩,主要以服务当地居民、中小企业为主。随着目前市场格局的变化,越来越多的城商行正沿着根据地辐射出去,向外延伸。扩展资料12家股份制商业银行我国目前一共有12家股份制商业银行,主要包括:招商银行、光大银行、广发银行、浦发银行、民生银行、中信银行、兴业银行、华夏银行、浙商银行、平安银行、恒丰银行、渤海银行。1、薪资待遇:股份制商业银行薪资水平较好,要高于五大行,但是要根据个人的业务能力而定,薪资差距较大。2、工作压力:近几年其他股份制商业银行发展势头强劲,员工薪资也要高于五大行,而工作压力较国有五大行就更具挑战性,正因如此其他股份制商业银行的发展空间自然也大一些。3、发展机会:股份制商业银行竞争激烈,弱肉强食,很培养个人能力,对于个人的成长很有帮助。城市商业银行——股份制银行。
黄益新2019-12-22 00:38:40

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其他回答

  • 我是从银行出来的,可以这样回答你,你如果有国有银行的工作经验的话,地方商业银行很喜欢接受你,对你跳槽和晋升很有好处,但是晋升空间不大,是按部就班的,可能你工作了大半辈子就升了两级。如果你是地方性商业银行的,你努力很勤奋的往上爬的话,晋升空间要大些,只要肯放所有心力去做,可能会在几年内做到你在国有控股银行大半辈子的职位!再比较的话,国有稳定些,待遇在你一进去就属于所有银行中中等待遇了,但商业银行你是新人进去的话,同样的职位,只会维持你的生活,只有当你拼全力往上爬了后才会有一个比较好的收入。
    齐本会2019-12-22 00:54:57
  • 在产权方面:全国性股份制商业银行和城市商业银行的产权更为明晰。在股权结构方面:国有商业银行股权呈高度集中而全国性股份制商业银行和城市商业银行相对分散的态势由于国有商业银行与股份制商业银行在产权方面存在差异性,在经营方面则反映出股份制银行比国有银行经营更为谨慎的特点,具体表现为:股份制银行比国有商业银行倾向于持有更多的超额准备金,有更低的贷款资产比率和贷存比。
    辛国盛2019-12-22 00:22:27
  • 现在看来,该发生的总会发生,金融脱媒也会在互联网的煽动下进一步加剧:四行依然会凭借原有的客户基础赚取比例客观的利息收入,进取心不会太强,拓展非息收入的动力一般,国际化战略也很难落地。中型股份制银行面临最好的发展机遇,进取心加上良好的风险管理水平,如果错过利率市场化过程中的重新洗牌,就意味着错失了历史赋予的机会。城商行中风险管理水平好的、进取心和脑子活的将会更好,不排除有发展成中型股份制银行的机遇。但大多数也许会在满眼的机遇面前误判自己的能力,然后迷失。农商行能守住自己的地盘就是万幸了。
    齐景坤2019-12-22 00:11:24
  • 银行的种类还有很多,包括中央银行、政策性银行和商业银行,国有银行、股份制银行、城商银行都是商业银行。
    黄盘明2019-12-22 00:02:01

相关问答

中国银行和中国招商银行不是一家银行,两者的区别在于性质不同、成立时间不同、规模及影响力不同等等。一、性质不同中国银行是中央管理的大型国有银行,国家副部级单位;招商银行是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。二、成立时间不同中国银行于1912年2月5日正式成立,是中国唯一持续经营超过百年的银行,也是中国国际化和多元化程度最高的银行。招商银行1987年成立于深圳蛇口,为招商局集团下属公司。三、规模及影响力不同中国银行机构遍及中国内地及56个国家和地区,旗下有中银国际、中银投资、中银基金、中银保险、中银航空租赁、中银消费金融、中银金融商务、中银香港等控股金融机构。2019年,中国银行再次入选全球系统重要性银行,成为新兴市场经济体中唯一连续6年入选的金融机构。2019年7月,英国《银行家》杂志公布了《全球1000家大银行排行榜》,中国银行排名第4位。招商银行是中国内地市值第五大的银行。自2019年首次入围《财富》世界500强以来,已连续7年入围,2019年《财富》世界500强居213位。截至2019年上半年,招商银行境内外分支机构逾1800家,在中国大陆的130余个城市设立了服务网点,拥有5家境外分行和3家境外代表处,此外,招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司,控股招商基金管理有限公司,持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权;在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。中国银行-招商银行。
全球化经济危机很大程度影响着我们建筑行业的发展,而建筑业发展的方向在于与世界的沟通和联动。事实上,中国乃至世界的建筑业正是缺乏这种沟通和交流。我想,作为一个全球性的建筑学会应该首先把行业内人士和企业的沟通和交流放在战略的位置上。建筑行业的竞争越来越大,奥运工程的招投标以及建设过程给我们提供了很多经典的案例,由于经济危机的影响,这种跨国和国际化的竞争会更加激烈。但是从另一个方面来说,企业或者个人将会在竞争中更加关注建筑的成本和投资效益、关注技术的研发和应用、关注企业全球化发展的机遇,这对整个建筑业发展本身是有帮助的。在这个时候,如果我们去增加和建立这个沟通和交流,对于行业的人和企业是非常有帮助的。举一个例子,香港和大陆的承包商由于历史的原因,各自的优势和弱势非常明显。香港的承包商在国际化观念、招投标的能力、索赔的能力、合同管理的能力,具备了长期在国际市场竞争和磨练的经验和能力,而这些恰恰是国内承包商缺乏的。对于内地而言,我们则具备更加优良的技术优势、相对低廉的成本优势。如果将二者有机结合起来,就会产生优劣互补,形成一个强有力的团队,到国际市场上去竞争就会如鱼得水。对于目前这场金融行业的危机而言,最直接影响的就是建筑行业。当然,危机当前有“危”也有“机”,现在包括东南亚、澳大利亚和欧洲在内的一些建筑企业正在计划或者已经开始和我们内地的一些建筑企业进行合作。在金融危机这种大背景下,我相信他们比我们更想寻找机会,同样,我们的机会也随之产生了。我们国内的建筑企业更要通过这样一个会去提高自己。从国际惯例来看,金融危机是具有时间界定的,就是数学结构上的抛物线,有波峰就有波谷,当然不会有永远的危机。国际建筑企业或个人通常的做法是在这个时间内进行学习和调整。培训是其中一个重要的内容,即在这段时间提高自己的能力和素质,提升企业的结构和管理,当风暴结束的时候我们可以应对和承受更大的危机和灾难,所以说,金融危机也是一个机会。对于建筑行业而言,金融危机的来临预示着原有的结构和模式将发生改变。金融危机爆发以后,过去原有的融投资模式和经营模式必然受到冲击,原有的技术和管理也必然因此而发生变化。在技术方面而言,新的建筑技术、管理技术也会应运而生,比如说,节能环保、绿色建筑、风能等新技术的应用都会在这个时间得到充分的发展和提高。从金融危机的角度出发,企业应该是减少产能的投入,资金的投入使用也是拉紧闸口。但是目前,很多世界500强的企业都在这个期间进行充分的产业结构调整和技术管理的创新提高,技术投入和资金使用不降反升。从全球的角度看金融危机,我们会发现危机爆发后,的确某些地区、某些企业由于缺乏资金投入出现了种种问题,但是仍然有一些地区和人是具备资金实力的,并且他们还在进行着投资和发展经济。这种情况下,就需要我们去思考,怎样把二者有机联动起来,也就是刚才我提到的寻找和提供一个平台,为企业和行业提供机会。有一些地区机构和个人是具备这种经济实力的。当然他们不会选择把钱放在口袋里,一定会投入到市场中去。问题是,什么时候投、选择哪个市场投是个关键。危机形势下,信心是最重要的。过去,经济形势好的时候,全世界都是机会,但是现在不行了,现在要选择在全球市场最好的地方投入这笔钱。我相信,目前很多国际承包商进入中国市场的目标,明确说明我们的机会正在一步步靠近。我们的企业要去寻找和挖掘这些机会,关注市场的运动轨迹和资金流动方向,在危机时努力提高自身的实力和能力,当机会来的时候才能具备把握机遇和财富的实力和能力。其实,我们鼓励中国建筑企业“走出去”的口号已经很多年了,但事实上不仅我们对外国承包商和外国市场不够了解,外国承包商和市场对我们更不了解。同时,更重要的一点,是我们的企业没有信心“走出去”。虽然从政府和行业角度而言,各种政策和信息鼓励我们的企业“走出去”,但是鉴于国内市场本身的体量优越性,中国建筑业天生不具备海外生存的紧迫感和欲望,大概4000多万的中国建筑企业因此也缠绵于中国这个市场里面。然而,不具备战略眼光的企业将更容易面临危机。这次危机的到来,从一定程度上对这些企业产生了严重的影响,对国际市场没有打算的企业不会走的长远,那些坚持“走出去”的建筑企业会体会到危机到来后,海外市场为自己增加的生存空间,平台和机遇是留给这些企业的。