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当你点击微信红包等待“拆”的那一刻，当你在支付宝咻咻中参与春晚互动，当你在各种手机游戏中正玩得酣畅淋漓……这一切都在说明一个现象——我们已经进入全民APP时代。在移动互联浪潮推动下，各种各样的APP正走向每个人的手机端，我们的工作和生活因此变得方便、快捷、智能。但是，反观当今市场上众多APP应用，我们的APP真的都已经足够完美了吗？是否有人想过这样一个问题：什么是APP生存的根本，APP的下一个十年是什么？“能够颠覆APP未来的杀手锏功能其实不是别的，正是社交。Testin创始人兼CEO王军认为：APP的未来已来，只是现在还没有成为一个流行趋势，也许五年后我们才会发现每一个APP都具备了社交属性。箭扣科技ArrownockCEO徐旸也抛出同样的观点：“如今一些大公司推出的APP正活跃着大量用户，虽然这些APP暂时‘很牛’，但从发展的角度考虑，他们不愿意自废武功重新创新。所以，APP市场还有继续挖掘的空间，并且APP社交化只是开始不是结束。App社交化才刚刚开始“无社交不APP”，这句话不是空穴来风!在中国，具有社交性质的最强的APP非“微信”莫属;在美国也一样，Uber因社交快速占领市场。微信之所以深受用户喜欢，那是因为它确实做得好，虽然微信有第三、第四层应用，但微信始终保持着“功能简单”特色，并且微信上的所有应用和用户息息相关。但是仅有个别几家具有社交属性的APP就足够了吗？放眼望去，中国很多电商APP或者一些生活信息类的平台，明显存在很多问题，缺少沟通、互动、分享功能，严重影响用户体验。如果与你相关的一个应用在A地，但是要实现人与人的沟通却在B地，这显然属于不平衡行为。能量守恒定律”要求人类必须生活在一个平衡的世界里。比如：我们正在使用的是一个健康类的APP应用，与健康相关的交流都应该发生在这个APP上，而不是微信。同样，如果我们要打车，与打车相关的业务联系也应该发生在打车软件应用上，而不是其他别的什么软件。这样世界才能平衡，我们的工作和生活才能因此更加高效、人性。换言之，中国APP竞争还处于农耕时代，大部分APP还并非那么尽善尽美，都是先圈地满足企业生存需求，然后等有了更多余钱后再去考虑如何让APP实现更大的经济价值。这种思路或者模式开发出来的APP必定不会长久，给后来的竞争者带来了更多机会。微博”为什么做不过“微信”？可能各有各的看法!从技术角度看，微博和微信的底层技术是相同的，都可以分享、聊天、交朋友、建立更紧密的联系，但是最终“微博”还是输给了“微信”，根源不是功能、不是技术，更不是知名度，而是用户体验。而“社交”可能就是APP服务提供商们实施新一轮竞争的未来突破口。社交是移动互联发展的必然结果“万物互联”是我们在互联网时代的一个向往。尤其在移动互联网技术推动下，我们距离互联互动的世界越来越近，而当个人与个人、个人与企业、企业与企业的边界开始在被打通，连接越来越多，沟通越来越频繁，社交需求顺势而生。比如有这样一个场景：家长要送孩子去上学，中间会有用车服务、送餐服务。此时，家长就会考虑约来的车是否安全，送餐服务是否正规、卫生等问题。另外这个约车APP在推出信用卡服务，如果给这个APP充值是否靠谱。但如果这个APP由熟悉的人推送来，或者司机刚好认识孩子，孩子也认识司机，那意味着孩子放学后就可以直接派司机去接，用户会获得不一样的体验。再比如，如果有一个APP软件覆盖了25到35岁的妈妈，所有人均可通过APP的社交属进行沟通和互动，并且通过分享或者代理机制形成了信息留存，那么微商会朝向更好的方向发展，很多人就不会在微信上进行买卖交易。此外，随着APP社交化能力的增强，我们会看到社群力量的强大。具有这种能力的APP可能不仅只有Facebook、微信，还有米粉，以及其他聚集着大量用户的载体。他们可能是动辄几百万的人群，用一种简单、粗暴的思维方式去思考同一件事情。当我们的沟通的能力或者沟通工具越来越强，社群就变成一种自然组合方式。即使每个人相互并不认识，但是当这个行为主体发起一个需求时，就会像搜索引擎一样，立刻获得回应，让人和人之间更直接、有效、智能地进行沟通。技术已不再是障碍未来APP不只存在于想象之中。作为中国最大的开发者服务平台，Testin一直致力于帮助开发者提升App的质量。同时，依托庞大的App测试数量，Testin也会定期推出TestinAppBase实力象限TestinAppBaseSynergyQuadrant排行榜，为市场、运营、产品研发等部门提供更多元化的服务。通过各种行业数据比对，Testin认为很多APP的市场行为依然简单、粗暴，还没有把完全形成用户粘性。比如：用车行业，还只是依托费用补贴的形式吸引用户，没有进一步挖掘用户需求。如果深入用户场景，把用户数据沉淀下来，通过社交的方式来运营，用车服务体验会更好。为了让APP更具粘性，专注于移动互联网交互功能开发的箭扣科技，也在做相关尝试。如何通过图形数据的形式获取社交关系？未来我们要推出快社交服务。在徐旸看来，很多APP社交可以通过一种更简单的方法来实现，不一定非要加分享、朋友圈等功能才是社交。以大众点评网为例，如果短期内它要做更多功能开发，应该从何处下手？其实我们基于用户数据就可以发现很好的社交结构。比如：如果有那么一小撮人经常在在同一个地点购买同样一种物品，那说明他们有着共同的习惯，针对这种关系我们可以提供更加个性化的服务。在APP社交化的道路上，Testin和箭扣科技不谋而合。他们希望通过共同努力，让社交成为打开未来APP大门的那把“金钥匙”。这也是为什么箭扣科技Arrownock与云测Testin联手举办了系列线下活动：《AppBase上的社交解剖学》的最初目的。未来是什么样？我们无法准确判断!也许十年之后，当我们把时间向前倒回，会突然意识道：有两个哥们谈论的话题其实已全部实现，并成为历史。官方电话官方网站向TA提问。
齐明柱2019-12-21 23:59:09
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1.社交软件主流变现方式按收入来自内部或外部分两种方式，一种是收入发生在社交工具内部，另一种是收入来自社交工具外部。内部机制变现国内内部变现比较好的是陌陌，通过会员、表情售卖等方式实现变现。利用APP的社交属性和自身用户资源，为用户在平台内创造价值的视角来看的话，社交工具也实现了变现。通过广告间接引流的，最近比较火的就是微信中出现以品宣为目的的硬广。它们不直接引向商品，所以估计广告主是以展示次数付费的，微信依托其语义分析的大数据为广告主创造“精准投放”的条件，但事实上大家普遍反映投放并不精准。
黄百芬2019-12-22 00:08:56
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一方面，市场波动加大，投资者的社交需求会更高。因为他们不能像在牛市时买什么股票都能涨，他们就更需要向投资专家了解如何管理风险，自己投资的标的风险和收益的匹配度，对社交组合APP承载的内容会有更迫切的需求；另一方面，股市完全走熊也是小概率事件。即便在去年年底大牛市启动之前，A股还长期处于熊市氛围之中，但市场也并不缺乏个股机会，有相当部分股票上涨数倍甚至十倍以上。在这种市场中，有能力的专业投资者，他们的经验能够给"小白"用户有意义的帮助。对于用户的争夺，专业人士认为，“行业的发展必然会加速用户争夺的激烈，这波牛市中很多APP都在抢时间推出，目的都是为了圈住用户。但圈住用户是一回事，保持粘性又是另一回事，如果真正出于长久考虑而不是为赚快钱，那么后期能把握客户心理，真正能为"小白"客户实现简化投资的APP将最终取胜。而在盈利方面，尽管目前行业无一家APP有清晰的盈利模式，但却呈一片乐观之态。如果做一件事情是有社会价值的，那么赚钱也将成为一种功能，把用户需求满足好，盈利也将成为自然而然的事情。
车建业2019-12-21 23:39:53
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社交网站在股票市场整体疲软人人公司近日发布财报，公布了截至2019年9月30日第三季度未经审计财务报告。财报显示，第三季度净营业收入为5040万美元，较去年同期增长47.2%，其中游戏收入为2420万美元，较去年同期增长120.2%。第三季度净亏损为1540万美元，去年同期净亏损为120万美元。人人公司第三季度净营业收入超出华尔街分析师的平均预期4980万美元，这主要归功于游戏与电商业务的提升。 目前社交网站在股票市场整体疲软。8月份，Facebook发布公司上市以来首份季度财报，成绩单未让投资者满意，导致股价连创新低。数据显示，今年第二季度Facebook营业收入为11.8亿美元，净亏损为1.57亿美元。尤其是在财报发布后，Facebook的股价再创新低，股价随后下跌近12%，距上市挂牌价38美元足足跌掉1/3，市值蒸发近100亿美元。盈利模式有争议：facebook单一化与人人公司多元化 社交网站日益庞大的用户量与信息流，与盈利模式瓶颈的冲突，给社交网站形成强烈的刺激。目前包括facebook、人人网在内的社交网站，都在全力向移动业务转型。与facebook单一业务不同的是，人人公司通过多元化业务实现转型，其模式为：广告业务以及其他互联网增值服务。是走Facebook单一模式还是走人人公司的多元化业务模式，孰优孰劣众说纷纭。有分析称，facebook面临的致命风险，就是收入模式过于单一，单纯依赖品牌广告。数据显示，三季度营收为12.62亿美元，其中广告业务的营收为10.9亿美元，在总营收中所占比例为86%。facebook来自平台合作伙伴Zynga的营收比例逐步下滑。今年上半年，来自Zynga的营收占其总营收14%，低于上年同期的19%，而第三季度来自Zynga的收入同比下降20%。这种依赖性及Zynga逐渐摆脱facebook的可能性，都使facebook的收入模式愈发单一，隐患增大。易观国际分析师李智表示，“人人公司游戏与电商业务表现抢眼。游戏亮点在于跨平台移动游戏取得阶段性胜利，受到市场及用户的欢迎，移动游戏也将成为未来人人赢得市场的关键。糯米业务在激烈的市场竞争中能够存活并且亏损收窄，体现出平台企业运营用户的实力，糯米移动电商的表现值得期待。陈一舟对人人公司转型移动业务表示：“我们意识到无线领域的竞争格局与以往大不相同，公司的战略和投资重心将持续向无线互联网转移。我们将进一步加强在社交化网络服务的核心竞争力，并在无线领域加以发展扩大。看来无论是多元化还是单一化，社交媒体把向移动互联网转型作为救命稻草一样去急迫实施。社交网站的转型方向都是移动互联网，这也意味着未来一段时间需要持续投资新业务。人人公司首席财务官黄辉表示“移动目前是我们最重要的业务部门之一，其在战略上具有重要意义，我们希望进行充分的投资，为将来的增长做好准备。社交网站是“抱着金饭碗要饭” 根据Socialbakers的数据，包括中东各国在内，亚洲的Facebook注册用户超过2.42亿，位居全球之首，较欧洲多出将近100万，较北美多出650万。据媒体公开报道，目前人人网的注册用户达到1.5亿，尽管其中有相对部分可能是“马甲”或死用户，但是其总量仍然在国内社交网站中领先，而且活跃度非常高。以facebook、人人网为代表的社交网站，其用户数量都是以亿单位计算，拥有如此庞大数量的用户基数，但是社交股票整体表现不佳，至于网站何时扭亏为盈也是未知数，因此有网友揶揄社交网站是“抱着金饭碗要饭”。 社交媒体以人为聚合，物以类聚,人以群分，马斯洛认为，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要，包括生理需要，安全需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要，包括社交需要、尊重需要以及自我实现。每个人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。早期的互联网偏重于信息提供，实用性需求，如对信息、搜索的需求；而按社交网络层面的需求是用户较高层次的需求，用户需要通过社交，心理上得到更多的满足、放松。虽然社交网站是网络虚拟空间，但其社会关系与现实社会的关系一样，社交媒体满足了人们的社交需要和尊重需要，况且在网络上人与人的地位差别，不像在现实中那么明显，尤其是名人与草根之间的差异进一步缩小。如何进一步挖掘社交媒体的价值，还需要从满足人性、满足人的需求入手。如今人们生活节奏越来越快，坐车、吃饭、午休、上班途中等各种碎片化的时间很多，碎片化时间造就了移动互联网的蓬勃发展，因此谁占用了用户的碎片化时间，谁就更易获得成功。移动社交网络与电子商务等领域结合，可通过虚拟货币或者礼物用来刺激用户参与、分享购物信息，发表使用感受以及个人评论；只有让用户交流、分享、互动起来，通过人与人之间真实信息的分享，这样能进一步把社交媒体平台的商业价值释放出来。因此多元化模式对于人人公司转型移动业务，颇具意义，尤其是随着传统互联网向移动互联网的发展，谁能把握住“掌中的明天”，谁就能赢得未来。
龙小美2019-12-21 23:21:50