你觉得未来金融行业的发展方向在哪里,ai金融?现在私募已经死伤过半,那未来什么模式的投资机构才成熟

车建明 2019-12-21 23:43:00

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未来十年是资本时代的黄金十年,股权投资是一个趋势。
边可君2019-12-22 00:02:07

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相关问答

当你点击微信红包等待“拆”的那一刻,当你在支付宝咻咻中参与春晚互动,当你在各种手机游戏中正玩得酣畅淋漓……这一切都在说明一个现象——我们已经进入全民APP时代。在移动互联浪潮推动下,各种各样的APP正走向每个人的手机端,我们的工作和生活因此变得方便、快捷、智能。但是,反观当今市场上众多APP应用,我们的APP真的都已经足够完美了吗?是否有人想过这样一个问题:什么是APP生存的根本,APP的下一个十年是什么?“能够颠覆APP未来的杀手锏功能其实不是别的,正是社交。Testin创始人兼CEO王军认为:APP的未来已来,只是现在还没有成为一个流行趋势,也许五年后我们才会发现每一个APP都具备了社交属性。箭扣科技ArrownockCEO徐旸也抛出同样的观点:“如今一些大公司推出的APP正活跃着大量用户,虽然这些APP暂时‘很牛’,但从发展的角度考虑,他们不愿意自废武功重新创新。所以,APP市场还有继续挖掘的空间,并且APP社交化只是开始不是结束。App社交化才刚刚开始“无社交不APP”,这句话不是空穴来风!在中国,具有社交性质的最强的APP非“微信”莫属;在美国也一样,Uber因社交快速占领市场。微信之所以深受用户喜欢,那是因为它确实做得好,虽然微信有第三、第四层应用,但微信始终保持着“功能简单”特色,并且微信上的所有应用和用户息息相关。但是仅有个别几家具有社交属性的APP就足够了吗?放眼望去,中国很多电商APP或者一些生活信息类的平台,明显存在很多问题,缺少沟通、互动、分享功能,严重影响用户体验。如果与你相关的一个应用在A地,但是要实现人与人的沟通却在B地,这显然属于不平衡行为。能量守恒定律”要求人类必须生活在一个平衡的世界里。比如:我们正在使用的是一个健康类的APP应用,与健康相关的交流都应该发生在这个APP上,而不是微信。同样,如果我们要打车,与打车相关的业务联系也应该发生在打车软件应用上,而不是其他别的什么软件。这样世界才能平衡,我们的工作和生活才能因此更加高效、人性。换言之,中国APP竞争还处于农耕时代,大部分APP还并非那么尽善尽美,都是先圈地满足企业生存需求,然后等有了更多余钱后再去考虑如何让APP实现更大的经济价值。这种思路或者模式开发出来的APP必定不会长久,给后来的竞争者带来了更多机会。微博”为什么做不过“微信”?可能各有各的看法!从技术角度看,微博和微信的底层技术是相同的,都可以分享、聊天、交朋友、建立更紧密的联系,但是最终“微博”还是输给了“微信”,根源不是功能、不是技术,更不是知名度,而是用户体验。而“社交”可能就是APP服务提供商们实施新一轮竞争的未来突破口。社交是移动互联发展的必然结果“万物互联”是我们在互联网时代的一个向往。尤其在移动互联网技术推动下,我们距离互联互动的世界越来越近,而当个人与个人、个人与企业、企业与企业的边界开始在被打通,连接越来越多,沟通越来越频繁,社交需求顺势而生。比如有这样一个场景:家长要送孩子去上学,中间会有用车服务、送餐服务。此时,家长就会考虑约来的车是否安全,送餐服务是否正规、卫生等问题。另外这个约车APP在推出信用卡服务,如果给这个APP充值是否靠谱。但如果这个APP由熟悉的人推送来,或者司机刚好认识孩子,孩子也认识司机,那意味着孩子放学后就可以直接派司机去接,用户会获得不一样的体验。再比如,如果有一个APP软件覆盖了25到35岁的妈妈,所有人均可通过APP的社交属进行沟通和互动,并且通过分享或者代理机制形成了信息留存,那么微商会朝向更好的方向发展,很多人就不会在微信上进行买卖交易。此外,随着APP社交化能力的增强,我们会看到社群力量的强大。具有这种能力的APP可能不仅只有Facebook、微信,还有米粉,以及其他聚集着大量用户的载体。他们可能是动辄几百万的人群,用一种简单、粗暴的思维方式去思考同一件事情。当我们的沟通的能力或者沟通工具越来越强,社群就变成一种自然组合方式。即使每个人相互并不认识,但是当这个行为主体发起一个需求时,就会像搜索引擎一样,立刻获得回应,让人和人之间更直接、有效、智能地进行沟通。技术已不再是障碍未来APP不只存在于想象之中。作为中国最大的开发者服务平台,Testin一直致力于帮助开发者提升App的质量。同时,依托庞大的App测试数量,Testin也会定期推出TestinAppBase实力象限TestinAppBaseSynergyQuadrant排行榜,为市场、运营、产品研发等部门提供更多元化的服务。通过各种行业数据比对,Testin认为很多APP的市场行为依然简单、粗暴,还没有把完全形成用户粘性。比如:用车行业,还只是依托费用补贴的形式吸引用户,没有进一步挖掘用户需求。如果深入用户场景,把用户数据沉淀下来,通过社交的方式来运营,用车服务体验会更好。为了让APP更具粘性,专注于移动互联网交互功能开发的箭扣科技,也在做相关尝试。如何通过图形数据的形式获取社交关系?未来我们要推出快社交服务。在徐旸看来,很多APP社交可以通过一种更简单的方法来实现,不一定非要加分享、朋友圈等功能才是社交。以大众点评网为例,如果短期内它要做更多功能开发,应该从何处下手?其实我们基于用户数据就可以发现很好的社交结构。比如:如果有那么一小撮人经常在在同一个地点购买同样一种物品,那说明他们有着共同的习惯,针对这种关系我们可以提供更加个性化的服务。在APP社交化的道路上,Testin和箭扣科技不谋而合。他们希望通过共同努力,让社交成为打开未来APP大门的那把“金钥匙”。这也是为什么箭扣科技Arrownock与云测Testin联手举办了系列线下活动:《AppBase上的社交解剖学》的最初目的。未来是什么样?我们无法准确判断!也许十年之后,当我们把时间向前倒回,会突然意识道:有两个哥们谈论的话题其实已全部实现,并成为历史。官方电话官方网站向TA提问。
1、净现值为正值的项目可以为股东创造价值,净现值为负值的项目会损害股东价值。在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。净现值大于零则方案可行。2、财务管理学:投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额,叫净现值netpresentvalue财务学中NCF指现金流量净现值。3、现金净流量是现金流量表中的一个指标,是指一定时期内,现金及现金等价物的流入=现金流量总现值/年金现值系数;现金流量总现值=现金流入量现值-现金流出量,包括原始投资现值。5、未来现金流量现值是企业持有资产通过生产经营,或者持有负债在正常的经营状态下可望实现的未来现金流量的折现值。6、现金流量折现法是指通过预测公司未来盈利能力,据此计算出公司净现值,并按一定的折扣率折算,从而确定股票发行价格。7、现金流量折现法:在实际操作中现金流量主要使用实体现金流量和股权现金流量。实体现金流量是指企业全部投资人拥有的现金流量总和。实体现金流量通常用加权平均资本成本来折现。扩展资料:一、不同的投资者之间、投资者与管理当局之间对投资的期望报酬率,即折现率,存在分歧;二、影响资产产生的现金的数量、时间分布、不确定性和收益期数的因素很多;三、单独一项资产并不能直接产生现金流,现金流一般是各种生产要素综合作用的结果,而资产价值需要单项确定,因此难以有效地划分各种要素对现金流的贡献。因此未来现金流量现值计量属性在可验证性、不偏不倚和公允表达方面,相比历史成本计量属性相距甚远。在充满着风险的经济环境中,未来现金流量现值作为正式对外披露报表总会计要素的计量属性适用性较差,仅仅适合于现金流量、时间分布和期数具有较大确定性的项目,例如,存在严格条款的债务。如上所述,在财务会计中广泛采用未来现金流量现值计量属性,关键是如何克服可靠性的不足。如果会计信息计量不可靠,那么财务报表将因为存在过多的不确定性,而导致使用者的不信任。所以,为了提高现值信息的可靠性,尤其信息的可验证性,除了在财务报表中披露未来现金流量现值的数字以外,同时有必要披露现值计算的整个详细过程,如计量过程中的假设,未来现金流量金额、时间分布资料的取得来源等信息。充分的信息披露不仅有助于解除用户对现值信息的各种疑问,而且用户还可以根据企业披露的现值计算过程中的假设,自行进行重新计算、验证,从而约束企业管理当局操纵会计数据的行为。未来现金流量现值。
唯有德国,仅在2019年出现了GDP的短期下降,之后便很快开始复苏。总结德国的经验,分布极为广泛的金融市场与其支持的以中小型企业为核心的经济结构是其中的重要因素。2019年,在欧洲金融危机爆发之前,人们普遍认为发达经济体不会受到银行业动荡的影响。事实证明这一假设大错特错。全球各国政府的预算都不得不为银行的重大失误买单。唯有德国,仅在2019年出现了GDP的短期下降,之后便很快开始复苏。总结德国的经验,分布极为广泛的金融市场与其支持的以中小型企业为核心的经济结构是其中的重要因素。中国有类似的区域银行结构,即城市商业银行。中国的城商行发展能从德国分散化金融布局中学到什么?德国的银行市场有三大支柱:私人银行、合作银行和公共银行。公共银行包括储蓄银行和从事大额银行业务的州立银行。这423家储蓄银行和1100家合作银行均为小型、独立的金融机构。换句话说,德国银行市场内不同的银行针对不同的客户,并以一种广泛分布的形式组织起来。储蓄银行对公司及个体经营者发出的贷款总额达到3亿2650万欧元,占中小型企业贷款总数的24%,而合作银行所占有的中小型企业贷款市场份额约为15%。国际知名的大型银行仅占据这个市场的约13%。储蓄银行和合作银行在小微型企业市场中的角色更加突出,90%以上的个体经营者和小型企业的贷款由他们提供。德国的储蓄银行在200年的经济发展中,早已带上了德国法律体系、经济体系的烙印。在斯堪的纳维亚地区、法国及澳大利亚也有储蓄银行,瑞士广泛分布的银行系统——瑞士州银行thecantonalbanks——也按照相同的原则成功地运营着。但是这一经营模式是否适合中国,或是究竟哪一点可供中国借鉴,则应该从中国的角度出发进行思考。在中国的银行市场上,事实上已经存在着相似的结构,城市商业银行城商行就是一个实例。他们是区域经济的有力支持,促进国家经济稳定增长。城商行同时也关注对个人和公司客户的零售业务。他们知道如何调整存款与贷款的比例,不需借助投机交易促进银行增长。德国储蓄金融集团通过储蓄银行国际基金会,已经帮助一些城商行开始与中小型企业发展业务关系,尤其是在小额信贷方面例如5万欧元以下的贷款。这种组织方式为中国城商行的发展提供了一些经验。储蓄银行和城商行在经营方法和结构定位上有相似之处,但两者运营的市场环境十分不同。城商行的主要业务是为本地企业提供贷款。从政策层面讲,城商行对小型企业的关注是十分明智的战略选择,但小型企业的市场并不规范。有些投资者可能未进行深入的风险评估就能提供贷款,同时收取的利息高达银行的两倍。这些非正式的投资者拥有一些市场份额,这也是城商行可以拓展的范围。还需要注意到城商行与德国储蓄银行的不同。有些城商行作为公司的持股人赚取分红,有时还掌握着企业的决策权。城商行同时面临着来自国家银行的激烈竞争,这迫使其将业务范围拓展到各个地区,并考虑通过投资银行业务和其他企业来赢得竞争。城商行掌握着当地市场信息和分散化管理技巧。那么,他们应该如何发挥这些强项?很多城商行已经开始向几百人的企业发放贷款。按照德国的标准,这是中型企业中的高端企业。在初始阶段,只针对小型企业会增加运营成本。这些企业可能要用1年半到2年的时间才能收回技术转化、课程培训、市场渗透等成本。然而,一旦渡过初始阶段,城商行就已经为建立本地区长期合作伙伴奠定了基础。若想从小笔贷款中盈利,有时需要放宽现有的利率。应该根据实际风险和具体贷款额调整中小型企业的贷款利率。德国公共银行就具有这样的灵活性。银行很难对小型企业进行评估,这是发放贷款的另外一个障碍。营业登记、注册表、资产负债表等信息都很难找到。在零售业务中,保守的风险管理和长期贷款承诺都是十分重要的,但这两个基本原则在这里成为了难题。城商行面临的这些问题也许能够通过政府部门得到解决,因为政府部门希望注册这类企业并对其征税。如果有一个简化的电子记账系统可以对小型企业进行规范化管理,就能为中国的中小型企业融资克服一个障碍。这也将为全国可持续发展经济奠定基础。金融产业中的分散化结构将会扮演一个中心角色。对于中国这样的大国,地方银行的自主决策权可以保证每一笔贷款都符合国家的可持续发展要求。另外,必须要防止金融系统出现断层。城商行可以通过使用网络或金融业联合会共享经验来提高分散化结构中的效率。独立的银行和管理者们可能在考虑通过优化风险管理,以及贷款决策和监督过程专业化来提高运营能力。他们会引入以贷款为基础、对国库管理要求较高的金融商品,因此可能会使用风险和过程监管系统。优化IT系统也可以提高10%-30%的效率。作者KlausJuchem、彭怡系罗兰贝格管理咨询公司合伙人,Dr.Karl-PeterSchackmann-Fallis系德国储蓄银行协会执行董事会成员。本文作者介绍:罗兰贝格管理咨询公司,专业战略眼光,独特欧洲背景,专注中国市场三十年。本文为作者独家授权新浪财经使用,请勿转载。所发表言论不代表本站观点。