银行流动资金贷款可否用于股权投资或置换股东借款?

龚培尧 2019-12-21 23:25:00

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为规范银行业金融机构流动资金贷款业务经营行为,加强流动资金贷款审慎经营管理,促进流动资金贷款业务健康发展,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规:流动资金贷款,是指贷款人向企押物的权属、价值和变现难易程度,或保证人的保证资格和能力等情况。
黄真池2019-12-22 00:37:41

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  • 不算流动资金贷款,不是用于生产经营周转的不算流动资金贷款。
    黄盛新2019-12-22 00:20:57
  • 目前监管机构要求流动资金贷款必须为受托支付,即要提供采购合并,定向支付给合同方,一般来说是不能用于归还其他银行贷款的.但如果有证据显示其他银行贷款也同时为流动资金贷款,用途合规,则可以.出账前需提供其他银行贷款的相关资料,如贷款合同,出账凭证等以证明其他银行贷款为流动资金贷款.如果他行贷款为项目贷款,则不行。
    齐景智2019-12-22 00:09:39
  • 深入解读流动资金贷款用途规定第一句:贷款人也商业银行等金融机构,借款人即企业法定代表人或其他组织负责人。借款人在向银行申请流动资金贷款时,银行必须与其约定贷款用途。第二句:一般来说,流动资金贷款用途为借款人日常生产经营周转。不可以用于固定资产、股权等投资,也不可以用于国家禁止生产、经营的领域和用途。如果没有按照约定用途使用,需要承担违约责任,严重的银行会追回贷款。第三句:借款人也不能随意挪用流动资金贷款,银行具有监督借款人按约定用途使用贷款资金的责任,如果银行没有尽到责任,中国银行业监督管理委员会,也就就银监会会根据《中华人民共和国银行业监督管理法》对银行进行处罚。
    龚守远2019-12-21 23:59:56
  • 银行贷款肯定不能用于股本权益性投资,因此第一条不行,置换股东借款如果作为贷款原因恐怕也不行,贷出款来后偷着还就看银行贷后资金监管了。
    连保军2019-12-21 23:40:50

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把资金汇集到一起形成一个像蓄水池一样的储存资金的空间通常用在集资投资房地产或是保险领域保险公司有一个庞大的资金池赔付的资金流出和新保单的资金使之保持平衡银行也有一个庞大的资金池贷款和存款的流入流出使这个资金池基本保持稳定基金也是一个资金池申购和赎回的资金流入流出使基金可以用于投资的资金处于一个相对稳定的状态现金池及自动投资账户。目前我国不少商业银行如招商银行推出的现金池管理,就是以没有贸易背景资金转移调度、利息需要对冲、账户余额仍然可以分开、账户余额集中的形式来实现资金的集中运作,这是将委托贷款最大限度的灵活应用。在集团与银行双方合作中,银行是放款人,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人,然后通过电子银行来实现一揽子委托贷款协议,使得原来需要逐笔单笔办理的业务,变成集约化的业务和流程,实现了集团资金的统一营运和集中管理。我国一些大型企业集团的资金集中管理模式有收支两条线、内部银行、资金结算中心、财务公司等,而且又以结算中心和财务公司两种方式居多。资金结算中心通常是在企业集团内部设立的、办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于财务部门内,是一个进行独立资金运作运行的职能部门。财务公司是由人民银行批准,在集团下设立并为本集团成员企业提供发展配套金融服务的非银行金融机构。在现金池框架内,集团公司和其子公司是委托借款人和借款人。子公司在池里透支是贷款,要付息;相反,在池里存款是放款要收取利息。所以,现金池使集团与商业银行形成了紧密的战略联盟关系,具有独特的管理功效。即使通过结算中心或财务公司来进行资金管理的集团,也应该再导入现金池模式,使集团资金管理制度和流程更具效率。对国企资金管理的思考GE的案例其实是一个关于集团资金集中管理的常见做法。现金池只是集团资金管控模式之一。但是这种模式所显示的财务管理理念和资金调控技术,值得总结、提升和推广。集团总部要发挥“总部”的作用,不仅要对下属各子公司的资金收支进行实时监控,而且要强化集团内部资金调剂,灵活资金头寸,优化资金配置,降低现金持有规模,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率。公司总部对于公司资金控制上的“无能为力”,各控股子公司独立作战。放任自流的现象绝非个案。实践表明:公司在现金控制上的分权体制的结果会降低公司盈利能力,加大公司财务风险,而以把控现金流为重点的财务集中管理是惟一理性的制度安排。与GE现金池业务相类似,我国一些大型集团资金集中管理模式有收支两条线、设立内部银行、结算中心,利用集团财务公司等,以结算中心和财务公司两种方式居多。结算中心通常是由企业集团内部设立的。办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构,通常设立于财务部门内,是一个资金运作的职能部门。而财务公司是集团公司下属的、由人民银行批准的非银行金融机构,它作为集团企业的子公司设立。无论是结算中心还是财务公司,尽管都须借助于外部商业银行才能履行其职责,但是对于“现金池”业务来说,集团资金管理主要是依托商业银行,或者说银行已经成为集团实现各成员单位资金集中运作和集团内部资金共享的管理主体之一,而不仅是资金管控的“配角”。相对于结算中心或财务公司,引入现金池可以充分享受银行提供的资金结算。集团总部要着力提升资金筹划、调度配置,投资决策能力。推行现金池业务,考验着集团下属企业能否服从大局并把集团整体效益最大化放在首位,同时也考验着银行的服务水平与质量。但是相对来说,最大的被考验者是集团总部,因为现金池业务把集团总部推到整个集团资金配置的最前沿,成为集团资金管理的“桥头堡”。集团总部必须具备很强的资金筹划、适时配置和投资决策能力。